Regeneration lässt sich nicht verordnen. Sie entsteht auch nicht allein durch bessere Strategien oder neue politische Programme. Sie wächst dort, wo Menschen Beziehungen aufbauen, Vertrauen entwickeln und gemeinsam handeln. Dort, wo Wissenschaft auf Unternehmertum trifft, Verwaltung mit Zivilgesellschaft ins Gespräch kommt und aus unterschiedlichen Perspektiven eine gemeinsame Verantwortung entsteht. Jede gesellschaftliche Transformation braucht deshalb einen konkreten Ort, an dem sie Gestalt annehmen kann.

Seit mehreren Jahren erleben wir genau das mit den Regenerativen Salons der Initiative Regenerative Marktwirtschaft. Immer wieder zeigt sich dieselbe Erfahrung: Die eigentliche Veränderung beginnt selten auf der Bühne. Sie beginnt in den Gesprächen danach. Dort, wo Menschen entdecken, dass sie dieselbe Frage bewegt und dass aus dieser gemeinsamen Frage gemeinsames Handeln entstehen kann. So entsteht nach und nach eine soziale Architektur, die lokale Handlungsfähigkeit ermöglicht.

Die Entstehung von RE:FEST hat uns deshalb von Anfang an begeistert. Nicht, weil ein weiteres Veranstaltungsformat ins Leben gerufen wurde. Sondern weil hier sichtbar wird, wie eine Region beginnt, sich selbst neu zu entdecken. Bonn verfügt über eine außergewöhnliche Dichte an wissenschaftlicher Exzellenz, internationalen Organisationen, engagierten Unternehmen und einer lebendigen Zivilgesellschaft. Die Voraussetzungen für eine regenerative Entwicklung sind längst vorhanden. Was vielerorts fehlt, ist nicht Wissen, sondern ein verbindendes Gewebe. Räume, in denen aus Wissen Beziehungen werden. Aus Beziehungen Vertrauen. Und aus Vertrauen die Fähigkeit, gemeinsam Zukunft zu gestalten.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft durfte die Entstehung von RE:FEST von Beginn an begleiten und unterstützen. Umso mehr freuen wir uns, den folgenden Beitrag der Initiator:innen erstmals in deutscher Sprache veröffentlichen zu dürfen. Er erzählt die Geschichte eines Festivals. Vor allem aber erzählt er die Geschichte einer Region, die beginnt, ihre eigene Handlungsfähigkeit zu entdecken.

Mit regenerativen Grüße

Sebastian Fittko

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Autor:innen: Laila Martins, Constanze Kernbach, Martin Niehus & Richard Perrin

Am Anfang stand keine Vision für ein Festival. Es gab keinen ausgearbeiteten Projektplan und keine fertige Agenda. Es gab lediglich eine Frage, die uns über viele Monate hinweg begleitete und in beinahe jedem Gespräch erneut auftauchte:

Was braucht unsere Region von uns?

Je länger wir dieser Frage folgten, desto deutlicher wurde, dass sie sich nicht theoretisch beantworten ließ. Sie verlangte nach Begegnungen, nach gemeinsamen Erfahrungen und nach einem Ort, an dem Menschen mit ganz unterschiedlichen Perspektiven dieselbe Frage miteinander bewegen konnten.

Der Tag, an dem schließlich rund vierzig Menschen aus Bonn und der umliegenden Bioregion zusammenkamen, war deshalb nicht der Anfang von RE:FEST. Er war vielmehr das sichtbare Ergebnis einer Reise, die weit über ein Jahr zuvor begonnen hatte. In dieser Zeit führten wir unzählige Gespräche mit Universitäten, Unternehmen, zivilgesellschaftlichen Organisationen und Menschen, die sich auf ganz unterschiedliche Weise für eine regenerative Zukunft engagieren. Unser Ziel war nie, über Regeneration zu sprechen, sondern sie in einer Form erlebbar zu machen, die im konkreten Lebensraum verwurzelt ist.

Eine Region, in der Regeneration längst angekommen ist

Bonn gehört vermutlich zu den wenigen Städten Europas, in denen der Begriff Regeneration längst mehr ist als ein akademisches Schlagwort oder ein Nischenthema. Wer sich auf die Suche macht, entdeckt eine außergewöhnliche Dichte an Menschen, Initiativen und Institutionen, die sich aus ganz unterschiedlichen Perspektiven mit derselben grundlegenden Frage beschäftigen: Wie können wir die ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Lebensgrundlagen nicht nur bewahren, sondern aktiv erneuern?

Zu dieser Vielfalt gehören Menschen, die landwirtschaftliche Böden regenerieren und neue Formen der Agroforstwirtschaft entwickeln. Andere arbeiten an regenerativen Finanzsystemen oder an einer Wirtschaft, die nicht allein Schäden reduziert, sondern einen positiven Beitrag zur Erneuerung unserer Lebensgrundlagen leistet. Wieder andere widmen sich der Frage, welche innere Entwicklung notwendig ist, damit gesellschaftlicher Wandel überhaupt möglich wird.

Was uns dabei immer wieder beeindruckte, war weniger die Vielfalt dieser Perspektiven als ihre außergewöhnliche räumliche Nähe. All diese Menschen hatten sich entschieden, ihre Arbeit an demselben Ort zu verankern. Bonn und seine umliegende Region verfügen damit über eine bemerkenswerte Konzentration an Wissen, Erfahrung und Gestaltungswillen – oft, ohne sich dieser besonderen Qualität selbst bewusst zu sein.

Im Laufe des vergangenen Jahres begannen wir deshalb, dieses regionale Ökosystem bewusster kennenzulernen. Unsere Gespräche führten uns in Forschungsinstitute der Universität Bonn ebenso wie in Einrichtungen der Vereinten Nationen, zu lokalen Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen und vielen Menschen, die bereits heute an ganz konkreten Lösungen arbeiten. Je mehr Gespräche wir führten, desto deutlicher wurde uns, dass Bonn längst zu einem Ort geworden ist, an dem sich globale Zukunftsfragen mit lokaler Gestaltungskraft begegnen.

Die Stadt ist in vielerlei Hinsicht ein Labor für die Zukunft. Hier treffen internationale Politik, wissenschaftliche Forschung, unternehmerisches Handeln und zivilgesellschaftliches Engagement auf engem Raum aufeinander. Was andernorts über Länder oder Kontinente verteilt ist, findet sich hier innerhalb weniger Kilometer.

Und doch zeigte sich in nahezu allen Gesprächen dieselbe Beobachtung.

