In den letzten Beiträgen auf unserem Blog haben wir immer wieder um eine zentrale Frage gekreist: Welche Zukunft wollen wir eigentlich ermöglichen – und aus welcher Haltung heraus gestalten wir sie?

Im Essay „Lost in Transformation?“ ging es um die fehlende Orientierung in einer Zeit, in der viel über Wandel gesprochen wird, aber selten darüber, wohin dieser Wandel eigentlich führen soll. In „Vision Deutschland 2036“ haben wir versucht, genau diesen Horizont zu öffnen: ein Bild einer regenerativen Zukunft, in der Wohlstand nicht länger nur als finanzielles Wachstum verstanden wird, sondern als Entfaltung von Potenzial – in uns, zwischen uns und um uns herum.

Dabei wurde deutlich: Eine regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht allein durch neue politische Programme, neue Technologien oder bessere Nachhaltigkeitsberichte. Sie entsteht dort, wo Menschen, Unternehmen, Kommunen, Stiftungen, Familien und Investor:innen beginnen, ihre Gestaltungskraft neu auszurichten. Nicht nur auf Effizienz, Absicherung oder Schadensbegrenzung, sondern auf die Frage: Was soll durch unser Handeln lebendiger, tragfähiger und zukunftsfähiger werden?

Dieser Beitrag knüpft daran an und richtet den Blick auf eine besonders wirkmächtige Ressource: Vermögen.

Denn wenn Transformation nicht nur gedacht, sondern ermöglicht werden soll, stellt sich unweigerlich die Frage nach Kapital. Nicht nur im Sinne von Finanzierung. Sondern im Sinne von Verantwortung: Was lassen wir durch Geld wachsen? Welche Formen von Zukunft stabilisieren wir durch unsere Anlage-, Konsum-, Investitions- und Schenkentscheidungen? Und wie kann Finanzkapital so eingesetzt werden, dass es lebendige Kapitalformen nährt – Natur, Beziehungen, Wissen, Erfahrung, Kultur, Sinn und gesellschaftliche Zukunftsfähigkeit?

Aus dieser Perspektive wird Vermögen nicht nur zu etwas, das erhalten oder vermehrt werden soll. Es wird zu Entwicklungsenergie. Zu einer Möglichkeit, regenerative Zukunft konkret werden zu lassen.

Sebastian Fittko

Von der Vermögensverwaltung zur Vermögensentfaltung

Was ist, wenn es nicht ausreicht, Geld nur zu verwalten?

Diese Frage stand im Zentrum eines Workshops mit vermögenden Privatpersonen über Geld, Vermögen und Verantwortung. Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass Geld nicht nur gesichert, angelegt oder vermehrt wird – sondern immer auch in der Welt wirksam ist. Es finanziert Strukturen, ermöglicht Entwicklungen, stabilisiert bestehende Logiken oder öffnet Räume für neue Formen von Zukunftsfähigkeit.

Denn Kapital wirkt immer.

Auch dann, wenn wir es vermeintlich nur „liegen lassen“. Auch dann, wenn wir es breit streuen, professionell verwalten oder scheinbar neutral anlegen. Kapital ist nie frei von Wirkung. Es finanziert Geschäftsmodelle, stabilisiert Strukturen, ermöglicht Zukunft – oder verlängert die Vergangenheit. Es nährt bestimmte Formen der Wertschöpfung und entzieht anderen die Grundlage.

Die eigentliche Frage lautet deshalb nicht nur: Was mache ich mit meinem Geld?

Sondern: Was lasse ich durch mein Geld wachsen?

Optionalität ist nie wertfrei

In einer Welt, in der Vermögen häufig als Option verstanden wird, ist diese Frage unbequem. Denn Option klingt nach Freiheit. Nach Beweglichkeit. Nach Sicherheit. Nach dem guten Gefühl, noch nicht entscheiden zu müssen.

Aber Optionalität ist nie wertfrei.

Wer Kapital besitzt, verfügt über Gestaltungsmacht. Diese Gestaltungsmacht kann bewusst eingesetzt werden – oder unbewusst wirken. Sie kann extraktiv sein, wenn sie auf Rendite zielt, ohne auf die Folgen für Natur, Beziehungen, Gemeinschaften und Zukunftsfähigkeit zu achten. Sie kann degenerativ wirken, wenn sie Lebensgrundlagen verbraucht, Kosten externalisiert und Gewinne privatisiert. Sie kann aber auch regenerativ wirken, wenn sie lebendige Systeme stärkt: Böden, Wasser, Biodiversität, Vertrauen, Wissen, Kultur, Erfahrung, Sinn.

Genau hier beginnt für mich der Unterschied zwischen Vermögensverwaltung und Vermögensentfaltung.

Vermögensverwaltung fragt: Wie bleibt Kapital erhalten?

Vermögensentfaltung fragt: Was wird durch Kapital möglich?

Und regeneratives Wirtschaften geht noch einen Schritt weiter. Es fragt: Welche lebendigen Grundlagen werden durch Kapital gestärkt, damit Menschheit und Biosphäre gedeihen können?

Wachstum kommt aus dem Lebendigen

Unsere moderne Wirtschaft hat gelernt, Wachstum primär finanziell zu lesen. Zins, Zinseszins, Rendite, Performance, Bewertung, Vermögenszuwachs. In dieser Logik erscheint Wachstum als rechnerische Vermehrung: Aus Geld soll mehr Geld werden.

Doch regenerativ betrachtet entsteht echtes Wachstum nicht aus Zahlen. Es entsteht aus lebendigen Grundlagen.

Aus fruchtbaren Böden. Aus gesunden Ökosystemen. Aus Vertrauen. Aus Wissen. Aus Erfahrung. Aus Kultur. Aus Beziehungen. Aus Sinn.

Finanzkapital kann wachsen, während genau diese Grundlagen schwächer werden. Dann haben wir zwar finanzielles Wachstum, aber kein regeneratives Wachstum. Wir haben mehr Geld – aber weniger Zukunftsfähigkeit. Mehr Bewertung – aber weniger Vitalität. Mehr Vermögen in der Bilanz – aber weniger Vermögen im eigentlichen Sinn.

Das ist der blinde Fleck einer rein finanzkapitalen Sicht auf Wohlstand.

Eine gedeihende Welt lässt sich nicht durch Finanzkapital allein beschreiben. Geld kann messen, speichern, übertragen und ermöglichen. Aber es zeigt nicht, ob Leben gedeiht. Es zeigt nicht, ob Beziehungen tragen. Es zeigt nicht, ob Böden fruchtbarer, Gemeinschaften resilienter, Unternehmen lernfähiger oder Familien handlungsfähiger werden.

Dafür brauchen wir eine andere Landkarte.

Die 8 Kapitalformen als Landkarte für ganzheitliches Vermögen

Im Workshop haben wir mit acht Kapitalformen gearbeitet. Sie helfen, Vermögen nicht nur als finanziellen Bestand zu verstehen, sondern als lebendiges Wirkungsgefüge.

Finanzielles Kapital umfasst Geld, Anlagen und finanzielle Spielräume. Es ist wichtig, aber nicht Selbstzweck. Es ist ein Ermöglicher.

Materielles Kapital umfasst Gebäude, Infrastruktur, Unternehmen, Technologien und physische Vermögenswerte.

Natürliches Kapital umfasst Böden, Wasser, Biodiversität, Landschaft und ökologische Lebensgrundlagen.

Soziales Kapital umfasst Vertrauen, Beziehungen, Familie, Netzwerke, Kooperation und Zusammenhalt.

Intellektuelles Kapital umfasst Wissen, Bildung, Ideen, Strategien, Systeme und Innovationskraft.

Erfahrungskapital umfasst praktisches Können, unternehmerische Erfahrung, Urteilskraft und Krisenfähigkeit.

Kulturelles Kapital umfasst Werte, Rituale, Geschichten, Identität und den gemeinsamen Umgang mit Verantwortung.

Spirituelles Kapital umfasst Sinn, inneren Kompass, Kernanliegen, Ethik und Orientierung für den Umgang mit Vermögen.

Diese Kapitalformen zeigen: Vermögen ist nicht eindimensional. Eine Familie, ein Unternehmen, eine Stiftung, ein Portfolio oder ein Gemeinwesen kann finanziell stark und zugleich kulturell erschöpft sein. Es kann materiell gut ausgestattet und sozial fragil sein. Es kann über Kapital verfügen, aber kaum noch Orientierung besitzen. Es kann wachsen und dennoch an Vitalität verlieren.

Die Frage ist daher nicht nur: Wie hoch ist mein Vermögen?

Sondern: Welche Kapitalformen sind vital – und welche brauchen Aufmerksamkeit?

Die persönliche Vermögenslandkarte

Ein zentraler Moment des Workshops war die Arbeit mit einer persönlichen Vermögenslandkarte. Die Teilnehmenden wurden eingeladen, die acht Kapitalformen auf sich selbst zu beziehen: auf ihr eigenes Leben, ihren Umgang mit Geld, ihre Verantwortung, ihre Familie, ihr Unternehmen oder ihren Einflussbereich.

Nicht als objektive Bewertung. Nicht als Vermögensanalyse. Nicht als psychologischer Test.

Sondern als persönliche Vitalitätsdiagnose.

Wo entsteht bei mir Vitalität?
Wo fließt Energie ab?
Welche Kapitalform gibt mir Kraft?
Welche ist stabil?
Welche wirkt geschwächt, vernachlässigt oder unterversorgt?
Welche Kapitalform möchte ich bewusster nähren?

Diese Fragen öffnen einen anderen Raum. Sie führen weg von der rein technischen Logik der Vermögensverwaltung und hin zu einer tieferen Wahrnehmung: Was ist mir eigentlich anvertraut? Was trage ich weiter? Was soll durch mein Vermögen lebendiger werden?

Gerade in Familien bekommt diese Frage eine besondere Tiefe. Vermögen ist hier selten nur individuelles Eigentum. Es ist verbunden mit Herkunft, Prägungen, Beziehungen, Erwartungen und Zukunftsbildern. Es trägt Geschichten in sich. Manchmal auch unausgesprochene Spannungen. Oft den Wunsch, etwas zu bewahren. Und zugleich die Ahnung, dass Zukunft nicht allein durch Bewahrung entsteht.

Dann wird die Frage entscheidend:

Welche Zukunft wollen wir als Familie durch Vermögen ermöglichen?

Kaufen, Leihen, Schenken: Geldqualitäten als Handlungsebene

Die GLS Bank bringt mit den Geldqualitäten nach Rolf Kerler eine sehr hilfreiche Unterscheidung ein: Kaufgeld, Leihgeld und Schenkgeld.

Diese drei Qualitäten zeigen, dass Geld nicht einfach nur „eingesetzt“ wird. Es wirkt unterschiedlich – je nachdem, wie es fließt.

Kaufgeld würdigt bestehende Wertschöpfung. Es fragt: Was halte ich durch meine Zahlungen am Leben?

Leihgeld ermöglicht Zukunft. Es fragt: Wem oder welcher Idee traue ich zu, etwas Tragfähiges aufzubauen?

Schenksgeld schafft freien Boden für Potenzial. Es fragt: Wo darf etwas entstehen, ohne sofort verwertet, verzinst oder zurückgezahlt werden zu müssen?

Diese Unterscheidung ist für regeneratives Wirtschaften enorm wertvoll. Denn sie verbindet Kapital mit Beziehung. Sie macht sichtbar, dass Geld nicht nur Menge ist, sondern Qualität. Nicht nur Betrag, sondern Bewegung. Nicht nur Ressource, sondern Ausdruck von Haltung.

Kaufgeld: Was halte ich am Leben?

Kaufgeld wirkt im Alltag. Oft unspektakulär. Eine Flasche Saft. Ein Kaffee. Ein Reinigungsmittel. Ein Mobilfunkvertrag. Ein Lebensmittel. Eine Dienstleistung.

Und doch entscheidet sich genau dort, welche Wertschöpfung am Leben gehalten wird.

Wenn ich ein Produkt kaufe, nähre ich zunächst das finanzielle Kapital eines Unternehmens. Umsatz, Liquidität, wirtschaftliche Stabilität. Aber damit endet die Wirkung nicht. Dieses finanzielle Kapital kann andere Kapitalformen nähren – oder schwächen.

Ein Unternehmen wie Voelkel zeigt, wie Kaufgeld lebendige Wertschöpfung stärken kann. Die Kaufentscheidung für Bio- und Demeter-Produkte nährt nicht nur ein Unternehmen, sondern auch ökologische Landwirtschaft, langfristige Beziehungen zu Anbaupartnern, Wissen über nachhaltige Verarbeitung, Erfahrung in Lieferketten, eine andere Konsumkultur und eine klare Haltung gegenüber Mensch und Natur.

Kaufgeld ist hier nicht nur Bezahlung.

Es ist Wertschätzung für eine bestimmte Form des Wirtschaftens.

Ähnlich lässt sich auf True-Price-Modelle wie bei Truesday Coffee schauen: Wahre Preise sollen verhindern, dass Degeneration und Extraktion in den Anbauregionen unsichtbar bleiben. Wenn Preise die tatsächlichen sozialen und ökologischen Kosten ernst nehmen, entsteht ein anderer Zusammenhang zwischen Konsum, Verantwortung und Resilienz.

Kaufgeld kann also bestehende regenerative Wertschöpfung stärken.

Oder einfacher gesagt:

Kaufgeld hält am Leben, was wir wertschätzen.

Leihgeld: Wem traue ich Zukunft zu?

Leihgeld hat eine andere Qualität. Es kauft nicht das fertige Produkt. Es ermöglicht etwas, das noch werden muss.

Es ist Vertrauen in Zukunft.

Ein Beispiel ist WeTell, der nachhaltige Mobilfunkanbieter, der über die GLS Crowd Geld aus der Community aufgenommen hat. Hier wird Kapital nicht nur eingesetzt, um ein Unternehmen wachsen zu lassen. Es ermöglicht eine andere Form von digitaler Infrastruktur: fairer, transparenter, datenschutzfreundlicher, gemeinwohlorientierter.

Dadurch werden verschiedene Kapitalformen genährt: finanzielles Kapital durch die Finanzierung, materielles Kapital durch digitale Infrastruktur und Prozesse, soziales Kapital durch Vertrauen und Fairness, kulturelles Kapital durch Verantwortungseigentum, intellektuelles Kapital durch neue Modelle, Erfahrungskapital durch unternehmerisches Lernen und spirituelles Kapital durch eine klare Haltung zu Gemeinwohl und digitaler Selbstbestimmung.

Leihgeld kann auch im Bereich regenerativen Bauens wirksam werden. Ein Beispiel dafür ist die Sustina AG, Mitglied der Initiative Regenerative Marktwirtschaft. Sie zeigt, wie Kapital nicht nur in Gebäude fließt, sondern in Räume für Gemeinschaft und Potenzialentfaltung. Gebäude werden dann nicht allein als Immobilien verstanden, sondern als materielle Grundlage für Beziehung, Kultur, Lernen, Zusammenleben und Zukunftsfähigkeit.

Leihgeld fragt deshalb:

Wem oder welcher Idee traue ich zu, regenerative Zukunftsstrukturen aufzubauen?

Schenkgeld: Wo darf Potenzial frei entstehen?

Schenkgeld ist vielleicht die anspruchsvollste Geldqualität.

Denn beim Schenken bekommen wir kein Produkt zurück. Keine Rückzahlung. Keine direkte Gegenleistung. Wir geben etwas frei.

Gerade deshalb ist Schenkgeld für regenerative Wirtschaft so wichtig. Denn manche Potenziale entstehen nicht unter unmittelbarem Rendite-, Verwertungs- oder Ergebnisdruck. Sie brauchen freien Raum. Zeit. Beziehung. Vertrauen. Schutz.

Ein gutes Beispiel sind Peer-Learning-Programme in der Bildung. Junge Menschen lernen mit- und voneinander. Ältere oder erfahrenere Kinder begleiten jüngere. Kinder und Jugendliche übernehmen Verantwortung und werden zu Lernbegleiterinnen und Lernbegleitern.

Schenkgeld ermöglicht hier kein fertiges Ergebnis. Es kauft nicht: ein Kind bekommt genau diese messbare Fähigkeit. Es schafft einen Raum, in dem etwas entstehen kann.

Vielleicht entsteht Vertrauen. Vielleicht weniger Angst vor Übergängen. Vielleicht Stolz, weil ein Kind Verantwortung übernimmt. Vielleicht eine Beziehung, die Sicherheit gibt. Vielleicht Selbstwirksamkeit. Vielleicht eine neue Lernkultur.

Gerade hier zeigt sich, wie stark die unsichtbaren Kapitalformen wirken: soziales Kapital durch Beziehung und Zugehörigkeit, intellektuelles Kapital durch Lernen und Sprache, Erfahrungskapital durch gelebte Verantwortung, kulturelles Kapital durch eine andere Lernkultur und spirituelles Kapital durch die Erfahrung: Ich kann etwas beitragen. Ich bin wichtig. Ich kann wachsen und andere beim Wachsen unterstützen.

Schenkgeld kompostiert Finanzkapital zu fruchtbarem Boden für Vertrauen, Kultur, Sinn und neues Potenzial.

Vom Erhalt des Vermögens zur Kapitalverantwortung

Regeneratives Wirtschaften beginnt nicht mit der perfekten Strategie. Es beginnt mit einer anderen Frage.

Nicht nur: Wie wächst mein Vermögen?
Sondern: Woraus wächst es?

Nicht nur: Wie sichere ich Kapital?
Sondern: Welche Kapitalformen nähre ich?

Nicht nur: Welche Wirkung hat mein Geld?
Sondern: In welcher Qualität soll es wirken?

Diese Fragen sind nicht nur für Unternehmerfamilien, Stiftungen oder Family Offices relevant. Sie betreffen jede Person, die über Geld, Eigentum, Einfluss oder Verantwortung verfügt.

Denn Vermögen wird lebendig, wenn es Leben ermöglicht.

Das heißt nicht, dass finanzieller Erhalt unwichtig wäre. Im Gegenteil. Ohne finanzielle Stabilität fehlt oft Handlungsspielraum. Aber Finanzkapital wird erst dann regenerativ, wenn es nicht nur sich selbst erhält oder vermehrt, sondern in lebendige Kapitalformen übersetzt wird.

In natürliche Kapitalformen: Böden, Wasser, Biodiversität.
In soziale Kapitalformen: Vertrauen, Beziehungen, Gemeinschaft.
In intellektuelle Kapitalformen: Wissen, Bildung, Innovation.
In Erfahrungskapital: Können, Urteilskraft, Resilienz.
In kulturelles Kapital: Werte, Narrative, Identität.
In spirituelles Kapital: Sinn, Haltung, Orientierung.

Dann wird aus Vermögensverwaltung Vermögensentfaltung.

Die entscheidende Frage

Am Ende des Workshops stand keine fertige Antwort. Das war wichtig. Denn regenerative Verantwortung entsteht nicht durch ein neues Schema, das man einfach auf sein Vermögen legt. Sie entsteht durch Wahrnehmung, Beziehung und Entscheidung.

Was nehme ich wahr?
Was ist mir anvertraut?
Was braucht Aufmerksamkeit?
Welche Kapitalform will ich bewusster nähren?
Welche Geldqualität kann dabei helfen?

Kaufgeld würdigt lebendige Wertschöpfung.
Leihgeld ermöglicht regenerative Zukunftsstrukturen.
Schenkgeld schafft freien Boden für Potenzial.

Die entscheidende Frage lautet also nicht nur:

Was mache ich mit meinem Geld?

Sondern:

Welche Kapitalformen lasse ich durch mein Geld wachsen – und in welcher Qualität soll mein Geld wirken?

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII).

Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen, Family Offices und Stiftungen an der Schnittstelle von Vermögen, Verantwortung und regenerativer Ökonomie. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie Finanzkapital nicht nur erhalten oder vermehrt, sondern bewusst in lebendige Kapitalformen übersetzt werden kann – in Naturkapital, soziales Kapital, Wissen, Erfahrung, Kultur, Sinn und Zukunftsfähigkeit.

Dafür verbindet er strategische Vermögensentwicklung, Impact Investing, Venture Philanthropy und regenerative Unternehmensentwicklung zu einem ganzheitlichen Ansatz von Kapitalverantwortung. Sein Fokus liegt darauf, Vermögen über klassische Risiko-Rendite-Logiken hinaus als Entwicklungsenergie zu verstehen: als Möglichkeit, Familien, Unternehmen und gesellschaftliche Transformationsräume resilienter, lebendiger und wirksamer zu gestalten.

Sebastian hält einen M.A. in Economics der Zeppelin Universität Friedrichshafen und ist Gastdozent für Nachhaltigkeit und Transformation an der ESCP Business School in Berlin.

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Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

In den vergangenen Jahren haben wir als Initiative Regenerative Marktwirtschaft 64 Artikel veröffentlicht und mit über 500 Menschen in Regenerativen Salons, Workshops und Resonanzräumen in ganz Deutschland gesprochen, diskutiert und gelernt. Aus diesen Perspektiven, Begegnungen und Konzepten ist eine zentrale Einsicht gewachsen: Deutschland ist nicht ideenlos – aber häufig orientierungslos.

Wir sind „Lost in Transformation“. Wir wissen, dass sich vieles verändern muss. Aber wir haben noch kein ausreichend starkes gemeinsames Bild davon, wofür wir diese Veränderung auf uns nehmen.

Denn Transformation ist kein Spaziergang. Sie verlangt harte Arbeit, unternehmerisches Risiko, persönliche Zumutungen, gesellschaftliche Aushandlung und politische Entscheidungen, die weh tun können: Gesetze und Regulierungen müssen mutig verändert, Subventionen überprüft und gestrichen, Investitionen neu ausgerichtet und alte Sicherheiten hinterfragt werden.

Dafür reicht kein abstrakter Appell. Es reicht auch kein bloßer „Ruck“, der durch die Gesellschaft gehen soll. Wir müssen wissen, wofür dieser Ruck gut ist.

Welche Zukunft macht die Anstrengung sinnvoll? Welcher Wohlstand trägt auch morgen noch? Welche Wirtschaft stärkt die Grundlagen, von denen sie lebt? Welche Rolle spielen Unternehmen, Kapital, Technologie, Bürger:innen, NGOs, Aktivist:innen, Politik und gesellschaftliche Akteure in einem Land, das nicht nur weniger Schaden anrichten, sondern wieder regenerationsfähig werden will?

Mit der Vision Deutschland 2036 legen wir als Initiative Regenerative Marktwirtschaft einen Vorschlag vor: keinen fertigen Masterplan, sondern einen Kompass. Eine gemeinsame Orientierung, die unterschiedliche Kräfte nicht vereinheitlicht, sondern in eine sinnvolle Beziehung zueinander setzt. Denn NGOs, Aktivist:innen, Unternehmen, Investor:innen, Wissenschaft, Politik, Verwaltung, Kultur und Bürger:innen werden weiterhin aus verschiedenen Rollen, Logiken und Verantwortungen handeln. Aber sie brauchen ein gemeinsames wünschenswertes Ziel: eine gute, lebenswerte Zukunft, auf das sie ihr Handeln orientieren können. Plural und gemeinsam wirksam.

Eine solche Vision schafft Kohärenz, ohne Demokratie, Pluralität und Vielfalt zu unterdrücken. Sie hilft uns, im Kleinen wie im Großen Beiträge zu leisten, die nicht nebeneinander verpuffen, sondern sich gegenseitig verstärken. Sie lädt uns ein, Wohlstand, Wirtschaft und Verantwortung neu auszurichten – auf ein lebendiges Land, in dem Märkte, Kapital und Unternehmertum nicht gegen, sondern für die Erneuerung und Verbesserung unserer natürlichen, sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Lebensgrundlagen arbeiten.

Uns interessiert, wie diese Vision bei Euch resoniert: Was fehlt? Was muss schärfer werden? Wo braucht es konkrete Beispiele, andere Begriffe oder mutigere Aussagen? Und wer möchte mit uns daran weiterarbeiten?

Am Ende dieses Essays könnt Ihr Eure Gedanken in den Kommentaren teilen oder Euch melden, wenn Ihr die Vision weiterentwickeln und Euch als Botschafter:in in Eurem Umfeld, Unternehmen, Netzwerk oder Eurer Region sichtbar machen möchtet. Melde Dich am Ende es Textes an, wenn Du, Dein Unternehmen oder Organisation Botschafter, unserer gemeinsamen Vision Deutschland 2036, werden möchtest.

Denn eine regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht durch einen Text allein. Sie entsteht, wenn Menschen wieder wissen, wofür sie handeln – und beginnen, Zukunft gemeinsam zu gestalten.

Der Moment, in dem wir uns gemeinsam ausrichten

Deutschland steht an einem Punkt, an dem Zukunft nicht mehr als Verlängerung der Vergangenheit gedacht werden kann. Zu lange haben wir versucht, die Krisen unserer Zeit im Reparaturmodus zu bearbeiten: ein bisschen effizienter, ein bisschen nachhaltiger, ein bisschen weniger schädlich. Doch weniger Schaden ist noch keine gute Zukunft.

Die kommenden zehn Jahre entscheiden darüber, ob wir den Mut finden, unser Land nicht nur zu stabilisieren, sondern neu auszurichten: auf eine Wirtschaft, die Leben stärkt. Auf Unternehmen, die nicht nur Werte abschöpfen, sondern Potenziale entfalten. Auf Bürger:innen, die sich nicht als Zuschauer:innen des Wandels erleben, sondern als Mitgestalter:innen einer gemeinsamen Zukunft. Auf einen Staat, der nicht nur verwaltet, sondern ermöglicht. Auf Märkte, die Innovation, Verantwortung und Freiheit wieder in den Dienst eines guten Lebens stellen.

Unsere Vision ist ein Deutschland, das 2036 nicht erschöpfter, gespaltener und ängstlicher ist als heute, sondern lebendiger, widerstandsfähiger und handlungsfähiger. Ein Land, das seine natürlichen Grundlagen regeneriert, seine industrielle Stärke erneuert, seine sozialen Beziehungen stärkt und seinen Wohlstand neu versteht.

Nicht als Verzichtsprogramm.
Nicht als moralische Zumutung.
Nicht als technokratische Reformagenda.

Sondern als Aufbruch.

Der neue Wohlstand

2036 misst Deutschland seinen Erfolg nicht mehr allein daran, wie viel produziert, konsumiert und bilanziert wird. Wir verstehen Wohlstand umfassender: als die Fähigkeit von Menschen, Gemeinschaften, Unternehmen und Regionen, ihre Lebensgrundlagen zu erhalten, zu erneuern und weiterzuentwickeln.

Wohlstand bedeutet dann nicht nur finanzielles Vermögen, sondern auch gesunde Böden, sauberes Wasser, lebendige Innenstädte, intakte Familien, vertrauensvolle Nachbarschaften, gute Bildung, kulturelle Vielfalt, unternehmerische Freiheit, persönliche Selbstwirksamkeit und Zeit für das, was Menschen wirklich trägt.

Deutschland hat gelernt: Ein Wohlstand, der Menschen, Natur und Vertrauen erschöpft, zerstört seine eigene Grundlage. Ein regenerativer Wohlstand dagegen wächst, wenn Leben wächst. Er entsteht dort, wo Naturkapital, Sozialkapital, menschliches Kapital, kulturelles Kapital, intellektuelles Kapital, spirituelles Kapital, materielles Kapital und finanzielles Kapital gemeinsam betrachtet und entwickelt werden.

Das verändert den Blick auf Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Es geht nicht mehr nur um die Frage, wie wir Wachstum erzeugen. Es geht um die Frage, welche Potenziale in Menschen, Unternehmen, Regionen und Ökosystemen angelegt sind – also in uns, zwischen uns und um uns herum – und wie wir Bedingungen schaffen, unter denen sie sich entfalten können.

Mehr Gesundheit.
Mehr Vertrauen.
Mehr Biodiversität.
Mehr regionale Resilienz.
Mehr unternehmerische Gestaltungskraft.
Mehr Bildung, Kreativität und Zukunftslust.
Mehr Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen.
Mehr Mut, Neues zu wagen.

Das ist Re:Growth: kein Immer-mehr des Verbrauchs, sondern ein Mehr an Lebendigkeit und Entfaltung.

Eine Wirtschaft, die regeneriert

In zehn Jahren ist die regenerative Marktwirtschaft kein Nischenthema mehr, sondern ein neuer Orientierungsrahmen für unternehmerisches Handeln in Deutschland.

Unternehmen fragen nicht mehr nur: Wie senken wir unseren Schaden? Sie fragen: Welches Potenzial können wir entfalten? Welche Beziehungen stärken wir? Welche Ressourcen erneuern wir? Welche Fähigkeiten bauen wir in Menschen, Regionen und Wertschöpfungssystemen auf? Welchen Beitrag leisten wir dazu, dass das System, von dem wir leben, auch morgen tragfähiger ist als heute?

Regenerative Unternehmen handeln nicht gegen den Markt, sondern sie erweitern sein Verständnis. Sie zeigen, dass Wettbewerb nicht zwangsläufig Externalisierung, Kurzfristigkeit und Erschöpfung bedeuten muss. Wettbewerb kann auch ein Suchprozess nach besseren Lösungen sein: nach Geschäftsmodellen, die Böden aufbauen, Energie erneuern, Materialien im Kreislauf halten, Vertrauen schaffen, Menschen befähigen und regionale Wertschöpfung stärken.

Deutschland 2036 ist deshalb nicht deindustrialisiert. Es ist regenerativ reindustrialisiert.

Wir haben unsere industrielle Stärke nicht aufgegeben, sondern verwandelt. Maschinenbau, Chemie, Bauwirtschaft, Energie, Mobilität, Landwirtschaft, Lebensmittelwirtschaft und digitale Technologien arbeiten nicht länger an getrennten Zukunftsbildern. Sie sind Teil einer gemeinsamen Aufgabe geworden: Wertschöpfung so zu gestalten, dass sie die Grundlagen des Lebens erhält und erneuert.

Das bedeutet neue Materialien statt fossiler Abhängigkeiten. Kreislauffähige Produkte statt geplanter Verschwendung. Regionale Wertschöpfungsräume statt globaler Verletzlichkeit. Landwirtschaft, die Bodenfruchtbarkeit, Biodiversität und Ernährungssicherheit zusammendenkt. Bauwirtschaft, die nicht nur Flächen versiegelt, sondern gesunde Lebensräume schafft. Digitalisierung und KI, die nicht nur Effizienz steigern, sondern komplexe Zusammenhänge sichtbar machen und regenerative Entscheidungen ermöglichen.

Der wichtigste Innovationssprung liegt dabei nicht allein in der Technologie. Er liegt in der Verbindung von Technologie, Haltung und Systemverständnis.

Bürger:innen als Mitgestalter:innen

Eine regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht durch Verordnung allein. Sie entsteht, wenn Menschen erleben, dass Veränderung nicht nur Einschränkung bedeutet, sondern neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet.

2036 sind Bürger:innen nicht mehr primär Adressat:innen politischer Kommunikation, sondern aktive Mitgestalter:innen ihrer Regionen. In Städten, Dörfern und Quartieren entstehen neue Formen lokaler Zusammenarbeit: Energiegenossenschaften, regionale Ernährungssysteme, Bürgerfonds, Lernorte, Reparatur- und Kreislaufzentren, Kulturorte, Nachbarschaftsnetzwerke und lokale Zukunftsräte.

Menschen erleben wieder, dass ihr Handeln zählt.

Sie investieren gemeinsam in Solaranlagen, Böden, lokale Unternehmen, Bildungsorte und soziale Infrastruktur. Sie gestalten ihre Innenstädte als Orte von Begegnung, Kultur und Versorgung. Sie entwickeln neue Formen des Teilens, Reparierens, Lernens und Gründens. Sie fragen nicht nur, was der Staat tun soll, sondern auch, was in ihrem eigenen Wirkungsfeld möglich wird.

Das verändert die Stimmung im Land.

Aus Ohnmacht wird Selbstwirksamkeit.
Aus Polarisierung wird konkrete Zusammenarbeit.
Aus abstrakter Zukunftsangst wird lokale Zukunftspraxis.

Deutschland wird nicht regenerativ, weil alle einer Meinung sind. Es wird regenerativ, weil Menschen wieder gemeinsame Gestaltungsräume finden.

Unternehmen als Zukunftsträger

Gerade Unternehmen sind in dieser Vision zentrale Akteure. Nicht, weil sie alles lösen können. Sondern weil sie dort handeln, wo Kapital, Fähigkeiten, Menschen, Technologie und Umsetzungskraft zusammenkommen.

Eine besondere Rolle spielen Familienunternehmen und der Mittelstand. Sie sind häufig tief in Regionen verwurzelt, denken in Generationen, tragen Verantwortung für Mitarbeitende, Standorte, Lieferanten und lokale Gemeinschaften – und verfügen zugleich über die unternehmerische Freiheit, langfristige Entscheidungen jenseits kurzfristiger Kapitalmarkterwartungen zu treffen. Gerade dort kann regenerative Transformation konkret werden: in Nachfolgeprozessen, Investitionsentscheidungen, Produktentwicklung, Standortpolitik, Ausbildung, Lieferketten und im Umgang mit Eigentum als Zukunftsverantwortung.

Regeneratives Unternehmertum bedeutet dabei mehr als nachhaltiger zu wirtschaften. Es beginnt mit der Frage, welches Potenzial in einem Unternehmen, seinen Menschen, seiner Region, seinen Wertschöpfungsbeziehungen und seiner Mitwelt angelegt ist – und wie unternehmerisches Handeln Bedingungen schaffen kann, unter denen dieses Potenzial lebendig wird. Unternehmer:innen werden so nicht nur zu Problemlöser:innen, sondern zu Entwicklungsakteuren: Sie gestalten Geschäftsmodelle, Produkte, Beziehungen und Investitionen so, dass sie Lebensfähigkeit stärken, Zukunftsfähigkeit aufbauen und neue Möglichkeiten eröffnen.

2036 verstehen sich viele Unternehmen in Deutschland nicht mehr nur als Marktteilnehmer, sondern als Verantwortungsträger in lebendigen Systemen. Familienunternehmen, Mittelstand, Start-ups, Genossenschaften, Sozialunternehmen und Industrieunternehmen arbeiten an einer neuen Qualität von Wertschöpfung.

Sie betrachten Mitarbeitende nicht nur als Arbeitskräfte, sondern als Träger von Erfahrung, Kreativität und Entwicklung. Sie betrachten Lieferketten nicht nur als Kostenfaktor, sondern als Beziehungs- und Risikoräume. Sie betrachten Natur nicht nur als Ressource, sondern als Mitwelt und Grundlage jeder Wirtschaft. Sie betrachten Kapital nicht nur als Renditeinstrument, sondern als Gestaltungskraft.

Dadurch entsteht eine neue unternehmerische Kultur: mutiger, langfristiger, beziehungsfähiger und innovationsstärker.

Diese Unternehmen warten nicht auf perfekte Rahmenbedingungen. Sie beginnen. Sie testen. Sie investieren. Sie gehen Risiken ein. Sie bauen neue Allianzen mit Wissenschaft, Kommunen, Zivilgesellschaft und Kapitalgebern. Sie machen sichtbar, dass Zukunft nicht in Strategiepapieren entsteht, sondern in Entscheidungen.

Politik als Ermöglicherin

Eine regenerative Marktwirtschaft braucht einen Staat, der klare Richtung gibt, aber nicht alles zentral steuern will. Einen Staat, der Märkte so rahmt, dass sich lebensdienliches Wirtschaften lohnt und zerstörerisches Wirtschaften nicht länger günstiger ist.

2036 hat Deutschland begonnen, seine politischen Instrumente auf ein erweitertes Wohlstandsverständnis auszurichten. Öffentliche Investitionen, Steuern, Förderprogramme, Beschaffung, Infrastrukturplanung, Bildungspolitik und Innovationsförderung werden danach beurteilt, ob sie die acht Kapitalformen stärken oder schwächen.

Politik fragt nicht mehr nur: Was kostet uns diese Reform?
Sie fragt auch: Was kostet uns das Ausbleiben dieser Reform?

Was kostet es, wenn Böden weiter degradiert werden? Wenn junge Menschen keine Zukunftslust entwickeln? Wenn Pflege, Bildung und Infrastruktur dauerhaft überlastet bleiben? Wenn Unternehmen nicht investieren, weil Richtung und Vertrauen fehlen? Werden Regionen abgehängt? Verliert die Demokratie ihre Resonanzräume?

Eine regenerative Politik schafft Verlässlichkeit für mutiges Handeln. Sie setzt klare Leitplanken, öffnet Experimentierräume und belohnt langfristige Wertschöpfung. Sie stärkt Kommunen als Orte der Umsetzung. Sie erleichtert Gründungen, Nachfolge, Kreislaufwirtschaft, regionale Investitionen, gemeinwohlorientierte Innovation und regenerative Infrastruktur.

Sie schafft nicht die Zukunft für die Menschen. Sie schafft Bedingungen, unter denen Menschen, Unternehmen und Regionen Zukunft gestalten können.

Kapital als Verantwortung

In Deutschland 2036 hat auch Kapital seine Rolle verändert.

Vermögen wird nicht mehr nur als privater Schutzraum verstanden, sondern als Verantwortung im gemeinsamen Haus. Finanzkapital bleibt wichtig, aber es wird nicht länger isoliert betrachtet. Es dient der Entwicklung der anderen Kapitalformen: Natur, Menschen, Wissen, Kultur, Beziehungen, Infrastruktur und langfristiger unternehmerischer Substanz.

Family Offices, Stiftungen, Unternehmerfamilien, institutionelle Investoren, Banken und Bürger:innen investieren zunehmend in regenerative Wertschöpfung: in Bodenaufbau, erneuerbare Energiesysteme, zirkuläre Industrie, Bildung, Gesundheit, bezahlbaren und ökologischen Wohnraum, regionale Versorgung, regenerative Landwirtschaft, neue Materialien und gemeinwohlorientierte Technologien.

Rendite verschwindet nicht. Aber sie wird reifer verstanden. Eine Investition gilt nicht mehr als erfolgreich, wenn sie finanzielle Gewinne erzeugt und gleichzeitig ökologische, soziale oder kulturelle Schulden aufbaut. Erfolgreich ist Kapital, wenn es langfristige Lebensfähigkeit mehrt.

Kapital wird vom Extraktionsmittel zur Entwicklungsenergie: Es fördert die Potenzialentfaltung des Lebendigen – in Menschen, Natur und gemeinsamer Mitwelt.

Bildung für eine regenerative Epoche

Eine solche Zukunft braucht andere Fähigkeiten.

2036 lernen junge Menschen in Schulen, Hochschulen und Unternehmen nicht nur, Probleme effizienter zu lösen. Sie lernen, Systeme zu verstehen, Beziehungen zu gestalten, Widersprüche auszuhalten und Potenziale zu erkennen. Sie lernen, dass Wirtschaft nicht außerhalb des Lebens steht, sondern in ökologische, soziale und kulturelle Zusammenhänge eingebettet ist.

Bildung wird damit nicht weniger leistungsorientiert, sondern relevanter. Sie verbindet Wissen mit Verantwortung, Technologie mit Urteilskraft, Unternehmertum mit Gemeinsinn und Freiheit mit Beziehung.

Eine regenerative Bildung fragt:
Was kann ich?
Wofür übernehme ich Verantwortung?
Welche Zukunft möchte ich mitgestalten?
Welche Potenziale sehe ich, die andere noch nicht sehen?
Wie kann mein Handeln Leben stärken?

Aus dieser Bildung entstehen Gründer:innen, Ingenieur:innen, Handwerker:innen, Investor:innen, Politiker:innen, Lehrer:innen, Landwirt:innen und Bürger:innen, die nicht nur funktionieren, sondern gestalten wollen.

Eine neue Lust auf Zukunft

Das Entscheidende an dieser Vision ist nicht, dass sie konfliktfrei wäre. Eine regenerative Transformation wird Zumutungen mit sich bringen. Sie verlangt Investitionen, Reformen, neue Prioritäten und den Abschied von Gewohnheiten, die lange selbstverständlich wirkten.

Aber sie erzählt Veränderung nicht als Verlustgeschichte.

Sie zeigt, dass vor uns nicht nur Begrenzung liegt, sondern Möglichkeit. Nicht nur Krise, sondern Erneuerung. Nicht nur Verzicht, sondern eine neue Qualität von Wohlstand, Sicherheit und Freiheit.

Freiheit bedeutet in dieser Zukunft nicht, folgenlos handeln zu können. Freiheit bedeutet, wirksam handeln zu können, ohne die Grundlagen des eigenen Handelns zu zerstören. Sicherheit bedeutet nicht, alles beim Alten zu lassen. Sicherheit entsteht, wenn Systeme resilient, anpassungsfähig und lebendig bleiben. Fortschritt bedeutet nicht, schneller in dieselbe Richtung zu laufen. Fortschritt bedeutet, die Richtung zu verändern, wenn die alte Richtung erschöpft ist.

Deutschland 2036 ist ein Land, das diese Richtung gefunden hat.

Ein Land, in dem Unternehmen wieder Lust haben zu investieren, weil Zukunft erkennbar wird.
Ein Land, in dem Bürger:innen wieder Lust haben mitzugestalten, weil ihr Handeln Wirkung entfaltet.
Ein Land, in dem Politik wieder Orientierung gibt, weil sie nicht nur Krisen verwaltet, sondern Möglichkeitsräume öffnet.
Ein Land, in dem Kapital wieder dient, weil es Entwicklung ermöglicht.
Ein Land, in dem Wachstum wieder bedeutet, dass Leben wächst.

Der Anfang liegt im Handeln

Diese Vision beginnt nicht irgendwann. Sie beginnt dort, wo Menschen heute Verantwortung übernehmen.

In jedem Unternehmen, das sein Geschäftsmodell nicht nur optimiert, sondern neu ausrichtet.
In jeder Kommune, die regionale Kreisläufe stärkt.
In jeder Familie, die Vermögen als Zukunftsverantwortung versteht.
In jeder Schule, die junge Menschen zu Gestalter:innen macht.

In jeder Investitionsentscheidung, die Lebensfähigkeit mehrt.
In jedem politischen Beschluss, der langfristige Grundlagen schützt.
In jedem Gespräch, das aus Angst wieder Handlung macht.

Genau an diesen Orten beginnt diese Zukunft bereits sichtbar zu werden. Mit der IRM entstehen aktuell lokale Initiativen in Münster, Düsseldorf, Stuttgart, Hannover und weiteren Regionen, in denen Unternehmer:innen, Bürger:innen und gesellschaftliche Akteure zusammenkommen, um regeneratives Wirtschaften nicht nur zu diskutieren, sondern ins unternehmerische Handeln zu bringen. Dort wird die Vision konkret: in Begegnungen, Projekten, Investitionen, Kooperationen und unternehmerischen Entscheidungen, durch die eine regenerative Zukunft gelebte und erlebbare Realität werden kann.

Die regenerative Marktwirtschaft ist keine fertige Blaupause. Sie ist ein Kompass. Sie lädt uns ein, Märkte, Kapital, Technologie und Unternehmertum wieder in den Dienst des Lebens zu stellen.

Die nächsten zehn Jahre können Jahre der Erschöpfung werden – oder Jahre der Erneuerung.

Entscheiden wir uns für Erneuerung.

Nicht aus Naivität.
Sondern aus Verantwortung.
Nicht aus Angst.
Sondern aus Lust auf Zukunft.
Nicht als Rückzug.
Sondern als gemeinsamer Aufbruch.

Deutschland kann ein Land werden, das zeigt: Eine freie, innovative und soziale Marktwirtschaft ist dann am stärksten, wenn sie regenerativ wird.

Eine Wirtschaft, die nicht nur nimmt.
Eine Wirtschaft, die zurückgibt.
Eine Wirtschaft, die Leben ermöglicht.

Das ist die Aufgabe der nächsten zehn Jahre.

Werde Teil der Bewegung

Wenn diese Vision mehr werden soll als ein Text, braucht sie Menschen, die handeln. Menschen mit Unternehmergeist. Menschen, die Verantwortung übernehmen, Risiken eingehen, Räume öffnen, Kapital bewegen, Organisationen verändern, andere zusammenbringen und aus Ideen konkrete Praxis machen.

Deutschland braucht nicht nur einen Ruck. Wir müssen wissen, wofür dieser Ruck durch die Gesellschaft gehen soll: für eine Wirtschaft, die Leben stärkt. Für Wohlstand, der Zukunft ermöglicht. Für Unternehmen, Kapital und Politik, die nicht länger nur Krisen verwalten, sondern Erneuerung möglich machen.

Nie war mehr Anfang als jetzt. Sei auch Du dabei!

Die Bewegung ist bereits ins Rollen gekommen. Mit der Initiative Regenerative Marktwirtschaft entstehen lokale Resonanzräume, Regenerative Salons und regionale Chapters. Dort kommen Unternehmer:innen, Familien, Investor:innen, Bürger:innen, Wissenschaft, Kultur, Politik und Zivilgesellschaft zusammen, um regeneratives Wirtschaften nicht nur zu diskutieren, sondern ins Handeln zu bringen. Jetzt geht es darum, diese Bewegung gemeinsam groß zu machen.

Werde Mitglied der IRM, wenn Du diese Vision mittragen und weiterentwickeln möchtest.

Hoste einen Regenerativen Salon, wenn Du in Deinem Umfeld Menschen zusammenbringen willst, die Zukunft nicht nur diskutieren, sondern gestalten möchten.

Starte mit uns ein regionales Chapter der IRM, wenn Du in Deiner Stadt oder Region einen dauerhaften Resonanz- und Handlungsraum für regeneratives Wirtschaften aufbauen willst – insbesondere mit Menschen, die unternehmerisch denken, Verantwortung tragen und Veränderung konkret möglich machen können.

Unterstütze uns mit einer Spende oder als philanthropischer Partner, wenn Du dazu beitragen möchtest, dass diese Vision sichtbar, wirksam und gesellschaftlich in ihrer gesamten Vielfalt anschlussfähig wird.

Für Mitgliedschaft, Regenerative Salons, regionale Chapters, Spenden oder philanthropische Partnerschaften schreib uns eine Mail.

Du hast Interesse Botschafter für die Vision Deutschland 2036 zu werden? Dann melde Dich hier an.

Wir brauchen Unternehmer:innen, Unternehmerfamilien, Familienunternehmen, Investor:innen, Stiftungen, Bürger:innen und alle Menschen mit Agency, die spüren: Es reicht nicht mehr, auf bessere Zeiten zu warten. Zukunft entsteht dort, wo Menschen beginnen, Verantwortung in Handlung zu übersetzen.

Lasst uns diese Vision gemeinsam in Wirkung bringen.

Nicht irgendwann. Jetzt.
Nicht allein. Gemeinsam.
Nicht als weitere Idee. Sondern als Bewegung für ein lebendiges Land.

Mit regenerativen Grüßen

Der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Sebastian Fittko, Thomas Schindler und Gregor Erkel

Autoren Sebastian Fittko und André Stürmer

Wirtschaft beginnt in Beziehung – regeneratives Investieren entfaltet Potenziale

Wirtschaft ist im Kern kein abstraktes, lebloses Regelsystem aus reinen Finanzzahlen, sondern Beziehungsarbeit. Sie ist das dichte Geflecht aus den Interaktionen zwischen uns Menschen und den lebendigen Systemen der Erde. Das traditionelle Finanzwesen blendet diese Beziehungen aus, isoliert Kapital von seiner systemischen Entfaltung und reduziert lebendige Organismen auf rein bilanzorientierte Posten. Regeneratives Investieren bricht mit dieser Isolation. Ein Unternehmen ist kein geschlossener, isolierter Kasten, sondern ein offener Knotenpunkt in einem größeren Ganzen.

Ein echtes regeneratives Unternehmen versteht sich als lebendiges Ganzes, das in ständiger Wechselwirkung mit seinem Umfeld agiert. Es bringt vielfältige Akteure in einem kreativen Prozess zusammen, um neuen Wert für das gesamte Ökosystem zu schaffen. Daraus folgt eine unumstößliche Konsequenz: Ein Unternehmen kann nicht gesund sein, wenn seine Akteure – einschließlich der Natur (Earth) und der Gemeinschaft (Community) – nicht gesund sind. Finanzielle Gesundheit ist kein isoliertes Ergebnis, sondern das Resultat gelingender Beziehungen.

Hier schließt sich der Kreis zu unserem Multi-Capital-Framework (MCF). Wie wir bereits in unserem Essay „Jenseits der Monokultur des Finanzkapitals“ haben wir dargelegt, dass Wertschöpfung nicht länger einseitig auf Kosten anderer vitaler Ressourcen erfolgen darf. Wenn wir im Wirtschaftsleben auch nur eine einzige der acht Kernkapitalformen – ob Natur-, Sozial-, Erfahrungs-, Wissens-, Kultur-, spirituelles oder materielles Kapital – permanent extrahieren wir, degenerieren wir und gefährden unweigerlich die Stabilität des Gesamtsystems.

Finanzkapital kann langfristig nicht in einem Umfeld kollabierender sozialer oder ökologischer Grundlagen überleben. Das Vermeiden dieser systemischen Degeneration ist kein ethischer Luxus, sondern knallhartes, risikoorientiertes Risikomanagement für jeden Investor, der vorausschauend agiert.

Vom Fokus auf Probleme zur Entfaltung von Potenzial

Der wohl tiefste Paradigmenwechsel betrifft die Unterscheidung zwischen Problemlösung und Potenzialarbeit. Unser aktuelles Wirtschaften ist nahezu obsessiv problemorientiert. Auch beim herkömmlichen ESG-Ansatz oder beim Impact Investing fragen wir meist: Welches Problem können wir beheben? Welchen Schaden minimieren? Wer jedoch seine gesamte Energie auf das Bekämpfen von Mängeln ausrichtet, verengt den Raum und bleibt in derselben Logik, die den Schaden erst herbeigeführt hat. Regeneratives Handeln stellt eine andere Frage: Was ist das innewohnende, einzigartige Potenzial dieses Systems, das sich entfalten möchte – und wie kann ich zur Verwirklichung dieses Potenzials beitragen?

Ein gesundes Wald-Nahrungsnetz (Forest Food Web) repariert sich nicht durch mechanische Eingriffe von außen. Es regeneriert sich aus seiner eigenen Lebendigkeit heraus, weil jeder Akteur durch seine Existenz in das Gesamtsystem investiert. Aus dieser Erkenntnis heraus müssen wir die Rolle von Investorinnen und Investoren neu definieren. Eine regenerative Investition ist nicht länger das, was eine externe Partei einbringt, um eine Veränderung zu erzwingen oder Erträge abzuschöpfen.

Aus regenerativer Perspektive wird die Investition als das verstanden, was ein System selbst herbeiruft, um seine eigene Weiterentwicklung zu ermöglichen. Der Investor wird hierbei vom extrahierenden Akteur zu einem Organ des Systems selbst. Er hört zu, tritt in Beziehung und stellt die Ressourcen bereit, die der Organismus für den nächsten Evolutionsschritt benötigt.

Praxis-Übung: Der Shift im eigenen Erleben

Um diesen radikalen Perspektivenwechsel von der Problem- zur Potenzialbrille nicht nur intellektuell zu verstehen, sondern auch spürbar zu machen, haben wir im Resonanzraum eine einfache, aber tiefgreifende Übung durchgeführt. Wir laden dich ein, diese jetzt für dich auszuprobieren:

1. Schritt 1 (Die Problembrille): Denke an einen Menschen, der dir sehr nahesteht und den du liebst – und der aktuell mit einer echten Herausforderung kämpft. Nimm dir eine Minute Zeit und beschreibe diesen Menschen ausschließlich anhand des Problems, mit dem er gerade zu kämpfen hat.

   • Achte darauf, was das emotional mit dir macht. Die meisten Teilnehmer im Resonanzraum spürten hier sofort eine Enge, Schwere, ein Gefühl von Mitleid und eine Fokussierung auf Defizite.

2. Schritt 2 (Die Potenzialbrille): Blicke nun auf dieselbe Person und dieselbe Herausforderung – aber beschreibe diesen Menschen jetzt ausschließlich durch sein inhärentes Potenzial, seine Stärken und das, wozu er fähig ist.

   • Hier verändert sich die Energie im Raum schlagartig. Es entstehen Weite, Dynamik und Entfaltungsraum. Das Problem wird plötzlich klein, weil der Mensch dahinter in seiner ganzen Größe und Fähigkeit sichtbar wird.

Genau dieser Shift ist es, den wir vollziehen müssen, wenn wir auf Unternehmen, Landschaften und Investitionen blicken.

Regenerative Investition in der Praxis: Drei Fallbeispiele

Wie sieht dieses Denken aus, wenn es auf reale Unternehmen und Märkte trifft? Die Arbeit von Atreyu Global und der Regenerative Investing Academy (ria) zeigt, dass dies eine ökonomisch tragfähige Praxis ist:

1. Jackfruit Finance (Kenia)

Traditionelle Geldgeber betrachten Schulen im ländlichen Raum Kenias oft nur als Kreditrisiko und vergeben Gelder zu Wucherzinsen, um dieses Risiko zu minimieren. Jackfruit Finance wählt den umgekehrten Weg. Eine Schule ist der lebendige Mittelpunkt einer Gemeinschaft; blickt man auf ihr Potenzial, geht es um die Ausbildung der nächsten Generation und um die Vitalität des gesamten Ortes. Indem man die Schule systemisch stärkt – etwa durch die Finanzierung eines neuen Klassenraums oder eines Schulbusses zu fairen Konditionen –, investiert man gezielt in das Sozial- und Erfahrungskapital der Gemeinschaft. Wenn Eltern sehen, dass die Schule floriert, unterstützt das System bei Engpässen von innen heraus.

2. Too Much Wifi (Südafrika)

In den südafrikanischen Townships ist stabiler Internetzugang oft unbezahlbar. Klassische Telekommunikationsanbieter stellen von außen Masten auf, verkaufen teure Vouchers und ziehen die Gewinne ab. Too Much Wifi hingegen stellt Menschen direkt aus den Communities ein und bildet sie aus. Sie vermitteln das Internet an ihre Nachbarn. Das entfaltet das Erfahrungskapital und das Kulturkapital vor Ort: die Menschen gewinnen an Selbstwert, werden als kompetente Akteure in ihrer Gemeinschaft anerkannt und das System wird hochgradig resilient gegenüber Preisschocks, weil es auf tiefem, lokalen Vertrauen basiert.

3. Ooooby / „Decent“ (Europa)

Pete, der Gründer der Software-Plattform Ooooby, die Farmern beim Direktvertrieb hilft, spürte, dass sein Unternehmen an seine Grenzen stieß. Im Dialog mit der ria blockierte ihn anfangs die Angst, seine Investoren zu enttäuschen, wenn er vom vorgegebenen Businessplan abweicht. Erst als er den Fokus auf das Potenzial des Ganzen (des Lebensmittelsystems in Europa) legte, gründete er die übergeordnete Struktur Decent. Diese nimmt den einzelnen regionalen Ooooby-äquivalenten Software-Plattformen in ganz Europa die administrative und technologische Last ab. Sie nimmt den Betrieben die Last ab, technologische Infrastruktur zu entwickeln und administrative Routinen zu bedienen. So gewinnen sie Zeit und Aufmerksamkeit für das, worum es eigentlich geht: Farmer darin zu stärken, tragfähige Beziehungen zu ihren Konsumentinnen und Konsumenten aufzubauen – Sozialkapital im besten Sinn. Und Gemeinschaften dabei zu helfen, wieder zu verstehen, warum ein lokales, saisonales Lebensmittelsystem mehr ist als Versorgung: Es ist ein wechselseitiges Versprechen. Wer regional isst, unterstützt nicht nur die Landwirtschaft. Er hält ein Stück Beziehungskultur am Leben.

Somit entstehen viel tiefere und gesündere Beziehungen zwischen den diversen Akteuren und die Plattformen sind viel mehr als nur “Lieferanten/Kunden”-Beziehungen.

Die Diskussion: Nach dem Potenzial „bohren“

In der anschließenden intensiven Resonanzrunde im Kreis der Teilnehmer wurde eine entscheidende Wahrheit deutlich, die den Kern unserer zukünftigen Arbeit markiert. André Baxmann brachte es in der Diskussion prägnant auf den Punkt:

„Wenn wir eine Person oder ein System betrachten, ist die Problembeschreibung meistens in fünf Sekunden da. Aber, um das Potenzial zu sehen, müssen wir tief bohren, suchen und uns Zeit nehmen.“

Genau hier liegt die Herausforderung für uns als Wirtschaftsgestalter und Investoren: Die Alte Welt hat uns darauf trainiert, sofort Mängel zu verwalten und kurzfristige Risiken zu minimieren. Das inhärente Potenzial zu erkennen, erfordert eine andere Form der Aufmerksamkeit und Analyse. Wir müssen lernen, die echten Erfolgsmetriken eines Investments neu zu definieren.

Regenerativer Anlageerfolg bemisst sich nicht an kurzfristigen Exits, sondern an drei robusten Achsen: Vitalität (Lebendigkeit), Viabilität (Handlungsfähigkeit) und Entwicklungsfähigkeit des gesamten Ökosystems. Ein solcher Ansatz reduziert das Ausfallrisiko über lange Zeithorizonte dramatisch, weil das Unternehmen tiefer in stabilen Wertschöpfungsketten verankert ist. Regeneratives Investieren ist somit kein esoterischer Verzicht, sondern schlicht die stabilere, risikoärmere und klügere Anlagestrategie für das kommende Jahrzehnt.

Ausblick: Der nächste Resonanzraum geht auf

Unser gemeinsamer Weg führt uns am Dienstag, 30. Juni um 16:30 Uhr folgerichtig von den Kapitalströmen direkt hinein in das Innere von Organisationen. Gemeinsam mit Susanne Preiss von deep3 erforschen wir im nächsten Resonanzraum das Thema „Regenerative Organisationsentwicklung und Führung“.

Wie sieht eine Führung aus, die lebendige, adaptive und sich selbst erneuerndernde Organisationen hervorbringt? Wir laden dich herzlich ein, den Boden für die Führung von morgen mit uns zu bereiten.

👉 Klicke hier, um dich für den 30. Juni anzumelden!

Die Autoren:

Sebastian Fittko ist Initiator und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer der auf Unternhemerfamilien und Vermögensinhaber spezialisierten Strategieberatung regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII).

Mit regeneration.PARTNERS berät er Single- und Multi-Family-Offices, Unternehmerfamilien und institutionelle Vermögensinhaber an der Schnittstelle von strategischer Asset Allokation und regenerativer Ökonomie. Sein Fokus liegt darauf, Kapitalstrukturen über das traditionelle Risiko-Rendite-Profil hinaus ganzheitlich resilient aufzustellen. Dabei nutzt er das Multi-Capital-Framework (MCF), um Finanzkapital gezielt in lebendige, risikominimierende Kapitalformen wie Natur-, Sozial- und Wissenskapital zu überführen – ein Ansatz, den er als strategische „Kapital-Kompostierung“ definiert.

In seiner Beratungspraxis verbindet er generationenübergreifenden Vermögenserhalt, Impact Investing und Venture Philanthropy zu komplementären Steuerungswerkzeugen einer systemischen Vermögensstrategie. Ziel ist ein erweiterter Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität mit ökologischer Integrität und familiärer Kontinuität verzahnt. Sebastian hält einen M.A. in Economics der Zeppelin Universität Friedrichshafen und ist Gastdozent für Nachhaltigkeit und Transformation an der ESCP Business School in Berlin.

André ist regenerativer Investor, Pädagoge und Vordenker eines neuen Feldes an der Schnittstelle von Lebendige-Systeme-Denken und Kapitalallokation. Er ist Mitgründer von atreyu, einem regenerativen Investmentunternehmen, dessen Arbeit auf den Prinzipien des regenerativen Designs und des ganzheitlichen Systemdenkens beruht.

atreyu versteht sich nicht als klassischer Kapitalgeber, sondern als Entwicklungspartner für Unternehmerinnen und Unternehmer und ihre Ökosysteme. Ausgangspunkt ist dabei nicht das Problem, das gelöst werden soll, sondern das einzigartige Wesen und Potenzial jedes Unternehmens und des Ökosystems, in dem es wirkt.

Gemeinsam mit seiner Mitgründerin Ebru Kaya hat André außerdem die Regenerative Investing Academy, kurz ria, gegründet. ria versteht sich als Feldbauerin für ein entstehendes neues Investitionsverständnis. Sie entwickelt Wissen, Sprache und Praxis des regenerativen Investierens innerhalb der breiteren Investorengemeinschaft weiter. In Partnerschaft mit dem Regenesis Institute for Regenerative Development bietet ria ein Praktikerprogramm an, das Investoren und Unternehmer dabei unterstützt, einen regenerativen Geist zu entwickeln.

André ist ein gefragter Referent und Facilitator im Bereich regeneratives Investieren. Seine Beiträge zu diesem Feld speisen sich aus mehr als fünfzehn Jahren gelebter Praxis: als KMU-Investor, Verwaltungsratsmitglied und Coach von Gründerinnen und Gründern in Südafrika und darüber hinaus.

Im Zentrum seiner Arbeit steht eine andere Rolle des Kapitals. Der Finanzinvestor ist für ihn nicht nur Geldgeber, Kontrolleur oder Renditeoptimierer. Er kann zum evolutionären Begleiter der Unternehmen und Gemeinschaften werden, in die er investiert. Dafür bringt er mehr ein als Kapital: Entwicklungskompetenz, die Fähigkeit zum tiefen Zuhören und einen langen Atem für echte Wertschöpfung, die nicht beim einzelnen Unternehmen endet, sondern das gesamte Ökosystem stärkt.

Werde auch Du Mitglied oder Förderpate der IRM

Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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📨 Schreib uns – wir freuen uns auf den Austausch.

Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Dafür haben wir unser Multi-Capital-Framework weiterentwickelt: weg von einer reinen Betrachtung unterschiedlicher Kapitalformen im Unternehmen hin zu ihrer Anwendung auf Stakeholder-Beziehungen. Denn wenn Unternehmen nicht isoliert wirken, sondern in Beziehungsräumen, stellt sich eine andere Frage: Welche Kapitalformen werden in diesen Beziehungen genährt, welche werden verbraucht, und wo entstehen Resonanzräume, in denen menschliches Potenzial, Vertrauen, Vitalität und regenerative Wirkung wachsen können?

Das Workshop-Deck rahmt diese Perspektive entsprechend als „Regeneratives Unternehmertum – ein Resonanzraum für Vitalität, Beziehung und regenerative Wirkung“.

Author: Sebastian Fittko

Bevor Wirtschaft Zahl wird, ist sie Beziehung

Wir haben uns daran gewöhnt, Wirtschaft in Zahlen zu lesen. Umsatz, Marge, Wachstum, Produktivität, Marktanteil, Rendite. Wer wirtschaftlich denkt, denkt in Kennzahlen. Wer strategisch denkt, denkt in Geschäftsmodellen. Wer verantwortlich denkt, ergänzt vielleicht um Wirkung, CO₂, Gemeinwohl oder Impact.

Doch bevor Wirtschaft Zahl wird, ist sie Beziehung.

Beziehung zwischen Menschen. Beziehung zu Orten. Beziehung zu Ressourcen. Beziehung zu Arbeit, Kapital, Wissen, Kultur, Natur und Zukunft. Kein Unternehmen existiert für sich allein. Es lebt von Voraussetzungen, die es nicht vollständig selbst erzeugt: Vertrauen, Aufmerksamkeit, intakte Ökosysteme, funktionierende Infrastrukturen, gemeinsames Wissen, soziale Stabilität, kulturelle Erzählungen darüber, was als wertvoll gilt.

Die klassische Ökonomie hat diese Voraussetzungen lange Zeit als Umwelt behandelt. Als Kontext. Als Externalität. Als etwas, das außerhalb des eigentlichen Wirtschaftens liegt. Doch genau diese Trennung wird in einer vollen, erschöpften, fragmentierten Welt immer weniger haltbar.

Wenn Vertrauen erodiert, wird die Wirtschaft teuer. Wenn Naturgrundlagen erschöpft sind, werden Lieferketten brüchig. Wenn Menschen ihre Selbstwirksamkeit verlieren, schrumpft die Innovationskraft. Wenn Kultur nur noch Konsum, Konkurrenz und Beschleunigung erzählt, verliert Unternehmertum seine Richtung. Wenn Sinn fehlt, bleibt Wachstum leer.

Die eigentliche Frage unserer Zeit lautet daher nicht nur:

Wie schaffen wir mehr Wert?

Sie lautet:

Welche Beziehungen ermöglichen überhaupt, dass Wert entstehen kann – und welche Beziehungen zerstören jene Grundlagen, von denen die Wirtschaft lebt?

Genau an dieser Stelle beginnt regeneratives Unternehmertum. Nicht als weiteres Nachhaltigkeitslabel. Nicht als moralische Verfeinerung von CSR. Nicht als romantische Sehnsucht nach einer besseren Wirtschaft. Sondern als nüchterne und zugleich tiefgreifende Erweiterung unseres ökonomischen Blicks: Wirtschaft ist kein isolierter Mechanismus zur Wertabschöpfung. Wirtschaft ist ein lebendiges Beziehungsgefüge. Und die Qualität dieser Beziehungen entscheidet darüber, ob Vitalität entsteht oder Erschöpfung.

Die alte Gleichung trägt nicht mehr

Lange folgte unsere wirtschaftliche Erzählung einer einfachen Gleichung:

Wachstum = BIP = Wohlstand = Fortschritt

Diese Gleichung hat die Moderne geprägt. Sie hat enorme materielle Produktivität hervorgebracht, technische Möglichkeiten erweitert und vielen Menschen ein historisch neues Maß an Versorgung ermöglicht. Aber sie hat zugleich etwas Entscheidendes verdeckt: Nicht jede Zunahme wirtschaftlicher Aktivität ist eine Zunahme des Wohlstands.

Das Workshop-Deck stellt diese Frage bewusst: „Wachstum = BIP = Wohlstand = Fortschritt?“ und zeigt anschließend die Entkopplung zwischen wirtschaftlicher Entwicklung und umfassendem Wohlstand. Während das BIP steigen kann, können soziale Gesundheit, ökologische Stabilität oder die tatsächliche Lebensqualität stagnieren oder sinken.

Damit wird sichtbar: Wir haben Wohlstand zu lange eindimensional gelesen. Wir haben Finanzkapital gemessen und dabei übersehen, dass es häufig durch Umwandlung, Verbrauch oder Erschöpfung anderer Kapitalformen entsteht.

Natürliches Kapital wird zu Rohstoff. Soziales Kapital wird zu Arbeitskraft. Kulturelles Kapital wird zu Markenidentität. Intellektuelles Kapital wird zum Patent. Erfahrungskapital wird zu Effizienz. Sinn wird zu Purpose-Kommunikation.

Die Frage ist nicht, ob diese Übersetzungen per se falsch sind. Die Frage ist, ob sie reziprok sind. Ob also durch wirtschaftliches Handeln jene Kapitalformen, aus denen Wert entsteht, auch wieder genährt werden – oder ob sie nur in Finanzkapital umgewandelt und damit langfristig erschöpft werden.

Hier liegt der Unterschied zwischen extraktivem und regenerativem Wirtschaften.

Extraktives Wirtschaften privatisiert Gewinne, sozialisiert Kosten und erschöpft Lebensgrundlagen. Regeneratives Wirtschaften fragt, wie Wertschöpfung so gestaltet werden kann, dass Mensch und Biosphäre gedeihen. Im Workshop wird diese Gegenüberstellung als Übergang von einer Externalisierungswirtschaft zu einer regenerativen Wirtschaft beschrieben: von einer Logik, die Gewinne privatisiert und Kosten sozialisiert, zu einer Wertschöpfung durch Potenzialentfaltung im Einklang mit Mensch und Natur.

Acht statt eins: Das Multi-Capital-Framework

Wenn wir nur auf eine Kapitalform optimieren, bekommen wir eine Wirtschaft, die nur eine Kapitalform wirklich ernst nimmt.

Das ist die Logik eines eindimensionalen Kapitalismus: Finanzkapital wird zur dominanten Zielgröße. Alles andere wird zum Mittel, Ressource, Kostenstelle oder Risiko. Doch eine Wirtschaft, die nur eine Form von Kapital systematisch misst und belohnt, wird andere Kapitalformen systematisch verbrauchen.

Deshalb benötigt regeneratives Wirtschaften ein anderes Vermögensverständnis.

Das Multi-Capital-Framework fragt nicht nur nach Geld, sondern nach den Kapitalformen, die Leben, Wirtschaft und Gesellschaft tragen:

1. finanzielles Kapital

2. materielles Kapital

3. natürliches Kapital

4. soziales Kapital

5. kulturelles Kapital

6. intellektuelles Kapital

7. Erfahrungskapital

8. spirituelles Kapital

Im Workshop wird dieser Perspektivwechsel als „8 statt 1“ eingeführt: Was wäre, wenn wir nicht nur eine Zielgröße, sondern multiple Kapitale betrachten würden?

Doch der entscheidende Schritt liegt nicht nur darin, acht Kapitalformen im Unternehmen zu benennen. Der entscheidende Schritt liegt darin, diese Kapitalformen in Beziehung zu lesen.

Denn Kapital ist nicht einfach vorhanden. Es entsteht, zirkuliert, wächst oder erodiert in Beziehungen.

Vertrauen entsteht nicht in einer Bilanz. Es entsteht zwischen Menschen. Wissen entsteht nicht nur in Datenbanken. Es entsteht in Lernbeziehungen. Kultur entsteht nicht in Leitbildern. Sie entsteht in wiederholten Praktiken. Erfahrung entsteht nicht in Konzepten. Sie entsteht im Tun. Sinn entsteht nicht in Slogans. Er entsteht dort, wo Menschen ihr Handeln mit einem größeren Zusammenhang verbinden können. Naturkapital entsteht nicht durch Kompensation, sondern durch reale ökologische Regenerationsprozesse. Finanzkapital wird erst dann zukunftsfähig, wenn es die anderen Kapitalformen nicht aufzehrt, sondern in ihre Erneuerung zurückgebunden wird.

So verstanden ist das Multi Capital Framework keine Checkliste. Es ist eine Wahrnehmungsschule.

Es hilft uns zu fragen:

Was geschieht in einer Beziehung mit den Kapitalformen, von denen Zukunftsfähigkeit lebt?

Welche werden genährt? Welche werden verbraucht? Welche bleiben unsichtbar? Welche bilden den Engpass? Und welche könnten, wenn wir sie stärken, einen neuen Potenzialraum öffnen?

Genau diese Frage steht im Zentrum der MCF-Übung des Workshops: „Wo entsteht in dieser Beziehung Vitalität – und wo verliert das System Energie?“ Die acht Kapitalformen werden dort explizit auf Stakeholder-Beziehungen angewendet: Geldflüsse, Infrastruktur, Naturgrundlagen, Vertrauen, Kultur, Wissen, Erfahrung und Sinn werden als Qualitäten verstanden, die durch Beziehungen ermöglicht oder begrenzt werden.

Stakeholder sind keine Anspruchsgruppen

Der Begriff Stakeholder stammt aus einer Zeit, in der man begann, Unternehmen nicht mehr nur aus Sicht der Eigentümer zu betrachten. Das war ein wichtiger Fortschritt. Plötzlich waren nicht mehr nur Shareholder relevant, sondern auch Mitarbeitende, Kund:innen, Lieferant:innen, Gesellschaft, Öffentlichkeit und andere Anspruchsgruppen.

Doch auch diese Sprache bleibt oft noch zu funktional. Stakeholder werden identifiziert, priorisiert, gemanagt, informiert, beteiligt, befriedet. Sie treten als Anspruchsträger im Umfeld des Unternehmens auf.

Regenerativ betrachtet reicht das nicht.

Denn Stakeholder sind nicht nur Anspruchsgruppen. Sie sind Beziehungspartner in einem lebendigen Feld. Sie sind Teil jener Resonanzräume, in denen Energie entsteht oder verloren geht, Vertrauen wächst oder beschädigt wird, Potenzial sichtbar wird oder blockiert bleibt.

Darum beginnt die Arbeit nicht zwingend mit einer vollständigen Stakeholder-Analyse. Der erste Schritt ist oft viel einfacher und zugleich unmittelbarer: ein Resonanz-Scan.

Welche Außenbeziehungen geben gerade Kraft? Welche kosten Energie? Wo liegt ein Potenzialraum, der noch nicht geöffnet ist?

Im Workshop werden die Teilnehmenden genau dazu eingeladen: 1–2 Energiequellen, 1–2 Energielecks und 1–2 Potenzialräume sichtbar zu machen. Nicht als finale Analyse, sondern als Einstieg in eine andere Art des Sehens.

Diese Unterscheidung ist wichtig. Denn viele Organisationen kennen ihre Stakeholder, aber nicht die Energie ihrer Beziehungen. Sie wissen, wer relevant ist, aber nicht, wo Resonanz entsteht. Sie wissen, wer Einfluss hat, aber nicht, wo Vertrauen blockiert ist. Sie wissen, wen sie brauchen, aber nicht, was die Beziehung braucht.

Und genau dort beginnt die eigentliche Arbeit.

Nicht: Wie managen wir Stakeholder effizienter?

Sondern: Welche Beziehung braucht welche Qualität, damit Zukunftsfähigkeit entstehen kann?

Resonanz statt Verfügbarkeit

An dieser Stelle berührt regeneratives Unternehmertum eine zentrale Einsicht von Hartmut Rosa.

Rosa beschreibt Resonanz nicht als bloß angenehme Beziehung, sondern als eine Form der Weltbeziehung, in der sich Subjekt und Welt berühren und zugleich verändern. In seiner Resonanztheorie steht diese Qualität ausdrücklich einer modernen Haltung entgegen, die die Welt primär verfügbar, beherrschbar und nutzbar machen will. Resonanz ist damit gerade nicht vollständig herstellbar oder kontrollierbar; sie ereignet sich in einem antwortenden Verhältnis.

Das ist für regeneratives Wirtschaften entscheidend. Denn viele Organisationen behandeln Stakeholder-Beziehungen noch immer im Modus der Verfügbarkeit. Kund:innen sollen für Nachfragen erreichbar sein. Mitarbeitende als Leistung. Lieferant:innen als Kapazität. Fördermittelgeber als Finanzierung. Natur als Ressource. Öffentlichkeit als Aufmerksamkeit. Selbst die Beziehung wird dann zu etwas, das man „managt“, „aktiviert“, „bespielt“ oder „skaliert“.

Doch Resonanz entsteht nicht, wenn der andere nur Mittel zum Zweck bleibt. Resonanz entsteht dort, wo eine Beziehung antwortfähig wird. Wo nicht alles im Voraus durch Ziel, KPI, Berichtspflicht, Rolle oder Gegenleistung festgelegt ist. Wo zwischen den Beteiligten ein Raum entsteht, in dem etwas Neues geschehen kann.

Das heißt nicht, dass regenerative Beziehungen bedingungslos oder grenzenlos sein müssen. Im Gegenteil: Sie benötigen Klarheit, Form und Verantwortung. Aber sie dürfen nicht vollständig unter definierten Bedingungen aufgelöst werden. Wenn jede Handlung nur noch die Ausführung eines vorab bestimmten Zwecks ist, entsteht keine Resonanz. Dann bleibt Beziehung funktional.

Energie entsteht in sozialer Interaktion dort, wo Menschen nicht nur Rollen erfüllen, sondern als prosoziale Akteure selbstwirksam entscheiden können: Ich bringe etwas ein. Ich antworte auf das, was mir begegnet. Ich übernehme Verantwortung. Ich werde nicht nur gesteuert, sondern gestalte mit. Ich führe nicht aus, sondern ich handle.

Genau in diesem Moment kann Beziehung mehr werden als Austausch. Sie wird zu einem Resonanzraum.

Hier liegt auch der Unterschied zwischen Transaktion und Reziprozität. In der Transaktion ist die Gegenleistung definiert. Ich gebe, weil ich dafür etwas Bestimmtes bekomme. Das ist notwendig und oft fair. Aber es bleibt begrenzt.

In der Reziprozität ist die Beziehung nicht beliebig, aber offen genug, damit zwischen den Beteiligten etwas entstehen kann, das zuvor nicht vollständig planbar war: Vertrauen, Lernen, Mut, gemeinsame Verantwortung, neue Möglichkeiten.

Regenerative Unternehmer:innen gestalten daher nicht selbst Resonanz. Sie gestalten die Bedingungen, unter denen Resonanz wahrscheinlicher wird. Sie schaffen Räume, in denen Stakeholder nicht nur funktionieren, sondern auch antworten können. In denen Kund:innen nicht nur konsumieren, sondern auch mitgestalten. In denen Fördermittelgeber nicht nur kontrollieren, sondern auch mitlernen. In denen Lieferant:innen nicht nur liefern, sondern auch Resilienz mitentwickeln. In denen die Natur nicht nur genutzt, sondern auch als lebendige Grundlage in Entscheidungen einbezogen wird.

Das ist keine weiche Ergänzung zur Strategie. Es ist eine andere Theorie der Wertschöpfung.

Wert entsteht nicht nur dadurch, dass Input in Output verwandelt wird. Wert entsteht auch dadurch, dass Beziehungen so gestaltet werden, dass Menschen und Systeme mehr Möglichkeiten bekommen, sinnvoll zu handeln.

Genau dort entfaltet sich Potenzial.

Wirtschaft ist nicht wertneutral

Wenn wir Wirtschaft so verstehen, wird auch eine zweite philosophische Linie wichtig: Wirtschaft ist nicht wertneutral.

Hier lässt sich eine Verbindung zu Markus Gabriel herstellen. Gabriel argumentiert im Rahmen seines moralischen Realismus, dass moralisch relevante Urteile nicht bloß subjektive Geschmacksfragen sind. Für eine regenerative Marktwirtschaft ist das relevant, weil viele ökonomische Debatten so tun, als könne man Wertschöpfung zunächst neutral organisieren und moralische Fragen anschließend ergänzen: durch Nachhaltigkeitsberichte, Ethikleitlinien, Impact-Messung oder Compliance.

Doch wenn Wirtschaft eine Beziehung ist, dann ist jede wirtschaftliche Entscheidung bereits normativ aufgeladen. Sie entscheidet, wer gesehen wird und wer nicht. Wer mitgestalten darf und wer nur genutzt wird. Welche Kosten eingepreist werden und welche externalisiert bleiben. Welche Kapitalformen wachsen und welche degenerieren? Welche Zukunft wird wahrscheinlicher?

Eine Lieferantenbeziehung ist deshalb nicht nur eine Beschaffungsfrage. Sie ist auch eine Frage nach Macht, Risiko, Resilienz und Würde.

Eine Kund:innenbeziehung ist nicht nur eine Marktfrage. Sie ist auch eine Frage von Mündigkeit, Bedürfnisformung und Potenzialentfaltung.

Eine Finanzierungsbeziehung ist nicht nur eine Kapitalfrage. Sie ist auch eine Frage von Abhängigkeit, Vertrauen und Handlungsspielraum.

Eine Beziehung zur Natur ist nicht nur eine Ressourcenfrage. Sie ist eine Frage der Lebensgrundlagen.

Gabriels Perspektive hilft, die regenerative Ökonomie nicht als bloße Stilrichtung der Nachhaltigkeit zu verstehen, sondern als moralisch-realistische Erweiterung der wirtschaftlichen Vernunft. Es gibt reale Unterschiede zwischen Beziehungen, die Potenzial entfalten, und Beziehungen, die Menschen und Lebensgrundlagen funktionalisieren. Es gibt reale Unterschiede zwischen Wertschöpfung, die ihre Zukunftsfähigkeit aufbaut, und Wertschöpfung, die ihre eigenen Voraussetzungen zerstört.

Regenerative Marktwirtschaft behauptet daher nicht: Alles ist Beziehung und deshalb irgendwie gut.

Sie fragt präziser:

Welche Qualität haben diese Beziehungen? Welche Wirklichkeit erzeugen sie? Welche moralischen, sozialen und ökologischen Tatsachen werden durch sie sichtbar? Und welche Form des Wirtschaftens wird dadurch möglich?

Beziehung ist die Infrastruktur regenerativer Wirtschaft

Wir sprechen oft von Infrastruktur, wenn wir Straßen, Netze, Gebäude, Energieversorgung oder digitale Systeme meinen. Doch die vielleicht wichtigste Infrastruktur einer regenerativen Wirtschaft ist relational.

Ohne Vertrauen keine Kooperation. Ohne Kooperation keine Lernfähigkeit. Ohne Lernfähigkeit keine Transformation. Ohne Transformation keine Zukunftsfähigkeit.

Beziehung ist kein weicher Faktor neben der eigentlichen Strategie. Beziehung ist die Infrastruktur, durch die Strategie überhaupt wirksam werden kann.

Das gilt besonders dort, wo die alten Steuerungslogiken an Grenzen kommen. Komplexe Transformationen lassen sich nicht einfach durch Pläne, Kennzahlen und Kontrolle bewältigen. Sie brauchen geteilte Wahrnehmung, gemeinsame Sprache, Vertrauen in Unsicherheit, die Fähigkeit zum Konflikt und die Bereitschaft, Verantwortung nicht nur formal, sondern lebendig zu teilen.

Das ist der Grund, warum die regenerative Wirtschaft nicht nur neue Produkte braucht. Sie braucht neue Beziehungslogiken.