Trotz dieser außergewöhnlichen Dichte an Wissen arbeiteten viele Menschen weitgehend nebeneinander. Institutionelle Grenzen, fachliche Spezialisierungen oder organisatorische Strukturen führten dazu, dass sich Menschen mit ähnlichen Anliegen oftmals kaum begegneten. Forschende veröffentlichten ihre Erkenntnisse. Praktiker entwickelten konkrete Lösungen. Verwaltungen gestalteten politische Prozesse. Unternehmen sammelten wertvolle Erfahrungen in der Umsetzung. Doch nur selten entstanden Räume, in denen diese unterschiedlichen Perspektiven wirklich zusammenfinden konnten.

So entstand ein bemerkenswertes Paradox.

Eine Region, die über außergewöhnlich viel Wissen zu den großen ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit verfügt, hatte bislang nur wenige Orte geschaffen, an denen dieses Wissen für die eigene Region fruchtbar werden konnte. Die Antworten auf viele globale Fragen waren bereits vorhanden. Was fehlte, war ein gemeinsamer Ort, an dem aus diesen Antworten eine gemeinsame Praxis entstehen konnte.

Mit jeder weiteren Begegnung wurde uns deshalb klarer, dass es nicht genügt, denselben geografischen Raum zu teilen. Eine Region allein schafft noch keine Gemeinschaft. Entscheidend ist vielmehr, dieselbe Frage miteinander zu teilen. Erst dadurch entsteht ein gemeinsamer Horizont, aus dem Beziehungen wachsen können. Und genau diese Beziehungen sind es, die aus einzelnen Initiativen ein lebendiges System entstehen lassen.

Aus dieser Erkenntnis heraus entstand schließlich die Idee zu RE:FEST.

Die Lücke zwischen Wissen und gemeinsamer Gestaltung

Bonn nimmt innerhalb Europas eine besondere Stellung ein. Als Stadt der Vereinten Nationen und Standort zahlreicher wissenschaftlicher Einrichtungen bündelt die Region vermutlich mehr Wissen über Nachhaltigkeit und Regeneration pro Quadratkilometer als nahezu jede andere Region Europas. Gleichzeitig macht gerade diese besondere Ausgangslage ein strukturelles Problem sichtbar, das weit über Bonn hinausweist.

Wissen entfaltet seine Wirkung nicht dadurch, dass es vorhanden ist. Es muss Menschen miteinander verbinden. Forschung allein verändert noch keine Landschaft. Internationale Vereinbarungen pflanzen keinen Baum. Strategiepapiere renaturieren keinen Bach und schaffen keine resilienten Nachbarschaften. Zwischen Wissen und Veränderung liegt immer der Raum gemeinsamen Handelns.

Genau dieser Raum fehlte uns.

Nicht, weil Menschen nicht bereit gewesen wären, Verantwortung zu übernehmen. Sondern weil es kaum Gelegenheiten gab, in denen sich Wissenschaft, Wirtschaft, Zivilgesellschaft, Verwaltung und internationale Institutionen jenseits ihrer jeweiligen Rollen begegnen konnten. Die Klimaforscherin, die globale Biodiversitätsmuster untersucht, begegnet im Alltag nur selten dem Landschaftsplaner, der Grünräume in der Region gestaltet. Der Autor internationaler Nachhaltigkeitsabkommen kommt kaum mit der Sozialunternehmerin ins Gespräch, die vor Ort neue Formen gemeinschaftlichen Wirtschaftens entwickelt.

Dabei entsteht gesellschaftliche Transformation fast nie innerhalb einer einzelnen Organisation. Sie entsteht dort, wo unterschiedliche Erfahrungen, Wissensformen und Perspektiven in Beziehung treten und gemeinsam etwas hervorbringen, das keine von ihnen allein hätte entwickeln können.

Mit dieser Einsicht begann unsere gemeinsame Reise.

Wie RE:FEST entstand

Aus unserer Sicht beginnt gesellschaftliche Transformation dort, wo Menschen unterschiedlicher Hintergründe beginnen, gemeinsam Verantwortung für ihren Lebensraum zu übernehmen. Genau darin sehen wir eines der größten Potenziale unserer Region. Deshalb wollten wir nicht mit einem fertigen Konzept beginnen, sondern zunächst die Voraussetzungen schaffen, unter denen ein lebendiges regionales Ökosystem überhaupt entstehen kann.

RE:FEST war von Anfang an als Katalysator gedacht – als ein Ort, an dem Menschen einander begegnen, voneinander lernen, Erfahrungen teilen und gemeinsam den Mut entwickeln können, neue Schritte zu gehen. Nicht als einmalige Veranstaltung, sondern als Ausgangspunkt einer Entwicklung, deren Richtung sich erst durch die Menschen selbst entfalten sollte.

Denn lebendige Systeme lassen sich nicht planen wie ein Bauprojekt. Sie entstehen langsam. Sie wachsen durch Beziehungen, Vertrauen und die Bereitschaft, Verantwortung miteinander zu teilen. Sie brauchen Zeit, Aufmerksamkeit und Menschen, die bereit sind, den Raum für andere mitzugestalten.

Das Kernteam hinter RE:FEST bestand aus Constanze Kernbach von Reinventing Society, Laila Martins von RegenBeings, Martin Niehus von Adventus Art und Richard Perrin von Flourish Partners. Gemeinsam haben wir über den gesamten Verlauf des Jahres 2025 hinweg daran gearbeitet, aus einer ersten Idee einen gemeinsamen Prozess entstehen zu lassen. Dabei wurde RE:FEST nicht von wenigen Menschen entwickelt, sondern gemeinsam mit einem wachsenden Kreis von Mitgestalterinnen und Mitgestaltern aus der gesamten Region – aus Wissenschaft, Verwaltung, den Vereinten Nationen, Unternehmen und der Zivilgesellschaft.

Rückblickend wird deutlich, dass RE:FEST nie als Veranstaltung geplant wurde. Es war vielmehr das sichtbare Ergebnis von eineinhalb Jahren gemeinsamer Beziehungsarbeit.

Ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg war das Co-Creator Kick-off im Oktober 2025. Dort kamen Menschen mit sehr unterschiedlichen Erfahrungen und Perspektiven zusammen, um gemeinsam zu erkunden, was RE:FEST werden könnte. Uns ging es nicht darum, ein fertiges Konzept vorzustellen. Vielmehr wollten wir zuhören, Fragen stellen und gemeinsam die Grundlagen für etwas schaffen, das größer sein könnte als die Summe seiner einzelnen Beiträge.