Im Workshop unterscheiden wir vier solcher Logiken: extraktiv, transaktional, stabilisierend und regenerativ-reziprok. Diese Bewegung wird im Deck ausdrücklich als Übergang „von Stakeholder-Management zu Resonanzräumen“ beschrieben.

Vier Beziehungslogiken

Eine extraktive Beziehung entnimmt mehr, als sie hineingibt. Sie betrachtet den anderen primär als Ressource: Kund:innen als Umsatzquelle, Fördermittelgeber als Geldquelle, Lieferant:innen als Kostenposition, Natur als Materiallager, Öffentlichkeit als Aufmerksamkeit, Mitarbeitende als Leistungsträger. Kurzfristig kann das erfolgreich wirken. Langfristig erodieren Vertrauen, Energie und Zukunftsfähigkeit.

Eine transaktionale Beziehung ist fairer, aber begrenzt. Sie fragt: Was tauschen wir aus? Leistung gegen Geld. Bericht gegen Förderung. Produkt gegen Zahlung. Zugang gegen Sichtbarkeit. Diese Logik ist notwendig, aber sie bleibt funktional. Sie schafft Verlässlichkeit, aber noch nicht zwingend Vitalität.

Eine stabilisierende Beziehung geht weiter. Sie achtet auf Tragfähigkeit, Belastungsgrenzen, faire Bedingungen, Transparenz und Verlässlichkeit. Sie verhindert Erschöpfung. Aber auch Stabilität ist noch nicht Regeneration. Eine Beziehung kann stabil sein und dennoch kein neues Potenzial entfalten.

Eine regenerative oder reziproke Beziehung versteht die Beziehung schließlich nicht nur als Austausch, sondern als Entwicklungsraum. Beide Seiten bringen etwas ein. Beide Seiten dürfen schöpfen. Und zwischen ihnen entsteht etwas, das keine Seite allein erzeugen könnte: Vertrauen, Lernen, Sinn, Resilienz, Mut, gemeinsame Wirksamkeit.

Das ist der Kern: Regeneration geschieht nicht durch einseitiges Geben. Und sie geschieht auch nicht durch eine einseitige Entnahme. Sie geschieht dort, wo Reziprozität lebendig wird.

Die regenerative Beziehungsfrage

Die regenerative Beziehungsfrage lautet daher:

Was braucht eine Beziehung von mir, damit sie lebendig wird? Und was brauche ich aus dieser Beziehung, damit mein Beitrag dauerhaft tragfähig bleibt?

Diese Frage schützt uns vor zwei Missverständnissen.

Das erste Missverständnis: Regenerativ heißt, nichts mehr zu entnehmen.

Das zweite Missverständnis: Regenerativ heißt, immer mehr zu geben.

Beides führt nicht weit. Das eine macht Wirtschaft unmöglich. Das andere führt zur Selbstausbeutung. Regenerative Beziehungen brauchen keine moralische Überhöhung, sondern eine lebendige Balance zwischen Geben, Entnehmen und Erneuerung.

Was gebe ich hinein?
Aufmerksamkeit, Vertrauen, Wissen, Kapital, Zugang, Zeit, Anerkennung, Risiko, Schutz, Sichtbarkeit, Räume.

Was entsteht zwischen uns?
Resonanz, Lernen, Verbindlichkeit, Innovation, Mut, Zugehörigkeit, Zukunftsbilder, geteilte Verantwortung.

Was darf ich entnehmen?
Energie, Orientierung, Legitimität, Einkommen, Wissen, Kooperation, Wirkung, Vertrauen, Handlungsspielraum.

Diese Dreiteilung wird im Workshop als regenerative Beziehungsfrage formuliert.

Gerade darin liegt ihre Kraft. Sie macht sichtbar, dass regenerative Wirtschaft nicht gegen wirtschaftliche Tragfähigkeit gedacht werden kann. Ein Unternehmen, das nichts entnimmt, kann nicht bestehen. Ein Unternehmen, das nur entnimmt, zerstört seine Grundlagen. Ein Unternehmen, das reziproke Resonanzräume gestaltet, kann Wirkung und Tragfähigkeit miteinander verbinden.

Potenzial entfaltet sich nicht isoliert

Wir sprechen oft über Potenzial, als läge es im einzelnen Menschen verborgen und müsste nur aktiviert werden. Doch menschliches Potenzial entfaltet sich nicht isoliert. Es entfaltet sich in Beziehung.

Menschen werden nicht dadurch lebendig, dass sie als Ressource optimal eingesetzt werden. Sie werden lebendig, wenn sie sich gesehen fühlen, mitgestalten können, Vertrauen erfahren, ihr Beitrag Bedeutung hat und erleben, dass ihr Handeln einen Unterschied macht.

Das gilt innerhalb von Organisationen. Aber es gilt auch nach außen.

Kund:innen können reine Käufer:innen sein – oder Mitgestalter:innen. Nutzer:innen können Zielgruppe sein – oder Quelle von Erfahrungswissen. Fördermittelgeber können Kontrollinstanz sein – oder Lernpartner. Lieferant:innen können Kostenfaktoren sein – oder Partner resilienter Wertschöpfung. Kommunen können Genehmigungsinstanzen sein – oder Resonanzräume regionaler Zukunft. Natur kann eine Ressource sein – oder eine lebendige Grundlage, deren Regenerationsfähigkeit zur unternehmerischen Aufgabe wird.

In all diesen Beziehungen entscheidet sich, ob Potenzial blockiert oder entfaltet wird.

Hier berührt regeneratives Unternehmertum eine tiefere anthropologische Frage: Unter welchen Bedingungen werden Menschen schöpferisch, verantwortungsfähig und lebendig? Nicht unter bloßem Druck. Nicht unter reiner Kontrolle. Nicht in Beziehungen, in denen sie nur Mittel zum Zweck sind. Sondern dort, wo Beziehung Resonanz ermöglicht.

Wenn wir diese Einsicht ernst nehmen, dann ist Stakeholder-Arbeit kein Kommunikationsmodul. Sie ist eine zentrale Praxis regenerativen Wirtschaftens.

Vom Bericht zum Lernraum

Nehmen wir ein einfaches Beispiel: die Beziehung zu einem Fördermittelgeber.

In der transaktionalen Logik ist diese Beziehung klar: Geld gegen Bericht. Förderung gegen Nachweis. Kennzahlen gegen Legitimation. Das ist nicht falsch. Aber es bleibt begrenzt.

Die regenerative Frage lautet: Was müsste in dieser Beziehung entstehen, damit nicht nur Kontrolle und Nachweis möglich sind, sondern gemeinsames Lernen über Wirkung?

Ein kleines Experiment könnte sein, einen klassischen Zwischenbericht nicht einfach zu senden, sondern ihn mit einem 60-minütigen Lerncall zu verbinden. Nicht als Präsentation der Erfolge. Nicht als rhetorisch geglättete Wirkungskommunikation. Sondern als ehrlicher Reflexionsraum:

Was haben wir wirklich gelernt? Wo haben bestehende Förderlogiken Wirkung erleichtert oder blockiert? Welche Bedingungen würden mehr regenerative Wirkung ermöglichen? Was könnten wir gemeinsam anders machen?

Das Ziel ist nicht, das Reporting abzuschaffen. Das Ziel ist, die Beziehung aus einer reinen Nachweislogik in eine Lernlogik zu überführen.

Das wäre ein kleines Experiment. Kein großes Transformationsprogramm. Kein neuer Strategieprozess. Nur ein bewusster Versuch, den Resonanzraum einer Beziehung zu öffnen.

Und vielleicht wäre das erste Signal bereits, dass der Fördermittelgeber nicht nur nach Ergebnissen fragt, sondern nach Bedingungen, unter denen Wirkung besser entstehen kann.

Genau dort beginnt Veränderung.

Regenerative Marktwirtschaft als Beziehungsordnung

Wenn wir die regenerative Marktwirtschaft ernst nehmen, dann sprechen wir nicht nur über neue Geschäftsmodelle, bessere Technologien oder nachhaltigere Produkte. Wir sprechen über eine andere Beziehungsordnung.

Eine Marktwirtschaft ist nie nur ein Preissystem. Sie ist immer auch ein Beziehungssystem. Sie koordiniert Erwartungen, Vertrauen, Risiken, Eigentum, Verantwortung, Innovation und Zukunftsbilder. Wenn diese Beziehungen extraktiv geprägt sind, wird auch der Markt extraktiv. Wenn sie reziprok, lernfähig und lebensdienlich gestaltet werden, kann die Marktwirtschaft regenerativ werden.

Das heißt nicht, dass Märkte ihre Funktion verlieren. Im Gegenteil: Eine regenerative Marktwirtschaft benötigt unternehmerische Energie, dezentrale Initiative, Innovation, Wettbewerb, Investitionen und die Freiheit, neue Lösungen zu erproben. Aber sie benötigt zugleich ein neues Verständnis dafür, worauf diese Energie gerichtet ist.

Nicht auf Wachstum um jeden Preis. Nicht auf die Rendite als isolierte Zielgröße. Nicht auf Effizienz, die ihre eigenen Grundlagen aufzehrt.

Sondern auf Re:Growth: Wachstum jener Kapitalformen, die Leben ermöglichen, Resilienz stärken und Potenziale entfalten.

Der Anfang ist eine Beziehung

Vielleicht beginnt die große Transformation deshalb nicht immer mit der großen Strategie. Vielleicht beginnt sie oft mit einer Beziehung, die wir anders lesen.

Einer Beziehung, in der wir bisher nur eine Zielgruppe gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Geld gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Berichtspflichten gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Aufwand gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Ressource gesehen haben.

Und dann stellen wir eine andere Frage.

Was wird hier genährt? Was wird hier verbraucht? Wo geht Energie verloren? Welche Kapitalform bleibt unsichtbar? Welcher Potenzialraum könnte aufgehen, wenn wir diese Beziehung reziproker gestalten?

Diese Fragen sind nicht weich. Sie sind strategisch. Denn sie entscheiden darüber, ob ein Unternehmen seine Grundlagen erschöpft oder erneuert.

Regeneratives Unternehmertum bedeutet deshalb nicht, noch eine zusätzliche Wirkungsebene auf ein bestehendes Geschäftsmodell zu legen. Es bedeutet, das Unternehmen selbst als Beziehungsraum zu verstehen: als Ort, an dem finanzielle, materielle, natürliche, soziale, kulturelle, intellektuelle, erfahrungsbezogene und sinnstiftende Kapitalformen miteinander in Bewegung kommen.

Die Aufgabe besteht nicht darin, jede Beziehung sofort tief, harmonisch oder ideal zu machen. Das wäre naiv. Manche Beziehungen bleiben transaktional. Manche müssen zunächst stabilisiert werden. Manche extraktiven Muster müssen überhaupt erst sichtbar werden.

Aber regenerative Unternehmer:innen beginnen, anders zu fragen.

Nicht nur:

Was kann ich aus dieser Beziehung herausholen?

Nicht nur:

Was tauschen wir fair aus?

Nicht nur:

Wie vermeiden wir Schaden?

Sondern:

Was benötigt diese Beziehung, damit sie lebendig wird – und was brauche ich aus ihr, damit mein Beitrag tragfähig bleibt?

In dieser Frage liegt eine neue ökonomische Kultur.

Eine Kultur, die Beziehung nicht als weichen Rand der Wirtschaft versteht, sondern als ihre eigentliche Infrastruktur. Eine Kultur, die Stakeholder nicht verwaltet, sondern Resonanzräume gestaltet. Eine Kultur, die Kapital nicht nur akkumuliert, sondern kompostiert: zurückführt in lebendige Formen, aus denen neue Zukunftsfähigkeit wachsen kann.

Vielleicht ist genau das der Übergang, um den es geht.

Von Wertabschöpfung zu Potenzialentfaltung. Von Stakeholder-Management zu Resonanzräumen. Von Wachstum als Zielgröße zu Vitalität als Orientierung. Von extraktiver Beziehung zu regenerativer Reziprozität.

Und damit zu einer Wirtschaft, die nicht nur funktioniert, sondern wieder mit dem Leben verbunden ist.

Über den Autor

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, den „blinden Fleck“ der klassischen Ökonomie zu überwinden und Kapital als strategisches Gestaltungsmittel für eine lebensdienliche Zukunft zu begreifen. Sein Ziel ist die Transformation einer Wirtschaft, die sich derzeit in einer systemischen Erschöpfung – einer „Wohlstandsnarkose“ – befindet, hin zu einem Modell des Re:Growth.

Im Zentrum seiner Arbeit steht die Praxis der „Kapital-Kompostierung“: die Überführung von abstraktem Finanzkapital in lebendige Kapitalformen, die ökologische Integrität, soziale Widerstandsfähigkeit und kulturelle Kontinuität nähren. Sebastian setzt sich für einen ganzheitlichen Wertschöpfungsbegriff ein, der weit über den kurzfristigen ROI hinausgeht und stattdessen die kollektive Potenzialentfaltung von Menschen und Ökosystemen in den Mittelpunkt stellt.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin. Er versteht Philanthropie, Impact Investing und regeneratives Unternehmertum als komplementäre Werkzeuge, um Kapital wieder in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Einmal im Monat, immer am letzten Dienstag um 16:30 Uhr, öffnen wir bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) für 90 Minuten einen Raum, der in unserer heute oft so getriebenen Welt selten geworden ist: den IRM Resonanzraum. Es ist ein Ort, an dem Vordenker:innen und Praktiker:innen der neuen Wirtschaft nicht nur Wissen austauschen, sondern gemeinsam ergründen, wie die Transformation gelingen kann. Fernab von Frontalvorträgen entsteht hier eine Resonanz, die viele Teilnehmende als „aktive Meditation“ beschreiben – ein Moment des Innehaltens, um die Kraft für eine radikal konstruktive Gestaltung der Wirklichkeit zu schöpfen.

Im 2. IRM Resonanzraum haben wir uns tief in die Architektur unseres Wirtschaftssystems gewagt. Wir haben den „blinden Fleck“ unserer Ökonomie beleuchtet und Wege gesucht, wie wir von einer extraktiven Logik zu einem System finden, das dem Leben dient.

Die Wohlstandsnarkose und der architektonische Fehler

Wir befinden uns gegenwärtig in einem Zustand, den ich (Sebastian) bereits 2024 als Wohlstandsnarkose in „Von der Wohlstandsnarkose zur Regeneration“ beschrieben habe. Es ist die lähmende Phase einer systemischen Erschöpfung, in der wir versuchen, die Risse im Fundament unseres Wohlstandsmodells durch noch mehr Konsum und Kompensation zu überdecken. Wir spüren, dass die alte S-Kurve des fossilen Zeitalters und der Externalisierung an ihr Ende gelangt ist. Jeder zusätzliche finanzielle Gewinn, der auf der Extraktion von ökologischen Ressourcen oder menschlicher Lebensenergie beruht, kostet uns heute mehr, als er an Nutzen stiftet. Er zerstört mehr natürliches und soziales Kapital, als er an Finanzkapital aufbaut – das ist der eigentliche Kern des systemischen Degrowths, in dem wir uns schon lange befinden (siehe auch zur Vertiefung “Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 das Ende der alten Fortschrittserzählung markiert”).

Thomas Hann bringt diese systemische Blindheit auf den Punkt, indem er den Blick auf die Ursprünge lenkt: Unser System ist kein Naturgesetz, es wurde entworfen. In seinem Artikel “Das System wurde entworfen” beschreibt er, wie tief diese Wurzeln reichen. Vor über 130 Jahren legte der Ökonom Irving Fisher die mathematischen Grundlagen für ein Modell, das Arbeit als Dysfunktionalität (die es zu minimieren gilt) und Konsum als positive Funktionalität (die es zu maximieren gilt) definierte.

Das Ergebnis ist eine Gesellschaft, die ihre kostbare Lebenszeit opfert, um Geld anzuhäufen, nur um es später mit der Leere zu füllen, die durch die Entfremdung von der eigenen Arbeit entstanden ist. Thomas erinnert uns daran: Geld auf dem Konto ist materialisierte Lebenszeit. Wir geben unsere Lebendigkeit im Hier und Jetzt auf, um uns gegen eine ungewisse Zukunft abzusichern – oft gegen Einsamkeit oder Mangel im Alter. Diese Angst ist der Motor eines Systems, das den vereinzelten Menschen als den „perfekten Konsumenten“ braucht.

Doch aus einer regenerativen unternehmerischen Perspektive müssen wir hier entscheidend tiefer gehen: Geld ist keine wertfreie Optionalität, deren Verwendung man nach Belieben gestalten kann. Es ist eine moralische Verpflichtung. Wenn wir verstehen, dass Kapital letztlich materialisierte Lebensenergie darstellt, wird deutlich, dass das bloße Horten oder die rein extraktive Vermehrung dieses Kapitals einen Stillstand im Fluss des Lebendigen bedeutet – eine Form der Energieblockade, die zur systemischen Erschöpfung beiträgt. Wahres Unternehmertum begreift Kapital daher nicht als neutralen Besitz, sondern als strategisches Gestaltungsmittel im Dienst des Ganzen. Unsere Aufgabe ist es, dieses Kapital konsequent in die Potenzialentfaltung des Lebendigen zu reinvestieren – in die Regeneration unserer Böden, die Resilienz unserer Gemeinschaften und die schöpferische Kraft der Menschen. Reinvestition wird so zu einem Akt der Verantwortung, der die Wohlstandsnarkose überwindet und Kapital wieder in echte Resonanz mit dem Leben bringt – und nur dann kann Kapital auch eine finanzielle Rendite nachhaltig erwirtschaften.

Das 100-Jahre-Darlehen: Eine neue Bilanzierung der Erde

Um die Dimension unseres Handelns zu begreifen, hilft ein Gedankenexperiment, das Thomas vor Vertretern der internationalen Finanzindustrie teilte: Stellt euch vor, alles, was wir besitzen – jedes Haus, jede Aktie, jedes Derivat –, wäre ein 100-prozentiges Darlehen, das wir von unserem Heimatplaneten aufgenommen haben. Was würde passieren, wenn wir beschlössen, in den nächsten 100 Jahren 50 % dieser Schulden an die Erde zurückzuzahlen?

Dieser Perspektivwechsel entlarvt den Kern unserer aktuellen Ökonomie: Wir privatisieren Gewinne und geben die Kosten an die Natur und kommende Generationen ab. Ein regeneratives Betriebssystem hingegen erkennt an, dass wir nur dann langfristig stabil wirtschaften können, wenn wir die Quellen unseres Reichtums – den Boden, das Wasser, die Gemeinschaften – nicht nur erhalten, sondern aktiv heilen und erneuern.

Dabei ist diese „Schuldenrückzahlung“ an den Planeten weit mehr als bloßes Kompensieren vergangener Fehler oder ein schmerzhafter Verzicht. In der Logik der Regeneration ist jedes ökologische und soziale Problem zugleich ein brachliegendes Potenzial für Wertschöpfung, Gesundung und radikale Potenzialentfaltung. Die Rückzahlung ist der investive Funke, der den „Compounding Effect of Life“ in Gang setzt – einen Zinseszinseffekt des Lebendigen, bei dem die Natur, sobald sie den nötigen Raum und Schutz erhält, mit einer Vitalität antwortet, die weit über unsere linearen Rechnungen hinausgeht.

Hier wird jedoch die architektonische Grenze unseres bisherigen Denkens sichtbar: Diese Form der Rendite lässt sich nicht länger nur mit dem klassischen „Return on Financial Capital“ beschreiben. Dieser ist eindimensional, monoton und letztlich blind gegenüber der eigentlichen Fülle des Lebens (siehe auch „Jenseits der Monokultur des Finanzkapitals“). Wenn wir die Monokultur des Finanzkapitals hinter uns lassen, erkennen wir: Echte unternehmerische Wertschöpfung ist immer multidimensional. Sie investiert in eine Welt, in der wir wieder echte Sicherheit durch Verbundenheit statt durch bloße Akkumulation finden. Welches Unternehmen funktioniert am Ende ohne Naturkapital, ohne soziales Kapital?

Der blinde Fleck: Die schöpferische Gleichzeitigkeit des Lebendigen

Um die Tiefe dieser multidimensionalen Wertschöpfung greifbar zu machen, dient uns das Bild des Apfelbaums als radikal konstruktives Vorbild. Ein Baum optimiert nicht für eine einzelne Frucht; er produziert Äpfel, Sauerstoff, Schatten und Humus in einer organischen Gleichzeitigkeit. Er ist ein Multi-Kapital-Generator, der das gesamte Ökosystem stärkt, während er selbst gedeiht. Er benötigt keine externe Steuerung, um sozialen (Schatten), ökologischen (CO2-Bindung) und materiellen Wert (Früchte) parallel zu erschaffen.

Diese Logik der Fülle ist der Kern des Multi-Capital-Frameworks der IRM. Wir laden Unternehmen ein, das mechanistische Weltbild der industriellen Moderne zu verlassen und sich nicht länger als isolierte, extraktive Maschinen zu begreifen, sondern als lebendige Organismen. In diesem Verständnis vollzieht sich der Übergang zum „kompostierten Kapital“: Kapital wird nicht länger als statischer Haufen gehortet, bis es das System durch Trägheit erstickt, sondern es wird wie wertvoller Kompost gezielt zurückgegeben. Es dient als Nährstoff für jene sozialen, ökologischen und kulturellen Felder, in denen neues Potenzial zur Entfaltung kommen will. So wird unternehmerisches Handeln zu einem aktiven Beitrag zur systemischen Gesundheit – ein Prozess, in dem wir uns die schöpferische Kraft der Natur zunutze machen, statt sie zu verbrauchen. Thomas Hann hat diesen „blinden Fleck“ der klassischen Ökonomie umfassend analysiert (siehe dazu: Der Kapitalismus ist nicht böse – nur blind sowie seinen Kapitalismus muss nicht für immer blind sein — hier ein Gegenentwurf).

Regenerative Betriebssysteme in der Praxis: Das Beispiel Hofgut Leo

Wie sieht die Umsetzung dieses Denkens aus? Thomas Hann zeigt mit dem Hofgut Leo, dass wir nicht auf die Politik warten müssen, um neue Strukturen zu schaffen. Als Genossenschaft organisiert, bricht das Projekt mit der Logik der Gewinnmaximierung:

• Eigenwährung statt Euro-Rendite: Da Euro-Renditen das System verlassen und Verwaltungsaufwand sowie Wertverfall (Inflation) unterliegen, schüttet das Hofgut eine Eigenwährung an die Mitglieder aus.

• Dokumentierte Regenerationskraft: Hinter jeder Einheit dieser Währung steht ein realer Wert – etwa die Speicherung von CO2 durch Pflanzenkohle oder der Aufbau von Humus.

• Geschlossene Kreisläufe: Die Mitglieder nutzen ihr Guthaben für Leistungen vor Ort (Seminare, Bio-Essen, Massagen). Das Geld kreist in einer „Wirkungsgemeinschaft“, schafft lokale Wertschöpfung und stärkt die Eigenresilienz, ohne von den Schwankungen des globalen Finanzmarktes abhängig zu sein.

Das ist radikaler Konstruktivismus: Wir greifen das Alte nicht an, sondern wir bauen das Neue so attraktiv, dass das Alte obsolet wird.

Resonanz und Potenzial: Stimmen aus der Gemeinschaft

Der Resonanzraum lebte von der Vielfalt der Perspektiven, die alle in einem Punkt zusammenliefen: Die Krise ist kein Endpunkt, sondern eine Potenzialität.

• Fabian Bergfort erinnerte uns an die psychologische Komponente: Viele Menschen verharren in einer „Grundaggression“, weil sie sich vom System entfremdet fühlen. Er plädiert dafür, Menschen wertfrei dort abzuholen, wo sie sind – beim schlichten Menschsein. Wenn wir zeigen, dass regenerative Technologien (wie PV oder E-Mobilität) ökonomisch überlegen sind, nehmen wir der Angst den Nährstoff.

• Jeremias illustrierte, wie wir aus der „Nachhaltigkeitsblase“ ausbrechen: durch spielerische Ansätze (Gamification) und regionale Erlebnisse wie die „Circular Black Forest“ Touren. Er fragt provokant: „Wofür brauchen wir das Geldsystem langfristig überhaupt noch, wenn wir in direkten Austausch treten?“

• Diana schlug die Brücke zur globalen Wirkung. Ob in Südportugal oder Kenia – sie sucht nach neuen Metriken, die das „Wahre“ messen: Harmonie, Liebe und die tatsächliche Veränderung der Lebensbedingungen unter der Oberfläche des ROI.

Fazit: Re:Growth als kollektive Praxis

Wir können eine regenerative Zukunft nicht am Reißbrett planen, wir müssen sie pflegen. Sie wächst auf dem Humus der Haltung. Wenn wir verstehen, dass der Dienst am Leben zugleich der Dienst an uns selbst und unserer Wirtschaft ist, entfällt die Notwendigkeit der Kompensation.

Regenerative Marktwirtschaft bedeutet, die S-Kurve neu zu starten – nicht auf Basis von Übernutzung, sondern auf Basis von Erneuerung (Re:Growth). Es ist die Einladung, den blinden Fleck zu verlassen und die Fülle zu sehen, die entsteht, wenn wir aufhören zu nehmen und anfangen, Kapital wieder in Resonanz mit dem Lebendigen zu bringen. Es ist der bewusste Übergang von einer Wirtschaft der Angst hin zu einer Wirtschaft der moralischen Gestaltungskraft.

Ausblick: Die nächsten IRM Resonanzräume

Die Energie aus unseren Runden trägt uns weiter. Wenn ihr Lust habt, einmal im Monat Teil dieses Denk- und Wirkraums zu werden, merkt euch den jeweils letzten Dienstag im Monat um 16:30 Uhr vor. In den kommenden Sessions erwarten uns weitere spannende Gäste und Themen:

#03 📅 26. Mai: Regeneratives Investieren

Mit Andre Stürmer von Atreyu Global und der Regenerative Investing Academy. Wir vertiefen die essenzielle Frage, wie Kapitalströme so gelenkt werden können, dass sie nicht länger extrahieren, sondern aktiv zur Heilung von Ökosystemen und Gesellschaften beitragen. → Hier kannst Du Dich anmelden.

#04 📅 30. Juni: Regenerative Organisationsentwicklung und Führung

Mit Susanne Preiss von deep3. Wir blicken in das Innere von Unternehmen und Systemen: Wie sieht eine Führung aus, die lebendige, adaptive und sich selbst erneuernde Organisationen hervorbringt – Organisationen, die nicht am Reißbrett geplant, sondern auf dem Humus der Haltung gepflegt werden? → Hier kannst Du Dich anmelden.

Über die Autoren

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, den „blinden Fleck“ der klassischen Ökonomie zu überwinden und Kapital als strategisches Gestaltungsmittel für eine lebensdienliche Zukunft zu begreifen. Sein Ziel ist die Transformation einer Wirtschaft, die sich derzeit in einer systemischen Erschöpfung – einer „Wohlstandsnarkose“ – befindet, hin zu einem Modell des Re:Growth.

Im Zentrum seiner Arbeit steht die Praxis der „Kapital-Kompostierung“: die Überführung von abstraktem Finanzkapital in lebendige Kapitalformen, die ökologische Integrität, soziale Widerstandsfähigkeit und kulturelle Kontinuität nähren. Sebastian setzt sich für einen ganzheitlichen Wertschöpfungsbegriff ein, der weit über den kurzfristigen ROI hinausgeht und stattdessen die kollektive Potenzialentfaltung von Menschen und Ökosystemen in den Mittelpunkt stellt.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin. Er versteht Philanthropie, Impact Investing und regeneratives Unternehmertum als komplementäre Werkzeuge, um Kapital wieder in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Thomas Hann

Thomas Hann ist Unternehmer, Autor und Genossenschaftspionier an der Schnittstelle von regenerativer Ökonomie und Regionalentwicklung. Als Diplom-Betriebswirt mit über zwanzig Jahren praktischer Erfahrung hat er Genossenschaften in ganz Deutschland gegründet und begleitet — darunter the seed eG, eine plattformbasierte Kreativgenossenschaft, und die Hofgut LEO Coop eG, ein Modellort für regenerative Dorfentwicklung, Gemeinschaft und Baukultur im Schwarzwald.

Seine Arbeit umfasst genossenschaftliche Gründungsberatung und Strukturentwicklung, Gemeinschaftsbildung, regenerative Regionalökonomie und die Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle im Gemeinwohlkontext. Er hat mit Forschungseinrichtungen wie AGP und ZZE Freiburg zusammengearbeitet, an Projekten wie Zukunftsregion Deutschland und Zukunftsdörfer mitgewirkt und ist Dialogpartner und Berater im Kontext des Ministeriums für den ländlichen Raum Baden-Württemberg. Als Impulsgeber und Referent für genossenschaftliche Innovation verbindet er wissenschaftliche Reflexion mit gelebter Praxis.

Als Autor zeichnet Thomas die intellektuellen und institutionellen Wurzeln unserer wirtschaftlichen Dysfunktion nach — und zeigt auf die Strukturen, die bereits an ihrer Stelle gebaut werden. Seine Serie Wealth for Life übersetzt systemische Wirtschaftskritik in eine Sprache, die Praktiker, Investoren und Regionalentwickler gleichermaßen erreicht.

Seine zentrale Überzeugung: Ohne ROWE — Return on Wealth for Earth — wird kein ROI mehr möglich sein.

www.thomashann.de

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Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Ein Einblick in den 1. Regenerativen Online-Resonanzraum (ROR) der IRM und ein Weitblick in die Zukunft des regenerativen Wirtschaftens

Wenn wir bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) über die Transformation unseres Wirtschaftssystems sprechen, belassen wir es nicht bei theoretischen Modellen über planetare Belastungsgrenzen. Wir arbeiten aktiv und partizipativ am Leitbild einer Regenerativen Wirtschaft und an anschlussfähigen Narrativen. Unser Ziel ist es, unternehmerischen Menschen eine Heimat zu geben, in der wir Wirtschaft gemeinsam neu denken und gestalten. Statt uns in Abwärtsspiralen aus degenerativem Wachstum, pauschalem Verzicht (De:Growth), bloßer Status-quo-Verwaltung oder Zukunftsangst zu verlieren, setzen wir auf echte Potenzialentfaltung. Wir wollen Lust auf Zukunftsgestaltung wecken und ein regeneratives Wachstum (Re:Growth) anstoßen, das immer ein klares Ziel verfolgt: unser eigenes Potenzial, das unserer Gesellschaft und das des gesamten Lebens auf diesem Planeten zur Entfaltung zu bringen.

Unsere Arbeit wurzelt durch unser starkes Netzwerk längst tief in der realen Wirtschaft. Hier gehen Theorie und Praxis Hand in Hand. Um diesen Austausch zwischen Vordenken und mutigem Machen erlebbar zu machen, starten wir die Serie des Regenerativen Online Resonanzraums (ROR). Jeden Monat werden wir nun in einer Veranstaltung und einer begleitenden Veröffentlichung konkrete Praxisbeispiele auf die Bühne bringen. Den Auftakt machte unser 1. ROR mit Fabian Bergfort, Gründer und CEO der Sustina AG. Mit dem Quartiersentwicklungsprojekt „Deilegrund“ in Essen-Kupferdreh hat er uns gezeigt, wie die Prinzipien einer regenerativen Wirtschaft in ein gebautes Miteinander übersetzt werden können.

→ Hier kannst Du Dich zur Serie der Regenerativen Online Resonanzräume anmelden.

Architektur, die soziale Netzwerke knüpft

Ein regeneratives Quartier zu entwickeln, beginnt mit einem Perspektivwechsel: Ein Grundstück wird nicht primär als Fläche zur Renditemaximierung betrachtet, sondern als Raum für echte Potenzialentfaltung. Auf einer Konversionsfläche im Deilbachtal entwickelt die Sustina AG mit einem Investitionsvolumen von rund 56 Millionen Euro ein Quartier mit 123 Wohneinheiten und zwei Wohngemeinschaften.

Die eigentliche Innovation dieses Projekts liegt jedoch in der feinstofflichen Struktur. Architektur wird von der Sustina AG als Werkzeug verstanden, um soziale Resonanzräume zu schaffen. Durch die enge Kooperation mit der AWO und dem Integrationsmodell e.V. entsteht eine bewusste Vielfalt, die von kompakten Zwei-Zimmer-Wohnungen bis hin zu Fünf-Zimmer-Wohnungen für Familien reicht. Ein zentrales Quartierscafé, flexibel nutzbare Gästeapartments, Gemeinschaftsräume und eine Reparaturwerkstatt sind in diesem Konzept keine architektonischen Nebensächlichkeiten. Sie sind die Herzkammern des Projekts. Es sind jene Orte, an denen aus bloßer Nachbarschaft eine tragfähige, unterstützende Gemeinschaft wachsen kann.

Das Handwerk des Möglichen: Return on Investment neu definiert

Wer heute unternehmerisch mutig vorangeht, trifft unweigerlich auf die Widerstände des Status quo – auf hohe Zinsen, explodierende Materialkosten und den Druck der konventionellen Bauwirtschaft. Regeneratives Unternehmertum bedeutet hier nicht, sich in dogmatischer Perfektion zu verlieren, sondern mit intelligenter Planung das Mögliche neu zu definieren.

Fabian Berfort schilderte in seinem Vortrag sehr ehrlich die notwendigen Abwägungen in der Praxis. So waren beispielsweise Holz-Alu-Fenster wesentlich teurer als kreislauffähige Kunststofffenster – hier musste eine pragmatische Entscheidung getroffen werden, um die Finanzierbarkeit des Projekts nicht zu gefährden.

Gleichzeitig bewies das Team Mut an entscheidender Stelle: Die Wahl fiel auf ein Holzständerwerk. Diese Entscheidung traf zunächst auf Skepsis – konnte diese Bauweise auf der Kostenseite überhaupt mit herkömmlichem Mauerwerk und grauem Stahlbeton konkurrieren? Die Sustina AG bewies: Es geht. Der Schlüssel lag in konsequenter Standardisierung, Vorfertigung und smarten architektonischen Lösungen. Diese waren nicht nur kostengünstig, sondern prägten auch die architektonische Wirkung maßgeblich – etwa durch weiche, runde Gebäudeecken und frei schwebende statt angeständerter Balkone. All das trägt enorm zur positiven Wahrnehmung und Resonanz des Gebäudes bei.

Hier zeigt sich, was regeneratives Wirtschaften im Kern bedeutet: Wir müssen den „Return on Investment“ (ROI) weitreichender fassen. Die finanzielle Rendite ist wichtig, aber sie ist eben nur eine tragende Säule. Gleichwertig daneben steht die soziale und kulturelle Potenzialentfaltung in einem ökologisch gesunden Bauwerk. Ein Gebäude, dessen Materialien zum großen Teil als Rohstoff im Kreislauf bleiben und das aktiv Kohlenstoff bindet, statt die Umwelt zu belasten. Das ist Haltung, die sich rechnet – für Investoren, für die Gesellschaft und für die Natur.

Einladung zur Mitgestaltung: Verwaltung als Komplizin des Wandels

Oft wird das Bild gezeichnet, Projektentwickler müssten neue Ideen mühsam gegen die starren Mühlen der Bürokratie durchkämpfen. Der Deilegrund lehrt uns jedoch etwas viel Kraftvolleres: Wir können die öffentliche Verwaltung einladen, Komplizin des Wandels zu werden.

Anstatt Institutionen in eine defensive Haltung zu drängen, geht es darum, Lust auf Gestaltung zu wecken. In Essen erlebte das Team der Sustina AG eine Stadtplanungsverwaltung, die ein tiefes Verständnis für die langfristige soziale Rendite des Projekts mitbringt. Wenn es um die Anpassung der Stellplatzsatzung oder Lobbyarbeit für die Anerkennung kreislauffähiger Materialien in der Beleihungswertrichtlinie geht, wählt Fabian Bergfort keinen konfrontativen Weg. Es geht darum, in Arbeitskreisen und Ministerien gemeinsam Räume auszuloten, in denen Normen nicht nur verwalten, sondern eine höhere Lebensqualität aktiv ermöglichen. Wenn Behörden spüren, dass es um einen echten Mehrwert für die Gesellschaft geht, wandelt sich Skepsis in kooperative Neugier.

Wirtschaft als pflegende Kraft

Das Projekt Deilegrund ist ein lebendiger Beweis dafür, dass regeneratives Wirtschaften heute schon gelingt, wenn wir bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Es zeigt: Unternehmen können Orte schaffen, die nicht nur Ressourcen verbrauchen, sondern der Gesellschaft Energie, Zusammenhalt und Resilienz zurückgeben.

Wenn wir Wirtschaft als einen lebendigen Metabolismus begreifen, dann sind Projektentwickler wie die Sustina AG nicht nur Planer, sondern Gärtner. Sie bereiten den Humus, auf dem Neues entstehen kann.

→ Hier kannst Du Dich zur Serie der Regenerativen Online Resonanzräume anmelden.

Über Fabian Bergfort

Fabian Bergfort ist Gründer und CEO der Sustina AG.

Mit der Sustina AG entwickelt er Immobilien und Quartiere, die ökologische Integrität, soziale Durchmischung und wirtschaftliche Tragfähigkeit konsequent miteinander verbinden. Sein Fokus liegt darauf, das komplexe regulatorische und steuerliche System der Immobilienwirtschaft nicht als Hürde zu verwalten, sondern als strategisches Gestaltungsmittel zu nutzen – im Dienst einer Bauwende, die gebaute Lebensräume als lebendige, resonanzfähige Ökosysteme begreift.

Immobilienprojektentwicklung, smarte Finanzierungskonzepte, Fördermittelakquise und Business Development sind in diesem Verständnis komplementäre Werkzeuge einer systemischen Perspektive. Sie dienen dem Ziel, den Status quo der Bauwirtschaft zu überwinden und alle Akteure – von Investoren bis hin zur öffentlichen Verwaltung – in eine kooperative, lösungsorientierte Umsetzung zu bringen.

Seine unternehmerische Praxis wurzelt in der frühzeitigen Übernahme familiärer Immobilienverwaltung. Bereits parallel zu seiner juristischen Ausbildung realisierte er als Bauherr eigenverantwortlich ein Neubauprojekt in Oer-Erkenschwick, bei dem er durch 24 öffentlich geförderte Einheiten (von insgesamt 29) frühzeitig den Fokus auf soziale Daseinsvorsorge legte.

Fabian ist Volljurist mit zwei Prädikatsexamina. Sein Rechtsreferendariat absolvierte er unter anderem im Deutschen Bundestag, bei der Staatsanwaltschaft Münster in der Abteilung für Wirtschaftskriminalität sowie bei einem auf Rechtsnachfolgen spezialisierten Fachanwalt.

Über Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

In der traditionellen Ökonomie wird unternehmerischer Erfolg fast ausschließlich über eine einzige, isolierte Kennzahl definiert: das Finanzkapital. Doch in einer Welt, die mit ökologischen Kipppunkten und tiefgreifenden sozialen Krisen konfrontiert ist, reicht dieses eindimensionale, mechanistische Modell nicht mehr aus. Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) nutzt das Multi-Capital-Framework, um den Wertschöpfungsbegriff radikal zu erweitern. Das Ziel ist es, Unternehmen von extraktiven, maschinenähnlichen Einheiten hin zu lebendigen Ökosystemen zu transformieren, die in ihrer Gesamtheit heilen, wachsen und mehr Wert generieren, als sie verbrauchen.

Die theoretische Wurzel

Das Modell der IRM basiert maßgeblich auf den grundlegenden Vorarbeiten von Ethan Soloviev (ehemals Roland) und Gregory Landua. In ihrem wegweisenden Artikel “8 Forms of Capital” entwickelten sie das Konzept ursprünglich, um aufzuzeigen, dass ein System – sei es eine landwirtschaftliche Farm, eine Gemeinschaft oder ein Unternehmen – nur dann wahrhaft nachhaltig und regenerativ ist, wenn es alle Kapitalformen gleichzeitig nährt und in Balance hält.

Soloviev und Landua argumentieren, dass die blinde Fixierung auf das Finanzkapital zwangsläufig zur Ausbeutung und Zerstörung der anderen sieben Formen führt. Ein regeneratives Unternehmen ist hingegen so strukturiert, dass es durch seine bloße Geschäftstätigkeit den Gesamtbestand an sozialem, ökologischem, kulturellem und intellektuellem Wert aktiv vergrößert.

Die 8 Kapitalformen im IRM-Framework

Die IRM hat dieses Modell für den modernen Unternehmenskontext präzisiert und systematisiert. Die folgenden acht Kapitalformen bilden die Grundlage regenerativer Wertschöpfung im Unternehmen:

1. Finanzielles Kapital (FK)

Dies ist die klassische wirtschaftliche Währung. Es umfasst die Liquidität, das Eigenkapital und die Investitionsfähigkeit. Im regenerativen Kontext ist FK kein Selbstzweck und keine isolierte Zielgröße mehr, sondern ein entscheidender Ermöglicher (Enabler) für die Entwicklung und Pflege der anderen Kapitalformen.

2. Materielles Kapital (MK)

Hierzu zählen alle physischen Vermögenswerte und gebauten Strukturen: Gebäude, Maschinen, Technologie und Infrastruktur. Regenerativ bedeutet hier, Infrastrukturen zu schaffen, die kreislauffähig, ungiftig, modular und in Harmonie mit ihrer Umgebung gestaltet sind.

3. Soziales Kapital (SoK)

Das Netzwerk aus Beziehungen und Vertrauen. Es umfasst die Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kund:innen, Partnern & der Gesellschaft. Ein hohes Soziales Kapital senkt Transaktionskosten drastisch, schafft Resonanzräume und bildet das Bindegewebe der Organisation.

4. Intellektuelles Kapital (IK)

Das formalisierte Wissen des Unternehmens. Es beinhaltet strategisches Wissen, Innovationskraft sowie Systeme & Strukturen. Es ist die kollektive Fähigkeit, komplexe Probleme durch kluge Prozesse und technologisches Know-how zu lösen.

5. Erfahrungskapital (EK)

Während IK oft das theoretische, dokumentierte Wissen ist, beschreibt EK das praktisch verkörperte Können. Es umfasst die unternehmerische Intuition, die Teamkompetenz und die Lernfähigkeit. Es ist die Meisterschaft, die durch jahrelange Praxis, Fehler und Erfolge im System gereift ist.

6. Kulturelles Kapital (KK)

Der “Geist” und unsichtbare Raum des Unternehmens. Hierzu gehören die gemeinsamen Werte, Narrative, die Identität & der Führungsstil. KK bestimmt, wie Menschen miteinander umgehen und welche Entscheidungen getroffen werden, wenn gerade keine explizite Regel greift.

7. Spirituelles Kapital (SK)

Oft in der Wirtschaft ignoriert, aber essenziell für die tiefe Resilienz einer Organisation. Es bezeichnet den Sinn (Purpose), die innere Haltung & die langfristige Orientierung. Dieses Kapital ist maßgeblich dafür verantwortlich, das Unternehmen zu einer Insel der Kohärenz zu machen. In einem Umfeld von hoher Komplexität und ständiger Unsicherheit ermöglicht ein starkes Spirituelles Kapital, dass sich die Entwicklung der Organisation plural organisiert und echte, systemische Emergenz erzeugen kann. Es verleiht dem Handeln eine ethische Erdung und richtet es auf den Dienst am Leben aus.

8. Natürliches Kapital (NK)

Die absolute biologische und planetare Basis allen Wirtschaftens. Es umfasst Rohstoffe, Energie, Boden, Wasser und Biodiversität. Ein regeneratives Unternehmen strebt danach, diese Ökosystemdienstleistungen nicht nur effizienter zu nutzen, sondern sie aktiv wiederherzustellen und zu vermehren.

Kontextualisierung: Die 8 Kapitalformen als Kompass der Transformation

Die acht Kapitalformen sind kein statisches Inventar, sondern der Kompass für eine epochenübergreifende Veränderung, wie sie in der folgenden Transformation dargestellt ist:

Diese Betrachtung zeigt den Übergang von einem extraktiven Wirtschaftssystem hin zu einem regenerativen Wirtschaftssystem. Wir befinden uns derzeit in der transformativen Epoche – dem kritischen Wendepunkt zwischen diesen beiden Spielfeldern.

Das alte Spielfeld basiert auf einem Wohlstandsbegriff, der sich fast ausschließlich aus dem BIP und den materiellen Formen (Finanz- und Materiell-Kapital) speist. Dieses Modell hat sein regeneratives Potenzial fast vollständig aufgebraucht.

Das neue Spielfeld, die regenerative Epoche, setzt auf einen erweiterten New Wohlstand-Begriff und auf das Re-Growth aller 8 Kapitalformen. Hier dienen die 8 Kapitalformen als entscheidende Indikatoren. Sie zeigen uns nicht nur, wo wir heute stehen (Vitalität), sondern vor allem, wo wir uns entwickeln müssen. Sie sind der Rahmen, um die lebendigen Kapitalien aus dem systemischen De-growth der Extraktionsökonomie zu befreien und in den Modus der grenzenlosen Potenzialentfaltung (Re-growth) zu überführen.

Der Paradigmenwechsel: Die Potenzialentfaltung der 6 lebendigen Kapitalien

Der entscheidende Schlüssel zum tiefen Verständnis dieses Frameworks liegt in der grundlegenden Unterscheidung der Kapitalarten. Finanzielles (FK) und Materielles Kapital (MK) sind statische, “tote” Ressourcen. Sie unterliegen materiellen Grenzen, der Abschreibung und nutzen sich durch Gebrauch ab oder liegen brach, wenn sie nicht bewegt werden.

Die übrigen sechs Formen – Soziales, Intellektuelles, Erfahrungs-, Kulturelles, Spirituelles und Natürliches Kapital – sind hingegen lebendige Kapitalien. Sie besitzen eine biologische, psychologische oder systemische Eigendynamik.

Re-growth: Grenzenloses Wachstum und das Compounding des Lebens

Die Besonderheit der lebendigen Kapitalien ist, dass sie in ihren Dimensionen über keine greifbaren Wachstumsgrenzen verfügen. Solange die Energie der Sonne auf die Erde trifft, Leben ermöglicht und menschliche Gesellschaften erblühen, können Vertrauen (SoK), Wissen (IK), Kultur (KK) und Biodiversität (NK) unendlich wachsen.

Dieses Re-growth (regeneratives Wachstum) beschreibt die kontinuierliche Potenzialentfaltung dieser Kapitalien. Nur lebendiges Kapital hat die intrinsische Fähigkeit zum organischen Compounding (dem Zinseszinseffekt des Lebens) – es verstärkt sich selbst durch gesunde Nutzung:

• Kulturelles & Soziales Kapital: Eine Unternehmenskultur, die auf psychologischer Sicherheit basiert (KK), bringt von ganz allein tiefere Beziehungen (SoK) und mutigere Innovationen (IK) hervor.

• Natürliches Kapital: Ein regenerativ bewirtschafteter Boden (NK) baut von Jahr zu Jahr mehr Humus auf, speichert mehr Wasser und wird aus sich selbst heraus ertragreicher.

• Erfahrungskapital: Eine lernende Organisation (EK) verbraucht ihr Wissen nicht bei der Anwendung. Im Gegenteil: Mit jeder bewältigten Krise steigern sich die kollektive Intuition und Resilienz exponentiell.

• Spirituelles Kapital: Aus der klaren Haltung (SK) entsteht die erwähnte “Insel der Kohärenz”, die komplexe Systeme ordnet und Synergien (Emergenz) freisetzt, die vorher undenkbar waren.

De-growth: Die Gefahr der degenerativen Extraktion und der Systemkollaps

Lebendiges Kapital verzeiht jedoch keine Ausbeutung. Wird auch nur eines dieser lebendigen Kapitalien rein extraktiv behandelt, kommt es zum De-growth – einem degenerativen Wachstum, das auf Ausbeutung basiert und unweigerlich zur Degeneration der lebendigen Kapitalien führt.

Da alle acht Formen ein eng verwobenes Ökosystem bilden, besteht bei der Degeneration einer einzigen Form das akute Risiko eines Dominoeffekts. Toxische Extraktion verbrennt die kulturellen und sozialen Grundlagen (Kündigungswellen, Burnout), was unweigerlich zum massiven Verlust von Erfahrung und Wissen (EK/IK) führt. Raubbau an der Natur (NK) zerstört mittelfristig die materielle Basis. In letzter Konsequenz leitet dieser De-growth-Prozess den Kollaps des gesamten Ökosystems der Kapitalien – und damit der Unternehmung – ein.

Die fundamentale wirtschaftliche Wahrheit lautet daher: Finanzkapital kann nur dann langfristige Renditen erzielen und echtes finanzielles “Compounding” erfahren, wenn die lebendigen Kapitalien, auf denen das Geschäft aufbaut, vital, gesund und im Modus des Re-growth sind. Das Finanzkapital ist lediglich der Spätindikator (Lagging Indicator) für die Gesundheit der lebendigen Systembausteine.

Regeneratives Unternehmertum: Die holistische Steuerung

Aus dieser Erkenntnis leitet sich das regenerative Unternehmertum ab. Der regenerative Unternehmer versteht das Unternehmen in seinem Kern als einen lebendigen Organismus, der eingebettet in noch größere lebendige Systeme agiert.

Der regenerative Unternehmer...

1. ...hat immer die holistische Sicht auf alle 8 Kapitalformen: Er misst den Erfolg an der ganzheitlichen Vitalität des Portfolios, nicht nur isoliert in Euro.

2. ...fokussiert sich auf das Re-growth der lebendigen Kapitalien: Er weiß, dass wahre Wertschöpfung in der grenzenlosen Potenzialentfaltung von Menschen, Netzwerken, Wissen und der Natur liegt.

3. ...schützt vor De-growth: Er orchestriert Finanzielles und Materielles Kapital gezielt als Werkzeuge, um Extraktion zu verhindern und stattdessen die lebendigen Kapitalien zu nähren, zu schützen und ihre Emergenz zu ermöglichen.

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Praxisbeispiele: Regeneratives Wirtschaften in der Umsetzung

Um zu verstehen, wie die gezielte Potenzialentfaltung der lebendigen Kapitalien und das Prinzip des Re-growth in der Praxis aussehen, werfen wir einen Blick auf zwei konkrete Beispiele aus dem Netzwerk der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM).

1. Sustina AG & Projekt Deilegrund: Architektur als Resonanzraum des soziales Ökosystem

Die Sustina AG zeigt mit der Quartiersentwicklung „Deilegrund“ in Essen-Kupferdreh, wie die Bau- und Immobilienwirtschaft vom reinen Flächenverbraucher zum Gestalter lebendiger Systeme transformiert werden kann. Auf einer Konversionsfläche entstehen über 100 Wohneinheiten in zirkulärer Holz-Hybrid-Bauweise.

• Der regenerative Hebel: Architektur wird hier nicht nur als physische Hülle (Materielles Kapital) betrachtet, sondern als Werkzeug, um soziale Resonanzräume zu schaffen. Durch zentrale Quartierscafés, Gemeinschaftswerkstätten und die enge Integration von Wohngruppen für Senior:innen und Menschen mit Behinderungen (Kooperation mit der AWO) wird das Soziale und Kulturelle Kapital gezielt aufgebaut.

• Re-growth in der Praxis: Das Natürliche Kapital wird durch Entsiegelung, zirkuläre Materialpässe und ein intelligentes Regenwassermanagement gestärkt. Der traditionelle „Return on Investment“ wird hier neu definiert: Das Finanzkapital (Investitionsvolumen von ca. 55 Mio. Euro) dient als Katalysator, um echte soziale und kulturelle Potenzialentfaltung in einem ökologisch gesunden Bauwerk zu finanzieren. Die Verwaltung wird dabei nicht als Gegner, sondern als Komplizin des Wandels in den Prozess integriert.

2. MionPlant: Zirkuläre Nährstoffe und das volkswirtschaftliche „Innovator’s Dilemma“

Das Unternehmen MionPlant, das wir in unserem letzten Beitrag vorgestellt hatten, offenbart eindrucksvoll das Potenzial der regenerativen Re-Industrialisierung – und gleichzeitig die systemischen Blockaden, die Re-growth noch aufhalten. MionPlant hat ein mehrstufiges Membranverfahren entwickelt, das Gülle aus der Landwirtschaft – bisher ein toxisches Entsorgungsproblem – in drei saubere Stoffströme trennt: Feststoffe, präzise dosierbares Düngerkonzentrat und reines Wasser.

• Der regenerative Hebel: Das ist Re-growth in Reinform. Wir wachsen nicht durch mehr Ressourcenverbrauch, sondern durch die intelligente Zirkulation des Vorhandenen. MionPlant nutzt Intellektuelles Kapital (deutsche Ingenieurskunst), um natürliche Kreisläufe (Natürliches Kapital) technisch skalierbar zu machen. Aus einem Abfallproblem wird eine Quelle für neues Leben.

• Die Blockade des alten Systems: Obwohl das gefilterte Wasser und der Dünger biologisch sicher und chemisch rein sind, verlangt die alte Düngemittelverordnung eine energieintensive Erhitzung (Hygienisierung) – eine Logik aus der extraktiven Vergangenheit. Hier zeigt sich die transformatorische Herausforderung (Hospicing vs. Midwifery): Innovative, regenerative Lösungen stoßen auf ein überholtes, auf reines Finanzkapital und Effizienz ausgerichtetes Regelsystem, das das degenerative Wachstum (De-growth) der industriellen Landwirtschaft schützt, anstatt den Weg für echte Effektivität freizumachen.

Fazit

Das Multi-Capital-Framework der IRM ist keine mechanistische Reporting-Struktur, sondern eine ganzheitliche Vitalitätsbilanz. Es ist eine grundlegend neue Brille auf die Realität der Wertschöpfung. Ein Unternehmen sichert seine langfristige Überlebens- und Ertragsfähigkeit nur dann, wenn es das Ökosystem seiner acht Kapitalformen in Balance hält. Wenn die sechs lebendigen Kapitalien gesund sind und ihr regeneratives Potenzial frei von künstlichen Grenzen ausschöpfen können, wird das Unternehmen zu einer kraftvollen Insel der Kohärenz – und der wirtschaftliche Erfolg folgt als natürliches Nebenprodukt dieses florierenden, lebensdienlichen Systems.

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Intro

Deutschland steckt in einem volkswirtschaftlichen Innovator’s Dilemma. Die Technologien für eine regenerative Wirtschaft sind vorhanden. Unternehmerinnen wie Sandra Lambertz zeigen, wie man aus Gülle sauberes Wasser und Wertstoffe macht – „Made in Germany“, marktfähig, regenerativ. Doch während das Neue längst möglich ist, fehlt es an einem strukturellen Verständnis von Zukunftsfähigkeit in Politik, Verwaltung und Teilen der Wissenschaft.

Statt den Übergang aktiv zu gestalten, verharren wir in den institutionellen Routinen eines überkommenen Wirtschaftsparadigmas – stabilisiert durch Subventionen, regulative Schutzräume und mentale Modelle aus dem fossilen Zeitalter. Es sind nicht nur Wissenslücken, sondern Pfadabhängigkeiten, die verhindern, dass das Neue wachsen kann. Eine tiefergehende Analyse von mir dazu findet sich hier.

In dieser Artikelreihe wollen wir zeigen, wo regenerative Lösungen schon heute existieren – und warum sie oft ausgebremst werden. Doch wir wollen nicht bei der Analyse stehen bleiben. Kennst du selbst ein Beispiel für eine solche regenerative Innovation, die am System scheitert oder sich durchsetzen konnte? Dann freuen wir uns, von dir zu hören. Schreib uns – wir möchten weitere Geschichten sichtbar machen und gemeinsam mit dir an einem größeren Projekt arbeiten, das Regeneration zur neuen Normalität macht.

Sebastian Fittko

MionPlant

Autoren: Sandra Lambertz und Sebastian Fittko

Stellen wir uns eine Welt vor, in der kein Tropfen Wasser mehr als Abfall gilt. In der Kläranlagen nicht mehr nur Schadstoffe herausfiltern, um das „Schlimmste zu verhindern“, sondern Rohstoffe zurückgewinnen und Neues entstehen lassen. Eine Welt, in der Gülle nicht mehr als toxisches Umweltproblem der industriellen Landwirtschaft behandelt wird, sondern als Ressource: für sauberes Wasser, bioverfügbare Nährstoffe und neue Wertschöpfung.

Diese Welt ist keine Utopie. Sie ist technisch machbar, „Made in Germany“ und wirtschaftlich rentabel. Doch sie wird verhindert.

Der Fall des Unternehmens MionPlant offenbart das ganze Drama unseres volkswirtschaftlichen Innovator’s Dilemmas: Wir leiden nicht an einem Mangel an Innovation, sondern an einem Überschuss an Beharrung. Wir investieren Milliarden in die „Sterbebegleitung“ einer alten, fossilen Industrielogik, anstatt den Mut aufzubringen, Geburtshilfe für das Neue zu leisten.

Das Gülle-Paradoxon: Wenn das Gesetz die Physik ignoriert

In der öffentlichen Wahrnehmung steht Gülle sinnbildlich für alles, was an der industriellen Landwirtschaft dysfunktional ist: Nitrat im Grundwasser, Methan in der Luft, „Gülletourismus“ auf der Straße. Unsere bisherige Antwort darauf ist klassische Symptombekämpfung: Wir bauen größere Lager, wir verschärfen Grenzwerte, wir optimieren die Logistik des Abfalls. Wir machen das Falsche effizienter.

Sandra Lambertz und ihr Team bei MionPlant haben die Perspektive gewechselt. Sie fragen nicht: „Wie werden wir den Abfall los?“, sondern: „Was ist das für ein Rohstoff?“

Die Antwort ist radikal einfach: Gülle ist Wasser und Nährstoff. Mit einem mehrstufigen Membranverfahren trennt MionPlant die Rohgülle in drei saubere Stoffströme:

1. Feststoffe: Ein phosphorreiches Substrat für Energie oder Bodenverbesserung.

2. Düngerkonzentrat: Ein geruchsarmes, lagerstabiles Konzentrat aus Stickstoff und Kalium – präzise dosierbar und transportfähig.

3. Wasser: Rein genug, um es in den Betriebskreislauf zurückzuführen oder sogar Trinkwasserqualität zu erreichen.

Das Ergebnis: Kein Abwasser. 100 Prozent Verwertung. Aus einem Entsorgungsproblem wird ein Geschäftsmodell der Wiedergewinnung. Das ist Re:Growth in Reinform: Wir wachsen nicht durch mehr Verbrauch, sondern durch die intelligente Zirkulation des Vorhandenen.

Doch hier betritt der „Abwehrkörper“ des alten Systems die Bühne: die Regulierung. Obwohl das Düngerkonzentrat chemisch rein und biologisch sicher ist, fällt es unter die alte Düngemittelverordnung. Und diese kennt für Gülleprodukte nur eine Logik aus der Vergangenheit: „Töte alles ab.“ Das Gesetz verlangt eine Hygienisierung – etwa das Erhitzen auf 70 Grad für eine Stunde. Für das Verfahren von MionTec ist das physikalisch überflüssig (die Filter lassen keine Keime durch) und energetisch Wahnsinn.

So wird aus einer regenerativen Lösung ein bürokratisches Problem. Wir schützen das alte System (Güllelager) und verhindern das neue (Kreislaufführung), weil es nicht in die Schubladen der Vergangenheit passt.

Effizienz vs. Effektivität: Die neue Leitmetrik

Dieser Fall ist kein Einzelschicksal. Er ist symptomatisch für den Zustand unserer Volkswirtschaft. Wir befinden uns in einer „Wohlstandsnarkose“: Wir sind so damit beschäftigt, den Status quo zu verwalten, dass wir vergessen haben, wie man Zukunft gestaltet.

Wir verwechseln dabei zwei Begriffe:

• Effizienz fragt: „Wie machen wir es billiger oder sparsamer?“ Wie erfüllen wir Standards, die für die Probleme der Vergangenheit festgelegt wurden? Beispiel: Wir bauen effizientere Gülletanks und Abfallprozesse.

• Effektivität fragt: „Was lassen wir wachsen?“ Wie schaffen wir die gewünschte Wirkung, die die Probleme an der Wurzel löst? Beispiel: Wir schaffen Systeme, die Wasser regenerieren, wie Miontec das erfolgreich umsetzt.

Unsere aktuelle Wirtschaftspolitik und Unternehmensführung optimieren oft die Vergangenheit (Effizienz), anstatt in die Zukunft zu investieren (Effektivität). Wir subventionieren das alte Fortschrittsparadigma der fossilen Wirtschaft, während wir den Sprung auf ein neues Fortschrittsparadigma der regenerativen Ökonomie durch Überregulierung blockieren.

Re-Industrialisierung als Infrastruktur des Lebendigen

Wir müssen nicht de-industrialisieren. Wir müssen re-industrialisieren – aber auf Basis einer Infrastruktur des Lebendigen. MionPlant zeigt, wie das geht: Deutsche Ingenieurskunst wird nicht genutzt, um die Natur besser auszubeuten, sondern um natürliche Kreisläufe technisch skalierbar zu machen.

Das ist es, was wir unter Regenerativem Unternehmertum verstehen. Es sind Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht auf den Staat warten, sondern vorangehen. Die ihr Kapital – sei es Geld, Wissen oder Technologie – wie guten Kompost einsetzen: nicht um es zu horten, sondern um fruchtbaren Boden für Neues zu schaffen.

Transformation als Übergang: Vom Hospicing zum Neuen

Dabei ist die Technologie von Mionplant weit mehr als eine reine „Gülle-Veredelung“. Sie ist ein universeller Baustein für geschlossene Nährstoffkreisläufe. Zwar wird die industrielle Massentierhaltung, wie wir sie heute kennen, in einer voll entfalteten Regenerativen Marktwirtschaft keinen Platz mehr haben, da sie auf einer Logik der Extraktion beruht. Doch wir dürfen die Realität bestehender Pfadabhängigkeiten nicht ignorieren; wir können komplexe versorgungsrelevante Systeme nicht von heute auf morgen „abschalten“, ohne massive Brüche zu riskieren.

Genau hier liegt die systemische Qualität solcher Innovationen in unserer jetzigen, transformativen Epoche: Sie agieren als Brücke. Lösungen wie die von Mionplant betreiben „Hospicing“ (Sterbebegleitung) für das alte System, indem sie dessen problematische Hinterlassenschaften entschärfen und transformieren. Sie helfen uns, das Bestehende würdevoll zu beenden, indem sie Abfallströme der Vergangenheit in Ressourcen für die Zukunft verwandeln.

Damit leisten sie zugleich „Midwifery“ (Geburtshilfe) für das Neue: Sie stellen die Nährstoffe bereit, die wir für den Aufbau regenerativer Bodenfruchtbarkeit dringend benötigen. Es ist ein emergenter Prozess, in dem wir das Alte nicht verdammen, sondern in etwas Neues, Gedeihliches überführen. Wir nutzen die Hinterlassenschaften der fossilen Epoche als „Kompost“, auf dem die regenerative Epoche wachsen kann.

Vom Verwalten zum Gestalten

Wir haben in Deutschland kein Erkenntnisproblem. Die Technik ist da. Der Mittelstand steht bereit. Was fehlt, ist der Mut, die Regeln der alten Welt außer Kraft zu setzen, wenn sie der neuen im Weg stehen.

Die Zukunft der deutschen Wirtschaft entscheidet sich nicht in Grundsatzpapieren, sondern an konkreten Fällen wie diesem. Sind wir bereit, das Neue zuzulassen? Oder wollen wir das sauberste Industriemuseum der Welt verwalten, während anderswo die Post-Abfall-Ökonomie entsteht?

Es ist Zeit, die Verwaltung der Vergangenheit zu beenden. Es ist Zeit, wieder in Zukunft zu investieren.

Über die Autoren

Sandra Lambertz

Sandra Lambertz ist geschäftsführende Gesellschafterin des Familienunternehmens MionTec in Leverkusen. Als Ingenieurin und Unternehmerin entwickelt sie mit ihrem Team verfahrenstechnische Lösungen für Prozess- und Abwässer, die technologische Exzellenz mit einer ganzheitlichen Perspektive auf Ressourcen, Stoffströme und Kreisläufe verbinden. Im Zentrum steht die Idee einer Industrie, die Stoffe so führt, dass sie im Kreislauf bleiben und ökologische Belastungen in Wertschöpfung transformiert werden.

Mit der Gründung der MionPlant GmbH überträgt sie diesen Ansatz in die Landwirtschaft und arbeitet an Lösungen, die Gülle und Gärreste in sauberes Wasser und hochwertige Nährstoffe verwandeln. Ihr unternehmerisches Ziel ist es, mittelständische Betriebe resilienter zu machen und Wasser, Emissionen und Reststoffe als Gestaltungsmaterial einer zukunftsfähigen Industrie zu begreifen.

Über ihre Unternehmen hinaus engagiert sich Sandra Lambertz ehrenamtlich bei den Wirtschaftsjunioren Leverkusen/Rhein-Berg sowie in sozialen und politischen Kontexten und bringt dort ihre Perspektive einer zirkulären und verantwortungsvollen Wirtschaft ein.

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

Werde Mitglied oder Förderpate der IRM und ermögliche unsere Projekte, innovative Konzepte und politischen Dialog für eine regenerative Wirtschaft. Werde jetzt Mitglied : Antrag hier als Förderpate ausfüllen oder hier Antrag als Mitglied an uns per Mail schicken. Wir treten mit Dir dann in Kontakt, damit der Vorstand über Deinen Antrag entscheiden kann.

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Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

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Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Wenn wir auf das Jahr 2025 zurückblicken, sehen wir ein Jahr intensiver Begegnungen – von Witten über Bielefeld und Münster bis hin zu den Feldern des Gut Haidehof. Doch unter der Oberfläche all dieser Salons und Workshops lag eine tiefere Zielsetzung: Wir haben in diesem Jahr an der Erzählung, die anschlussfähig und undogmatisch erklärt, warum die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft nicht nur eine ökologische Notwendigkeit ist, sondern ein unternehmerischer Imperativ.

Wir haben den Begriff des Regenerativen Unternehmertums, den ich seit Anfang 2025 verwende und zu prägen versuche, mit Leben gefüllt und in ein Gesamtbild eingebettet, das tragfähig ist.

Was dabei entstanden ist, ist mehr als eine Theorie. Es ist eine Einladung, Wirtschaft neu zu denken – und neu zu machen. Hier ist die Geschichte, die wir gemeinsam geschrieben haben.

1. Was ist eigentlich ein „Gutes Leben“?

Die Reise zu diesem Narrativ verdichtete sich unter anderem beim 27. Wittener Kongress für Familienunternehmen. Gemeinsam mit Julia Ledermann und Nikolas Oetker gingen wir in unserem Workshop der Frage nach, wie der innere Antrieb, ein gutes Leben zu gestalten, uns zu regenerativen Unternehmer:innen macht.

Wir diskutierten, warum gerade Familienunternehmen mit ihrer transgenerationalen Ausrichtung die Schlüsselakteure für einen neuen Wohlstand sind. Es wurde deutlich: Wer eine positive Zukunft für sich, sein Unternehmen und die Gesellschaft schaffen will, definiert Erfolg nicht primär über Kontostände. Ein gutes Leben besteht aus einem intakten sozialen Umfeld, aus Gesundheit, aus der Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung und Selbstwirksamkeit, aus Zeit, Frieden, Sicherheit und einer lebendigen Natur.

Doch wir leben in einer Welt, die Erfolg fast ausschließlich am finanziellen Wert misst. Wir haben ein Wirtschaftssystem gebaut, das die Mittel (Geld) mit dem Zweck (Leben) verwechselt.

2. Die 8 Formen des Kapitals: Eine Bestandsaufnahme

Um dieses Missverhältnis zu korrigieren, haben wir das Modell der 8 Kapitalformen in den Mittelpunkt unserer Arbeit gestellt. Unser wahres Vermögen – als Individuen, als Unternehmen und als Gesellschaft – ist ein Ökosystem aus:

• Den lebendigen Kapitalien: Soziales, Kulturelles, Intellektuelles, Erfahrungskapital, Spirituelles (Sinn) und Natürliches Kapital.

• Den nicht-lebendigen Kapitalien: Finanzielles und Materielles Kapital.

Zu Beginn des industriellen Zeitalters war die Welt reich an Naturkapital und sozialen Bindungen, aber verhältnismäßig arm an finanziellem und materiellem Kapital. Durch die Nutzung fossiler Energie (exogene Energie) ist es uns gelungen, menschliche Arbeit zu substituieren und die Produktivität ins Unermessliche zu steigern. Wir verdanken dieser Ära Innovationen, Mobilität und materiellen Wohlstand, der ohne diese günstige Energie undenkbar gewesen wäre.

Weiterlesen im Essay: Raus aus der Blase rein in den regenerative Frühschoppen

3. Die Falle des „Uneconomic Growth“: Wachstum durch Degrowth

Dieses fossile extraktive Wachstum wurde zum Imperativ unserer Gesellschaft (Stephan Lessenich, Die Externalisierungsgesellschaft) – unser Konsum, unsere Sozialsysteme, unsere Renten, unser gesamtes Stabilitätsversprechen hängen davon ab. Doch wir haben übersehen, dass dieses Wachstum einen Preis hatte: Wir erkauften das Wachstum des Finanzkapitals durch ein massives „Degrowth“ der lebendigen Kapitalien.

Herman Daly nannte dies „Uneconomic Growth“ (unökonomisches Wachstum): Der Punkt, an dem jeder weitere Euro an „Wertschöpfung“ in Wahrheit mehr „Schadschöpfung“ verursacht. Wir befinden uns längst in einem Zustand des systemischen Degrowth – nicht in der Wirtschaftsleistung, sondern in der Regenerationsfähigkeit der Systeme, die uns am Leben halten.

Wenn die lebendigen Kapitalien erodieren, degeneriert das System. Es destabilisiert sich selbst, was wir heute an der ökologischen Erschöpfung und an den sozialen Fliehkräften, die unsere Demokratien bedrohen, deutlich spüren. Ein Kollaps ist keine Dystopie, sondern eine logische Konsequenz, wenn wir den Kurs nicht ändern.

Weiterlesen im Essay: Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 das Ende der alten Fortschrittserzählung markiert

4. Die Antwort: Re:Growth statt Degrowth

Die Alternative zum drohenden Kollaps ist nicht Verzicht oder das pauschale Schrumpfen (Degrowth) eines ohnehin veralteten, extraktiven Paradigmas. Die Antwort lautet Re:Growth: die aktive Entfaltung des regenerativen Potenzials der sechs lebendigen Kapitalien und das daraus entstehende Wachstum an Lebendigkeit.

Wir müssen auf einen ganzheitlichen Wachstumspfad zurückkehren, der die lebendigen Kapitalien nicht verzehrt, sondern stärkt. Re:Growth bedeutet qualitatives Wachstum: Es geht darum, die Kapazität unserer Ökosysteme, unserer Gemeinschaften und unserer Unternehmen, sich selbst zu regenerieren, wieder aufzubauen. Nur so stabilisieren wir das Gesamtsystem und sichern unseren Wohlstand langfristig.

Weiterlesen im Essay: Von Deindustrialisierung zu Reindustrialisierung, von De-Growth zu Re-Growth

5. Der Kompass für die neue S-Kurve: Die 8 Thesen

Doch ein Narrativ benötigt Prinzipien, an denen es sich orientieren kann. Im Herbst haben wir daher eine aktualisierte Version der Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft veröffentlicht. Sie markieren den entscheidenden Wendepunkt: Die alte S-Kurve der fossilen Optimierung flacht ab, jeder weitere Gewinn kostet mehr Kraft. Es ist Zeit, auf die neue S-Kurve der Regeneration zu wechseln. Um diese transformative Epoche erfolgreich zu navigieren, benötigen wir Leitprinzipien. Sie bilden das Fundament für eine plurale, kohärente und unternehmerische Gestaltung – und ermöglichen das notwendige Lernen im Tun.

Diese 8 Thesen dienen uns als Kompass: Sie reichen von der Enkelfähigkeit (These 1) – der Erkenntnis, dass ein gedeihliches Leben nur gesichert ist, wenn zukünftige Generationen profitieren – über den Schutz der Biodiversität als stiller Infrastruktur (These 2) , bis hin zu einem neuen Verständnis von Wohlstand (These 7). Ein Wohlstand, der nicht Wohlstand zerstört, sondern als Feld der Potenzialentfaltung für alle dient.

Diese Thesen sind keine theoretische Übung. Sie sind die Einladung, nicht den Epilog des Alten zu verwalten, sondern das erste Kapitel des Neuen zu schreiben.

Weiterlesen im Essay: Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft

6. Regeneratives Unternehmertum und kompostiertes Kapital

Hier kommt das Regenerative Unternehmertum ins Spiel. Es ist der Agent dieser Transformation. Regenerative Unternehmer:innen streben danach, durch ihr wirtschaftliches Handeln die Potenzialentfaltung in den sechs lebendigen Kapitalien zu ermöglichen.

Dabei bekommt das Finanzkapital eine neue, entscheidende Rolle: Die Kompostierung von Geld.

Wie mein Vorstandskollege Thomas Schindler es geprägt hat und wie wir es in unseren Essays vertieft haben: Geld ist eine Optionalität. Wir entscheiden, wo wir es wirksam machen. Wenn wir Finanzkapital nutzen, um regenerative Kapazitäten aufzubauen, betreiben wir keine „Wohltätigkeit“. Wir betreiben Risikovorsorge und Zukunftsgestaltung.

Wir investieren Geld zurück in das Leben („Kompostieren“), damit neuer, fruchtbarer Boden entsteht – für Innovation, für Resilienz und für echte Enkelfähigkeit.

Weiterlesen im Essay: Kompostiertes Kapital – Vom Wesen des Lebendigen in der Wirtschaft

7. Von Deindustrialisierung zu Re-Industrialisierung

Re-Industrialisierung bedeutet für uns die fundamentale Abkehr von der drohenden Deindustrialisierung hin zu einem bewussten Umbau unserer industriellen Basis. Diese Erkenntnis verdichtete sich 2025 besonders beim 14. Regenerativen Salon in Bielefeld, den wir gemeinsam mit der OWL Maschinenbau ausgerichtet haben. Dort wurde deutlich: Wir brauchen keine Abwicklung, sondern eine Re-Industrialisierung.

Bericht zum 14. Regenerativen Salon: Rückblick auf den 14. Regenerativen Salon Bielefeld

Damit gehen wir weit über Konzepte wie den ethischen Kapitalismus hinaus. Während dieser primär an die Moral der Akteure appelliert, um die „Nebenwirkungen“ eines falschen Systems abzumildern, setzen wir tiefer an: Wir verändern die Struktur der Wertschöpfung selbst. Es reicht nicht, im Falschen das Gute zu wollen. Wir müssen Strukturen schaffen, in denen das Richtige auch das Ökonomische ist.

Weiterlesen im Essay: Vom ethischen Kapitalismus zum regenerativen Unternehmertum

Unser Ziel ist ein post-fossiler Industrialismus, der Wirtschaft nicht als Maschine, sondern als lebendigen Metabolismus begreift. In der Natur gibt es keine Externalisierung, keinen Abfall – nur Nährstoffe. Genau diese Logik übertragen wir auf die Fabrikhalle: Stoffkreisläufe werden konsequent geschlossen, sodass kein „Müll“ entsteht, sondern Rohstoff für den nächsten Zyklus. CO2 ist in dieser Betrachtung nicht per se das Problem, sondern die Menge, die die sequestrierenden Kapazitäten des Planeten übersteigt.

Hier liegt die enorme Chance für den Standort Deutschland: Im Zusammenspiel von Maschinen- und Anlagenbau mit einer sich fundamental wandelnden chemischen Industrie. Es geht um nichts Geringeres als die Abkehr von der fossilen Kohlenwasserstoff-Chemie hin zu regenerativen Grundlagentechnologien. Wir sprechen hier von der industriellen Skalierung biologischer Prozesse – das Arbeiten mit Mikroben, Enzymen und Myzel, um neue Werkstoffe zu züchten, statt sie fossil zu fördern. Das ist die Basis einer neuen Materialökonomie, für die wir das notwendige Know-how zur Entwicklung und Industrialisierung bereits besitzen. Wir müssen es nur durch eine regenerative Industriestrategie gezielt zur Anwendung bringen.

Lebendige Beispiele für diesen Aufbruch sind Unternehmen wie die Carbonauten, die mit ihren Minus-CO2-Materialien industrielle Grundstoffe revolutionieren, sowie Pionierinnen wie Sandra Lambertz (CEO MionTec, Gründerin MIONPLANT). Ihr Ansatz zielt auf den Kern der Kreislaufschließung: die Trennung des Trägermittels Wasser von den Rohstoffen. Anstatt prozessbedingte Inhaltsstoffe als Abwasser zu entsorgen, werden Wasser und Wertstoffe sauber separiert und im System gehalten. Sie zeigt damit exemplarisch, wie technologische Exzellenz und regenerative Verantwortung konkret in Geschäftsmodellen wirksam werden.

Wir streben damit kein pauschales Schrumpfen an, sondern ein qualitatives „Re-Growth“ – ein Wachstum an Resilienz, Vielfalt und regenerativer Kapazität. Deutschland hat so die Chance, sich nicht abzuwickeln, sondern als globaler Fertigungsstandort und Technologielieferant neu zu erfinden. Doch dafür müssen wir das Innovator’s Dilemma, in dem wir stecken, mit Mut und Haltung überwinden. Darauf zu warten, dass die Politik diesen radikalen Schritt vorangeht, ist vergeblich – sie bleibt oft in der Verwaltung des Status quo verhaftet. Dieser Aufbruch kann daher nur durch eine regenerative Renaissance des Unternehmertums und der Wissenschaft in Deutschland gelingen.

Highlights 2025: Vom Denken ins Erleben

Dieses Narrativ haben wir 2025 nicht nur theoretisch entwickelt, sondern erlebt und verprobt:

• In Witten: Wo wir sahen, dass Familienunternehmen prädestiniert sind für diese Transformation, weil sie in Generationen denken.

• In Münster: Wo der lokale Austausch zeigte, wie groß der Bedarf an neuen Perspektiven im Mittelstand ist.

• Auf Gut Haidehof: Unser absolutes Highlight, die 1. 24h Unconference. Initiiert von Susanne Preiss und gemeinsam kuratiert mit Julia Ledermann und mir war dies kein Konferenzformat, sondern ein Erfahrungsraum. Zwischen Kompost und Dialog wurde spürbar, was Regeneration bedeutet.

Das „Unconference Buch“ als PDF.

Bericht zu 1. 24h Unconference: Handle mutig mit Haltung – 24 Stunden gelebte Zukunft auf dem Haidehof

Ausblick 2026: Strategie und nächste Schritte

Wir ruhen uns nicht aus. Mit der Strategie 2028 haben wir einen klaren Pfad für die kommenden Jahre entworfen, den wir in den nächsten Wochen gemeinsam mit unserem Vorstand und den Förderpaten finalisieren werden.

Unser Fokus liegt auf der lokalen Verankerung: Wir werden das erfolgreiche Format der Regenerativen Salons ausbauen und zu festen Ankerpunkten in ganz Deutschland verstetigen. Denn Transformation geschieht nicht im Abstrakten, sondern vor Ort – in den Regionen, in den Unternehmen. Wir wollen dort wirksam werden, wo ihr seid, und unsere Gemeinschaft auf mehrere hundert Mitglieder wachsen lassen, um unserer Stimme das nötige Gewicht zu verleihen.

Kommende Termine 2026:

• 20. Januar 2026: Wir laden euch ein zur „Regenerativen Kalibrierung: Der Neujahrs-Check-in“ (16:00 – 17:30 Uhr, online via Google Meet). Gemeinsam mit Sebastian Fittko und Christina Peters wollen wir das Jahr nicht einfach nur starten, sondern bewusst gestalten: Wir nutzen diesen Raum zum Kennenlernen, Vernetzen und um unsere inneren Kompasse aufeinander abzustimmen. ANMELDEN → https://forms.gle/v9W1Pz6i4YUH9Ks28

• 20./21. März 2026: Workshop beim 28. Wittener Kongress für Familienunternehmen: Am Praxisbeispiel eines tiefgreifenden Wandels beleuchten wir, wie Unternehmerfamilien im Generationenübergang ihre Identität als Kompass nutzen, um durch regeneratives Unternehmertum Kapital und Verantwortung in neue, zukunftsfähige Gestaltungskraft zu verwandeln.

• Unconferenz Berlin: Ein wichtiger Hinweis zur ursprünglich für den 23. Januar geplanten Veranstaltung in Berlin: Diese müssen wir leider in den März verschieben. Den genauen Termin und die Inhalte werden wir hier in Kürze kommunizieren.

• Im forum future economy wird in der ersten Ausgabe 2026 eine von uns kuratierte Sonderstrecke „Regeneratives Wirtschaften“ erscheinen. Darüber hinaus werde ich hier regelmäßig Kommentare aus Perspektive der Regenerativen Wirtschaft veröffentlichen

Ein Aufruf zum Handeln

Die Ära der Extraktion geht zu Ende. Die transformative Epoche hat begonnen. Wie disruptiv dieser Übergang wird und wohin wir transformieren, liegt an uns. Wenn wir ihn aktiv gestalten, können wir eine neue Wachstumserzählung schreiben, die alle Kapitalien wachsen lässt.

Wir konnten 2025 zahlreiche neue Förderpaten gewinnen, die der IRM mit Rat, Tat und Netzwerk zur Seite stehen. Ihr legt das finanzielle Fundament für unsere Arbeit. Dafür danke ich euch von Herzen. Du möchtest mehr erfahren, dann schreibe mir.