Die Menschen, die an diesem Prozess beteiligt waren, brachten weit mehr ein als fachliche Expertise. Sie teilten Erfahrungen, öffneten ihre Netzwerke und halfen uns dabei, die Idee immer wieder weiterzuentwickeln. Dadurch entstand Schritt für Schritt ein gemeinsames Verständnis dessen, was RE:FEST sein könnte.

Dabei verfolgten wir bewusst einen anderen Ansatz, als bei neuen Projekten häufig üblich ist. Unser Ziel war nie, etwas vollständig Neues zu erfinden. Vielmehr wollten wir an das anknüpfen, was in unserer Region bereits entstanden war. Wir wollten bestehende Initiativen miteinander verbinden, voneinander lernen und die starken Wurzeln nutzen, die vielerorts längst gewachsen waren. Nicht ein weiterer einzelner Baum sollte entstehen, sondern ein Wald, dessen Kraft gerade aus seiner Vielfalt und Verbundenheit erwächst.

Für diese Unterstützung sind wir bis heute außerordentlich dankbar. Zu diesem Kreis gehörten:

• Sebastian Fittko (Initiative Regenerative Marktwirtschaft)

• Lena M. Kaufmann & Stephan Hankammer (REGWI Institut für Regeneratives Wirtschaften)

• Annette Scheersoi & Ruben Greif (The University of Bonn)

• Daniel Valenzuela (Natural Capital Fund)

• Svenja Bickert-Appleby (bonnvivir GmbH / Maarwerk)

• Alejandra Ramos Gálvez & Flávia Guerra (United Nations University - Institute for Environment and Human Security / UNU-EHS)

• Eva-Maria Klemmer (Bundesstadt Bonn)

Jede und jeder von ihnen hat auf ganz eigene Weise dazu beigetragen, dass aus einer Idee ein gemeinsamer Prozess werden konnte.

RE:FEST 2026

Als wir uns schließlich am 9. Mai 2026 am Rhein und in der Brotfabrik in Bonn trafen, wurde spürbar, dass dieser Tag längst nicht mehr nur unser Projekt war. Er war zum Ausdruck einer Gemeinschaft geworden, die begonnen hatte, Verantwortung füreinander und für ihren gemeinsamen Lebensraum zu übernehmen.

Was an diesem Tag möglich wurde, verdankte sich nicht einer einzelnen Organisation, sondern dem Vertrauen und der Großzügigkeit vieler Menschen.

Liane Stephan und Katharina Buchgeister vom Inner Green Deal brachten eine Dimension ein, die für uns unverzichtbar war. Sie erinnerten uns daran, dass Regeneration nicht allein aus Konzepten, Strategien oder Organisationsentwicklung besteht. Sie beginnt in unserer Beziehung zur lebendigen Mitwelt – und ebenso in der Beziehung, die wir miteinander gestalten. Ihre Begleitung öffnete einen Raum, in dem diese Verbindung nicht nur besprochen, sondern unmittelbar erfahren werden konnte.

Reinventing Society übernahm die organisatorische und administrative Trägerschaft und schuf damit die Grundlage, auf der RE:FEST überhaupt professionell umgesetzt werden konnte.

Benjamin Best von der Vereinigung für Ökologische Wirtschaftsforschung (VÖW) schenkte unserer Idee früh Vertrauen. Mit seiner finanziellen Unterstützung und seiner langjährigen Erfahrung in der ökologischen Wirtschaftsforschung half er dabei, RE:FEST auf ein Fundament zu stellen, das weit über den eigentlichen Veranstaltungstag hinausreicht.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft finanzierte die fotografische Begleitung durch Luiz Andrade. Seine Bilder haben etwas eingefangen, das sich nur schwer beschreiben lässt: die Atmosphäre eines Tages, an dem Begegnung wichtiger war als Programm und Beziehungen wichtiger wurden als Visitenkarten.

Petra Borgmann Durrie begleitete den gesamten Tag mit Graphic Recording. Während Gespräche entstanden, übersetzte sie Gedanken, Fragen und Ideen unmittelbar in Bilder und schuf damit eine visuelle Dokumentation dessen, was sich im Laufe des Tages gemeinsam entwickelte.

Auch das gemeinsame Essen wurde zu einem Ausdruck dessen, worum es bei RE:FEST ging. Das Team des Cassius Garten, einem der ältesten vegetarischen Restaurants der Region, versorgte alle Teilnehmenden. Seit mehr als drei Jahrzehnten steht dieser Ort für eine Küche, die Verantwortung für Mensch und Natur zusammendenkt – ein stimmiger Begleiter für einen Tag, an dem genau diese Haltung im Mittelpunkt stand.

Rückblickend wird deutlich, dass genau darin die eigentliche Qualität eines lebendigen Systems liegt.

Nicht eine Organisation trägt alles.

Viele Menschen tragen jeweils einen Teil.

Jede und jeder bringt etwas anderes ein: Zeit, Wissen, Beziehungen, finanzielle Unterstützung, Kreativität oder schlicht die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Erst im Zusammenspiel entsteht etwas, das keine einzelne Organisation allein hätte schaffen können.

Am Morgen des 9. Mai versammelten wir uns am Rheinufer und in der Brotfabrik zu einem gemeinsamen Tag, der Gespräche, Workshops und einen Naturgang entlang des Beueler Rheinufers miteinander verband. Doch rückblickend erinnern wir uns weniger an einzelne Programmpunkte als an die besondere Qualität der Begegnungen.

Im Raum begegneten sich Menschen, die sich unter normalen Umständen vermutlich nie getroffen hätten.

Vertreten waren vier Hochschulen – die Universität Bonn, die Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, die Alanus Hochschule und die Universität zu Köln. Kolleginnen und Kollegen aus unterschiedlichen Einrichtungen der Vereinten Nationen kamen ebenso zusammen wie Menschen aus zivilgesellschaftlichen Organisationen, Sozialunternehmen, lokalen Unternehmen und Initiativen der Region.

Diese Vielfalt machte sichtbar, welches Potenzial bereits heute in unserer Bioregion vorhanden ist.

Noch bewegender als diese Vielfalt war jedoch die Haltung, mit der Menschen einander begegneten.

Niemand kam ausschließlich, um zuzuhören.

Niemand verstand sich lediglich als Gast.