Doch wir haben noch viel vor. Um unsere Wirkung im kommenden Jahr zu vervielfältigen und diese Erzählung in die Breite zu tragen, brauchen wir deine Unterstützung.

• Werde Förderpate: Hilf uns, die Strukturen für den Wandel zu bauen. Fülle das Antragsformular als Förderpate heute noch aus und sei aktiv an der Gestaltung beteiligt.

• Unterstütze uns mit einer Spende: Jeder Beitrag fließt direkt in die Entwicklung von Werkzeugen und Dialogräumen.

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Danke!

Ein besonderer Dank gilt jenen, die diesen Weg in 2025 so maßgeblich mitgestaltet und ermöglicht haben: Susanne Preiss, Florian Weischer, Konrad Fröhlich, Konrad Wenzel, Anna und Diana Wessling, Patricia Lobinger, Julia Ledermann, Marc Letzing, Henning Reiche, Fritz Lietsch, Kai Platz, Diana Krüger und Christina Peters.

Lasst uns 2025 und 2026 gemeinsam daran arbeiten, dass aus dem Re:Growth der Ideen ein Re:Growth der Wirklichkeit wird.

Regenerative Grüße und eine regenerative Zeit gemeinsam mit Euren Lieben.

Der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Sebastian Fittko, Thomas Schindler, Gregor Erkel

1. Warum wirtschaftliche Bildung sich verändern muss

Studierende, die heute aus der ganzen Welt an eine europäische Business School kommen, bringen ein deutlich anderes Sensorium mit als frühere Jahrgänge. Sie erleben die sogenannte Polycrisis – Klimawandel, Biodiversitätsverlust, soziale Fragmentierung – nicht als abstrakte Risikoarchitektur, sondern als direkte biografische Erfahrung.

Damit verschieben sich ihre Fragen. Statt des traditionellen Fokus auf Effizienz und Wettbewerbslogik tauchen Themen auf, die lange marginalisiert waren: Wie entstehen systemische Krisen? Welche Rolle spielen der energetische Unterbau und die technologischen Dynamiken? Warum verschärfen bestimmte Effizienzstrategien Probleme, statt sie zu lösen?

Klassische Nachhaltigkeitsansätze – Effizienzsteigerung, Kompensation, lineare ESG-Logiken – beantworten diese Fragen nicht mehr überzeugend. Dieser Befund wird im Essay Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 ein Wendepunkt sein wird zugespitzt:

„Eine Ökonomie, die den Wohlstand einer Gesellschaft misst, ohne ihre lebendigen Grundlagen zu berücksichtigen, ist unvollständig – und erzeugt systemisch genau die Krisen, deren Reparatur sie dann zur eigenen Leistung erklärt.“ (Fittko, 2025)

Dies markiert das Ende einer ökonomischen Erzählung, die auf rein endogenem, innovationsgetriebenem Wachstum basierte und die energetischen Kosten externalisierte. Für Organisationen bedeutet dies heute: Wer weiterhin Effizienz optimiert, ohne die Lebensfähigkeit des Systems zu stärken, betreibt kein Wirtschaften mehr, sondern Kapitalvernichtung.

Die Masterclass „Digital Technologies & Sustainability“ entsteht genau in diesem Übergang. Sie ist ein Labor für die Frage, wie wirtschaftliches Handeln unter Bedingungen planetarer Grenzen (Rockström et al., 2009) lernbar, gestaltbar und verantwortbar wird.

2. Der Ansatz der Masterclass – Bildung als Lernraum für Regeneration

Der Kurs beginnt mit einer fundamentalen Neuausrichtung: Was soll in einer begrenzten Welt überhaupt wachsen? Wir lösen uns von quantitativen Wachstumszielen und definieren Wachstum als Erweiterung lebendiger Potenziale – Re:Growth. Es geht nicht um Output-Maximierung, sondern um die Fähigkeit von Systemen, ihre eigenen Grundlagen zu regenerieren.

Dieses Verständnis bildet den Kern des regenerativen Unternehmertums: Unternehmertum nicht als Kapitalvermehrung, sondern als Gestaltung lebendiger Systeme. Der regenerative Entrepreneur entfaltet Potenziale – ökologisch, sozial, kulturell und technologisch – so, dass das Gesamtsystem belastbarer und zukunftsfähiger wird. Er optimiert nicht die Effizienz bestehender Strukturen, sondern richtet die Ökonomie an ihren Lebensgrundlagen neu aus.

Die ESCP Business Europe als akademischer Rahmen Die ESCP Business School, als eine der führenden Wirtschaftshochschulen Europas, bietet den idealen Rahmen für diese Pionierarbeit. Die Masterclass ist als Elective im vierten und abschließenden Semester für Studierende der Masterstudiengänge Sustainability Entrepreneurship and Innovation sowie International Sustainability Management konzipiert. Hier treffen sich angehende Gründer:innen und Nachhaltigkeitsmanager:innen aus der ganzen Welt, die bereits ein fundiertes Verständnis für ökologische Herausforderungen mitbringen, aber nach Wegen suchen, diese in konkrete, systemverändernde Geschäftsmodelle zu übersetzen.

Der Kurs übersetzt diesen Wandel in eine konkrete Lernarchitektur. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Systeme zu lesen und neue Formen der Wertschöpfung zu erkennen. Wir unterscheiden früh zwischen naivem Fortschritt (quantitativ, symptomorientiert) und authentischem Fortschritt (ursachenorientiert, regenerativ).

Daraus entsteht ein dreifacher Lernprozess:

1. Analytische Einsicht: Verständnis komplexer Systemlogiken (z.B. Rebound-Effekte).

2. Erfahrungsbasierte Anwendung: Arbeit mit Modellen wie dem Multi-Capital-Framework zur Bewertung der Wirkungstiefe.

3. Unternehmerische Selbstwirksamkeit: Entwicklung eigener, authentischer Lösungen.

Die Masterclass vermittelt nicht nur Wissen, sondern auch Haltung. Studierende lernen, dass klassische BWL- und Nachhaltigkeitslogiken zusammengeführt werden müssen, um nicht nur Probleme zu lösen, sondern auch Bedingungen für das Gedeihen von Mensch und Natur zu schaffen.

3. Die intellektuellen Werkzeuge – Kernframeworks für ein neues ökonomisches Verständnis

Um wirtschaftliche Entscheidungen in einer von Nichtlinearitäten geprägten Welt zu treffen, setzt die Masterclass eine Reihe komplementärer Denkwerkzeuge ein. Sie schaffen die Grundlage für ein Unternehmertum, das Wertschöpfung als Pflege und Stabilisierung lebendiger Systeme begreift.

Daly und die „volle Welt“: Herman Dalys Konzept des „uneconomic growth“ (Daly, 1996) verdeutlicht, dass Wachstum ab einem gewissen Punkt destruktiv wird. Die zentrale Frage lautet nicht, ob Wachstum möglich ist, sondern welche Form von Wachstum Sinn ergibt: regenerative Potenzialentfaltung statt quantitativer Expansion.

Das Jevons-Paradox (Jevons, 1865) zeigt, dass Effizienzsteigerungen oft zu einem höheren Gesamtverbrauch führen. Diese Einsicht immunisiert gegen naive „grüne“ Technologieversprechen und lenkt den Blick auf absolute Wirkung statt auf relative Effizienz.

Das integrierte Multi-Capital-Framework (weiterentwickelt von Fittko, 2025). Aufbauend auf den 8 Forms of Capital (Roland & Landua, 2011), habe ich das Modell zu einem integrierten Framework weiterentwickelt. Studierende lernen, dass Unternehmen nicht nur Finanzkapital bewegen, sondern stets auch Natur-, Sozial-, Kultur-, Wissens-, und Erfahrungskapital beeinflussen. Ein Geschäftsmodell ist nur dann zukunftsfähig, wenn es die Qualität der gesamten Kapitalarchitektur steigert, statt Finanzkapital auf Kosten lebendiger Grundlagen zu akkumulieren.

Die Wirkungsfeld-Matrix (entwickelt von Fittko, 2025) bildet das zentrale Diagnosewerkzeug. Sie spannt ein Koordinatensystem zwischen Impact-Qualität (destruktiv bis regenerativ) und systemischer Tiefe (isoliert bis strukturell) auf.

• Viele digitale Lösungen landen im Quadranten „Fragmented & Well-Intentioned“: gut gemeint, aber systemisch wirkungslos.

• Authentische Lösungen zielen auf den Quadranten Systemic & Regenerative: Sie adressieren Ursachen und verändern Strukturbedingungen.

Das Epochenmodell ordnet Innovationen historisch ein: von extraktiv (Epoche 1) über integrativ (Epoche 2) hin zu regenerativ (Epoche 3). Es hilft zu verstehen, warum manche Technologien strukturell in alten Logiken feststecken, während andere den Übergang in eine neue ökonomische Epoche ermöglichen.

Das Epochenmodell die doppelte S-Kurve der Transformation (Fittko, 2025)

Das Epochenmodell visualisiert den historischen Übergang als Überlagerung zweier Entwicklungskurven. Die erste Kurve beschreibt das fossile, extraktive Wirtschaften, das seinen Zenit überschritten hat. Anstatt diesen Abstieg nur zu verwalten (was oft in Degrowth mündet), richtet sich der Blick auf die zweite, aufsteigende S-Kurve: die Regenerative Epoche.

Innovationen werden hier danach bewertet, ob sie noch die alte Kurve stützen oder bereits den Sprung auf die neue Kurve des Re:Growth ermöglichen. Dies verdeutlicht, dass echtes Wachstum künftig nicht mehr im quantitativen „Mehr“ (BIP Wohlstand), sondern im qualitativen „Besser“ (New Wohlstand) – der Entfaltung regenerativer Potenziale – liegt

4. Technologie im neuen Kontext – KI als Lernsystem und Erkenntnisinstrument

Viele Studierende erwarten, KI primär als Effizienzmaschine kennenzulernen. Im Kurs verschiebt sich dieser Blick: KI wird zum Lernsystem, das dabei hilft, komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen (System-Sensing) und Entscheidungen unter Unsicherheit zu verbessern.

Ein zentraler Impuls kommt von Christoph Völker (iteratec) und seinem Industrial AI Playbook. In industriellen Kontexten, in denen Daten häufig teuer und unvollständig sind, liegt der Wert von KI nicht in maximaler Genauigkeit, sondern in der Erhöhung der Entscheidungsqualität bei asymmetrischen Risiken.

Vertieft wird dies durch den Ansatz des Sequential Learning, vorgestellt von Benjamín Moreno Torres (BAM – Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung). Das Tool SLAMD (Sequential Learning App for Materials Discovery) ermöglicht iteratives Experimentieren mit minimalen Datenpunkten.

Die Studierenden erlebten dies praktisch am Beispiel eines Kuchenteigs: Sie nutzten den Algorithmus, um mit möglichst wenigen Testreihen (Experimenten) die perfekte Mischung der Zutaten zu bestimmen. Diese spielerische Anwendung vermittelte eine tiefe Einsicht: KI kann Experimentierzyklen drastisch verkürzen und die Materialforschung revolutionieren, indem sie das Unsichtbare im Datenraum navigierbar macht.

Weitere Praxisbeispiele verdeutlichen die Rolle von Technologie als Hebel:

• BeeFriendly: Mitgründer Michael Watson zeigte, wie Technologie genutzt werden kann, um Biodiversität messbar und investierbar zu machen. Die Plattform unterstützt Landwirte dabei, blühende Lebensräume zu schaffen, und verbindet diese Leistung über Zertifikate mit Unternehmen, die in naturbasierte Lösungen investieren wollen – ein Weg, um ökologische Regeneration ökonomisch wertvoll zu machen (Epoche 3).

• Alcemy: Nutzt KI zur Steuerung der Variabilität des Betons. Dies optimiert ein extraktives Material (Epoche 1) und schafft zugleich die Datengrundlage, um künftige, CO2-arme Bindemittel überhaupt industriell nutzbar zu machen. (Impuls durch Co-founder Robert Meier)

• ESRI : Unter der Leitung von Konrad Wenzel, Gründer von nFrames (von ESRI 2020 akquiriert) und nun Leiter des Research Centers von ESRI in Stuttgart, zeigt sich, wie Geospatial Intelligence urbane und ökologische Muster von Fotos und Videos 3-dimensional rekonstruiert. Diese räumliche Intelligenz ermöglicht Entscheidungen, die Risiken frühzeitig erkennen und städtische Systeme resilienter gestalten. Besonders eindrücklich waren Konrads persönliche Einblicke in seine Gründungsgeschichte: Er schilderte den Weg von der akademischen Forschung zum erfolgreichen Exit nicht als linearen Plan, sondern als unvorhersehbare Lernreise mit dem größtmöglichen persönlichen Potenzial für Wachstum und Wirkung. Seine Botschaft an die Studierenden: Echtes Unternehmertum entsteht aus der Bereitschaft, sich auf Unsicherheit einzulassen und an ihr zu wachsen.

• Impact Nexus: Alexander Schabel brachte die Perspektive des Impact-Messens ein. Seine SaaS-Lösung zeigt, wie Start-ups ihre Wirkung nicht nur behaupten, sondern datengestützt steuern und belegen können – eine Brücke zwischen gutem Willen und harter Ökonomie.

In der Summe lernen die Studierenden: Technologie ist nicht wertneutral. Sie ist ein Werkzeug, das – richtig eingebettet – hilft, bessere Fragen zu stellen und regenerative Potenziale freizulegen.

5. Die Arbeit der Studierenden vom akademischen Experiment zur Blaupause für Organisationen

Der Prozess, den die Studierenden durchlaufen, ist mehr als nur eine akademische Übung. Er folgt einer Struktur, die sich als Blaupause auf Innovationsabteilungen und Strategieboards übertragen lässt. Es ist ein Drei-Phasen-Modell der regenerativen Innovation:

1. Diagnose der Wirkungstiefe (The Reality Check): Teams analysieren bestehende Geschäftsmodelle („Case Study“) mithilfe der Wirkungsfeld-Matrix. Sie decken auf, wo Modelle „energetisch blind“ sind und von der Erosion lebendiger Grundlagen profitieren. Dieser Schritt erzwingt Ehrlichkeit: Ist die Lösung wirklich regenerativ oder nur „weniger schlecht“?

2. Identifikation von Hebelpunkten (The Systemic Leverage):
   Unter Nutzung des Multi-Capital-Frameworks und der Epochen-Logik suchen die Studierenden nach systemischen Interventionspunkten. Wo kann Technologie genutzt werden, um nicht nur Effizienz zu steigern (Epoche 1), sondern Beziehungen zu regenerieren und epochale Übergänge (Epoche 2 & 3) zu ermöglichen?

3. Entwurf authentischer Lösungen (The Re:Growth Design): Im „Final Pitch“ entwickeln die Teams eigene Konzepte. Das Ziel ist die Akkumulation von Lebendigkeit: Lösungen, die Vermögenswerte in Form von resilienten Beziehungen, ökologischer Substanz und sozialem Vertrauen aufbauen.

Diese Struktur verhindert, dass Organisationen in die „Effizienzfalle“ tappen, und lenkt Innovationsbudgets dorthin, wo sie echte Zukunftsfähigkeit schaffen. Die Studierenden erleben sich dabei nicht als Zuschauer:innen, sondern als Architekt:innen einer neuen Ökonomie.

6. Authentische Startup-Ideen der Studierenden

Die sechs im Kurs entwickelten Startup-Ideen zeigen exemplarisch, wie Studierende beginnen, Technologie nicht als Effizienzwerkzeug, sondern als Hebel zur regenerativen Potenzialentfaltung zu verstehen. Jede Idee ist ein Versuch, KI so einzusetzen, dass sie Wirkung auf mehreren Ebenen entfaltet: technologisch, sozial, materiell und kulturell.

Der gemeinsame Ausgangspunkt aller Teams ist die Arbeit mit der Wirkungsfeld-Matrix und den acht Kapitalformen. Dadurch lernen die Studierenden, ihre Ideen nicht nur nach einer Problem-Solution-Logik, sondern auch nach ihrer Wirkungstiefe zu entwickeln.

re:gen – Eine soziale Infrastruktur für Zukunftsfähigkeit: re:gen reagiert auf die zunehmende Erfahrung vieler junger Menschen, dass Nachhaltigkeit moralisch aufgeladen und emotional erschöpfend wirkt. Das Team entwickelt deshalb eine hybride Infrastruktur, die Nachhaltigkeit sozial, spielerisch und gemeinschaftsbildend erfahrbar macht: durch den physischen „Fun Hub“ auf Festivals und Universitäten sowie den digitalen „Mastering Life Hub“.

• Kapitalwirkung: Stärkt primär Sozialkapital (Zugehörigkeit), Kulturkapital (neue Narrative), Erfahrungskapital (positive Erlebnisse) und intellektuelles Kapital (Skills).

• Einordnung: Die Lösung bewegt sich eindeutig in Epoche 2 – die Integration mehrerer Kapitalformen zu neuen sozialen Möglichkeitsräumen.

+PLUS – Engagement sichtbar machen und Zugänge demokratisieren: +PLUS adressiert eine strukturelle Leerstelle. Viele junge Menschen haben die Absicht, sich zu engagieren, aber die Wege ins Engagement sind unsichtbar, fragmentiert und stark sozial voraussetzungsvoll. Die Plattform macht Engagement niedrigschwellig sichtbar und zugänglich, vernetzt Freiwillige mit Organisationen und ermöglicht die Validierung durch Nachweise.

• Kapitalwirkung: Stärkt Sozialkapital (Beziehungen, Vertrauen), Kulturkapital (Engagement als Normalität) und spirituelles Kapital (Sinn, Beitrag).

• Einordnung: Die Idee ist klar in Epoche 2 verortet: Sie baut soziale Infrastruktur auf, ohne das gesellschaftliche System grundlegend zu verändern – aber mit Potenzial für tiefergehende kulturelle Transformation.

NAVU – Vertrauen als urbane Infrastruktur: NAVU löst sich bewusst von technokratischen Sicherheitslogiken. Das Team identifiziert Vertrauen – nicht Überwachung – als zentrale Ressource urbaner Resilienz. Die App generiert Routen, die auf gemeinschaftlich erzeugten Vertrauensmustern basieren, statt auf Kriminalitätsdaten. KI wird genutzt, um zu verstehen, wo und warum Menschen sich sicher fühlen.

• Kapitalwirkung: Stärkt Sozialkapital (Vertrauen), Kulturkapital (neue Normen, urbaner Miteinanders), Erfahrungskapital (subjektive Sicherheit) und intellektuelles Kapital (kollektives Lagebild).

• Einordnung: Es ist eine Epoche-3-Idee: Vertrauen wird als regenerative Ressource verstanden und technologisch zugänglich gemacht.

The Impact App – Wiederverbindung von Mensch und Natur: The Impact App adressiert zwei miteinander verwobene Krisen: ökologische Überlastung und soziale Einsamkeit. Die Plattform verbindet Menschen gezielt mit lokalen regenerativen Projekten wie Urban Gardening, Renaturierungsinitiativen oder Kompostkreisläufen. Die KI sorgt dafür, freie Plätze zu füllen und Menschen anhand ihrer Interessen und örtlichen Bedarfe zu matchen.

• Kapitalwirkung: Stärkt Naturkapital (Regenerationsprojekte), Sozialkapital (Gemeinschaft), Erfahrungskapital (Naturbeziehung), Kulturkapital (neue Routinen) und intellektuelles Kapital.

• Einordnung: Damit bewegt sie sich klar in Epoche 3 – Technologie als Brücke zwischen Mensch und Biosphäre.

VitaHealth – Die Transformation von reaktiv zu präventiv: VitaHealth reagiert auf ein hochfragmentiertes Gesundheitssystem, das überwiegend reaktiv organisiert ist. Die Lösung nutzt Federated AI, um Versicherer, Ärzt:innen, Apotheken und Nutzer:innen zu vernetzen, ohne zentrale Datenspeicherung. Dadurch entstehen individuelle Präventionspfade, automatisierte Freigabeprozesse und eine deutlich reduzierte Verwaltungslast.

• Kapitalwirkung: Stärkt Human- und Sozialkapital (Gesundheit, Vertrauen), intellektuelles Kapital (medizinische Wissensarchitektur), Materialkapital (reduzierter Overhead) und langfristig Finanzkapital.

• Einordnung: Es handelt sich um eine typische Epoche-2-Lösung: systemorientiert, integrativ, kulturverändernd.

CROPLINK – Lokale Lebensmittelketten resilient machen: CROPLINK verbindet landwirtschaftliche Erzeuger:innen mit regionalen Abnehmern, indem die Plattform Ernteüberschüsse prognostiziert und automatisch mit Kantinen und Großküchen matcht. So entsteht eine neue Form der regionalen Wertschöpfung, die Food Waste reduziert und das Einkommen stabilisiert.

• Kapitalwirkung: Stärkt Naturkapital (reduzierte Verschwendung), Finanzkapital (Einkommen), Materialkapital (Warenflüsse), Sozialkapital (Beziehungen) und Erfahrungskapital (Planbarkeit).

• Einordnung: CROPLINK bewegt sich im Feld von Epoche 2 mit klarer Anschlussfähigkeit zu Epoche-3-Strukturen regionaler Ernährungssysteme.

7. Was wir aus diesem Bildungsformat lernen können

Die Masterclass beweist, dass junge Menschen fähig sind, weit über traditionelle BWL-Lösungen hinauszudenken, wenn man ihnen die richtigen Werkzeuge gibt.

1. Transformation der Wahrnehmung: Die anfängliche Ohnmacht angesichts der Polykrise weicht durch die Arbeit mit den Frameworks (Fittko, Daly, Jevons) einem Gefühl der Gestaltungsfähigkeit. Probleme werden handhabbar.

2. Theorie trifft Praxis: Die Impulse von Alcemy, BAM, ESRI und Impact Nexus zeigen, dass regenerative Fragen keine Nischenthemen sind, sondern die „License to Operate“ der Zukunft bestimmen.

3. Qualität vor Quantität: Die Studierenden begreifen, dass die Ökonomie der Zukunft eine Ökonomie der Beziehungen ist. Vertrauen und Kooperation sind keine „weichen Faktoren“, sondern harte ökonomische Assets.

4. Technologie als Verstärker: Sie lernen, dass KI keine Krisen löst, aber die Qualität unserer Fragen verbessern kann.

Der Wert des Formats liegt in der Veränderung des Denkens: Wirtschaft wird als lebendiges System begriffen, das sich bewusst erneuern lässt.

8. Resonanz- und Anschlussfähigkeit

Das Format erzeugt Resonanz weit über den Hörsaal hinaus. Studierende berichten, dass sie erstmals einen Raum erlebt haben, der ihre Zukunftssorgen ernst nimmt und in Gestaltungswillen umsetzt.

Institutionell zeigt sich eine hohe Relevanz für Unternehmerfamilien und den Mittelstand. Diese stehen vor denselben Fragen: Wie sichern wir unsere Substanz in einer Welt der Grenzen? Wie gestalten wir den Übergang von einer extraktiven zu einer regenerativen Logik? Die im Kurs angewandten Methoden bieten hierfür eine gemeinsame Sprache sowie einen strategischen Kompass.

Die Masterclass ist somit kein isoliertes Seminar, sondern ein Experimentierraum für das, was wirtschaftliche Bildung – und unternehmerische Praxis – im 21. Jahrhundert leisten muss.

9. Was junge Menschen heute wirklich lernen müssen

In einer Welt ökologischer Kipppunkte reicht die Vermittlung operativer Fähigkeiten nicht mehr aus. Junge Menschen benötigen eine neue ökonomische Mündigkeit:

• Die Fähigkeit, Systeme zu lesen und darüber hinaus jenseits des Finanziellen zu denken.

• Das Verständnis, dass Technologie Gestaltung ist und stets Werte transportiert.

• Den Mut, die Zukunft nicht als Extrapolation der Vergangenheit, sondern als Entwurfsraum zu begreifen.

Sie müssen lernen, Wirtschaft als lebendiges System zu verstehen – und sich selbst als verantwortliche Gestalter:innen ihrer Zukunft. Die Masterclass bietet genau diesen Trainingsraum.

10. Ausblick strategische Erneuerung als unternehmerische Pflicht

Die Masterclass zeigt, wie Bildung zum Treiber der Transformation werden kann. Doch Bildung allein reicht nicht. Wir stehen vor der Aufgabe, nicht nur die Talente auszubilden, sondern auch die Aufnahmegefäße in der Wirtschaft zu schaffen.

Nicht jede Absolventin und jeder Absolvent wird ein Start-up gründen. Wir benötigen dringend Intrapreneure in bestehenden Unternehmen, Organisationen und Familienbetrieben, die diese neuen Fähigkeiten einbringen können. Unternehmen müssen Rollen und Räume schaffen, in denen „klassische BWL-Logiken und dazu kohärente Nachhaltigkeitslogiken“ nicht als Widerspruch, sondern als Innovationsmotor gelebt werden können. Bieten wir ihnen diese Möglichkeiten nicht, dann gehen ihre Fähigkeiten verloren.

Einladung zur Initiative: Strategieentwicklung im Zeitalter der Regeneration

Die Prinzipien der regenerativen Marktwirtschaft sind keine abstrakte Theorie, sondern ein konkreter Handlungsauftrag zur Sicherung unserer wirtschaftlichen Substanz. Gerade für Inhaberfamilien, die in Generationen denken, ist die Frage nach der „Enkelfähigkeit“ des Geschäftsmodells keine Floskel, sondern die Bedingung für das Überleben der Firma.

Hier, wo Eigentum und Verantwortung zusammenkommen, entscheidet sich die Ausrichtung der nächsten Jahrzehnte. Es geht darum, das unternehmerische Vermögen nicht nur finanziell zu sichern, sondern es in den Dienst einer lebendigen Zukunft zu stellen – und damit den wahren Wert des Unternehmens neu zu definieren.

Lassen Sie uns gemeinsam im Rahmen der Initiative Regenerative Marktwirtschaft daran arbeiten, dieses regenerative Potenzial zu heben. Nicht als kurzfristiges Projekt, sondern als fundamentale Erneuerung unserer Art zu wirtschaften.

Literaturverzeichnis

• AI Index (2024): Artificial Intelligence Index Report 2024. Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence.

• BAM / Moreno Torres, B. (2024): Impuls zu Sequential Learning und dem SLAMD-Framework, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

• Consilience Project (2021): Development in Progress.

• Consilience Project (2022): Technology Is Not Values Neutral.

• Daly, H. E. (1977): Steady-State Economics. W.H. Freeman.

• Daly, H. E. (1996): Beyond Growth: The Economics of Sustainable Development. Beacon Press.

• Daly, H. E. (2015): Economics for a Full World. Great Transition Initiative.

• ESRI / Wenzel, K. (2024): Impuls zu Geospatial Intelligence, 3D-Rekonstruktion und räumlicher Systemanalyse, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

• Fittko, S. (2025): Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 ein Wendepunkt sein wird. Regenerative Marktwirtschaft.

• Fittko, S. (2025): Die Wirkungsfeld-Matrix.

• Fullerton, J. (2015): Regenerative Capitalism: How Universal Principles and Patterns Will Shape Our New Economy. Capital Institute.

• Herrington, G. (2022): Five Insights for Avoiding Global Collapse. MDPI.

• Impact Nexus / Schabel, A. (2024): Impuls zu Impact Measurement und SaaS-Lösungen für Start-ups, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

• Jevons, W. S. (1865): The Coal Question: An Inquiry Concerning the Progress of the Nation, and the Probable Exhaustion of Our Coal-Mines. Macmillan.

• Meadows, D. H., Meadows, D. L., & Randers, J. (2004): Limits to Growth: The 30-Year Update. Chelsea Green Publishing.

• Putnam, R. (2000): Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Simon & Schuster.

• Rockström, J., Steffen, W., et al. (2009): “A Safe Operating Space for Humanity.” Nature, 461.

• Roland, E. & Landua, G. (2011): 8 Forms of Capital. Regenerative Enterprise Institute.

• Steffen, W., Broadgate, W., Deutsch, L., Gaffney, O., & Ludwig, C. (2015): “The Trajectory of the Anthropocene: The Great Acceleration.” The Anthropocene Review, 2(1).

• Strubell, E., Ganesh, A., & McCallum, A. (2019): “Energy and Policy Considerations for Deep Learning in NLP.” ACL.

• Völker, C. (iteratec): Impuls zu industrieller KI und zum Industrial AI Playbook, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

Über der Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeugeeiner systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Er studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent und Academic Advisor an der ESCP Business School seit 2019 in Berlin.

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Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Zusammenfassung

Der Wirtschaftsnobelpreis 2025 würdigt ein Denken, das unsere Gegenwart nicht mehr trägt. Er ehrt die Idee des endogenen Wachstums – den Glauben, dass Innovation, Wettbewerb und Wissen aus sich selbst heraus eine immerwährende Spirale des Wohlstands antreiben. Doch die Geschichte, die hier gefeiert wird, blendet das Entscheidende aus: den energetischen und ökologischen Unterbau, der sie möglich machte – die beispiellose Expansion des fossilen Zeitalters.

Was heute als ökonomische Leistung gilt, zerstört zunehmend die Lebensgrundlagen, auf denen sie ruht. Der Essay deutet den Nobelpreis als Symbol eines Wendepunkts: das Ende einer Erzählung, in der volkswirtschaftliches Wachstum als Naturgesetz galt, und den Beginn einer neuen Phase menschlicher Entwicklung. Er beschreibt die kulturelle Krise hinter der ökonomischen – die Entkopplung des Wirtschaftens vom Lebendigen – und zeigt Wege auf, wie Fortschritt wieder zu einem regenerativen Prinzip werden kann.

Im Zentrum steht dabei die Idee der Regenerativen Marktwirtschaft. Sie ist kein alternatives System, sondern eine Weiterentwicklung – die Übersetzung des kulturellen Paradigmenwechsels in ökonomische Realität. Eine Wirtschaft, die nicht länger auf die Anhäufung von totem Kapital zielt, sondern auf die Entfaltung lebendiger Potenziale. Ihr Prinzip ist nicht die Verneinung von Wachstum, sondern dessen Transformation: Akkumulation von Lebendigkeit – von natürlichem, sozialem, menschlichem und kulturellem Kapital, das sich gegenseitig stärkt und regeneriert. Finanzielles Kapital wird in diesem Verständnis zum Übergangsmedium: Es entfaltet seine Sinnhaftigkeit erst dann, wenn es zurück in Lebensfähigkeit investiert wird – in Boden, Bildung, Gemeinschaft und Kultur. Regenerative Wertschöpfung bedeutet daher, Geld wieder in Kreisläufe der Lebendigkeit zu führen. In dieser Perspektive wird Unternehmertum wieder schöpferisch im eigentlichen Sinn: Es pflegt, was trägt, und lässt das wachsen, was das Leben selbst stärkt. Regenerative Ökonomie ist die Kunst, Potenzialentfaltung und Regeneration miteinander zu verweben – das ist die wahre Enkelfähigkeit.

So gelesen, ist dieser Essay mehr als ein Kommentar zum Nobelpreis. Er ist ein Beitrag zur Selbstverständigung: über das Ende des alten Fortschritts und den Beginn eines neuen – Re:Growth. Die Regenerative Marktwirtschaft steht für diesen Übergang: vom Triumph zur Transformation, vom Wachstum gegen das Leben zum Wachstum mit ihm.

1. Vom Wachstumsmythos zur Wirklichkeit

Im Herbst 2025 zeichnete die Königlich Schwedische Akademie der Wissenschaften das Trio Joel Mokyr, Philippe Aghion und Peter Howitt für ihre Arbeiten zum innovationsgetriebenen Wirtschaftswachstum aus (Königlich Schwedische Akademie der Wissenschaften, 2025).

Ein Preis für die Idee, dass menschlicher Erfindungsgeist und Wettbewerb eine immerwährende Spirale des Wohlstands antreiben.

Es ist eine Würdigung, die zugleich ein Vermächtnis ist. Die Theorien der drei Forscher verdichten zweihundert Jahre ökonomischer Moderne. Sie erzählen, wie Menschen durch Ideen, Konkurrenz und schöpferische Zerstörung produktiver, reicher – und scheinbar freier – wurden. Ihre Modelle beschreiben einen Motor, der sich aus sich selbst heraus erneuert – ein Perpetuum Mobile des Wachstums.

Doch während in Stockholm die Eleganz dieser Theorie gefeiert wird, zeigen sich andernorts die Risse im Fundament. Die Mechanismen, die Mokyr, Aghion und Howitt so präzise beschrieben haben, sind zugleich die Triebkräfte einer globalen Polykrise – sozial, ökologisch und kulturell. Der Preis, der als Krönung gedacht war, wirkt wie ein Zaunpfahl: ein Symbol für das Ende einer Epoche, in der Wachstum als Naturgesetz galt.

Das Wachstum, das einst Wohlstand versprach, hat sich zu einer Zwangslogik verfestigt. Er durchdringt politische Programme, Unternehmensstrategien und öffentliche Debatten. Auch die gegenwärtigen Regierungen haben auf die drängendsten Krisen unserer Zeit – Klima, Biodiversität, soziale Ungleichheit, Energie und die Erosion demokratischer Institutionen – nur eine Antwort: mehr von dem, was sie hervorgebracht hat. Wachstum gilt als Allheilmittel, obwohl es längst zum Treibstoff jener Krisen geworden ist, die es lösen soll.

Das Bruttoinlandsprodukt steigt, aber es misst auch die Reparatur von Zerstörung, die Externalisierung von Kosten und die Ausbeutung jener Ressourcen, die die Grundlage künftigen Wohlstands bilden. Die Entwaldung, die Flutkatastrophe, die Verschmutzung und die Krankheit erscheinen in der Statistik als Beiträge des Wachstums. So entsteht der trügerische Eindruck, mehr Wohlstand zu schaffen, während in Wahrheit der Wohlstand zerstört wird, der Wohlstand überhaupt erst möglich macht.

Das ist das Theorem unserer Zeit: Wohlstand, der Wohlstand zerstört.

Ein ökonomisches Paradox, das nicht aus Irrtum, sondern aus Systemlogik entsteht – aus der Trennung von Nutzen und Wirkung, von Gewinn und Verantwortung, von Energie und Leben. Das Wachstum, das einst Befreiung versprach, hat sich in eine strukturelle Abhängigkeit verwandelt: Wir müssen weiterwachsen, um die Folgen des Wachstums zu kompensieren.

Dabei ist entscheidend zu verstehen, dass nicht Wachstum an sich das Problem ist, sondern die Form, die es angenommen hat. Was wir heute messen, ist ökonomische Aktivität – nicht Lebensfähigkeit. Das quantitative Wachstum des Bruttoinlandsprodukts verdeckt das qualitative Wachstum, das wirklich zählt: die Fähigkeit, Leben zu erhalten und zu erneuern. Dieses Wachstum vermehrt Zahlen, aber es verzehrt Leben.

So wird die Ehrung der Königlich Schwedischen Akademie zur Metapher eines Wendepunkts. Sie markiert das Ende einer ökonomischen Erzählung, die den Menschen als Schöpfer, nicht aber als Teil eines größeren lebendigen Systems verstand. Das ist der blinde Fleck der Moderne – jener energetische und ökologische Unterbau, der das Wachstum erst möglich machte und es nun in Frage stellt (vgl. Dahm 2022; Smil 2017; Hagens 2020).

2. Die Energie, die nicht mitgedacht wird

Die Wachstumstheorie von Aghion, Howitt und Mokyr beschreibt, wie sich Ideen gegenseitig befruchten, Innovation alte Technologien verdrängt und so ein sich selbst tragender Wachstumsprozess entsteht. Eine elegante Geschichte, in der Wettbewerb und Erfindungskraft den Motor der Moderne antreiben. Doch sie blendet den eigentlichen Treibstoff dieser Dynamik aus: die gewaltige Zufuhr exogener Energie – gespeichertes Sonnenlicht in Form fossiler Brennstoffe.

Erst die Energieflut der fossilen Ära machte die ökonomische Explosion der letzten zwei Jahrhunderte möglich. Die Dampfmaschine ohne Kohle, der Motor ohne Benzin, die Chemie ohne fossile Kohlenwasserstoffe – sie alle hätten keine industrielle Revolution ausgelöst, sondern technische Randnotizen der Geschichte gebildet. Erst der Zugriff auf billige, konzentrierte Energie machte Innovation zur Produktivkraft. Er machte aus naivem Fortschritt eine Ideologie: den Glauben an unbegrenztes Wachstum.

Ein Fass Öl enthält rund 1.700 Kilowattstunden Energie – die Arbeitsleistung eines Menschen über viereinhalb Jahre (Hagens 2020). Addiert man den jährlichen globalen Verbrauch, ersetzt die fossile Energie die Muskelkraft von rund 500 Milliarden Menschen. Die Moderne war, energetisch betrachtet, eine Zivilisation, die auf einer unsichtbaren Armee fossiler Arbeiter ruhte. Die schöpferische Zerstörung, die Schumpeter als inneren Mechanismus des Kapitalismus feierte, war in Wahrheit das soziale Ventil einer energetischen Explosion. Der Energiewissenschaftler Vaclav Smil spricht von einer „beispiellosen Verbrennung von Zeit“ – einer Beschleunigung um den Faktor zehn Millionen gegenüber der natürlichen Entstehung fossiler Ressourcen (Smil 2017).

Doch diese Perspektive fehlt in der orthodoxen Ökonomie. Dort gilt Energie als commodity – ein austauschbares Gut, das, wie Kupfer oder Weizen, einfach nachgeliefert wird, wenn die Nachfrage steigt. In den Wachstumsmodellen von Solow (1956) und Romer (1990) wird sie als substituierbarer Produktionsfaktor behandelt: Wo Energie knapp wird, sollen Kapital und Technologie einspringen. Das Dogma lautet: Der Treibstoff ist verfügbar, also muss man nicht daran denken.

Doch wie der Ökonom und Physiker Nicholas Georgescu-Roegen schon 1971 in The Entropy Law and the Economic Process schrieb, verwechselt diese Sicht Energie mit Kapital – und übersieht, dass jede wirtschaftliche Aktivität ein entropischer Prozess ist: Sie verwandelt nutzbare Energie in irreversible Wärme. Sein Schüler Herman Daly fasste das Jahrzehnte später prägnant:

“Energy is not just another input – it is the ultimate means that makes all other inputs productive.” (Daly 1996)

Die fossilen Energieträger waren also nicht einfach ein Faktor im Produktionsprozess, sondern seine physikalische Voraussetzung. Ohne sie kein Kapitalismus, kein exponentielles Wachstum, keine Moderne. Daniel Dahm spricht in diesem Zusammenhang vom „energetischen Unterbau der Moderne“ – jener freien Energie, die das Leben und das Wirtschaften selbst antreibt und zugleich begrenzt (Dahm 2022).

Diese Epoche – die man als extraktive Epoche bezeichnen kann – beruhte auf der Externalisierung ihrer Kosten. Sie schöpfte Wohlstand, indem sie ökologische, soziale und zeitliche Schulden anhäufte. Das Externalisierungsmaximum, das wir heute erleben, markiert den Punkt, an dem dieser Mechanismus seine Grenze erreicht: Die Kosten der Expansion übersteigen ihren Nutzen.

Der Energy Return on Energy Invested (EROI) – das Verhältnis von Energieertrag zu Energieeinsatz – sinkt seit Jahrzehnten (Hall et al. 2014). Wo einst ein Barrel Öl das Hundertfache seiner Energie in wirtschaftliche Wertschöpfung verwandelte, liefert es heute nur noch einen Bruchteil. Jeder weitere Fortschritt verlangt mehr Aufwand, mehr Risiko, mehr Zerstörung. Die scheinbar „selbsttragende“ Innovation wird zum Kraftakt gegen die Gesetze der Thermodynamik.

In dieser Phase entscheidet sich, ob wir das geringe regenerative Potenzial der Gegenwart erschöpfen – oder ob wir eine regenerative Potenzialentfaltung ermöglichen: die bewusste Entwicklung jener ökonomischen, ökologischen und sozialen Strukturen, die die Lebensfähigkeit des Ganzen stärken. Wir stehen vor einer Weggabelung: Entweder erleben wir den Abstieg – den erzwungenen Degrowth eines überdehnten Wohlstandssystems –, oder wir richten uns bewusst auf den Sprung zur Re:Growth-Kurve aus – den Übergang in eine Epoche, die auf Lebendigkeit, Erneuerung und Maß gegründet ist.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht, wann die fossile Moderne endet, sondern wie bewusst wir diesen Übergang gestalten – vom Zeitalter der Verbrennung zum Zeitalter der Regeneration und Re:Growth. In den folgenden Kapiteln werden wir diesen Wandel weiter erkunden – kulturell, ökonomisch und unternehmerisch.

3. Rückkehr zum Oikos – Wirtschaft als Teil des Lebendigen

Das Ende des fossilen Zeitalters ist kein Bruch, sondern eine Schwelle. Es markiert den Moment, in dem wir erkennen, dass die Ökonomie, die uns stark gemacht hat, uns nun schwächt. Wir stehen am Scheitelpunkt einer Entwicklungsphase, die sich über zwei Jahrhunderte spannte und nun ihren Zenit erreicht hat. Ihr weiterer Verlauf wird nicht durch Technologie entschieden, sondern durch Kultur.

Oikos – das griechische Wort für Haus, Lebensraum, gemeinschaftlichen Ort – ist die gemeinsame Wurzel von Ökonomie und Ökologie. Diese Verbindung wurde in der Moderne gekappt: Wirtschaft wurde zur Abstraktion, zur mathematischen Maschine, die ihre Umwelt zur Variablen erklärte. Doch der Oikos ist kein Modell, sondern die Wirklichkeit, in der jedes Modell bestehen muss.

Diese Einsicht teilen die Autor:innen des Essays „Development in Progress“ vom Consilience Project (Schmachtenberger et al., 2024). Sie zeigen, dass die gegenwärtige Krise der Moderne nicht nur ökologisch oder ökonomisch, sondern zivilisatorisch ist – eine Krise des Denkens. „Entwicklung“, so ihre Analyse, wurde zu einer linearen Erzählung: einem Fortschrittsparadigma, das Wandel mit Beschleunigung verwechselt und den Menschen zum Maß aller Dinge erklärt. In dieser Logik wird Fortschritt zum Aufstieg auf einer Skala – vom Rückständigen zum Fortgeschrittenen – angetrieben durch Technik, Wettbewerb und Expansion.

Doch genau diese Form des Fortschritts hat ihre Grenze erreicht. Sie stößt auf biophysikalische und soziale Realitäten, die sich nicht mehr externalisieren lassen. Das Consilience Project beschreibt dies als „metakrisische Dynamik“: ein System, das die Komplexität, die es erzeugt, nicht mehr verarbeiten kann. Bereits im 19. Jahrhundert erkannte der Ökonom William Stanley Jevons in The Coal Question (1865) diese strukturelle Blindheit des Effizienzdenkens. Was als technologische Verbesserung erscheint, führt im Rahmen eines wachstumsgetriebenen Systems paradoxerweise zur Zunahme des Ressourcenverbrauchs – das sogenannte Jevons-Paradoxon (auch als Rebound-Effekt bekannt). Die gesteigerte Effizienz senkt die Kosten der Nutzung und lässt die Nachfrage explodieren. Effizienz wird so zur Beschleunigerin der Erschöpfung.

Im Kontext einer auf BIP-Wachstum ausgerichteten Weltwirtschaft bedeutet das: Effizienz skaliert die Extraktion, nicht die Nachhaltigkeit. Das, was als endogenes Wachstum gefeiert wird, ist in Wahrheit ein Prozess systemischer Überdehnung – ein Fortschritt, der seine eigenen Grundlagen verzehrt. In der systemischen Betrachtung aller acht Kapitalformen – des natürlichen, sozialen, menschlichen, intellektuellen, kulturellen, spirituellen, finanziellen und materiellen Kapitals (Roland & Landua, 2011; Fittko, 2024) – zeigt sich: Das Wachstum des Finanzkapitals erfolgt auf Kosten der lebendigen Kapitalien. Dieses Ungleichgewicht ist kein Nullsummenspiel, sondern eine reale Reduktion des regenerativen Potenzials des Gesamtsystems. Indem wir das Leben ausbeuten, das uns trägt, untergraben wir die Basis künftiger Wertschöpfung – und damit die eigentliche Quelle unseres Fortschritts. So entsteht das, was ich als systemisches Degrowth bezeichne: ein wachstumsgetriebenes Schrumpfen der Lebensfähigkeit des Ganzen. Wenn die lebendigen Kapitalien erodieren, sinkt auch das Potenzial für Re:Growth – jenes regenerative Wachstum, das die Voraussetzung für den langfristigen Fortschritt der menschlichen Zivilisation bildet (Fittko, 2024) – siehe auch Abbildung 3.

Die Erzählung des exponentiellen Wachstums hat sich erschöpft – nicht, weil Entwicklung endet, sondern weil sie ihre Richtung ändern muss. Wie der Physiker Anders Levermann beschreibt, tritt die Welt in eine Phase der Faltung ein: Die Ära der Entfaltung, des immer Weiter und Schneller, weicht einer Bewegung der Integration. Komplexität breitet sich nicht länger aus – sie faltet sich zurück in sich selbst, um neue Ordnung zu bilden (Levermann 2023). Diese Bewegung der Faltung beschreibt den Übergang von Expansion zu Integration – den Beginn einer Reifung, die zugleich eine Rückkehr ist. Die Rückkehr zum Oikos beginnt mit dieser Einsicht.

Entwicklung kann nicht länger als Wettlauf auf einer eindimensionalen Achse verstanden werden, sondern als metabolischer Prozess – als lebendiger Austausch zwischen Systemen, der Integration, Erneuerung und Maß kennt. Eine regenerative Ökonomie gründet auf dieser neuen Sicht: Sie erkennt, dass kein System dauerhaft über seine Lebensgrundlagen hinauswachsen kann. Wachstum ist keine Konstante, sondern eine Phase. Wenn sie an ihr Ende gelangt, gilt es nicht, sie mit aller Macht zu verlängern, sondern den Übergang zu gestalten – hin zu einer Wirtschaft, die Beziehungen regeneriert statt Ressourcen konsumiert (Dahm 2022).

In diesem Sinn steht Development in Progress für eine neue Art von Entwicklung: nicht linear, sondern zirkulär; nicht expandierend, sondern vertiefend. Sie kultiviert das Potenzial des Lebendigen, sich selbst zu erneuern. Entwicklung wird wieder zu einem bewussten Prozess – Wachstum als Regeneration, als Re:Growth.

Diese Perspektive erfordert neue Formen von Steuerung. In Transformation Governance (Fittko 2023) beschreibe ich institutionelle Rahmen, die Kooperation, Langfristigkeit und Verantwortung nicht bestrafen, sondern belohnen. Eigentum verliert seine Legitimität, wenn es zerstört, was es besitzt; Wettbewerb verliert seinen Sinn, wenn er auf Externalisierung beruht (Dahm 2012). Ein Markt, der Externalitäten ignoriert, ist nicht effizient, sondern systemisch dysfunktional – er zerstört die Grundlagen, deren Erhalt seine eigentliche Aufgabe wäre.

Regeneration ist keine Nische, sondern die notwendige kulturelle Evolution unserer Zeit. Valérie Brunel und Sarah Dubreil sprechen von einem développement régénératif – einer Entwicklung, die ihre Nebenwirkungen mitdenkt und das Leben selbst zum Maßstab nimmt (Brunel & Dubreil 2023).

Die Rückkehr zum Oikos ist keine Regression, sondern eine Reintegration. Sie verbindet Ökonomie und Ökologie an ihrem Ursprung – im Haus des Lebens. Noch sind die Strukturen des bestehenden Systems stark, doch unter der Oberfläche wirkt bereits ein anderes Prinzip: Zusammenarbeit statt Rivalität, Verbundenheit statt Beschleunigung.

Überall entstehen Keimformen einer neuen ökonomischen Logik – in regenerativer Landwirtschaft, zirkulären Produktionssystemen, Eigentumsformen (wie Verantwortungseigentum), die Verantwortung teilen, und in Unternehmen, die das Leben wieder ins Zentrum ihres Handelns stellen. Diese Ansätze markieren den Übergang zu einer neuen Entwicklungsphase: einer Wirtschaft, die auf Regeneration und Lebendigkeit gründet.

Das fossile Zeitalter formte die industrielle Moderne; die kommende Epoche könnte zur regenerativen Moderne werden – eine Zivilisation, deren Dynamik aus der Erneuerung ihrer Lebensgrundlagen entsteht. Wirtschaftliche Aktivität wird dann nicht länger an Expansion gemessen, sondern an der Fähigkeit, Vielfalt, Stabilität und Sinn zu mehren.

Diese nächste Stufe ist keine Utopie, sondern Ausdruck einer kulturellen Reifung – der Übergang zu einer Wirtschaft, die das Leben nicht nur nutzt, sondern bewusst pflegt. Wenn wir als Spezies reflexions- und lernfähig sind, dann wird sich hier entscheiden, ob unsere Zivilisation die Fähigkeit besitzt, aus ihren Krisen zu lernen – ob wir also fähig sind zur Verifizierung oder Falsifizierung unserer kollektiven Intelligenz. Hier, im Haus des Lebendigen, beginnt die neue Bewegung der Menschheit – die Rückkehr zum Oikos als Aufbruch in die Regeneration.

4. Die kulturelle Blindheit – oder wie wir wieder sehend werden

Joel Mokyr hat in seiner Analyse der industriellen Revolution die kulturellen Grundlagen des modernen Fortschrittsbegriffs eindrucksvoll herausgearbeitet. Seine „Kultur des Wachstums“ (Mokyr 2017) beschreibt eine Epoche, in der sich der menschliche Geist von alten Dogmen befreite, an die Macht des Wissens glaubte und die Welt als Objekt technischer Gestaltung entdeckte. Doch was als Befreiung begann, war zugleich eine Entkopplung. Die Moderne löste sich nicht nur von religiösen und feudalen Strukturen, sondern auch von der Vorstellung, dass der Mensch ein integraler Teil eines lebendigen Ganzen ist. Diese kulturelle Trennung von Mensch und Natur, von Subjekt und Objekt, wurde zum Geburtsfehler der ökonomischen Moderne.

Im Potsdamer Manifest formulierten Hans-Peter Dürr, Daniel Dahm und Rudolf zur Lippe diese Entkopplung als die zentrale kulturelle Illusion der Neuzeit: „Die alten dualistischen Vorstellungen einer Trennung der Sphären des Menschen und jener der Natur sind künstlich konstruiert“ (Dürr et al. 2006). Das mechanistische Weltbild, das die Natur als tote, manipulierbare Ressource begreift, machte sie zu einem bloßen Objekt ökonomischer Verwertung. Es schuf die Legitimation für eine extraktive und externalisierende Logik, die bis heute das Fundament der globalen Wirtschaftsordnung bildet. Die Ökonomie konnte die Natur zur „Umwelt“ erklären – zu einem Außenraum, dessen Zerstörung als „nützlicher” Nebeneffekt verbucht wird – und verlor damit den Blick auf das, was sie tatsächlich ist: unsere Mitwelt, das lebendige Geflecht, in dem wir unauflöslich eingebettet sind.

Diese kulturelle Spaltung hatte – wie Karl Polanyi zeigte – auch eine historische Dimension. In The Great Transformation (1944) beschrieb er den Prozess der „Entbettung der Wirtschaft“: jenen Moment, in dem Märkte sich aus den sozialen, moralischen und ökologischen Bindungen lösten, die sie einst trugen. Was ursprünglich ein Mittel des Austauschs war, wurde zum selbstreferenziellen Zweck. Der Markt emanzipierte sich von den Lebensgrundlagen, auf die er angewiesen war, und machte aus Gesellschaft und Natur bloße Faktoren des Wirtschaftens. Damit erhielt die kulturelle Illusion des Getrenntseins eine institutionelle Form: die disembedded economy, die die Moderne bis heute prägt (Polanyi 1944 / 1978).

Diese kulturelle Blindheit liegt nicht in einem Mangel an Wissen, sondern in der Art und Weise, wie Wissen gerahmt wird. Mokyrs Konzept des „nützlichen Wissens“ zielte auf Beherrschung und Nutzbarmachung, nicht auf Integration oder Ko-Evolution. Die „Republic of Letters“, die er als Motor des Fortschritts beschreibt, schuf zwar einen offenen Markt der Ideen, doch dieser Markt blieb in einem kulturellen Betriebssystem verhaftet, das den Menschen über die Natur stellte. Diese Trennung hat sich tief in unsere Denkformen eingeschrieben – in unsere Wissenschaft, unsere Politik, unsere Wahrnehmung.

Das Consilience Project hat diese kulturelle Blindheit in seinem Essay „Development in Progress“ (Schmachtenberger et al. 2024) als Symptom einer Zivilisation beschrieben, die ihre eigenen Voraussetzungen nicht mehr erkennt. Entwicklung, so die Autor:innen, wurde zu einer eindimensionalen Fortschrittserzählung, die Wandel mit Beschleunigung verwechselt. Sie ordnet die Welt entlang einer Achse des „Mehr“: mehr Produktion, mehr Wissen, mehr Kontrolle. In diesem linearen Denken wird Entwicklung zu einem Wettlauf – eine Bewegung, die sich selbst antreibt, aber ihre Richtung verloren hat. Das Ergebnis ist eine strukturelle Metakrise: eine Überkomplexität, die nicht mehr regeneriert, sondern erschöpft.

Diese Blindheit ist kein Versagen einzelner Systeme, sondern die Folge einer kulturellen Konditionierung. Wir haben gelernt, die Welt in Zahlen zu sehen, nicht in Beziehungen. Wir messen Effizienz, aber nicht Lebendigkeit; Wachstum, aber nicht Sinn. Wir verstehen die Mechanismen, aber nicht mehr die Muster, die uns tragen. Damit verlieren wir, was Daniel Dahm die „verkörperte Wahrnehmung des Lebendigen“ nennt (Dahm 2022) – die Fähigkeit, uns selbst als Teil eines größeren Zusammenhangs zu begreifen.

Wieder sehend zu werden bedeutet, diese Perspektive zurückzugewinnen. Es heißt, das Leben nicht mehr als Objekt zu betrachten, sondern als Beziehungsgewebe, in dem alles mit allem verwoben ist. Sehend zu werden heißt, Entwicklung nicht länger als Fortschreiten auf einer Skala zu verstehen, sondern als Vertiefung unserer Wahrnehmung. Es ist der Übergang von der Kontrolle zur Teilnahme, vom Management zur Mitgestaltung.

Diese Wiedergewinnung des Sehens ist keine romantische Regression, sondern eine kulturelle Evolution. Sie fordert eine neue Form von Rationalität – eine, die Resonanz und Wahrnehmung einschließt, die erkennt, dass Wissen ohne Beziehung blind bleibt. Eine solche Aufklärung stellt den Menschen nicht über die Welt, sondern zurück in sie hinein. Sie verbindet Erkenntnis mit Verantwortung und Intelligenz mit Empathie.

Vielleicht beginnt genau hier der kulturelle Wandel, den wir brauchen: nicht im Aufbau neuer Systeme, sondern in der Fähigkeit, wieder zu sehen, was immer da war – das Lebendige, das uns umgibt und durch uns wirkt. Sehend zu werden heißt, das Offensichtliche wieder wahrzunehmen: dass Wirtschaft, Kultur und Leben nie getrennt waren. Es ist die Voraussetzung für das, was im nächsten Kapitel als Re:Growth – das Wieder-Wachsen des Lebendigen Gestalt annehmen wird.

5. Re:Growth – das neue Wachstum

Die notwendige Antwort auf die extraktive Logik der Moderne ist nicht Verzicht oder Schrumpfung im Sinne des „Degrowth“. Ein solches Gegenmodell bleibt im alten Denken verhaftet, indem es lediglich das Vorzeichen umkehrt. Die eigentliche Alternative liegt in der qualitativen Transformation dessen, was wir unter Wachstum verstehen: Re:Growth – das bewusste Kultivieren der Lebensfähigkeit und des Potenzials aller Systeme, von denen wir abhängen (Fittko 2024).

Re:Growth ist kein Rückschritt, sondern eine Richtungsänderung. Es geht nicht um weniger, sondern um eine andere Art von mehr: mehr Biodiversität, mehr soziale Kohäsion, mehr Gesundheit, mehr Resilienz.

Eine regenerative Marktwirtschaft definiert Erfolg radikal neu. Sie misst sich nicht mehr an der Maximierung des Bruttoinlandsprodukts, sondern an der Stärkung und Entfaltung der acht Kapitalformen (New Wohlstand), wie sie die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (2025) beschreibt: natürliches, soziales, menschliches, intellektuelles, kulturelles, spirituelles, finanzielles und materielles Kapital. Dieses holistische Wohlstandsverständnis erkennt, dass alle Kapitalformen voneinander abhängen. Ein intaktes Naturkapital, ein lebendiges Sozial-, Kultur- und Erfahrungskapital ist Voraussetzung für menschliche Gesundheit, stabile Gemeinschaften und langfristig stabiles Finanzkapital.

Wohlstand wird so wieder relational verstanden – als Fähigkeit eines Systems, seine eigenen Lebensgrundlagen zu regenerieren und die in ihm angelegten Potenziale zu entfalten. Wachstum bedeutet in dieser Perspektive nicht mehr das quantitative Mehr, sondern das qualitative Mehr an Leben: die Fähigkeit, Vitalität, Kreativität und Verbundenheit zu mehren – in der Wirtschaft, in der Gesellschaft, im Menschen selbst.

Diese Sichtweise ist keine moralische Korrektur, sondern die Rückkehr zu einer ökonomischen Realität. Sie knüpft an den ursprünglichen Wortsinn von Oikonomía an – die Kunst, das gemeinsame Haus zu führen. Ökonomie wird so wieder zur Pflege des Lebendigen, nicht zu seiner Ausbeutung. Eine regenerative Wirtschaft erzeugt Wert, indem sie Leben erhält und Vielfalt mehrt. Sie strebt nicht nur an, ihre negativen Externalitäten zu minimieren, sondern schafft aktiv positive Externalitäten: Sie produziert mehr Vitalität, als sie verbraucht.

Damit wird Unternehmertum zu einer Kultur der Verantwortung. Regeneratives Unternehmertum entsteht, wenn Organisationen begreifen, dass sie nicht im Markt, sondern im Leben operieren. Sie handeln nicht in erster Linie als Produzenten oder Investoren, sondern als Gestalter und Ermöglicher des Lebendigen. Der größte Hebel für Zukunftsfähigkeit liegt nicht in Effizienz, sondern in Beziehung – in der Qualität der Verbindungen zu Mitarbeitenden, Kund:innen, Gemeinschaften und Ökosystemen. Ein solches Unternehmen denkt in Zyklen, nicht in Ketten; in Ökosystemen, nicht in Märkten.

Sein Ziel ist die regenerative Potenzialentfaltung in den lebendigen Kapitalien – in Menschen, Gemeinschaften, Landschaften und Kulturen. Wertschöpfung bedeutet hier, das im System angelegte Leben zu stärken, zu erneuern und weiterzugeben. In dieser Haltung liegt der eigentliche Kern unternehmerischer Enkelfähigkeit: das Bewusstsein, dass wahre Zukunftsfähigkeit nicht im Erhalt des Bestehenden, sondern in der Entfaltung des Möglichen liegt.

Für den Erfolg dieses Wandels ist entscheidend, dass er unternehmerisch anschlussfähig bleibt. Der Übergang zu einer regenerativen Ökonomie wird nicht von Verwaltungen oder Regulierungen getragen, sondern von Unternehmer:innen und Unternehmerfamilien, die langfristig denken und gestalten. Sie sind die Träger eines Wandels, der nicht von oben verordnet, sondern aus Überzeugung gelebt wird. Es sind die Gestalter, nicht die Verwalter, die die Zukunft schaffen. Ihr Handeln beruht auf einer klaren normativen Identität, die als Anker für strategische Entscheidungen dient: Wirtschaften im Dienst des Lebens.

Diese Haltung verbindet betriebswirtschaftliche Exzellenz mit Verantwortung. Sie gibt Orientierung in einer Zeit, in der Märkte volatil, Technologien disruptiv und Gesellschaften im Wandel sind. Regeneratives Unternehmertum ist damit nicht anders wirtschaften, sondern bewusst wirtschaften – ein Unternehmertum, das seine ökonomische Stärke aus ökologischer und sozialer Wirksamkeit gewinnt.

Dieser Perspektivwechsel verändert den Begriff von Innovation. Was Aghion, Howitt und Mokyr als Modell des endogenen Wachstums beschrieben haben, bleibt die brillante Beschreibung eines Motors, der seine eigene Lebensgrundlage verzehrt. Der entscheidende, fehlende Teil lautet: Fortschritt ohne Regeneration ist Regression.

Re:Growth dagegen versteht Innovation als Beitrag zur Lebensfähigkeit des Systems – als schöpferische Verantwortung, die sich selbst mitdenkt.

So verstanden, ist Re:Growth keine Utopie, sondern eine realistische Evolution des Wirtschaftens. Es verbindet das Wachstumsversprechen der Moderne mit der ökologischen Intelligenz des Lebendigen. Diese neue Ökonomie wächst nicht gegen ihre Umwelt, sondern mit ihr. Sie skaliert nicht den Verbrauch, sondern die Erneuerung. Sie nutzt die Errungenschaften der Moderne, um ihre Grundlagen zu erhalten.

Der Übergang zur regenerativen Marktwirtschaft ist kein Bruch mit der Moderne, sondern ihre Vollendung – das Wieder-Wachsen des Lebendigen in der Wirtschaft selbst.

6. Vom Triumph zur Transformation – die Aufgabe unserer Zeit

Der Nobelpreis 2025 ist damit kein Triumphgesang auf die Vergangenheit, sondern ein unüberhörbarer Wink mit dem Zaunpfahl. Er hält uns den Spiegel vor und zeigt die Genialität, aber auch die tragische Begrenztheit eines Systems, das an seinem eigenen Erfolg zu scheitern droht. Was die Preisträger als Motor des Fortschritts feiern, ist zum Heißläufer geworden – eine schöpferische Zerstörung, die nun beginnt, die Fundamente ihrer eigenen Schöpfungskraft zu zerstören: ein stabiles Klima, gesunde Ökosysteme und resiliente Gesellschaften.

Die Zukunft, die wir bewusst gestalten müssen, kann daher nicht länger allein auf einem endogenen, mechanistischen Innovationsbegriff beruhen. Sie muss regenerativ sein. Hier schließt sich der Kreis zur Kultur, die Mokyr als Ausgangspunkt identifizierte. Die nächste große kulturelle Wende ist nicht die weitere Beherrschung der Natur, sondern die Wiederentdeckung unserer Rolle als integraler Teil von ihr. Es ist der Übergang vom Spiel der Akkumulation zur Kunst, lebendige Systeme zu kultivieren, zu beleben und in ihrer Vielfalt zu mehren.

Das ist der Punkt, an dem Ökonomie wieder zu dem wird, was sie sein sollte: eine lebensdienliche Praxis (Fittko, 2024). Es geht nicht darum, den Motor abzustellen, sondern ihn mit einer neuen Energie und einer neuen Zielrichtung zu versehen. Die Aufgabe ist nicht weniger als eine Neudefinition von Wohlstand, Fortschritt und dem, was es bedeutet, in dieser Welt schöpferisch tätig zu sein. Oder, um es mit den Worten von Hans-Peter Dürr und Daniel Dahm zu sagen: „Wir müssen lernen, auf neue Weise zu denken.“ (Dürr et al., 2006).

In der Regenerativen Marktwirtschaft gewinnt diese Einsicht Gestalt. Sie übersetzt das kulturelle Prinzip der Regeneration in ökonomische Praxis: Unternehmen werden zu Akteuren des Lebendigen, die Wert schaffen, indem sie die Bedingungen des Lebens mehren. Märkte werden nicht länger als Schlachtfelder der Konkurrenz gedacht, sondern als Kooperationsräume, in denen Kapital in allen seinen Formen – natürlich, sozial, kulturell, finanziell – zirkuliert und sich gegenseitig stärkt. Diese Ökonomie misst ihren Erfolg nicht an der Geschwindigkeit der Akkumulation, sondern an der Tiefe der Beziehung. Sie versteht Wohlstand als die Fähigkeit eines Systems, sich selbst zu erhalten, zu erneuern und zu entfalten. Damit wird die Regenerative Marktwirtschaft zum ökonomischen Ausdruck einer neuen Aufklärung: einer, die erkennt, dass Zukunftsfähigkeit nicht im Wachstum gegen, sondern im Wachstum mit dem Leben liegt.

Literaturverzeichnis

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Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Er studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

In unserem Essay „Wagen wir es, Wohlstand neu zu denken“ haben wir den Begriff aus der Logik des Immer-mehr gelöst und als Einladung zur Entfaltung verstanden – zur Entwicklung des Möglichen im Menschen, in der Gemeinschaft und in der Natur. Mit „Ab heute im Kino: New Wohlstand oder…“ haben wir diese neue Haltung in die Kultur getragen – als Filmgespräch über andere Bilder von Erfolg, Sinn und Balance. Und in „Gestalte deinen Wohlstand neu“ wurde daraus eine gemeinsame Praxis: entwickelt und erprobt in einer Reihe von Workshops mit Menschen aus Wirtschaft, Verwaltung, Kultur und Zivilgesellschaft – nah am Alltag, erfahrungsnah und wahrhaftig.

Daraus wurde spürbar, was Sebastian erstmals in der KU-Straßenschau 2023 formulierte:

Wir leben im Wohlstand, der Wohlstand zerstört.

Ein System, das seine eigene Grundlage verzehrt – Ressourcen, Menschen, Vertrauen – kann nicht fortschreiben, was es vorgibt zu sichern.

Deshalb fragen wir neu: Wie sieht ein Wohlstand aus, der das Leben erhält, statt es zu erschöpfen?

Die Antwort ist das, was wir New Wohlstand nennen: eine Form des regenerativen Unternehmertums, die Potenziale in den lebendigen Kapitalien entfaltet und kumulatives Wachstum im Lebendigen anstrebt – statt der Schadschöpfung einer Externalisierungswirtschaft.

Jetzt folgt der nächste Schritt: vom Denken ins Handeln.

Am 20. November 2025 lädt das Institut für Partizipatives Gestalten (IPG) zur Strategiewerkstatt „Aufbruch Neuer Wohlstand“ ins

📍 Elsa Brändström Haus, Weißes Haus, Kösterbergstraße 62, 22587 Hamburg ein.

Wir, die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM), sind Partner dieser Werkstatt – und bringen unsere Perspektive von New Wohlstand in die gemeinsame Gestaltung ein.

👉 Zur Werkstatt & Anmeldung

Vom Wachstum zur Entfaltung

New Wohlstand bedeutet nicht, Wachstum zu verneinen – sondern es neu auszurichten: weg von der Schadschöpfung einer Externalisierungswirtschaft, hin zur Wertschöpfung durch Regeneration.

Regeneratives Unternehmertum schafft kumulatives Wachstum im Lebendigen: in Ökosystemen, Beziehungen, Kulturen, Wissen, Vertrauen. Es entfaltet Potenziale in den lebendigen Kapitalien – jenen Grundlagen, auf denen jede Wirtschaft beruht.

„Der Wohlstand von morgen entsteht dort, wo wir unsere Gestaltungsräume öffnen – individuell, kollektiv, kulturell.“

— Daniel Dahm

Was in Hamburg geschieht

Die Strategiewerkstatt bringt Unternehmer:innen, Kommunen, Institutionen und Investor:innen zusammen, um:

• regionale Pilotprojekte für New Wohlstand zu entwickeln,

• Partnerschaften zwischen Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft zu knüpfen,

• und Modelle zu gestalten, die Wachstum wieder lebensdienlich machen.

📅 20. November 2025

📍 Elsa Brändström Haus, Weißes Haus, Kösterbergstraße 62, 22587 Hamburg

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Wenn Sie ein Unternehmen führen oder kennen, das diesen Weg geht:

Bewerben Sie sich – oder leiten Sie diese Einladung weiter.

Gemeinsam wollen wir eine Teilnehmergruppe mit Wirkung zusammenbringen:

Unternehmen, die Zukunft nicht abwarten, sondern gestalten.

Zukunft entsteht dort, wo wir Verantwortung neu verstehen – als gemeinsame Fähigkeit, Leben zu erhalten und zu erneuern.

Der Aufbruch Neuer Wohlstand ist kein Projekt, sondern ein Prozess – ein gemeinsames Lernen darüber, wie wir Wirtschaft wieder in den Dienst des Lebens stellen.

Jede Teilnahme, jedes Gespräch, jede Idee trägt dazu bei, diesen Wandel zu vertiefen und greifbar zu machen.

Wir freuen uns auf eine Werkstatt, die Mut, Erfahrung und Verantwortung zusammenführt – und sichtbar macht, was möglich wird, wenn wir beginnen, im Lebendigen zu wachsen.

Regenerative Grüße,

der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM)

Sebastian, Thomas und Gregor

Veranstalter und unser Partner

🌀 Institut für Partizipatives Gestalten (IPG)

Der Morgen war klar, die Luft kühl, der Himmel weit. Ein dünner Raureif lag auf den Wiesen, Nebel schwebte über den Feldern, das Laub der Bäume begann sich in Gelb und Rot zu färben. Zwei Herbsttage im Oktober, wie man sie sich nicht besser wünschen konnte – still und voller Kraft.

Wer den Haidehof an diesem 1. Oktober betrat, spürte es sofort: Hier ging es nicht um ein Business-Event, sondern um Begegnung und Beziehung. Um einen Raum, der getragen war von Wärme, Vertrauen und der Ahnung, dass etwas Neues wachsen könnte.

Schon beim Ankommen lag eine besondere Energie in der Luft – eine Mischung aus Vorfreude, Neugier und Aufbruch.

Viele, die hier zusammenkamen, hatten folgende Fragen schon länger mit sich getragen:

Wie kann Wirtschaft wieder mit dem Leben verbunden werden?

Wie gelingt Regeneration – nicht als Konzept, sondern als Kultur?

Rund sechzig Menschen kamen an diesem Wochenende zusammen: Unternehmer:innen, Investor:innen, Landwirt:innen, Enabler, Studierende und junge Führungskräfte.

Eingeladen von der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) und dem Gut Haidehof, initiiert und kuratiert von Susanne Preiss, Julia Ledermann und Sebastian Fittko, ermöglicht durch Florian und Moritz Weischer von Weischer – und getragen von diesem besonderen Ort selbst: einem Hof als lebendiges Lehrstück für Kreisläufe, Energie und Gemeinschaft.

Unterstützt wurde die Unconference vom GLS Werkraum – und begleitet vom vielleicht ehrlichsten Wachmacher dieser Tage: dem regenerativen True-Cost-Kaffee von TRUESDAY, der die tatsächlichen Kosten seines Anbaus offenlegt und so zum Symbol dieser Bewegung wurde – für Transparenz, Verantwortung und die Bereitschaft, Dinge beim wahren Wert zu nennen.

Ein Raum ohne Plan

„Wir leben in einer Zeit, in der altes Wirtschaften an seine Grenzen kommt. Gleichzeitig wächst überall Neues.“

Dieser Satz aus der Einladung war keine Floskel, sondern Haltung. Und er bildete den Kern eines Experiments: einer Veranstaltung ohne Agenda, ohne geplante Vorträge, ohne Bühne. Statt Vorgaben gab es Raum – einen bewusst offenen Rahmen, in dem entstehen konnte, was gebraucht wurde, in Echtzeit, aus dem Moment heraus. Wie in einem Ökosystem ging es nicht um Kontrolle, sondern um Beziehung; nicht um Planung, sondern um Muster, die sich aus Resonanz ergeben.

Von Beginn an war spürbar, dass hier etwas anderes geschah als auf einer typischen Konferenz. Nur Vornamen, keine Unternehmen, keine Rollen. Kein Business, keine angeleiteten Sessions, keine Hierarchien der Redezeit. Stattdessen Begegnungen auf Augenhöhe – getragen von Vertrauen, Offenheit und einer fast überraschenden Selbstverständlichkeit. Das Organisationsteam und die Teilnehmenden bewegten sich in einem natürlichen Flow. Die Themen entstanden nicht nach Plan, sondern aus dem, was Resonanz fand: aus Interesse, aus Energie, aus dem, was gerade werden wollte.

„Vielleicht ist genau das – dieser gelebte Raum, diese Form von Führung, die zuhört, Raum hält und Spannung aushält – einer der wertvollsten Beiträge zur regenerativen Wirtschaft“, bemerkte eine Teilnehmerin.

„Denn hier entstehen Gespräche, die auf Konferenzen gar nicht möglich wären.“

Tag 1 – Energie, Schwere und Verbundenheit

Der erste Tag begann gegen 16 Uhr – mit Sonne, klarer Luft und diesem besonderen Licht, das der Oktober nur für kurze Zeit kennt. Über den Feldern lag noch die Wärme des Tages, das Laub der Bäume begann zu leuchten, und auf dem Hof herrschte jene gespannte Ruhe, die entsteht, wenn sich Menschen mit offenem Herzen begegnen.

Von der ersten Minute an war spürbar: Hier entsteht kein weiteres Treffen, sondern ein Raum. Ein Raum, in dem Menschen sich begegnen können, ohne Rolle, ohne Maske, ohne fertige Antworten. Eine Atmosphäre von Offenheit und Vertrauen – natürlich, selbstverständlich, fast vertraut, als wäre sie schon immer da gewesen.

Im Rahmen des Willkommens stellten Susanne Preiss, Julia Ledermann und Sebastian Fittko die Idee und Haltung der Initiative vor. Keine Präsentation im klassischen Sinn, er begann mit einer Geschichte. Er erzählte von einem Spaziergang mit seiner siebenjährigen Tochter Clara, die unterwegs sagte:

„Wir Menschen sind im Team mit der Natur. Wir brauchen die Luft, die die Bäume machen – und die Bäume brauchen unsere. Wir sind ein Team!“

Ein Satz, so schlicht und zugleich so klar, dass er den Kern dieser 24 Stunden traf. Kein Schlagwort, keine Theorie – eine Wahrheit, die jeder Körper versteht. Claras Gedanke wurde zum stillen Leitmotiv des Abends: Wir sind Teil desselben Systems, nicht seine Herren.

Diese Haltung – Wir sind ein Team mit dem Leben selbst – ist der Herzschlag der IRM. Ihr Leitbild beschreibt Wirtschaft als ein lebendiges Geflecht aus Beziehungen, in dem das Ökologische, Soziale, Kulturelle und Ökonomische einander nähren. Und im Zentrum all dessen steht – im wörtlichen wie im übertragenen Sinn – der Boden.

Der Boden ist die gemeinsame Basis. Er trägt das Leben, er nährt es, er speichert Erinnerung und Potenzial. Er ist das, was Verbindung möglich macht – zwischen Mensch und Natur, Idee und Praxis, Gestaltung und Gewachsenem. Und wie der Boden, so braucht auch jede Transformation Zeit, Pflege und Vertrauen, um das Lebendige hervorzubringen.

Am Ende des Willkommens schlugen die drei Vorstände der IRM, Sebastian, Thomas und Gregor, gemeinsam die „8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft“ an – nicht als Manifest, sondern als Einladung. Ein symbolischer Akt, der Orientierung gab und zugleich öffnete: Hier beginnt etwas, das wir gemeinsam gestalten. Die Thesen sind Ausdruck dieses Leitbildes – einer Wirtschaft, die Kreisläufe achtet, Vielfalt fördert und Lebendigkeit als Grundlage von Wohlstand versteht.

→ Artikel zu den 8 Thesen lesen

Im weiteren Verlauf des Abends verdichteten sich die Gespräche. Manche standen draußen auf dem Hof, unter den alten Bäumen oder im Licht der Remise, andere im ehemaligen Stall, der sich in einen Begegnungsraum verwandelt hatte. Es ging um das, was viele umtreibt: Wie lässt sich regenerative Haltung in Organisationen übersetzen? Wie kann Führung aussehen, die Raum hält, statt Kontrolle auszuüben? Und wie gelingt Finanzierung, ohne den Sinn des Ganzen zu verraten?

Die Gespräche waren getragen von Aufmerksamkeit, Neugier und Stille. Niemand sprach über Konzepte, alle sprachen über Leben. Es war spürbar: Hier ging es nicht um das Definieren von Zukunft, sondern um das gemeinsame Erleben von Gegenwart – um das Wiederfinden des Bodens unter den eigenen Füßen.

Später bereitete das Team des Haidehofs ein Abendessen aus hofeigenem Gemüse und Fleisch zu. Der Duft von Feuer, Brot und gebratenem Wurzelgemüse füllte den Raum. Es wurde gegessen, gelacht, nachgedacht. Kein festliches Menü, sondern eine Mahlzeit, die Nähe stiftete – schlicht, ehrlich, von hier.

Beim anschließenden Abwasch verschwanden die letzten Rollen. Zwischen Dampf, Wasser und Stimmen entstand jene besondere Form von Stille, die nichts fordert und alles erlaubt. Hier, im scheinbar Alltäglichen, zeigte sich, was regenerative Kultur im Kern bedeutet: das Selbstverständliche wieder gemeinsam tun. Ein Teller, eine Geste, ein Blick – nichts davon geplant, und doch alles genau richtig.

Tag 2 – Lernen vom Boden

Der zweite Tag begann früh. 7:30 Uhr, Raureif auf den Gräsern, die Sonne stieg langsam über die Felder. Die Luft war klar, die Stille dicht. Ein neuer Tag, frisch und zugleich vertraut, als würde das Land selbst atmen. Hannes Höhne, Landwirt und Mitgestalter des Haidehofs, führte uns über den Hof – vom Lager über die Wasch- und Sortierstationen hinaus auf die Äcker. Dort, wo das Leben beginnt, wurde Regeneration sichtbar. Kein Pflügen, keine nackte Erde, sondern Schutz, Mulch, Vielfalt. Die Flächen waren bedeckt, der Boden lebendig, voller Struktur, voller Mikroorganismen, die das Unsichtbare tragen. Rinder und Hühner zogen in Rotationsweide über das Land, folgten einem Rhythmus, der älter ist als die Landwirtschaft selbst – ein Kreislauf aus Füttern, Düngen, Nähren. Die Natur als Partnerin, nicht als Ressource.

Hannes sprach ruhig, geerdet, mit jener Klarheit, die aus täglicher Praxis wächst. „Regenerative Landwirtschaft ist keine einfache Sache“, sagte er.

„Die Bürokratie ist hoch, das Misstrauen gegenüber neuen Wegen groß, und die Finanzierung bleibt eine Herausforderung. Aber sie ist der einzige Weg, wie Landwirtschaft wieder Sinn macht.“

Dann folgte ein Satz, fast beiläufig, aber wie ein leises Fundament unter allem:

„Vielleicht beginnt Regeneration nicht auf globalen Gipfeln, sondern mit etwas viel Einfacherem – mit den Händen im Boden.“

Und während er sprach, war spürbar, dass es dabei nicht nur um Ackerbau ging, sondern um Haltung – um ein anderes Verhältnis zum Leben selbst. Der Boden war das eigentliche Thema dieser Tage: als physische Grundlage und als Metapher für Beziehung, Geduld, Verwurzelung. Er war nicht Kulisse, sondern Lehrer.

Nach dieser Führung – nach dieser Erfahrung mit den Händen, den Augen, den Füßen im Gras – wurde klar, warum diese Veranstaltung Unconference heißt. Bei großartigen Teilnehmer:innen braucht es kein Programm. Das Programm entsteht aus ihnen. Es entsteht aus den Gesprächen, den Resonanzen, den Themen, die sich zeigen, wenn man sie lässt. Und so bildete sich auch dieser Tag ganz von selbst: Wer ein Thema hatte, schrieb es auf eine Karte, hängte sie an das Workshop-Board, lud andere ein, mitzudenken, mitzuspüren, mitzuhandeln. Kein Moderator, kein Ablaufplan, keine Struktur von außen – nur die Bereitschaft, sich einzulassen, und das Vertrauen, dass das, was entstehen will, auch entstehen darf.

Neue Erzählungen, echtes Wachstum durch regenerative Potenzialentfaltung

Zurück vom Acker, hinein in den alten Kuhstall, der noch nach Erde, Holz und gelebtem Leben roch. Stille. Kaffee, Tee, ein tiefer Atemzug. Man spürte: Das, was draußen erfahren worden war, brauchte jetzt Sprache – nicht die Sprache der Zahlen, sondern die des Sinns. Sebastian öffnete den Blick für den größeren Zusammenhang. Er sprach von Wohlstand – einem Wort, das wir zu lange mit finanziellem und materiellem Besitz verwechselt haben, gefangen im scheinbar unhinterfragbaren Imperativ des ständigen Zuwachses, ohne den Wohlstand nichts mehr zu sein scheint. Was bedeutet Wohlstand für dich? fragte er. Was nährt dich – und was willst du wachsen sehen?