Schon nach kurzer Zeit entstand das Gefühl, dass alle Mitgestaltende dieses Tages waren. Menschen halfen spontan beim Umbauen von Räumen, trugen gemeinsam Tische, unterstützten sich gegenseitig oder kümmerten sich ganz selbstverständlich umeinander. Andere brachten ihre Kinder mit und machten damit sichtbar, dass Regeneration immer auch die nächste Generation einschließt.

Vielleicht war genau das der wichtigste Moment dieses Tages.

Nicht einzelne Vorträge oder Workshops.

Sondern die Erfahrung, dass Gemeinschaft entsteht, wenn Menschen beginnen, Verantwortung nicht nur für ihre eigenen Aufgaben, sondern füreinander zu übernehmen.

In diesem Augenblick wurde aus einer Veranstaltung ein lebendiges System.

Was nun entstehen kann

Für uns war RE:FEST nie das eigentliche Ziel. Wir wollten keine weitere Konferenz organisieren und auch kein neues Veranstaltungsformat etablieren. Der 9. Mai war vielmehr als ein erster gemeinsamer Schritt gedacht: als Gelegenheit, Menschen miteinander in Beziehung zu bringen, die zwar in derselben Region und häufig an ähnlichen Fragen arbeiten, sich bislang aber kaum begegnet waren. Uns ging es darum, diese Menschen in einen gemeinsamen Raum einzuladen und anschließend aufmerksam wahrzunehmen, was aus ihren Begegnungen entstehen könnte.

Vielleicht werden daraus Forschungsarbeiten hervorgehen oder konkrete Projekte, die tief in der Region verwurzelt sind. Vielleicht entstehen neue Kooperationen zwischen Hochschulen, Unternehmen und zivilgesellschaftlichen Initiativen. Vielleicht wachsen Freundschaften, die zunächst keinen sichtbaren Zweck erfüllen und gerade dadurch langfristig etwas tragen. Vielleicht erkennen sich künftig einfach Menschen wieder, wenn sie sich auf dem Bonner Marktplatz begegnen, und setzen ein Gespräch fort, das bei RE:FEST begonnen hat. Auch das zählt. Denn ein lebendiges System zeigt sich nicht nur in großen Vorhaben, sondern ebenso in den Beziehungen, aus denen später etwas Neues erwachsen kann.

Bereits während des Tages wurde spürbar, wie groß das Bedürfnis nach solchen Räumen in unserer Region ist. Immer wieder entstanden Gespräche über kontinuierliche Orte des gemeinsamen Lernens, über die Zusammenarbeit zwischen Hochschulen und Praktiker:innen und über Projekte, die das regenerative Wissen der Stadt mit den Landschaften und Gemeinschaften des Umlands verbinden könnten. Auffällig war dabei, dass kaum jemand den Wunsch äußerte, etwas völlig Neues zu erfinden. Viel häufiger ging es darum, Bestehendes sichtbar zu machen, Initiativen miteinander zu verbinden und die Bedingungen zu stärken, unter denen das bereits Vorhandene seine Wirkung besser entfalten kann.

Vielleicht liegt genau darin eine der wichtigsten Einsichten dieses Tages: Regeneration beginnt nicht zwangsläufig mit einer neuen Organisation oder einem weiteren Programm. Sie beginnt oft dort, wo wir wahrnehmen, was längst im Entstehen ist, und Verantwortung für die Bedingungen übernehmen, die dieses Wachstum ermöglichen.

Verbindungsarbeit braucht Ressourcen

Zu diesen Bedingungen gehört auch eine ehrliche Auseinandersetzung mit der Frage, wie die Arbeit an einem regionalen Ökosystem dauerhaft getragen werden kann. Ein regenerativer Anspruch lässt sich nicht allein auf ehrenamtliche Energie gründen. Die Menschen, die an RE:FEST beteiligt waren, geben bereits sehr viel in ihre jeweiligen Arbeitsfelder und Organisationen hinein. Sie forschen, gründen und führen Unternehmen, gestalten Bildungsprozesse, engagieren sich in der Zivilgesellschaft oder übernehmen Verantwortung in öffentlichen und internationalen Institutionen.

RE:FEST wurde möglich, weil viele von ihnen zusätzlich Zeit, Wissen, Beziehungen, finanzielle Mittel und Vertrauen eingebracht haben, lange bevor es eine formale Finanzierung gab. Darin liegt etwas außerordentlich Wertvolles. Es zeigt, wie viel entstehen kann, wenn Menschen an eine gemeinsame Idee glauben und bereit sind, erste Schritte zu gehen, obwohl noch nicht alle Voraussetzungen geschaffen sind. Als langfristiges Modell ist diese Form des Engagements jedoch nicht tragfähig. Wer möchte, dass ein regionales Netzwerk Kontinuität entwickelt und seine Verbindungen vertiefen kann, muss auch die Arbeit finanzieren, die dieses Netzwerk zusammenhält.

Dabei geht es nicht um den Aufbau einer großen bürokratischen Struktur. Es braucht vielmehr ausreichende Ressourcen für Koordination, Kontinuität und die Pflege der Beziehungen. Gerade diese verbindende Arbeit ist von außen oft kaum sichtbar. Sie erscheint selten als klar abgrenzbares Ergebnis in einer Projektplanung, bildet aber die Voraussetzung dafür, dass spätere Projekte überhaupt entstehen können. Vertrauen braucht Zeit, Zusammenarbeit braucht Aufmerksamkeit, und ein lebendiges Netzwerk braucht Menschen, die Begegnungen ermöglichen, Verbindungen halten und immer wieder dafür sorgen, dass aus ersten Impulsen gemeinsame Praxis werden kann.

Die nächste Phase von RE:FEST braucht deshalb Partner:innen und Fördernde, die den besonderen Charakter dieser Arbeit verstehen. Stiftungen, öffentliche Förderinstitutionen, Impact-Investor:innen und andere Institutionen sind eingeladen, das Potenzial dessen zu erkennen, was in Bonn und der umliegenden Bioregion bereits lebendig ist. Der Aufbau eines Ökosystems ist langsame und relationale Arbeit. Seine Wirkung entsteht nicht immer unmittelbar und lässt sich nur bedingt in kurzfristigen Kennzahlen abbilden. Sie wächst über die Zeit und vervielfacht sich dort, wo Beziehungen beginnen, neue Verbindungen hervorzubringen.

Wenn eine Forscherin der Vereinten Nationen und ein lokaler Unternehmer eine gemeinsame Sprache finden, wenn ein Hochschulinstitut und ein Sozialunternehmen zusammen ein ortsbezogenes Projekt entwickeln oder wenn Menschen aus unterschiedlichen Institutionen entdecken, dass sie an derselben Frage arbeiten, entsteht ein realer Wert. Er liegt in neuen Handlungsmöglichkeiten, in geteiltem Wissen und in einer Zusammenarbeit, die zuvor nicht denkbar war. Gerade diese Form von Wirkung möchten wir weiter ermöglichen.

Regeneration ist längst da

Vielleicht war dies die wichtigste Erkenntnis des 9. Mai: Regeneration muss in unserer Region nicht erst erfunden werden. Sie ist längst vorhanden. Überall begegnen uns Menschen, die häufig leise und beharrlich an einer lebensdienlichen Zukunft arbeiten. Sie bauen Böden auf, entwickeln neue Formen des Wirtschaftens, stärken Gemeinschaften, erforschen Wege durch die ökologischen und gesellschaftlichen Krisen unserer Zeit oder verändern ihre Organisationen von innen heraus.

Die Menschen, die dafür gebraucht werden, sind da. Auch das Wissen, die Fähigkeiten und viele der notwendigen Initiativen existieren bereits. Was bisher häufig fehlte, waren Räume, in denen diese Menschen einander wahrnehmen und ihre Arbeit aufeinander beziehen konnten. RE:FEST hat einen solchen Raum für einen Tag geschaffen. Entscheidend wird nun sein, ob die entstandenen Beziehungen weiter wachsen und ob wir gemeinsam die Bedingungen schaffen, unter denen aus ersten Begegnungen eine dauerhafte regionale Handlungsfähigkeit entstehen kann.

Zugleich wissen wir, dass die meisten Menschen, die sich in diesem Feld engagieren, bereits sehr volle Tage und ein hohes Maß an Verantwortung tragen. Von Beginn an war uns deshalb wichtig, RE:FEST nicht als zusätzliche Belastung zu gestalten. Es sollte kein weiterer Ort sein, an dem Menschen Aufgaben übernehmen und Anforderungen erfüllen müssen, sondern ein Raum, in dem Regeneration selbst erfahrbar wird: als eine Qualität der Begegnung, als Aufmerksamkeit füreinander und als Verbindung mit der lebendigen Mitwelt, zu der wir gehören. Nach allem, was wir am 9. Mai gespürt und gehört haben, ist etwas von dieser Absicht Wirklichkeit geworden.

Im Laufe des Sommers werden wir erneut miteinander in Verbindung treten und gemeinsam erkunden, welche nächsten Schritte sich aus diesem ersten Treffen ergeben. Dabei geht es nicht darum, vorschnell ein fertiges Programm oder eine feste Struktur zu entwickeln. Wir möchten aufmerksam bleiben für das, was aus den Beziehungen und Ideen dieses Tages hervorgeht, und gemeinsam entscheiden, welche Formen der Unterstützung dafür hilfreich sind.

Was wir bereits wissen, ist, dass Regeneration in dieser Region lebendig ist. Viele Menschen tun Außergewöhnliches, oft ohne große Sichtbarkeit, aber mit großer Konsequenz. Bonn und die umliegende Bioregion sind durch ihre Arbeit heute schon reicher, resilienter und zukunftsfähiger. Die Frage, die uns nun bewegt, lautet deshalb nicht mehr nur, ob regenerative Entwicklung hier möglich ist. Wir fragen uns, was möglich wird, nachdem mehr dieser Menschen einander gefunden haben.

RE:FEST war ein erster Schritt auf einem Weg, den wir weiter pflegen möchten. Wohin er uns führen wird, können und wollen wir heute noch nicht vollständig bestimmen. Das werden wir gemeinsam herausfinden.

Schauen wir, wohin dieses neue Gewebe aus Beziehungen führt.

Weiter – und gemeinsam.

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Der vorliegende Beitrag wurde von den Initiator:innen des RE:FEST verfasst und von der Initiative Regenerative Marktwirtschaft für den deutschsprachigen Raum aus dem Englischen übersetzt und sprachlich redigiert. Die IRM durfte die Entstehung von RE:FEST von Beginn an begleiten und unterstützen. Wir danken dem gesamten RE:FEST-Team für das Vertrauen und freuen uns darauf, den weiteren Weg dieses regionalen Netzwerks zu begleiten.

Die Author:innen

Laila Martins,

Constanze Kernbach,

Martin Niehus

Richard Perrin

Unterstütze die IRM

Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) entwickelt Konzepte, schafft Räume für Dialog und bringt Impulse in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Damit diese Arbeit weiter wachsen kann, sind wir auf Unterstützung angewiesen.

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Regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht abstrakt. Sie wächst dort, wo Menschen Räume öffnen, Beziehungen knüpfen und ins Handeln kommen.

Ihr habt Interesse und wollt über die Möglichkeiten sprechen, dann schreibt Sebastian.

Unsere Regenerativen Salons verstehen wir dabei bewusst als Auftakt für mehr. Sie öffnen einen ersten Resonanzraum, aus dem lokale Beziehungen, gemeinsame Vorhaben und perspektivisch ein IRM-Chapter entstehen können. So bauen wir Schritt für Schritt an der sozialen Architektur einer Regenerativen Wirtschaft: nicht nach einem fertigen Masterplan, sondern orientiert an einem gemeinsamen Kompass.

Diesen Aufbau möchten wir in Düsseldorf nun fortsetzen. Dafür suchen wir unternehmerische Gestalter:innen und Macher:innen, die ihre Erfahrungen, Fähigkeiten, Orte oder Netzwerke einbringen und den entstehenden IRM-Kreis mit aufbauen möchten. Bei Interesse an einem Austausch oder an einer Beteiligung freuen wir uns über eine direkte Nachricht an uns.

Der folgende Essay nimmt das Bauen deshalb nicht nur wörtlich. Er fragt danach, wie Häuser, Innenräume und soziale Gemeinschaften Bedingungen schaffen können, in denen Menschen sich entwickeln, Potenziale entfalten und gemeinsam die Zukunft gestalten.

Von Sebastian Fittko, Andrea Scholz und Sven Urselmann

Über Häuser, Resonanz und die soziale Architektur einer Regenerativen Wirtschaft

Wir bauen nicht nur Häuser. Wir bauen Beziehungen, Unternehmen, Institutionen, Märkte und Gemeinschaften. Und während wir all dies tun, bauen wir auch immer an uns selbst. Wir entwickeln Fähigkeiten, Haltungen und Vorstellungen davon, wer wir sein können und welche Wirkung wir in der Welt entfalten möchten. Diese Entwicklung geschieht jedoch nie aus uns allein heraus. Wir werden an anderen Menschen, an Widerständen, an Orten und an der lebendigen Mitwelt, deren Teil wir sind, geformt. Erst in dieser Beziehung erfahren wir, was wir vermögen.