Aus diesen Fragen spannte sich ein weiter Bogen: von der extraktiven, externalisierenden Wirtschaft hin zu einer Wirtschaft, die Lebendigkeit als Quelle der Wertschöpfung versteht. Nicht De-Growth, sondern Re-Growth. Nicht Verzicht, sondern Potenzialentfaltung. Nicht De-Industrialisierung, sondern Re-Industrialisierung – mit neuen, lebensdienlichen Zielen. Nicht weniger Wirtschaft, sondern eine andere Wirtschaft. Eine, die das Leben selbst ernst nimmt und das Gute, Wahre und Schöne wieder in ihre Bilanz aufnimmt.

Sebastian sprach über das, was er den Multi-Kapital-Ansatz nennt – acht Formen von Kapital, die gemeinsam ein neues Verständnis von Wohlstand bilden: ökologisch, sozial, kulturell, intellektuell, spirituell, materiell, erfahrungsbasiert und finanziell. Wohlstand, so wurde deutlich, entsteht nicht durch das Maximieren einer einzelnen Form, sondern durch das lebendige Gleichgewicht zwischen ihnen. Erst wenn wir aufhören, nur das Finanzielle zu messen, und beginnen, das Lebendige zu zählen, entsteht wirkliche Wertschöpfung – und mit ihr ein Wohlstand, der nicht zukünftigen Wohlstand zerstört, sondern auch künftigen Generationen dient.

In diesem Moment wurde spürbar, dass es nicht um Verzicht geht, sondern um Bewusstsein. Nicht um weniger, sondern um anders. „Re-Growth statt De-Growth“, sagte Sebastian. „Nicht weniger, sondern anders. Nicht Schrumpfen, sondern Reifen.“ Wachstum nicht als Anhäufung, sondern als Entfaltung. Nicht als Zuwachs an Dingen, sondern als Zunahme an Lebendigkeit.

Eine Teilnehmerin griff den Gedanken auf und fasste ihn in ein neues Bild: Lasst uns regenerative Orte investierbar machen – Orte so gestalten, dass sie investierbar werden, nicht weil sie Profit versprechen, sondern weil sie Lebendigkeit hervorbringen; so wie der Haidehof. Es war, als würde der Gedanke der regenerativen Wirtschaft in diesem Moment Wurzeln schlagen – als würde er vom Abstrakten ins Konkrete, vom Denken ins Handeln übergehen. Doch solche Orte entstehen nicht zufällig. Es braucht einen Familienunternehmer, der den Mut und den Willen hat, einen Ort der Regeneration wirklich anzugehen – und ein Team, das diesen Willen mit Neugier, Lernfreude und Offenheit in die Praxis übersetzt. Genau das geschieht hier, auf dem Haidehof: Regeneration nicht als Konzept, sondern als gelebte Haltung.

In der anschließenden Diskussion verdichteten sich die Gedanken zu einem neuen Narrativ: Regenerative Wirtschaft ist keine moralische Korrektur des Alten, sondern eine andere Geschichte von Wachstum. Eine, die Identität stiftet und Mut zum Handeln macht. Eine Wirtschaft, die nicht auf Verzicht gründet, sondern auf Entfaltung.

Unconference: Räume statt Programme

Drei Runden mit jeweils bis zu fünf parallelen Sessions füllten den Hof – unter den Bäumen, in der Remise, auf Holzbänken, in der Sonne, auf dem Boden. Es war, als hätte der Ort selbst die Gespräche gelenkt.

Die Themen, die aufkamen, waren so vielfältig wie die Menschen, die sie einbrachten – und doch verbunden durch einen gemeinsamen Kern: die Suche nach Wegen, das Lebendige wieder zum Maßstab des Wirtschaftens zu machen.

Es ging um Wertschöpfung, die mehr misst als Ertrag. Wie lässt sich Regeneration rechnen, ohne sie auf Zahlen zu reduzieren? Wie entsteht eine Landwirtschaft, die ökologisch, sozial und kulturell trägt – die sich finanziell rechnet und die Regenerationsfähigkeit selbst zum Einkommensfaktor macht?

Es ging um Organisation und Führung: Wie gestalten wir Strukturen, deren Kultur auf Vertrauen, Beziehung und Verantwortung gründet? Wie bringen wir Mitmacher:innen an Bord, die nicht warten, sondern handeln wollen?

Es ging um Finanzierung und Systeme: Wie bekommen wir die Natur aufs Balance Sheet – sichtbar als das, was sie ist, Grundlage allen Wirtschaftens und nicht bloß Kulisse?

Und es ging um Herkunft und Zukunft: Wie machen wir mittelständische Familienunternehmen zu Akteuren einer Regenerativen Marktwirtschaft – Unternehmen, die nicht nur erhalten, sondern erneuern; die mutig und mit Haltung den Status quo in Frage stellen und statt Vergangenheit zu verwalten, Zukunft gestalten? So, wie es einst jene Unternehmer:innen taten, die mit Pioniergeist und Verantwortung unser Land aufgebaut haben – nicht durch das Bewahren des Alten, sondern durch die entschlossene Bereitschaft, Neues zu wagen.

Schließlich ging es auch um Kultur und Bildung: Wie könnte ein regeneratives Lernen, Arbeiten und Sein aussehen, das Kopf, Herz und Hand wieder verbindet – und so die Grundlage schafft für das, was wir wirklich meinen, wenn wir von Wachstum sprechen?

Was auf dem Workshop-Board als bunte Zettel begann, wurde auf dem Hof zu einem lebendigen Netzwerk von Gesprächen. Kein Denken in Projekten, sondern in Beziehungen. Keine Diskussion um Zuständigkeiten, sondern um Möglichkeiten. Es ging nicht darum, neue Strukturen zu entwerfen, sondern Räume zu öffnen, in denen sich Lebendigkeit entfalten kann.

Zwischen den Sessions und Resonanzräumen lag eine besondere Ruhe. Keine Eile, kein Druck, kein Bedürfnis, Ergebnisse zu produzieren. Stattdessen ein tiefes Zuhören. Man konnte sehen, wie Menschen innehielten, wie Fragen Raum bekamen, wie Sätze hängen blieben, weil sie getragen waren von Erfahrung. In diesen Momenten entstand etwas, das man nicht planen kann: ein kollektives Bewusstsein, das nicht festhält, sondern verbindet.

Als die Sonne am Nachmittag noch einmal tief stand, lag über dem Hof eine Stille, die nichts Endgültiges hatte – eher die Offenheit eines Anfangs. Vielleicht war das die eigentliche Wirkung dieser Unconference: dass sie kein Ende kennt, sondern einen Prozess markiert. Regeneration, das wurde spürbar, ist kein Ziel, sondern ein Zustand von Beziehung – zum Boden, zum Leben, zu uns selbst.

Weltaufgang

Der Nachmittag klang aus, wie er begonnen hatte: still, offen, getragen. Über dem Hof lag dieses besondere Licht, das Übergänge kennt – nicht als Ende, sondern als Beginn. In den Gesichtern lag Müdigkeit und Energie zugleich, die Ruhe nach einem Tag, an dem Denken und Fühlen ineinandergeflossen waren.

Dann fiel ein Satz von Thomas, leise zuerst, und doch blieb er im Raum:

„Weltaufgang entsteht, wenn sechzig Gestalter zusammenkommen,

die ihre Privilegien, Ressourcen und Regeln nicht als gegeben hinnehmen,

sondern als Treffpunkt zwischen dem Erbe der Vergangenheit

und der Verpflichtung gegenüber der Zukunft verstehen –

und daraus wirksames Handeln für eine regenerative Marktwirtschaft formen.“

Ein Satz, der mehr war als ein Gedanke. Er zeigt Haltung. Er ist Entscheidung.

Denn das, was hier auf dem Haidehof entstand, war kein Treffen von Gleichgesinnten, sondern ein Kreis von Menschen, die bereit waren, das Unfertige zu halten – in sich, im Anderen, im Prozess.

Regenerative Wirtschaft, das zeigte sich in diesen 24 Stunden, wächst nicht aus Konzepten. Sie wächst aus Beziehungen. Aus Vertrauen. Aus der Bereitschaft, zuzuhören. Sie wächst dort, wo Spannung nicht aufgelöst, sondern getragen wird.

Vielleicht ist genau das der Weltaufgang:

Wenn Menschen sich erinnern, dass sie Teil eines größeren Ganzen sind – und beginnen, danach zu handeln.

Wenn Verantwortung nicht Last, sondern Ausdruck von Lebendigkeit wird.

Wenn Zukunft kein Ziel ist, sondern ein gemeinsamer Weg.

Am Ende dieser 24 Stunden stand kein Ergebnis, sondern eine Einladung.

Eine Entscheidung, die jede und jeder von uns jeden Tag neu trifft: Will ich Teil des Teams Verwalten des Untergangs sein – oder Teil des Teams Weltaufgang?

Wir bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft wissen, wo wir stehen.

Wir sind Team Weltaufgang.

Vom Haben zum Dienen

Denn Regeneration geschieht nicht von allein. Sie braucht Orte. Sie braucht Menschen. Und sie braucht Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereit sind, mehr zu geben, als sie nehmen – um zu bewahren, was uns trägt, und zu erneuern, was Leben möglich macht. So wie der Kompost, der Humus schneller schafft, als er allein in der Natur entstehen könnte.

Lasst uns Kapital in diesem Sinne neu verstehen – nicht als Ziel, sondern als Nährstoff.

Nicht als Besitz, sondern als Potenzial.

Nicht als Mittel zur Anhäufung, sondern als Mittel zur Verwandlung.

Wenn wir Kapital wie Kompost begreifen, dann beginnt Wirtschaft wieder zu leben.

Dann wird aus Wachstum wieder Werden.

Dann wird Geld wieder zu dem, was es einmal war – ein Mittel, das Beziehungen stärkt, statt sie zu zerstören.

Das ist die Einladung.

Lasst uns anfangen, zu kompostieren – mit Haltung, mit Mut, mit Leben.

Ausblick

Was auf dem Haidehof begann, war mehr als eine Zusammenkunft – es war der Beginn einer Bewegung, die weiterwächst. Am 23. Januar 2026 wird in Berlin die nächste große Zusammenkunft der Initiative Regenerative Marktwirtschaft stattfinden. Ob sie wieder als Unconference gestaltet wird oder ein neues Format annimmt, entsteht derzeit im Prozess – gemeinsam mit vielen, die mitdenken, mitgestalten und Verantwortung übernehmen. Der Termin steht, der Rahmen wächst.

Save the date, wenn Du dabei sein möchtest. Wir setzen Dich auf die Liste.

Doch Regeneration geschieht nicht nur in großen Räumen. Sie beginnt im Kleinen – dort, wo Menschen sich begegnen, zuhören, gemeinsam fragen und gestalten. Deshalb laden wir ein, schon jetzt Regenerative Salons ins Leben zu rufen – bei euch vor Ort, in Unternehmen, Werkstätten, Küchen, auf Höfen oder in Ateliers. Die kleinen Schwestern der Unconference: keine Events, sondern Anfänge. Orte für Resonanz, Gespräche und gemeinsames Lernen.

In den kommenden Wochen werden wir mit ausgewählten Weggestalter:innen und Wegermöglicher:innen aus den 15 Regenerativen Salons und der Unconference persönliche Gespräche führen – mit Menschen, die wir als Vordenker:innen und Mitgestalter:innen einer Regenerativen Wirtschaft sehen. Gemeinsam mit der IRM wollen wir das, was auf dem Haidehof angestoßen wurde, mit unternehmerischer Klarheit, Konzentration und einer soliden Basis – auch finanziell – weiterentwickeln und zu einer kraftvollen Bewegung machen.

Wenn du Teil dieser Bewegung sein möchtest – aktiv, unterstützend oder als Förderer, Partner oder Sponsor – melde dich. Denn Regeneration braucht Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, Räume zu öffnen und Wandel möglich zu machen.

Lasst uns diese Bewegung weitertragen – dezentral, mutig, offen.

Lasst uns die Räume schaffen, in denen Weltaufgang Wirklichkeit wird.

Handle mutig mit Haltung.

Es war das Motto dieser 24 Stunden – und zugleich ihre Essenz.

Ein Satz, der leiser, aber größer wurde, je länger man ihn hörte.

Denn dort, wo Menschen Verantwortung neu denken, wo sie Räume halten, Spannungen zulassen

und dem Lebendigen Raum geben – dort beginnt Zukunft.

Leise. Aber unwiderruflich.

Mit regenerativen Grüßen,

der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft

Sebastian, Thomas und Gregor

Danke

Ein besonderer Dank gilt allen, die diesen Raum möglich gemacht haben – mit Zeit, Vertrauen, Haltung und offenen Händen.

Dem Team des Haidehofs für die Gastfreundschaft, das Essen und den Boden, auf dem alles wachsen konnte.

Susanne Preiss, Julia Ledermann und Sebastian Fittko für die Einladung, das Halten und das Gestalten – gemeinsam mit Diana Krüger und Christina Peters, die mit Klarheit, Ruhe und Präsenz diesen Raum mitgetragen haben.

Florian und Moritz Weischer für das Ermöglichen und das Vertrauen in diesen Ort der Begegnung. Ohne Florian wäre diese Unconference nicht möglich gewesen – er hat nicht nur den Haidehof ermöglicht, sondern damit auch den Raum geschaffen, in dem diese Bewegung sichtbar werden konnte. Danke für Dein Vertrauen – und Deine mutiges Handeln.

Dem GLS Werkraum mit Marc Letzing für die Unterstützung und TRUESDAY für den ehrlichen Kaffee, der wach machte – im besten Sinn.

Ein herzliches Dankeschön an alle helfenden Hände und Köpfe, die diese 24 Stunden getragen haben:

an Katrin Gottschalk für die eindrucksvollen Bilder,

an André Baxmann für noch mehr Bilder,

an das Filmteam von Weischer mit Arian Vöhringer und Tobias,

an Hannes Höhne und das gesamte Farm-Team des Haidehofs,

an die Förderpaten Konrad Fröhlich, Florian Weischer und Konrad Wenzel,

an alle Session-Leads für ihre Impulse

und an die Protokollant:innen, die das Denken und Fühlen dieser 24 Stunden festgehalten haben.

Und schließlich an alle, die gekommen sind – Unternehmer:innen, Landwirt:innen, Investor:innen, Studierende, Enabler und junge Führungskräfte.

Eure Fragen, eure Offenheit, euer Mut, Verantwortung zu übernehmen, haben diesen Ort lebendig gemacht.

Regeneration braucht Menschen, die nicht nur reden, sondern handeln, mutig und mit Haltung.

Danke, dass ihr begonnen habt.

Wir stehen an einem Wendepunkt, den man mit dem Bild einer S-Kurve beschreiben kann. Die alte Kurve – das Paradigma fossiler Energie und Externalisierungswirtschaft – war ungeheuer erfolgreich. Sie hat über zwei Jahrhunderte Wertschöpfung, technischen Fortschritt und klassischen Wohlstand ermöglicht: finanziell und materiell.

Doch wie jede S-Kurve flacht auch diese ab. Mit inkrementeller Optimierung lässt sich ihr noch etwas abringen. Aber jeder zusätzliche Gewinn kostet mehr, als er bringt.

Der Ökonom Herman Daly (1938-2022) hat dafür einen klaren Begriff geprägt: unökonomisches Wachstum. Wachstum, das mehr Kosten verursacht als Nutzen bringt, wird zur Belastung – für Gesellschaft, Umwelt und langfristig auch für die Wirtschaft selbst.

Das ist der Moment, in dem sich entscheidet, ob wir den Blick frei bekommen für eine neue Kurve. Eine S-Kurve der regenerativen Wirtschaft, die nicht auf Übernutzung, sondern auf Erneuerung basiert. Sie wartet darauf, entdeckt, erprobt und geschrieben zu werden.

Eine Erfolgsgeschichte geht zu Ende. Die Frage ist: Haben wir den unternehmerischen und gesellschaftlichen Willen, ein neues Buch aufzuschlagen – oder verharren wir im Epilog des alten, während andere längst die nächste Geschichte schreiben? Vielleicht gar eine, in der wir nur noch als Industriemuseum vorkommen.

Die eigentliche Wahl ist klar: Wollen wir Teil einer Geschichte des Untergangs sein – oder einer Geschichte des Aufgangs? Wir haben diese Wahl nur, wenn wir sie bewusst treffen, wenn wir uns die Verantwortung für sie zurückholen.

Unsere Kinder und Enkel werden darüber richten, ob wir den Mut hatten, eine neue Geschichte zu schreiben. Und ob wir verstanden haben, dass Zukunft nicht gegeben ist – sondern gestaltet wird.

Es sind die Mutigen, die Geschichte schreiben.

Die, die den Status quo nicht verwalten, sondern überwinden.

Von Bertha Benz, die einfach losfuhr und damit das Automobil gesellschaftsfähig machte – gegen alle Skepsis.

Zu Gottlieb Daimler, der mit seiner Vision der Motorisierung die Welt mobilisierte.

Zu Margarethe Krupp, die mit der Margarethenhöhe soziale Standards setzte, als Frauen kaum Handlungsmacht hatten.

Zu Werner von Siemens, der die Elektrifizierung vorantrieb und damit eine neue Epoche des Fortschritts einleitete.

Zu Clara Immerwahr, der ersten promovierten Chemikerin Deutschlands und späteren Frau von Fritz Haber, die den Mut hatte, die militärische Instrumentalisierung der Wissenschaft anzuprangern – und dafür ihr Leben ließ.

Zu Carl von Linde, dessen Kältetechnik nicht nur Industrien, sondern die Ernährungssicherheit der Welt veränderte.

Zu Alfred Krupp, August Thyssen, Hugo Stinnes und Max Grundig, die Industrien aufbauten, die weit über Deutschland hinaus wirkten.

Und schließlich zu Berthold Leibinger, der bei Trumpf den Mut hatte, das eigene Geschäftsmodell mit neuer Technologie zu disruptieren – und so ein Unternehmen formte, ohne dessen Laser es heute keine Hochleistungsprozessoren gäbe.

Sie alle sahen nicht nur, was ist – sondern, was sein könnte.

Sie stellten die Regeln infrage und schrieben mit ihrem Wagemut das Buch einer neuen Zeit.

Und heute? Heute liegt es an uns einen eigenen Wagemut zu entwickeln und ein neues Buch zu schreiben. „Nie war mehr Anfang als jetzt.“ (Walt Whitman)

Welche Deutschen Pionierinnen und Pioniere ihrer Zeit haben die Zukunft mutig gestaltet und haben damit den Status-quo überwunden? Erzähle es uns in den Kommentaren.

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Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft

THESE 1 – Ein gedeihliches Leben für alle ist nur gesichert, wenn zukünftige Generationen von unserem Handeln profitieren. Eine regenerative Marktwirtschaft denkt nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Enkelfähigkeit wird zur entscheidenden Messgröße. Unternehmen, die heute Verantwortung übernehmen, sichern nicht nur ihre eigene Resilienz, sondern auch die Lebensqualität kommender Generationen. So entsteht die Grundlage für neues Vertrauen – in Geschäftsmodelle, in Märkte und in die Zukunftsfähigkeit unserer Wirtschaft insgesamt.

THESE 2 – Zukunftsfähige Märkte entstehen dort, wo Biodiversität als Naturkapital geschützt und entwickelt wird. Biodiversität ist kein Kostenfaktor, sondern die Grundlage für compounding growth und Resilienz unseres Naturkapitals. Wer Vielfalt schützt, erhält eine stille Infrastruktur und baut ein Vermögen auf, das mit wachsender Diversität Innovation und Wertschöpfung ermöglicht. Die regenerative Unternehmerin, der regenerative Unternehmer investiert in diese Basis – und macht sie zum Fundament zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.

THESE 3 – Die Lebenssituation aller Lebewesen verbessert sich, wenn wir uns wieder als Teil der Natur begreifen. Märkte sind in natürliche Systeme eingebettet, nicht losgelöst von ihnen. Regenerative Unternehmen wissen: Wer gegen die Natur wirtschaftet, wirtschaftet gegen sich selbst. Wer mit ihr arbeitet, erschließt neue Quellen von Innovationskraft, Stabilität und Wert.

THESE 4 – Innerhalb planetarer Grenzen bleibt, wer globale Vernetzung für lokale Wertschöpfung nutzt. Globale Vernetzung ist kein Selbstzweck. Sie wird strategisch eingesetzt, um regionale Stärke aufzubauen, Resilienz zu erhöhen und Abhängigkeiten zu reduzieren. Regeneratives Unternehmertum denkt global und wirkt lokal – und schafft damit echte Zukunftssouveränität.

THESE 5 – Im Einklang mit natürlichen Systemen handeln heißt, den Prinzipien komplexer Systeme folgen. Unternehmerische Führung in der Regeneration heißt: Komplexität nicht als Risiko, sondern als Gestaltungsraum zu verstehen. Regenerative Märkte arbeiten nach den Prinzipien lebendiger Systeme – dynamisch, vernetzt, in Kreisläufen. Unternehmen, die diese Logik in ihre Strategien übersetzen, ermöglichen dauerhaft Potenzialentfaltung.

THESE 6 – Die Ausbeutung natürlicher Systeme endet dort, wo technologische Innovationen regenerativ wirken. Lineare Effizienz verlängert nur eine Vergangenheit, die nicht mehr trägt. Regeneratives Unternehmertum baut neue Wertschöpfung – getragen von erneuerbaren Kreisläufen, syntropischen Prozessen und Technologien, die Lebenssysteme stärken. Die Chancen liegen nicht im Alten, sondern in der aktiven Gestaltung des Neuen.

THESE 7 – Wohlstand hat nur Zukunft, wenn er im Einklang mit regenerativen Grundsätzen entsteht. Ein Wohlstand, der Wohlstand zerstört, hat keine Zukunft – weil er die Zukunft kommender Generationen vernichtet. Regenerative Märkte definieren Wohlstand neu: nicht als Maximierung kurzfristiger finanzieller Profite, sondern als Balance von Lebensqualität, Resilienz und Teilhabe. Wohlstand wird zum Feld der Potenzialentfaltung – für Menschen, Unternehmen und Gesellschaft.

THESE 8 – Friedvolles Zusammenleben gelingt, wenn individuelle Entfaltung, Selbstwirksamkeit und Solidarität strukturell gefördert sind. Regenerative Märkte sind Räume der Mitgestaltung. Sie geben Menschen die Möglichkeit, Potenziale zu entfalten und Verantwortung zu übernehmen – in Unternehmen, Gemeinschaften, Gesellschaft. Selbstwirksamkeit und Solidarität sind keine Gegensätze, sondern zwei Seiten derselben Haltung: Zukunft nicht alleine sichern, sondern im gemeinsamen Wachsen gestalten.

Aufbruch in eine neue Erfolgsgeschichte

Die industrielle S-Kurve hat ihren Höhepunkt überschritten. Sie war eine Erfolgsgeschichte, aber ihr Platz ist die Vergangenheit. Sie hat klassischen Wohlstand geschaffen – finanziell und materiell –, doch ihre Energie ist verbraucht.

Jetzt geht es darum, New Wohlstand zu schaffen: Resilienz, Lebensqualität, Teilhabe, Potenzialentfaltung. Nicht mehr auf Kosten der nächsten Generationen, sondern als Grundlage für ihr Leben.

Wir stehen an einer Wegscheide. Entweder wir verwalten den Epilog des Alten – glänzend im Industriemuseum Deutschland, aber ohne Zukunft – oder wir schlagen ein neues Buch auf. Eines, das nicht von Ausbeutung erzählt, sondern von Erneuerung.

„Nie war mehr Anfang als jetzt.“ (Walt Whitman) – dieser Satz gilt für uns alle. Für die Unternehmerinnen und Unternehmer, für die Familienunternehmen, für die nächste Generation von Gründer:innen.

Es sind die Mutigen, die Geschichte schreiben.

Die, die den Status quo nicht verwalten, sondern überwinden.

Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft sind ein Kompass. Sie laden ein, Märkte wieder in den Dienst des Lebens zu stellen – und gemeinsam das nächste Kapitel zu schreiben.

Gestalte Zukunft.

Mit regenerativen Grüßen

Sebastian Fittko

Welche Deutschen Pionierinnen und Pioniere ihrer Zeit haben die Zukunft mutig gestaltet und haben damit den Status-quo überwunden? Erzähle es uns in den Kommentaren.

Die 8 Thesen einer Regenerativen Wirtschaft haben wir zuerst im Oktober 2022 veröffentlicht. Und als kleines Büchlein hier.

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesverband Impact Investing e.V.

Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien und ihre Organisationen dabei, Eigentümerstrategie und Geschäftsmodell im Sinne einer enkelfähigen, regenerativen Wirtschaft weiterzuentwickeln. Sein Fokus liegt an der Schnittstelle von unternehmerischer Verantwortung, gesellschaftlicher Transformation und der Frage, wie Kapital systemisch wirksam allokiert werden kann.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Sebastian Fittko, Thomas Schindler, Gregor Erkel

Am 1. und 2. Oktober 2025 versammeln sich auf dem Gut Haidehof bei Hamburg rund 60 Unternehmer:innen, Entscheider:innen und Gestalter:innen zur ersten 24h-Unconference für Regeneratives Wirtschaften.

Diese zwei Tage sind kein klassisches Event – sie sind ein Resonanzraum. Für Menschen, die sich nicht mit Symbolpolitik zufriedengeben, sondern echte Hebel bewegen wollen: in Unternehmen, Organisationen oder Familienbetrieben.

Viele der Teilnehmenden haben unternehmerische Verantwortung – in der Geschäftsführung, als Beirät:innen, Aufsichtsrät:innen oder in anderen zentralen Rollen. Gemeinsam ist ihnen der Wille, neue Formen des Wirtschaftens nicht nur zu diskutieren, sondern konkret mitzugestalten.

In den letzten Wochen haben wir intensive Gespräche geführt – mit Menschen, die ihre Unternehmen neu ausrichten wollen, die das große Bild nicht scheuen, aber beim Tun ansetzen. Diese Unconference ist für sie. Und vielleicht auch für Dich.

Worum es geht

Diese Unconference bietet keinen Frontalvortrag, kein Bühnenprogramm und keine PR-Show. Stattdessen schaffen wir einen strukturierten Rahmen für Begegnung, Co-Creation und Reflexion.

Die Leitfrage: Wie gelingt echte regenerative Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft – jenseits von Greenwashing und Pflichtprogramm?

In bis zu 15 Sessions bringen Teilnehmende ihre Erfahrungen, Perspektiven und Fragen ein. Alles entsteht vor Ort. Auf Augenhöhe.

Das Setting auf dem Haidehof ist bewusst gewählt: ein regenerativ geführter Ort, an dem vieles, worüber andernorts noch gesprochen wird, bereits gelebt wird.

Für wen wir noch Plätze vergeben

Wir öffnen jetzt fünf zusätzliche Plätze für Menschen, die kurzfristig und mit Haltung dazukommen wollen.

Wenn Du …

• unternehmerische Verantwortung trägst,

• im Beirat oder Aufsichtsrat einer Organisation mitwirkst,

• der Entscheidungsräume mitgestaltest und konkrete Veränderung vorantreiben möchtest,

dann könnte diese Einladung die richtige für Dich sein.

Teilnahme & Bewerbung

Die Veranstaltung ist privat organisiert und wird getragen von der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.(gemeinnützig).

Der Unkostenbeitrag liegt bei 150 Euro als Spende an den Trägerverein.

Wenn Du teilnehmen möchtest, sende bitte bis spätestens 24. September eine formlose, kurze Nachricht mit zwei Sätzen zu Dir und Deiner Motivation an:

Sebastian Fittko (1. Vorstand der IRM)

Wir freuen uns auf starke Impulse, mutige Perspektiven – und auf alle, die sich jetzt auf den Weg machen.

Sebastian Fittko, Julia Ledermann & Susanne Preiss

für die Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Die 24h Unconference wird ermöglicht auch Dank der Unterstützung durch:

Gut Haidehof (Veranstaltungsort)

Weischer, GLS Bank Werkraum

Truesday (Kaffeepartner)

forum Nachhaltig Wirtschaften (Medienpartner)

„Die Zukunft ist nicht zu planen – aber sie will gepflegt werden.“

– Hannes Höhne, Haidehof

Im letzten Essay haben wir das Bild des kompostierten Kapitals entwickelt – eine Idee, die den Abschied von linearer Verwertung und die Hinwendung zu zyklischer Regeneration markiert. Es ging um einen Perspektivwechsel, der Kapital nicht länger als Mittel zur Akkumulation Geld, sondern als Nährstoff für zukünftige Fruchtbarkeit versteht. Doch wie entsteht ein solcher Prozess? Was ist der Boden, auf dem diese Transformation überhaupt wachsen kann?

Die Antwort liegt tiefer, als die meisten Change-Programme reichen. Nicht in der Strategie. Nicht in der Struktur. Sondern in der Haltung.

In einer Zeit, in der das Gefühl kollektiver Erschöpfung und Unsicherheit allgegenwärtig ist – bei den Führungskräften, in den Teams, in den Systemen selbst –, wird diese Haltung zur entscheidenden Energiequelle. Die eigentliche Ressource regenerativer Organisationen ist nicht ihr Innovationsgrad, sondern das, was zwischen den Menschen wirkt. Was unausgesprochen mitschwingt. Und oft erst im Umgang mit Krisen oder in Momenten der Stille sichtbar wird.

Es ist das, was sich nicht planen lässt, sondern nur pflegen.

Haltung ist kein Ziel.

Sie ist der Humus, in dem das Neue wurzelt.

Der Haidehof als gelebter Resonanzraum

Es gibt Orte, deren Haltung man nicht erklären muss, weil man sie spürt. Der Haidehof bei Hamburg ist so ein Ort. Wer ihn betritt, sucht vergeblich nach den Insignien konventioneller Landwirtschaft. Stattdessen entfaltet sich ein lebendiges Mosaik: kleine Felder mit über 160 Gemüse- und Kräutersorten, Hecken, ganzheitlich weidende Kühe, Hühner, die frei zwischen den Fladen scharren – alles eingebettet in eine Stille, die fast andächtig wirkt.

Der Hof ist weniger ein landwirtschaftliches Projekt als ein gelebter Resonanzraum. Für Erde. Für Arbeit. Für Beziehung und Verantwortung.

Hannes, einer der Gründer und Hüter dieses Ortes, verkörpert diese Haltung. In der NDR Dokumentation über den Haidehof ist sie spürbar – doch ein Moment während meines letzten Besuchs reicht noch tiefer: Hannes steht auf der Weide, bückt sich, nimmt einen frischen Kuhfladen in die Hand und riecht daran. Was für viele nach Abfall aussieht, ist für ihn ein Informationsspeicher. Er riecht die Gesundheit des Bodens, die Qualität des Futters, den Zustand des Mikrobioms. Es ist ein Akt radikaler Erdung – eine unmittelbare, sinnliche Verbindung zum Kreislauf von Leben und Energie.

Dieser Kontakt ist nicht Symbol, sondern Methode. Hannes spricht nicht über Ertragsmaximierung im klassischen Sinne, sondern über die Steigerung der Flächenproduktivität – und die Verdichtung von Leben im Boden. Das Ziel ist nicht eine dominante Feldfrucht, sondern Vielfalt. Nicht eine Ernte pro Jahr, sondern viele. Der Schlüssel: keine Brachflächen, keine bloße Erde. Stattdessen ganzjährig grüne Felder, die über Photosynthese möglichst viel Sonnenenergie aufnehmen und in lebendige Substanz verwandeln.

Es ist eine andere Form von Wachstum – eine Art Compounding Growth für das Ökosystem. Kein Raubbau, der durch fossile Inputs kompensiert werden muss, sondern ein kontinuierlicher Aufbau von Leben und Energie.

Hannes erklärt keine Prozesse. Er hört auf den Ort. Und handelt danach. Sein vielleicht wichtigster Satz bringt es auf den Punkt:

„Es geht nicht darum, was wir machen, sondern wie wir da sind.“

Beziehung als Praxisform von Verantwortung

Doch wie lässt sich diese Haltung in die oft so erdfernen Welten unserer Organisationen übersetzen? Gerade dort, wo der ständige Druck zur Kontrolle und Optimierung zum Energiefresser wird – und Führungskräfte wie Teams gleichermaßen auslaugt?

Eine Antwort darauf fand ich in der Arbeit von Susanne Preiss und Christine Ziegelmayer. Letzte Woche war ich zu Gast bei ihrem Einführungsworkshop „How to become a regenerative changemaker“, Teil ihres Programms deep_3. Kein vollgepackter Zeitplan, keine PowerPoint-Schlacht, nicht eine einzige Folie.

Stattdessen: Raum für das, was sonst oft zu kurz kommt. Für Beobachtung. Für offenes Zuhören. Für das, was im Raum geschieht – und was sich im Gegenüber zeigt, wenn man sich nicht sofort in Reaktion oder Lösung flüchtet.

Es ging nicht um Methoden oder Übungen, sondern um einen Wechsel der Perspektive. Um die bewusste Entscheidung, nicht gleich zu handeln, sondern erst einmal wahrzunehmen. Nicht zu intervenieren, sondern zu beobachten. Und genau darin liegt eine Kraft, die in vielen Organisationen verloren gegangen ist: die Fähigkeit, mit dem auszuhalten, was ist – bevor man es verändert.

Die „3“ im Programmnamen steht für die drei Ebenen der Regeneration: das Individuum, das Team und die gesamte Organisation. Der Ansatz von Susanne und Christine geht nicht an Symptomen entlang, sondern in die Tiefe – dorthin, wo Haltung entsteht. Es geht darum, die Qualität von Präsenz zu erhöhen: nicht durch Tools, sondern durch den Ton. Nicht durch Kontrolle, sondern durch Ko-Regeneration – also die gegenseitige Stärkung im Miteinander.

Verantwortung wird hier neu verstanden: nicht als Steuerung von oben, sondern als Beziehungspflege in die Tiefe.

Finanzielles Kapital als Katalysator für regenerative Potenzialentfaltung

In einem regenerativen System verändert sich unser Verständnis von Kapital grundlegend. Es ist nicht länger eine Ressource, die extrahiert und maximiert wird, sondern ein lebendiger Fluss – Träger von Energie, Möglichkeit und Verantwortung.

Man denke an die Natur: Die Sonne liefert Energie, Pflanzen wandeln sie durch Photosynthese in Lebenskraft um. Diese nährt das Bodenleben, schafft Fruchtbarkeit und ermöglicht weiteres Wachstum. Ein Kreislauf, der sich selbst verstärkt – nicht durch Effizienz, sondern durch Beziehungsdichte.

Ähnlich verhält es sich in Organisationen. Echte Energie entsteht nicht durch Druck, sondern durch Resonanz. Sie wächst in der Qualität von Beziehungen (soziales Kapital), in der Ausrichtung auf einen tieferen Sinn (spirituelles Kapital), in einem Umfeld von Vertrauen und psychologischer Sicherheit (kulturelles Kapital). Wo diese Bedingungen erfüllt sind, kann individuelles Potenzial zur Entfaltung kommen: Wissen, Intuition, Erfahrung – das Erfahrungs- und intellektuelle Kapital.

Regenerative Organisationen schaffen ein Milieu, in dem Energie nicht abgesaugt, sondern freigesetzt wird. In dem sie zirkuliert, sich verbindet, verdichtet.

Das finanzielle Kapital spielt in diesem Prozess eine entscheidende Rolle – aber nicht als Zweck, sondern als Katalysator. Es ermöglicht, was wachsen will. Es beschleunigt, was in Beziehung treten kann. Und es bleibt nicht Selbstzweck, sondern wird Mittel zur Pflege von Lebendigkeit.

Die Unternehmerfamilie als Keimzelle der Pflege

Für mich entfalten diese Prinzipien eine besondere Kraft im innersten Kern vieler Organisationen: in der Unternehmerfamilie. Hier sind Risiko, Eigentum und biografisches Schicksal nicht getrennt, sondern miteinander verwoben. In den Beziehungen der Menschen – zwischen Generationen, Geschwistern, Eltern und Kindern – verbinden sich Kapital, Kultur und Kontinuität auf eine Weise, die kein Organigramm je abbilden könnte.

Die Familie wird so zum Ort höchster Dichte: von Verantwortung, Identität und langfristigem Denken. Hier sind die verschiedenen Kapitalformen nicht nur sichtbar, sondern spürbar. Und ebenso die Reibungen zwischen ihnen. Denn nirgendwo sonst entstehen so viele Energieräume – und zugleich so viele Energieverluste.

Gerade in Zeiten des Wandels, sei es durch äußere Krisen oder innere Übergänge, etwa einen Generationswechsel, zeigt sich, ob eine Haltung trägt. Der reflexhafte Griff zur Reorganisation – alles umpflügen, neu strukturieren, Prozesse neu aufsetzen – mag naheliegend erscheinen, verfehlt aber oft den eigentlichen Hebel: das gewachsene Netz aus Beziehungen, Erfahrungen, kulturellen Mustern. Es ist das stille Bodenleben der Organisation.

Ein regenerativer Ansatz geht anders vor. Er respektiert das Gewachsene, auch wenn es widersprüchlich ist. Doch er romantisiert es nicht. Er sucht nicht nach Stabilität um ihrer selbst willen, sondern nach Anschlussfähigkeit inmitten von Komplexität, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit.

Es geht nicht darum, alles beim Alten zu belassen – sondern darum, das Bestehende so zu belüften, dass Veränderung möglich wird. Regeneration bedeutet nicht Erneuerung durch Ersatz, sondern durch Wiederverbindung: mit dem, was trägt, und dem, was wachsen will.

Gerade Unternehmerfamilien tragen dafür ein besonderes Potenzial in sich. Ihre Beziehungen sind oft belastet, aber ebenso tief verwurzelt. Ihr Blick reicht weiter als die nächste Quartalszahl. Ihr Kapital ist nicht nur finanziell, sondern auch sozial, kulturell und emotional.

Wenn sie diesen Reichtum pflegen, entfalten sie eine Veränderungskraft, die über viele andere Organisationsformen hinausgeht. Nicht als starres System, sondern als lebendiger Organismus. Wie auf einem Hof, auf dem Kompost nicht Müll, sondern Grundlage ist. Und in dem das Zusammenspiel des Lebendigen mehr hervorbringt als jede isolierte Maßnahme.

Darin liegt eine schöpferische Kraft, die über reines Bewahren hinausgeht. Eine Kraft, die ich als regeneratives Unternehmertum verstehe: die Fähigkeit, aus Verantwortung heraus Bedingungen zu gestalten, in denen neues Leben entstehen kann – in der Organisation, im Umfeld, in der Gesellschaft.

Vom Kompost zur Kultur

Am Ende führt der Weg der Regeneration immer zurück zur Kultur. Nicht zur „Corporate Culture“ als Marketingfloskel, sondern zur gelebten Realität im Alltag: Wie arbeiten wir miteinander? Wie sprechen wir? Wie streiten wir? Ist Raum für das Lebendige – oder nur für das Funktionierende?

Kultur ist das, was bleibt, wenn die Programme vorbei sind. Sie zeigt sich nicht in Statements, sondern in Atmosphären. In der Art, wie wir uns begegnen – in Meetings, in Pausen, in Übergängen. In dem, was nicht geplant ist, aber wirkt.

Der Haidehof. Die Arbeit von Hannes, Susanne und Christine. Die vorsichtigen, oft leisen Schritte vieler Unternehmerfamilien: Sie alle zeigen, dass eine andere Form des Wirtschaftens längst möglich ist – eine, die Energie nicht entzieht, sondern zurückführt. Eine, in der Haltung nicht Meinung bedeutet, sondern Daseinsform.

Es geht nicht darum, was wir machen.

Es geht darum, wie wir da sind.

Vielleicht ist das der Anfang. Vielleicht ist das schon alles.

Regenerative Grüße und eine wunderbare Woche,

Sebastian Fittko

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesverband Impact Investing e.V.

Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien und ihre Organisationen dabei, Eigentümerstrategie und Geschäftsmodell im Sinne einer enkelfähigen, regenerativen Wirtschaft weiterzuentwickeln. Sein Fokus liegt an der Schnittstelle von unternehmerischer Verantwortung, gesellschaftlicher Transformation und der Frage, wie Kapital systemisch wirksam allokiert werden kann.

Impact Investing versteht er dabei als Form der Kapital-Kompostierung – nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für regenerative Potenzialentfaltung.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Sebastian Fittko, Thomas Schindler, Gregor Erkel

Was hat ein Komposthaufen mit Wirtschaft zu tun? Mehr als jedes Whitepaper. Eine essayistische Annäherung an Kapital, Kreisläufe und die schöpferische Freiheit des Zerfalls – inspiriert von Joseph Beuys, 800 Pflanzen, einer Gruppe neugieriger Menschen und der Idee einer Regenerativen Marktwirtschaft.

Wirtschaft – linear gedacht, toxisch gemacht

Wie entsteht Zukunft? In Sitzungen, Strategien und Scorecards – oder im leisen Wirken unter der Oberfläche, im Schatten einer Ringelblume, zwischen Komposthaufen und Mondphasen?

In einer Zeit, in der Wirtschaft noch immer als lineares System von Input und Output gedacht wird, wurden die 24 Hours Impact – initiiert von Stephan Grabmeier und gestaltet mit Christoph Möldner an der Weleda School of Nature – zu einem fruchtbaren Nährboden für lebendige Konzepte und neue Denkweisen. Kein Konferenzformat im üblichen Sinn, keine Abfolge von Impulsen, die im Modus der Dauerreflexion verhallen. Sondern ein Erfahrungsraum. Verkörpernd, elementar, verbindend. Auf 23 Hektar biodynamisch bewirtschaftetem Boden, umgeben von rund 800 Pflanzenarten – darunter 160 verschiedene Heilpflanzen, jede von ihnen ein stiller Lehrer für Kreisläufe, Anpassungsfähigkeit und Fürsorge.

Die Transformation lag nicht in der Botschaft, sondern im Erleben selbst. Dort, wo sich Erkenntnis nicht nur kognitiv vollzieht, sondern atmosphärisch. Wo Wandel nicht durch Diskurs, sondern durch Haltung geschieht.

Der Kompost als Gesellschaftsmodell

Ein entscheidender Moment war die Begegnung mit dem Kompost. Unspektakulär lag er am Rand des Gartens – nicht als Abfallhaufen, sondern als das unsichtbare Zentrum eines anderen Denkens. Christoph Möldner, Initiator der Weleda School of Nature und Möglichkeitsraumöffner, wurde in diesem Moment zum Vermittler. Zwischen dem sichtbaren Prozess der Zersetzung und der unsichtbaren Struktur einer Wirtschaft, die lernen muss, sich wieder als Teil des Lebendigen zu verstehen.

In diesem Moment kam auch Joseph Beuys ins Spiel. Nicht als historisches Zitat, sondern als lebendige Referenz. Beuys, der Künstler, der nie nur Kunst machte, sondern Gesellschaft verstand als einen gestaltbaren Organismus. Der davon überzeugt war, dass jeder Mensch ein Künstler ist – nicht im expressiven, sondern im strukturellen Sinn: als Mitschöpfer an einer sozialen Plastik. Sein Denken war verwurzelt in der Anthroposophie, in der Idee der Dreigliederung. Eine Gesellschaft, so Beuys, könne nur dann gesund sein, wenn ihre drei Sphären – das Geistesleben, das Rechtsleben und das Wirtschaftsleben – eigenständig wirken und zugleich miteinander in Beziehung stehen.

Diese Idee, scheinbar abstrakt, wurde am Kompost konkret. Denn der biologische Prozess der Zersetzung, Transformation und Erneuerung lässt sich als dreigliedriger Vorgang begreifen. Zuerst ist da der Zerfall: das Alte, die Erntereste, der Schnitt. All das, was als verbraucht gilt, wird nicht entsorgt, sondern dem Ganzen zurückgegeben. Es ist ein Akt der Brüderlichkeit, im Sinne Beuys’. Was nicht mehr gebraucht wird, wird dennoch gebraucht – nur anders.

Im zweiten Schritt beginnt die mikrobielle Verhandlung. Millionen Organismen – Bakterien, Pilze, Enzyme – treten in Aktion. Nicht hierarchisch, sondern polyphon. Nicht gesteuert, sondern im gemeinsamen Rhythmus. Transformation entsteht durch Zusammenspiel, nicht durch Planung. Die Gleichheit dieser Mikroakteure – ihre Koordination ohne Befehl – wird zum Bild eines Rechtslebens, das nicht auf Kontrolle, sondern auf Zusammenwirkung basiert.

Am Ende dieses Prozesses steht nicht ein Produkt, sondern Potenzial: fruchtbarer Humus, die Bedingung neuen Lebens. Das Geistesleben, sagt Beuys, ist der Ort der Freiheit. Genau das ist der Humus: reine Möglichkeit. Er entscheidet nicht, was wachsen soll. Aber er erlaubt, dass etwas wachsen kann. Aus ihm kann Vielfalt entstehen. Ideen. Nahrung. Zukunft.

Die zerstörerische Effizienz der Externalisierungsgesellschaft

Der Kontrast zu unserer gegenwärtigen Wirtschaft könnte kaum schärfer sein. Die globale Ökonomie des Menschen produziert jährlich rund 2,24 Milliarden Tonnen Müll1 – eine Zahl, die längst jenseits individueller Vorstellungskraft liegt. Ein erheblicher Teil dieses Abfalls wird nie wieder in einen Kreislauf zurückgeführt. Er landet auf Deponien, in Ozeanen, in Lungen, in Zellen. Mikroplastik wurde inzwischen im menschlichen Blut, in Muttermilch und im Gehirn nachgewiesen – in jedem Menschen.

Was sich hier ablagert, ist mehr als Müll. Es ist die physische Signatur eines Systems, das davon lebt, seine eigenen Kosten auszulagern – räumlich, zeitlich, sozial. Stephan Lessenich hat für dieses Prinzip den Begriff der Externalisierungsgesellschaft geprägt: Eine Gesellschaft, die ihren Wohlstand dadurch sichert, dass sie seine Nebenfolgen anderen überantwortet. An andere Länder. Andere Klassen. Andere Zeiten.

Diese Wirtschaft ist nicht dysfunktional. Im Gegenteil: Sie funktioniert effizient – im Sinne ihrer eigenen, selbstreferenziellen Logik. Wachstum, das von Entkopplung lebt. Fortschritt, der auf Verdrängung basiert. Die Abfallgesellschaft, wie Lessenich sie ebenfalls nennt, ist kein Ausrutscher der Moderne. Sie ist ihr Betriebsmodell.

Dem gegenüber steht die Natur – ein anderes System, eine andere Ökonomie. Auch sie produziert Abfall: geschätzt über 100 Milliarden Tonnen organischer Biomasse2 jährlich. Doch was in der Natur stirbt, bleibt nie ungenutzt. Laub, Kadaver, Exkremente – alles wird Teil eines Kreislaufs, in dem kein Molekül verloren geht. Es gibt kein „Draußen“, in das ausgelagert wird. Es gibt nur Transformation, Rückgabe, Wiederverbindung.

Der Unterschied liegt nicht in der Menge, sondern im Prinzip. Die Natur kennt kein Außen. Die Externalisierungsgesellschaft lebt davon. Und gerade deshalb gerät sie an ihre Grenzen: Denn auf einem endlichen Planeten ist das „Außen“ eine Illusion. Alles kehrt zurück.

Die Abfallprodukte unserer Ökonomie – materiell wie ideell – sind längst zurückgekehrt: als ökologische Krisen, soziale Verwerfungen, mentale Erschöpfung. Was wir externalisieren, ist kein Problem der Anderen. Es ist unser eigenes – bloß zeitversetzt. In dieser systemischen Rückkopplung liegt die eigentliche Dramatik der Gegenwart.

Die entscheidende Frage lautet also nicht, wie wir Müll vermeiden. Sondern: Wie beenden wir ein System, das uns zwingt, ihn zu erzeugen?

Kompostierung von Geld – ein anderes Kapitalverständnis

In meinem Impuls „Was wir wachsen sehen wollen“, bei den 24h Impact, führte ich das Bild der Kompostierung von Geld ein – ein Gedanke, der ursprünglich von unserem IRM Mitgründer und Vorstand Thomas Schindler geprägt wurde und der wie kaum ein anderer das Spannungsfeld unserer Zeit auf den Punkt bringt: zwischen toter Akkumulation und lebendiger Zirkulation, zwischen extraktivem Kapital und regenerativer Ermöglichung.

Denn Geld bewegt sich in unserer gegenwärtigen Wirtschaft kaum noch. Es wird gesammelt, gespeichert, gehortet – entrückt von dem, wofür es einst gedacht war: als Medium des Austauschs, der Ermöglichung, der Beziehung. Es zirkuliert nicht mehr, sondern staut sich an – dort, wo es Macht sichert, aber keine Fruchtbarkeit mehr erzeugt.

Eine regenerative Wirtschaft muss dieses Muster unterbrechen. Sie muss Geld zurückführen – in das, was keine kurzfristige Rendite verspricht, aber langfristige Resilienz schafft: in Bildung, Kultur, Pflege, Beziehungen, Vertrauen, Strukturwandel. In das Unsichtbare, das alles trägt.

Wenn Geld wieder zirkuliert – nicht als Mittel zur Akkumulation, sondern als Humus für das Lebendige –, beginnt es, seine Funktion zu wandeln. Es verliert seine destruktive Potenz und gewinnt an Gestaltkraft. Nicht als Ziel, sondern als Werkzeug. Nicht als Besitz, sondern als Bewegung. Nicht als Wert an sich, sondern als Nährboden für das, was wirklich zählt.

Kapital ist kein Besitz – es ist Beziehung

Die von mir vorgestellten acht Kapitalformen sind Ausdruck dieses erweiterten Verständnisses. Finanzielles und materielles Kapital bilden die Basis. Aber sie stehen nicht über den anderen Formen – sie sind auf sie angewiesen. Denn Beziehungsqualität, Wissen, kulturelle Resonanz, Erfahrung, Naturbindung und Sinn sind kein Beiwerk ökonomischer Prozesse. Sie sind ihr Resonanzraum.

Wirtschaft wird so wieder zu dem, was sie im Kern immer war: ein gestaltetes Verhältnis zur Welt. Eines, das Wachstum nicht mit Skalierung verwechselt. Das Kapital nicht hortet, sondern zirkulieren lässt. Und das erkennt, dass Geld – dieses kulturelle Mem – keine Substanz ist, sondern Beziehung in Zahlenform. Nur wenn wir es so begreifen, kann Wirtschaft aufhören, unsere Zukunft zu verzehren – und anfangen, sie möglich zu machen.

Was bleibt?

Was ich von den 24 Stunden bei Weleda mitnehme, ist keine Theorie. Es ist eine Praxis der Verwandlung. Eine Erinnerung daran, dass Zerfall nicht Verlust bedeutet – sondern Voraussetzung für Neues. Dass der Kompost nicht das Ende, sondern der Anfang ist. Und dass Kapital, wenn es fruchtbar sein soll, den Mut zur Rückgabe braucht.

Kapital ist nicht das, was wir besitzen. Kapital ist das, was wir gemeinsam pflegen – im Wissen, dass alles, was wir geben, zurückkehrt. Nicht identisch. Aber verwandelt.

Regenerative Grüße und ein wunderbares Wochenende,

Sebastian Fittko

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V. Er arbeitet an der Schnittstelle von Unternehmerfamilien, Kapitalgestaltung und gesellschaftlicher Transformation – mit einem Fokus auf Impact Investing als Form der Kapital-Kompostierung und Potenzialentfaltung im Sinne einer regenerativen Wirtschaft.

Stell Dir vor, wir würden Wohlstand nicht nur am Kontostand oder am Wirtschaftswachstum messen. Was, wenn wir fragen: Was brauchen wir wirklich für ein gutes Leben in Deutschland? Diese Frage, so simpel sie klingt, hat uns bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) schon 2023 umgetrieben. Die Idee war klar, aber ihre tatsächliche Umsetzung entwickelte sich zu einer Reise des fast Unwahrscheinlichen – und mündete nun in unserem Buch: "New Wohlstand Deklaration".

Der Zufall, ein Kinospot und 1,5 Millionen unerwartete Begegnungen

Manchmal braucht eine gute Idee den richtigen Katalysator, diesen einen Moment, wo Dinge klick machen. Für uns war das Florian Weischer. Kaum hatten wir ihm von unserem Gedanken erzählt, einen breiten gesellschaftlichen Dialog über "Neuen Wohlstand" anzustoßen, war er Feuer und Flamme. Spontan ermöglichte er uns, mit der Medienhochschule Hamburg einen 60-Sekunden-Spot zu produzieren. Und nicht nur das: Dieser Spot lief im Vorprogramm deutscher Kinos und erreichte sage und schreibe 1,5 Millionen Menschen. Eine unglaubliche Starthilfe und ein Beweis dafür, dass gute Ideen manchmal einfach nur einen Schubs brauchen.

Unser Plan war ambitioniert, vielleicht ein wenig verrückt: Der Film sollte der Auftakt für einen "New Wohlstand Bürgerrat" sein. Die Ergebnisse wollten wir rechtzeitig vor der (damals noch für Herbst 2025 angesetzten) Bundestagswahl den demokratischen Parteien übergeben. Ein konkretes Angebot, basierend auf Deinen und den Wünschen anderer Bürgerinnen und Bürger, um einem vielleicht orientierungslosen Wahlkampf echte Substanz zu geben. Keine Ausreden mehr, wenn es um den Willen des Volkes zur Frage eines guten Lebens geht, oder wie wir bei der IRM sagen: um eine Wirtschaft, die dem Leben dient. (Ein Gedanke, den wir auch in unserem Artikel "Warum wir eine neue Sprache für die Wirtschaft brauchen" auf unserem Blog vertiefen.)

Die Realität und der deutsche Stiftungs-Blues

Doch wie das Leben so spielt, oder besser: wie die Systeme so ticken, wurde die Umsetzung zur echten Herausforderung. Eine Finanzierungszusage eines US-Family-Offices, inklusive erfolgreich bestandener Due Diligence, materialisierte sich nie. Das Geld kam einfach nicht. Und in Deutschland? Ernüchterung. Trotz unzähliger Gespräche mit Menschen und Stiftungen schien niemand bereit, substanziell in die Meinung der Bürger zu diesem Thema zu investieren. Ja, das kann man als Armutszeugnis sehen, wenn man bedenkt, wie oft Bürgerbeteiligung als das Nonplusultra beschworen wird. Aber Verbitterung? Hilft keinem weiter. Es ist eher ein weiterer Beleg dafür, dass wir vielleicht wirklich "Die unsichtbare Hand – und warum sie uns nicht mehr rettet" neu bewerten müssen.

Aufgeben? Keine Option! Der "Rumpf-Bürgerrat" als Keimzelle

Was also tun? Die Segel streichen? Das kam für uns nicht infrage. Immerhin hatten sich knapp 200 Menschen nach dem Kinospot bei uns gemeldet, voller Interesse, mitzudiskutieren. Also haben wir, allen Widrigkeiten zum Trotz, einen "Rumpf-Bürgerrat" durchgeführt. Über 30 engagierte Menschen nahmen letztlich teil. Ja, das ist weit entfernt von einem repräsentativen Ergebnis im statistischen Sinne. Aber jede einzelne Stimme, jede Perspektive war es wert, gehört zu werden. Die Diskussionen über ein gutes Leben, über "New Wohlstand", waren tiefgründig und inspirierend. Sie zeigten: Der Wunsch nach Veränderung ist da. (Mehr zur Kraft solcher Formate findest Du auch unter "Zukunft gestalten: Die Rolle von Bürger:innenräten" auf unserem Blog.)

Das Ergebnis: Unser Buch als Essenz und Anstoß – Die "New Wohlstand Deklaration"

Diesen gesamten Prozess – die ursprüngliche Vision, die Hürden bei der Umsetzung, die intensiven Diskussionen des Bürgerrats und die daraus gewonnenen Erkenntnisse – haben wir nun in unserem Buch "New Wohlstand Deklaration"zusammengetragen. Es ist eine Momentaufnahme, ein Destillat unserer Reise und ein Versuch, die vielen Facetten von Wohlstand jenseits rein materieller Aspekte zu beleuchten.

Hier sind einige der Kernbotschaften und Inhalte des Buches zusammengefasst:

• Die Grenzen des alten Denkens: Wir zeigen auf, warum unser traditionelles Wohlstandsmodell, das primär auf Wirtschaftswachstum und materiellem Reichtum basiert, an seine ökologischen und sozialen Grenzen stößt. Phänomene wie der Earth Overshoot Day oder das Easterlin-Paradox (mehr Geld bedeutet nicht automatisch mehr Glück) verdeutlichen dies.

• Inspiration aus Wales: Das Buch stellt das "Well-being of Future Generations Act" aus Wales als ein wegweisendes Modell vor, das die Interessen zukünftiger Generationen gesetzlich verankert und Wohlstand ganzheitlich definiert.

• Die Vision "New Wohlstand" & Acht Kapitalformen: Im Zentrum steht ein neues Wohlstandsverständnis, das auf acht Kapitalformen beruht: Finanzielles, materielles, soziales, intellektuelles, Erfahrungs-, kulturelles, spirituelles und natürliches Kapital. Ziel ist eine ausgewogene Entwicklung aller Formen statt einseitiger Akkumulation. (Ein Thema, das wir auch unter "Kapital neu denken: Jenseits der reinen Finanzlogik" beleuchten.)

• Erkenntnisse aus dem Bürgerdialog: Der "New Wohlstand Rat" hat gezeigt, dass viele Menschen ähnliche Vorstellungen von einem guten Leben jenseits von Geld haben. Daraus entstanden konkrete Forderungen, wie die Entwicklung eines gesellschaftlichen Zukunftsbildes und die stärkere Verankerung von Natur- und Klimaschutz.

• Universelle Werte als Basis: Ein neuer Wohlstand braucht ein Fundament aus universellen menschlichen Bedürfnissen und Werten wie Autonomie, Verbundenheit, Gerechtigkeit und Naturverbundenheit, gestützt durch wissenschaftliche Erkenntnisse und globale Vereinbarungen.

• Praktische Umsetzung auf allen Ebenen: Das Buch skizziert konkrete Maßnahmen für jeden Einzelnen (z.B. die eigene Wohlstandsbilanz ziehen, immateriellen Reichtum pflegen), für Gemeinschaften (z.B. Gemeinschaftsgärten, Reparatur-Cafés) und für die Politik (z.B. neue Wohlstandsindikatoren, Reform des Bildungssystems, Unternehmen stärker in die Verantwortung nehmen).

• Aufruf zum Mitmachen: Letztlich ist die Transformation ein gemeinsamer Prozess. Das Buch ist ein Aufruf, sich aktiv an der Gestaltung einer zukunftsfähigen Gesellschaft zu beteiligen – für einen Wohlstand, der wirklich zählt.

Du hast Interesse am Buch, dann kannst Du es hier zum Selbstkostenpreis kaufen. Wenn Du uns unterstützen möchtest, dann gerne via Spende direkt:

Konto:

Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Berliner Volksbank

IBAN: DE11 1009 0000 2917 3890 07

oder über Project Bcause

Ein Dank an die Unverzagten und Möglichmacher – Ohne Euch ginge es nicht!

Ein Projekt wie dieses lebt von Menschen, die mehr geben als nötig. Allen voran möchten wir unserem Vorstand Thomas Schindler von Herzen danken. Sein unermüdliches Engagement war der Motor, ohne den der Film, der Bürgerrat und dieses Buch nicht hätten realisiert werden können.

Aber auch darüber hinaus wären dieses Buch und selbst der "Rumpf-Bürgerrat" ohne die fantastische Unterstützung vieler weiterer wichtiger Menschen und Organisationen undenkbar gewesen. Euch allen gilt unser ausdrücklicher Dank für Euren Einsatz und Euren Glauben an die Sache:

• Florian Weischer (Weischer.Media) für den Anstoß und die Kinokampagne.

• Dasha (Daria) Pavlova (Absolventin Hamburg Media School) für den Kinofilm.

• Manuel Funk (Regenerative TimeLab Berlin) für Workshop-Konzeption und Co-Moderation.

• Thomas Rödiger (delodi) für den Chatbot.

• INWT (Till Bethge) für die Datenauswertung.

• Civey GmbH für die Meinungsumfrage.

• ACB Studio GmbH (Sebastian Flock) für das Design.

• Stefan Nitzsche (STN) für die Designunterstützung.

• Und viele weitere ideelle Unterstützer, die im Buch genannt sind.

Wie geht es weiter? Das Buch, die Spende, die Bewegung – und Dein Blickkontakt!

Die "New Wohlstand Deklaration" ist kein Endpunkt, sondern ein Anfang. Sie soll Dich inspirieren, Diskussionen anregen und Mut machen, Wohlstand neu zu denken und zu gestalten. Denn eines ist klar: Ein "Weiter so" ist keine Option, wenn wir eine lebenswerte Zukunft für alle sichern wollen. Es geht um eine echte "Regenerative Wertschöpfung: Mehr als nur 'nachhaltig'".

Das Buch "New Wohlstand Deklaration" ist übrigens ab sofort auf Amazon erhältlich. Ein Klick, der sich lohnt – nicht nur für Dich, sondern vielleicht auch als Anstoß für Dein Umfeld, für neue Gespräche und Perspektiven.

Unsere Arbeit bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft ist ein Langstreckenlauf. Sie lebt vom Engagement vieler, aber auch von finanzieller Unterstützung. Wenn Dir gefällt, was wir tun, wenn Du diese Art von kritischer, aber konstruktiver Arbeit für wichtig hältst, dann freuen wir uns über eine Spende. Jeder Beitrag, groß oder klein, ist eine Wertschätzung und ermöglicht uns, auch in Zukunft solche Projekte anzustoßen und den Diskurs voranzutreiben. (Informationen dazu findest Du auf unserer Webseite ).

Und weil der Dialog und die Verbindung zwischen Menschen für uns so zentral sind, möchten wir Dich noch auf ein ganz neues Herzensprojekt aufmerksam machen: Blickkontakt. Du findest es unter:

https://blickkontakt.team

In einer Zeit, in der Gräben tiefer scheinen und das Miteinander oft zu kurz kommt, wollen wir mit Blickkontakt Räume für echte Begegnung und Austausch schaffen. Es geht darum, wieder mehr ins Gespräch zu kommen, Perspektiven zu teilen und gemeinsam zu erkunden, wie wir als Gesellschaft zusammenfinden können. Auch hier gilt: Jede und jeder ist eingeladen, mitzuwirken, Ideen einzubringen und dieses junge Pflänzchen mit uns wachsen zu lassen. Deine Unterstützung, ob ideell oder tatkräftig, ist Gold wert!

Lass uns gemeinsam die Narrative verschieben. Weg vom reinen Materialismus, hin zu einem Verständnis von Wohlstand, das uns als Menschen und unseren Planeten nährt. Es ist Zeit, die alten Zöpfe des eindimensionalen Wachstumsdenkens abzuschneiden und uns auf das zu besinnen, was wirklich zählt.

Packen wir es an!

Regenerative Grüße vom Vorstand der IRM

Sebastian Fittko, Thomas Schindler und Gregor Erkel

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Die Transformation zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen und eine starke Gemeinschaft. Unterstütze die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) und setze gemeinsam mit uns Impulse für eine zukunftsfähige Wirtschaft.

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Hast Du Fragen an uns wie Du uns unterstützen kannst und wir zusammenarbeiten, dann freuen wir uns von Dir zu hören. Schreib uns.

Danke, dass du dabei bist – gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft von morgen!

Das kürzliche Impact Forum des Borderstep Instituts, abgehalten im geschichtsträchtigen Harnack-Haus in Berlin Dahlem – einst Wirkungsstätte von Koryphäen wie Albert Einstein und Otto Hahn, heute ein Ort für Zukunftsdebatten – bot Anlass zu intensiven Diskussionen. Als Vertreter der Initiative Regenerative Marktwirtschaft durfte ich dort mit einem Vortrag und Workshop zum Thema regenerative Geschäftsmodelle beitragen. Ein zentrales Gefühl blieb haften: Wir scheinen oft im Reparaturmodus für ein System gefangen, das an seine Grenzen stößt, anstatt mutig neue Wege zu beschreiten. Es ist Zeit für einen echten Perspektivwechsel – weg von einer Wirtschaftsweise, die auf Kosten von Natur und Lebensqualität einseitig Finanzkapital akkumuliert hat.

Zweifellos hat dieses Modell – Ausbeutung natürlicher Ressourcen zugunsten finanziellen Wachstums – über eine gewisse Zeit scheinbaren Fortschritt gebracht. Doch heute sind die Risse unübersehbar: Die Natur leidet, und die menschliche Entwicklung in ihren vielfältigen Dimensionen stagniert in vielen Industrienationen. Anerkannte Indikatoren wie der Human Development Index (HDI) und der Genuine Progress Indicator (GPI) untermauern dies und zeigen oft ein anderes Bild als das reine Wirtschaftswachstum (BIP), was auf eine problematische Entkopplung von finanzieller Prosperität und tatsächlichem Wohlergehen hindeutet. Diese Stagnation gefährdert den gesellschaftlichen Zusammenhalt und stellt unsere demokratischen Fundamente auf die Probe.

Was wollen wir wirklich wachsen sehen?

Der Ausweg erfordert, dass wir uns grundlegendere Fragen stellen. Nicht nur: Wie optimieren wir Bestehendes? Sondern: Was wollen wir wirklich wachsen sehen? Es bedarf eines ganzheitlichen Wachstumsverständnisses, das über die reine Vermehrung von Finanzkapital hinausgeht – ein Wachstum, das die anderen lebenswichtigen Kapitalformen nicht schmälert. Wie ich in meinem Workshop für die Initiative Regenerative Marktwirtschaft betonte, geht es darum, sämtliche Kapitalarten zu mehren – natürliches, soziales und kulturelles Kapital eingeschlossen, nicht nur ökonomisches.

Geld kompostieren: Finanzkapital in lebendiges Naturkapital verwandeln

Geld kompostieren (Thomas Schindler, 2025) bedeutet, unsere Haltung zu Finanzkapital radikal zu ändern. Statt es unproduktiv anzuhäufen oder in Projekte zu stecken, die unsere Lebensgrundlagen weiter schmälern, sollten wir es gezielt als „Kompost“ einsetzen: um Naturkapital aufzubauen und dessen ureigene regenerative Potenziale zu entfalten. Lange haben wir einseitig auf das Zinseszins-Wachstum (Compounding Growth) von Finanzkapital gesetzt und dabei oft das Schrumpfen der anderen, für uns existenziellen Kapitalien in Kauf genommen. Die neue Perspektive zielt darauf ab, durch das „Kompostieren“ von Finanzmitteln ein positives, sich selbst verstärkendes Wachstum von Naturkapital zu initiieren und zu fördern – mehr Biodiversität, gesündere Böden, vitale Gewässer, widerstandsfähigere Ökosysteme. Dies schafft einen fruchtbaren Nährboden, auf dem nicht nur die Natur selbst, sondern auch vielfältige menschliche und soziale Werte gedeihen können. Die Stärkung dieser lebendigen Kapitalien, allen voran des Naturkapitals, muss zu einem Kernanliegen werden – auch staatlicherseits. Denn ein gutes Leben für heutige und künftige Generationen ist ohne sie undenkbar. Materielle Sicherheit, Gesundheit, gute Beziehungen und eine intakte Natur sind nicht direkt käuflich, doch klug „kompostiertes“ und gezielt in den Aufbau von Naturkapital investiertes Geld kann entscheidend dazu beitragen, die Voraussetzungen dafür zu schaffen.

Die Gestalter des Wandels: Regenerative Unternehmer

Die Träger dieses Wandels sind engagierte Unternehmerinnen und Unternehmer. Es ist der innovative Mittelstand, visionäre Start-ups und werteorientierte Familienunternehmen, die über kurzfristige Gewinne hinausdenken und Verantwortung für das Ganze übernehmen. Diese Pioniere, die wir als regenerative Unternehmer (Sebastian Fittko, 2024) bezeichnen, warten nicht ab, sondern gestalten aktiv. Sie entwickeln die notwendigen Rahmenbedingungen für eine regenerative Wirtschaft mit und treten damit an die Politik heran, um eine demokratisch legitimierte Grundlage für ganzheitliches Wachstum und eine lebenswerte Zukunft zu schaffen. Gabriele Maurer (Jungheinrich AG) betonte im Workshop die Notwendigkeit kontinuierlicher Transformation und deren Vorteile, wie verbesserte Daten für Risikomanagement und Geschäftskontinuität. Dr. Sebastian Feuß (Wildling Shoes) unterstrich die Bedeutung klarer Prinzipien und Prioritäten, auch bei schwierigen Entscheidungen im Wachstumsprozess. Die Workshop-Synthese fasst Florian Lüdeke Freund (ESCP) wie folgt zusammen, dass gerade deutsche Start-ups und Familienunternehmen aufgrund ihrer Werteorientierung wichtige Treiber sind, denn regenerative Geschäftsmodelle fußen auf einem starken Wertefundament.

Mit einer positiven Vision in die Zukunft

Entscheidend für diesen Wandel ist ein Bruch mit alten Denkmustern und einer reinen Problem- und Mangelkommunikation. Statt Angst und Einschränkung benötigen wir eine positive, kraftvolle Vision, die zum Handeln inspiriert und die Herzen der Menschen erreicht. Eine Vision, die sich an den Prinzipien des Lebendigen orientiert – an der Energie der Sonne, der Synergie von Ökosystemen und der Entfaltung menschlicher Potenziale in einer prosperierenden Gemeinschaft.

Das Ziel ist nicht weniger Wirtschaft, sondern mehr regenerative Wirtschaft, gestaltet von verantwortungsbewussten Unternehmern. Die rasante Entwicklung der letzten 20 Jahre – Prof. Dr. Klaus Fichter, Gründer des Borderstep Instituts, und Alexander Bonde (Generalsekretär Deutsche Bundesstiftung Umwelt (DBU)) erinnerten an das Jahr 2005, als iPhone und YouTube noch Zukunftsmusik waren – zeigt das enorme Transformationspotenzial. Ruth von Heusinger (ForTomorrow) brachte es auf den Punkt: Fokussieren wir uns auf das, was wirklich zählt – Sicherheit, Gesundheit, gute Beziehungen, eine intakte Natur. Und nutzen wir das positive Potenzial neuer Technologien, wie KI, nicht nur zur reinen Ressourcenschonung, sondern vielmehr dazu, die komplexen Zusammenhänge von Natur sowie regenerativem Wirtschaften mit Natur und Mensch schneller zu verstehen. So lässt sich regeneratives Potenzial für ganzheitliches Wachstum – echtes Re-Growth – durch regeneratives Unternehmertum erschließen. Es ist an der Zeit, die Vision einer regenerativen Zukunft mit Mut und Tatkraft zu verfolgen und mit „Lust auf Zukunft“, wie es Franziska Giffey ausdrückte, gemeinsam zu gestalten. Die Chancen sind immens.

Mit regenerativen Grüße

Sebastian Fittko

Über den Autor

Sebastian ist Initiator, Mitgründer und 1. Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., 2. Vorstand der Bundesiniative Impact Investing und Gründer und Managing Partner von regeneration.PARTNERS.

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Die Transformation zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen und eine starke Gemeinschaft. Unterstütze die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) und setze gemeinsam mit uns Impulse für eine zukunftsfähige Wirtschaft.

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Der Vorstand der IRM.

Dass dies nicht nur eine wirtschaftliche, sondern vor allem auch eine kulturelle Frage ist, zeigte sich in den Gesprächen und Diskussionen des Tages sehr deutlich. Wenn wir wollen, dass unsere Wirtschaft nicht mehr nur weniger Schaden anrichtet, sondern aktiv Gutes bewirkt – in Gesellschaft, Natur und Technologie –, dann müssen wir Unternehmertum anders denken. Und wir brauchen eine neue industrielle Mission: Deutschland als globaler Fertigungsstandort für eine post-fossile, dekarbonisierte Materialökonomie.

Was heißt es, mit Weisheit, Mut und Haltung zu handeln?

In meinem Impuls habe ich diese Frage an den Beginn gestellt: Welche Vision braucht das 21. Jahrhundert? Die großen Herausforderungen unserer Zeit – Klima, Ressourcen, soziale Spannungen – lassen sich nicht mehr mit den Mitteln der alten Wirtschaft beantworten. Wir brauchen eine andere Form des Wirtschaftens, eine, die nicht auf Maximierung beruht, sondern auf Ermächtigung. Nicht auf Extraktion, sondern auf Regeneration. Nicht auf Kontrolle, sondern auf Beziehung.

Regeneratives Unternehmertum ist mehr als ein Etikett. Es beschreibt einen Paradigmenwechsel: Wirtschaft wird nicht mehr als Maschine gedacht, sondern als lebendiges System. Unternehmen werden nicht mehr allein an Effizienz gemessen, sondern an ihrer Fähigkeit, echte Wirkung zu entfalten – nach innen wie nach außen. Das erfordert Mut, insbesondere in einem Umfeld, das noch stark auf kurzfristige Kennzahlen und lineare Planbarkeit ausgerichtet ist. Es erfordert Weisheit, weil es keine einfachen Antworten gibt. Und es erfordert Haltung – also den Willen, eine Richtung zu verfolgen, auch wenn sie unbequem ist.

Regeneratives Unternehmertum bedeutet, den unternehmerischen Möglichkeitsraum unter Unsicherheit neu zu gestalten. Es bedeutet, Wertschöpfung nicht nur als Output, sondern als Beziehung zwischen Mensch, Gesellschaft, Natur und Technologie zu verstehen. Es bedeutet, mit Unsicherheit umzugehen – aber dabei klar ausgerichtet zu bleiben.

Die Mondlandung war ein solches Projekt: ambitioniert, gemeinschaftlich, risikobehaftet – und letztlich erfolgreich, weil sie ein klares Ziel hatte. Was wäre unsere Mondlandung heute? Ich bin überzeugt: Es ist die Gestaltung einer Wirtschaft, die nicht weniger zerstört, sondern mehr ermöglicht.

Hier die Präsentation “Regeneratives Unternehmertum: Weisheit, Mut, Haltung, Handeln“

Vom Denken ins Handeln: Drei Wege in die Umsetzung

In den Breakout-Sessions wurde deutlich, dass es für viele Unternehmen keine prinzipielle Ablehnung der Idee einer regenerativen Wirtschaft gibt – wohl aber Unsicherheit, wie ein solcher Weg konkret aussehen kann. Transformation scheitert nicht an fehlender Einsicht, sondern oft am Fehlen von Orientierung, Werkzeugen und Ermutigung.

In meiner Session zu neuen Denk- und Handlungsmustern im regenerativen Unternehmertum wurde spürbar: Unternehmen brauchen einen Zugang zur Umsetzung, der nicht überfordert, sondern befähigt. Transformation geschieht nicht durch Perfektion, sondern durch Machbarkeit.

Diskutiert wurden zentrale Fragen, die viele Unternehmerinnen und Unternehmer derzeit bewegen:

• Wie gelingt der Übergang von einem linearen Geschäftsmodell hin zu einer regenerativen Logik?

• Wie können Organisationen so aufgestellt werden, dass sie nicht nur Ressourcen nutzen, sondern Potenziale entfalten – bei Menschen, im Umgang mit Materialien, in ihren Wirkungen nach außen?

• Wie kann eine wirtschaftliche Perspektive entstehen, die nicht auf Verzicht basiert, sondern auf Re-Growth – also einem Aufbauprozess, der auf echten, langfristigen Werten basiert?

Die Antwort, die sich in der Diskussion abzeichnete, ist eindeutig: Der Schlüssel liegt in einer Haltungsveränderung. Wer die regenerative Logik ernst nimmt, muss sich auf ein anderes unternehmerisches Denken einlassen – eines, das Unsicherheit nicht meidet, sondern gestaltet.

Auch die Sessions von Cornelia Nyssing (Bertelsmann Stiftung) und Almut Rademacher (Marantec Group) machten deutlich: Die operative Umsetzung regenerativer Prinzipien erfordert neue Werkzeuge, neue Formen der Zusammenarbeit und eine andere Kultur des Wirtschaftens.

Cornelia zeigte auf, wie wichtig es ist, unternehmerische Wirkung nicht nur qualitativ zu verstehen, sondern auch messbar und steuerbar zu machen – ohne sie in ihrer Bedeutung zu reduzieren. Welche Tools helfen bei der Wirkungsmessung? Wie lässt sich eine Balance finden zwischen ökonomischer Tragfähigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung? Diese Fragen waren zentral in der Diskussion.

Almut wiederum betonte die Rolle von Netzwerken. Transformation, das wurde deutlich, ist kein individuelles Projekt. Sie entsteht dort, wo Unternehmen sich gegenseitig inspirieren, ermutigen und in ihrer Unterschiedlichkeit ergänzen. Kooperation ist nicht Beiwerk, sondern zentraler Hebel einer neuen industriellen Realität.

Maschinenbau als Basis für eine regenerative Reindustrialisierung

Ein zentrales Thema des Salons war die Rolle des Maschinenbaus als Schlüsselbranche für die Neuausrichtung der Industrie in Deutschland. Maschinenbau, so zeigte sich, ist nicht nur Technik – er ist Infrastruktur für das, was möglich wird. Wenn wir eine post-fossile Wirtschaft gestalten wollen, brauchen wir genau dort Innovation: in der Art, wie wir produzieren, verarbeiten, aufbauen, erneuern.

Die deutsche Industrie bringt vieles mit: eine starke mittelständische Struktur, tiefes ingenieurtechnisches Know-how, internationale Marktstellung, Forschungsexzellenz. Was fehlt, ist eine klare politische Mission. Es fehlt eine Industriepolitik, die diese vorhandenen Stärken in eine gemeinsame Richtung lenkt – eine Richtung, die auf Resilienz, De-Karbonisierung, Materialeffizienz und Zirkularität basiert.

Die Chance, die sich daraus ergibt, ist enorm. Deutschland könnte der globale Fertigungsstandort für eine neue Materialökonomie werden. Die industrielle Infrastruktur dafür ist vorhanden. Doch sie braucht eine neue narrative und ordnungspolitische Einbettung – damit Maschinenbau nicht in einem Effizienzparadigma der Vergangenheit verharrt, sondern zu einem Ermöglicher der nächsten industriellen Epoche wird.

Gemeinsame Mission, politische Unterstützung, unternehmerische Haltung

Was wir heute brauchen, ist das Zusammenspiel aus wirtschaftlicher Klarheit, politischer Flankierung und kultureller Orientierung. Ohne eine gemeinsame Mission bleibt jede Strategie Stückwerk. Ohne politische Unterstützung bleiben viele Pioniere auf sich gestellt. Und ohne unternehmerische Haltung fehlt die innere Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.

Die gute Nachricht: All das ist bereits da – nur noch nicht ausreichend verbunden. Der Regenerative Salon hat gezeigt, wie viele Unternehmen, Institutionen und Menschen bereit sind, diesen Weg zu gehen. Was es jetzt braucht, ist der nächste Schritt: mehr Koordination, mehr Mut zur Gestaltung, mehr politischer Wille zur Rahmensetzung.

Danke an alle Mitwirkenden

Ein großer Dank gilt allen, die diesen Tag möglich gemacht und mit Leben gefüllt haben: Besonders an Sarah Keiser und Angelika Kipp von OWL Maschinenbau, die mit viel positiver Energie und Engagement diesen Salon erst möglich gemacht haben. Darüber hinaus natürlich an alle Teilnehmer und die teilnehmenden Unternehmen: die Bertelsmann Stiftung, Marantec Group, Weidmüller, WAGO, ZF Friedrichshafen, PerFact Innovation, Enerly GmbH, GEA Group, die Hochschule Bielefeld, Westfalen Weser Energie, MIT Moderne Industrie Technik, InnoZent OWL, pro Wirtschaft GT und die Gemeinwohl-Ökonomie Deutschland e. V.

Ihr Engagement hat gezeigt: Die regenerative Transformation ist keine ferne Vision – sie beginnt dort, wo Menschen gemeinsam handeln.

Regenerative Grüße

Sebastian Fittko

Treffe uns beim 27. Wittener Kongress für Familienunternehmen

Vom 27.–28. März sind wir beim 27. Kongress für Familienunternehmen in Witten zu Gast. Im Workshop „Regeneratives Unternehmertum: Familienunternehmen als Schlüsselakteure für einen neuen Wohlstand“diskutieren wir, wie Unternehmen zur treibenden Kraft einer regenerativen Wirtschaft werden können.

Mit Julia Ledermann (edding AG) und mir (Sebastian Fittko) im Fokus:

• Re-Industrialisierung – Produktion neu denken: lokal, zirkulär, regenerativ

• Re-Growth – qualitatives Wachstum und Potenzialentfaltung

• #NewWohlstand – Wertschöpfung über acht Kapitalformen hinweg

Familienunternehmen sind prädestiniert für diese Transformation – weil sie langfristig denken, Verantwortung leben und gestalten wollen.

Treffe uns bei der Sustainability Week der IHK in Berlin

Bei der Sustainability Week 2025 in Berlin (24.–27. März) wird die Initiative Regenerative Marktwirtschaft Teil des Programms sein. Gregor Erkel wird die IRM dort vorstellen – im Rahmen der Veranstaltungsreihe „Gemeinsam nachhaltig Erfolg sichern“.

Mit interaktiven Formaten, Workshops und Diskussionen wird Berlin zur Impact-Hauptstadt. Die Teilnahme ist kostenfrei – und eine Einladung zum Mitgestalten.

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Spende Wirkung – jeder Beitrag zählt!

Jede Spende fließt direkt in unsere Projekte und hilft uns, die notwendigen Umkosten zu decken.

Spendenkonto:

Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Berliner Volksbank