Ein Mensch kann uns etwas zutrauen, das wir selbst bisher nicht in uns erkennen. Eine Gemeinschaft kann uns Halt geben und zugleich dazu ermutigen, etwas zu wagen. Ein Ort kann uns öffnen, beruhigen, anregen oder einengen. Die Mitwelt kann uns erfahren lassen, dass wir nicht außerhalb des Lebens stehen, sondern in unzählige Beziehungen eingebunden sind. Entwicklung und Entfaltung sind deshalb keine rein individuellen Prozesse. Sie entstehen in Resonanz mit unserer Mitwelt.

Hartmut Rosa beschreibt Resonanz als eine Form der Weltbeziehung, in der wir uns berühren und verwandeln lassen, ohne über das Ergebnis verfügen zu können. Resonanz kann nicht wie ein Produkt hergestellt werden. Wir können sie nicht bestellen, messen und zuverlässig reproduzieren. Aber wir können Bedingungen schaffen, unter denen sie wahrscheinlicher wird.

Genau das ist auch die Aufgabe des Bauens.

Warum bauen wir also Häuser, Innenräume, Unternehmen und soziale Gemeinschaften nicht mit derselben Sorgfalt, mit der wir über unsere eigene Entwicklung nachdenken? Warum behandeln wir Räume häufig als neutrale Behälter, Unternehmen als Maschinen und Gemeinschaften als organisatorische Einheiten, obwohl sie die Bedingungen dafür prägen, wie wir einander begegnen, zusammenarbeiten und die Zukunft gestalten können?

Räume bauen an uns

Ein Gebäude besteht nicht nur aus Fundament, Tragwerk, Fassade und Haustechnik. Ein Innenraum ist mehr als Boden, Wände, Decke und Möblierung. Jeder Raum legt Möglichkeiten nahe. Er beeinflusst, ob wir uns willkommen oder ausgeschlossen fühlen, ob Begegnung entsteht oder Vereinzelung, ob Menschen lediglich eine vorgesehene Funktion erfüllen oder einen Ort mitgestalten können.

Ein Raum kann Kontrolle materialisieren. Lange Flure, geschlossene Türen und fest zugewiesene Plätze erzählen eine andere Geschichte als offene Übergänge, gemeinsam nutzbare Flächen und Orte, an denen ungeplante Begegnungen möglich sind. Architektur bestimmt unser Verhalten nicht vollständig. Aber sie strukturiert das Feld, in dem Verhalten, Beziehung und Entwicklung stattfinden.

Gebäude und Innenräume sind deshalb immer auch soziale Architektur.

Diese soziale Dimension beginnt nicht erst mit der späteren Nutzung. Sie steckt bereits in der Art, wie ein Gebäude geplant, finanziert und errichtet wird. Wer darf mitentscheiden? Welche Bedürfnisse werden wahrgenommen? Welche Materialien gelten als wertvoll? Welche Kosten werden im Budget sichtbar, und welche werden auf Menschen, Ökosysteme oder kommende Generationen verlagert? Wird ein Grundstück als maximal zu verwertende Fläche betrachtet oder als lebendiger Ort mit unterschiedlichen Potenzialen?

Die scheinbar technische Frage des Bauens führt damit unmittelbar in das Zentrum einer Regenerativen Wirtschaft. Es geht nicht nur darum, weniger Energie zu verbrauchen oder Materialien effizienter einzusetzen. Es geht darum, welche Beziehungen wir durch unser Wirtschaften hervorbringen und welche Form des Lebens wir mit unseren Entscheidungen ermöglichen.

Die äußere und die innere Bauwende

Die Bauwende wird häufig vor allem als technologische und stoffliche Aufgabe verstanden. Wir sprechen über graue Energie, Kreislauffähigkeit, Wiederverwendung, Emissionen und Flächenverbrauch. All das ist notwendig. Doch eine regenerative Bauwende bleibt unvollständig, wenn sie sich nur auf das äußere Erscheinungsbild unserer Gebäude richtet.

Andrea Scholz hat ihren Weg zum regenerativen Wirtschaften aus einer Erfahrung heraus beschrieben, die für viele Transformationsprozesse charakteristisch ist. Am Anfang steht häufig der Versuch, das bestehende System zu optimieren: weniger Müll, geringere Emissionen, ein überzeugender Business Case. Die Hoffnung lautet, dass die richtige Rechnung und das bessere Argument ausreichen müssten, damit Veränderung geschieht. Doch irgendwann zeigt sich, dass tiefgreifender Wandel nicht nur eine Frage besserer Produkte, Prozesse und Kennzahlen ist. Er betrifft auch unser Selbstverständnis, unsere Formen der Zusammenarbeit und die Kultur unserer Organisationen.

Die von Andrea aufgegriffene Verbindung von Being, Culture und Design macht diesen Zusammenhang sichtbar. Regeneration betrifft unser inneres Sein, die Qualität unseres Miteinanders und das, was wir als Produkte, Dienstleistungen und gebaute Umwelt in die Welt bringen. Diese drei Ebenen lassen sich nicht dauerhaft voneinander trennen.

Wir werden keine lebensdienlichen Gebäude in einer Wirtschaftsweise hervorbringen, die Menschen dauerhaft erschöpft, Beziehungen instrumentalisiert und Erfolg ausschließlich an kurzfristiger Rendite misst. Gleichzeitig reicht eine achtsame Unternehmenskultur nicht aus, wenn die Produkte eines Unternehmens weiterhin Böden zerstören, Ressourcen verschwenden oder ungesunde Lebensräume schaffen.

Regeneration beginnt im Inneren, aber sie darf dort nicht enden. Sie muss sich materialisieren.

Stroh statt Gips

Im Innenausbau wird sichtbar, wie konkret dieser Perspektivwechsel werden kann. Sven Urselmann zeigte beim Regenerativen Salon am Bauwendehof, dass Gewerbeimmobilien mit einem Materialmix gestaltet werden können, der Kohlenstoff speichert, gesündere Innenräume ermöglicht und zugleich wirtschaftlich mit den heute üblichen Lösungen konkurrieren kann.

Stroh statt Gips.

Dieser Satz ist nicht deshalb so stark, weil Stroh allein die Bauwende lösen würde. Er ist stark, weil er eine andere Frage aufwirft. Nicht mehr nur: Welches Material erfüllt die technische Funktion zum niedrigsten Preis? Sondern: Woher kommt dieses Material, welche Stoffströme und Produktionsweisen stehen hinter ihm, was bewirkt es während seiner Nutzung und was geschieht mit ihm, wenn der Raum erneut umgebaut wird?

Was wir bisher als Kosten betrachten, bildet nur einen Ausschnitt der Wirklichkeit ab. Ein günstiges Material kann teuer werden, wenn seine Herstellung Lebensgrundlagen zerstört, seine Verarbeitung Menschen belastet und seine Entsorgung dauerhaft Kosten verursacht. Ein zunächst ungewohntes Material kann dagegen Vermögen aufbauen, wenn es regionale Wertschöpfung stärkt, Kohlenstoff bindet, gesunde Räume schafft und in biologische oder technische Kreisläufe zurückgeführt werden kann.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht allein, was ein Baustoff kostet. Sie lautet: „Welche Zukunft wir mit ihm bauen.“

Planbarkeit und Lebendigkeit

Ein Haus braucht einen Plan. Seine Statik muss berechnet, die Anschlüsse geklärt und die Gewerke koordiniert werden. Ohne Planung entsteht kein verlässliches Gebäude. Doch selbst das präziseste Haus bleibt unvollständig, solange es nicht bewohnt wird.

Wir können Räume planen, aber nicht vollständig vorbestimmen, welches Leben in ihnen stattfinden wird. Wir wissen nicht, welche Gespräche an einem Tisch geführt, welche Konflikte in einem Raum ausgetragen und welche Ideen in einer Werkstatt entstehen werden. Wir können auch nicht planen, welche Fähigkeiten Menschen entwickeln oder welche Zukunft aus ihren Beziehungen hervorgeht.

Das Leben eines Hauses entzieht sich dem Vollzug.

Darin ähnelt das Bauen der gesellschaftlichen Transformation. Auch hier benötigen wir Vorstellungen von einer wünschenswerten Zukunft. Wir müssen benennen können, in welche Richtung wir uns bewegen möchten. Ohne ein gemeinsames Bild bleiben Entscheidungen fragmentiert und kurzfristig. Doch ein Zukunftsbild ist kein detaillierter Bauplan, den wir nur noch abarbeiten müssten.

Es ist ein Kompass, kein Masterplan.

Der Masterplan suggeriert, dass die Zukunft bereits bekannt sei und lediglich durch eine Folge vorbestimmter Maßnahmen geschaffen werden müsse. Der Kompass dagegen gibt Orientierung, ohne die Landschaft vorwegzunehmen. Er verlangt Wahrnehmung, Urteilskraft und die Fähigkeit, auf neue Situationen zu reagieren.

Eine Regenerative Wirtschaft kann deshalb nicht durch Vollzug entstehen. Sie braucht Handelnde.

Handeln öffnet Zukunft

Wo Vollzug dominiert, wird die Zukunft geschlossen. Menschen setzen Vorgaben um, halten Prozesse ein und vermeiden Abweichungen. Verantwortung wandert in Strukturen, Risiken werden delegiert und Entscheidungen durch Standards ersetzt. Das kann kurzfristig Sicherheit und Effizienz schaffen. Langfristig verarmen jedoch Organisationen, weil sie die Fähigkeit verlieren, auf Neues zu reagieren.

Handeln beginnt dort, wo der Ausgang nicht vollständig feststeht. Es braucht Mut, Urteilskraft und Beziehung. Hannah Arendt unterscheidet in diesem Sinne zwischen dem Handeln und dem bloßen Herstellen. Beim Herstellen steht das Ergebnis vorab fest: Ein Plan wird in ein Werk übersetzt. Handeln dagegen setzt etwas in Gang, dessen weitere Entwicklung nicht vollständig kontrolliert werden kann. Gerade darin liegt seine politische und menschliche Bedeutung.

Auch regeneratives Bauen braucht diese Offenheit. Ein guter Plan bleibt wichtig, aber er darf nicht blind machen für das, was während des Prozesses sichtbar wird. Ein bestehendes Gebäude kann unerwartete Qualitäten zeigen. Ein wiedergewonnenes Bauteil kann zu einer anderen Lösung führen. Eine Gemeinschaft kann einen Ort anders nutzen, als es ursprünglich vorgesehen war.

Regeneratives Bauen verzichtet daher nicht auf Planung. Es stellt Planung in den Dienst des Lebendigen.

Vom Grundstück zur Vermögensentfaltung

In der klassischen Immobilienlogik wird ein Grundstück häufig danach bewertet, wie viel Fläche, Ertrag oder Wertsteigerung daraus hervorgebracht werden kann. Der Ort wird zur Anlageklasse und sein Potenzial wird auf die finanzielle Verwertung reduziert.

Doch ein Grundstück vermag mehr.

Es kann Lebensraum schaffen, Biodiversität stärken, Begegnungen ermöglichen, lokale Wertschöpfung fördern und Menschen einen Ort geben, an dem sie lernen, arbeiten oder unternehmerisch tätig werden können. Es kann kulturelle Bedeutung gewinnen, Beziehungen tragen und kommenden Generationen Möglichkeiten eröffnen.

Vermögen entsteht nicht nur, wenn ein Preis steigt. Vermögen entsteht, wenn ein Ort mehr vermag.

Das ist der Unterschied zwischen Vermögensverwaltung und Vermögensentfaltung. Finanzielles Kapital bleibt relevant, wird aber nicht länger als die einzige Form von Vermögen behandelt. Es verbindet sich mit natürlichem, sozialem, kulturellem, intellektuellem und erfahrungsbezogenem Kapital. Ein Gebäude kann dann zugleich wirtschaftlichen Wert schaffen, natürliche Kreisläufe stärken, Fähigkeiten hervorbringen und Gemeinschaft ermöglichen.

Auch Wachstum erhält dadurch eine andere Bedeutung. Wachstum ist nicht mehr nur mehr Fläche, mehr Transaktion oder mehr Rendite. Es kann mehr Lebendigkeit, mehr Resilienz, mehr Beziehungsfähigkeit und mehr Handlungsvermögen bedeuten.

Wir nennen das Re:Growth.

Myzel und soziale Architektur

Das Myzel bietet dafür ein eindrückliches Bild. Beim Regenerativen Salon wurde diese Perspektive durch den Pilzmyzel-Workshop mit Lina Hülsmann unmittelbar erfahrbar. Aus einem lebendigen Material entstanden kleine Prototypen – nicht durch die vollständige Kontrolle eines fertigen Ergebnisses, sondern durch das Zusammenspiel von Material, Form, Zeit und geeigneten Bedingungen. Das Myzel wächst nicht nach einem zentralen Masterplan. Es bildet Beziehungen, reagiert auf seine Umgebung und verbindet einzelne Organismen zu einem lebendigen Netzwerk. Seine Stärke liegt nicht in der Vereinheitlichung, sondern in der Fähigkeit, Unterschiedliches miteinander in Austausch zu bringen.

Diese Logik lässt sich nicht einfach auf menschliche Gemeinschaften übertragen. Doch der Workshop machte anschaulich, was unserer Vorstellung von Organisation häufig fehlt: Lebendige Systeme entstehen nicht allein durch Steuerung. Sie entwickeln sich durch Beziehungen, Rückkopplungen und die Fähigkeit, auf veränderte Bedingungen zu reagieren. Wie beim Myzel lässt sich das Wachstum nicht vollständig erzwingen. Entscheidend ist vielmehr, Bedingungen zu schaffen, unter denen Entwicklung möglich wird.

Die soziale Architektur einer Regenerativen Wirtschaft kann deshalb nicht darin bestehen, Gemeinschaften technisch zu konstruieren. Vertrauen, Resonanz und Zugehörigkeit können nicht verordnet werden. Aber wir können Räume schaffen, in denen Menschen einander begegnen, Erfahrungen teilen und gemeinsame Anliegen entdecken. Wir können unterschiedliche Perspektiven miteinander in Beziehung bringen, Verantwortung verteilen und Menschen ermutigen, ihren eigenen Handlungsspielraum wahrzunehmen.

Genau darin liegt die Aufgabe der Regenerativen Salons, Resonanzräume und lokalen Gemeinschaften der IRM. Sie sind keine Formate zur Vermittlung einer fertigen Lehre. Sie öffnen Räume, in denen aus Begegnung Resonanz, aus Resonanz Beziehung und aus Beziehung gemeinsames Handeln entstehen können.

Es geht nicht darum, dass alle dasselbe denken oder tun. Eine regenerative Gesellschaft benötigt Vielfalt. Aber Vielfalt allein schafft noch keine gemeinsame Richtung. Sie benötigt eine Form pluraler Kohärenz: unterschiedliche Menschen, Perspektiven und Initiativen, die durch eine lebensdienliche Orientierung miteinander verbunden sind.

Das Zeitalter des unternehmerischen Menschen

Eine Regenerative Wirtschaft braucht deshalb nicht nur Unternehmer:innen im formalen Sinn. Sie benötigt unternehmerische Menschen. Menschen, die die Zukunft nicht als etwas betrachten, das ihnen lediglich widerfährt. Menschen, die Möglichkeiten wahrnehmen, Beziehungen stiften und Verantwortung für das übernehmen, was durch ihr Handeln in die Welt hineinbringt.

Unternehmerisch zu handeln bedeutet in diesem Sinn nicht, alles dem Markt zu unterwerfen. Es bedeutet, etwas zu unternehmen: einen Raum zu öffnen, ein Material anders einzusetzen, einen Ort neu zu denken, eine Gemeinschaft zu ermöglichen oder eine Organisation so zu verändern, dass Menschen in ihr wieder handlungsfähig werden.

Wir bauen eine neue Epoche nicht, indem wir einen fertigen Entwurf vollziehen. Wir bauen sie, indem wir unsere Beziehungen untereinander und zur Mitwelt neu gestalten und aus dieser veränderten Beziehung heraus andere Häuser, Unternehmen, Institutionen und Märkte entstehen lassen.

Wir können nicht vollständig wissen, welche Zukunft daraus hervorgeht. Aber wir können uns eine wünschenswerte Zukunft vorstellen, sie formulieren und miteinander teilen. Wir können sie als Kompass nutzen und heute damit beginnen, die Bedingungen zu schaffen, unter denen sie möglich wird.

Denn wir bauen ohnehin. Mit jeder Investition, jeder Organisation, jedem Material und jeder Beziehung bauen wir an der Welt.

Die entscheidende Frage ist, ob wir Strukturen errichten, in denen Menschen lediglich funktionieren – oder Räume, in denen sie sich entwickeln, entfalten und gemeinsam wirksam werden können.

Über die Autoren

Andrea Scholz verantwortet Strategie und Circular Business Development bei der Sustina AG. Das Unternehmen entwickelt und plant Wohnquartiere, in denen ökologische Integrität, soziale Durchmischung und wirtschaftliche Tragfähigkeit zusammenkommen. Als regenerative Gestalterin arbeitet Andrea an der Strategieentwicklung, ihrer Übersetzung in OKRs und deren finanzieller Ausgestaltung. Dabei prüft sie auch die Voraussetzungen und Spannungsfelder einer Vision: Was trägt sich wirtschaftlich, was noch nicht – und welche Bedingungen müssen sich verändern, damit neue Lösungen möglich werden?

Ihr Fokus liegt darauf, Regeneration und Wirtschaftlichkeit zusammenzubringen. Nicht als Kompromiss, sondern als Bedingung füreinander. Neben der Weiterentwicklung dieser Frage bei der Sustina AG arbeitet Andrea im Düsseldorfer Förderprojekt second bau. In einem Bauteillager als Reallabor wird der ReUse von Bauteilen erprobt, mit dem Ziel, daraus ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das auch nach dem Ende der Förderung trägt.

Andrea ist Betriebswirtin mit Schwerpunkt Finanzen. Ihr Weg führte vom Controlling bei Vodafone über viele Jahre Klima-Intrapreneurship bis zur Verantwortung für die Circular Economy im Endkundengeschäft. Ihre frühe Inspiration war dabei die Denkschule Cradle to Cradle. Später kamen eine Regenerative Leadership Journey mit Laura Storm und ein Sabbatical in der regenerativen Landwirtschaft dazu. Ihre Überzeugung: Tiefgreifender Wandel braucht beides, veränderte Produkte und Strukturen im Außen und eine positive und achtsame Haltung im Innen, bei uns selbst und in unserem Miteinander.

Seine Antwort heißt New Interior: kein Konzept, sondern ein neues System aus zirkulärer Planung, modularer Vorfertigung, ReUse-First und Hersteller-Rücknahme, mit dem der „Designfehler Müll” schon im Entwurf vermieden wird. Als Mitgründer des Bauwendehofs in Düsseldorf-Flingern hat er zudem einen Ort geschaffen, an dem Handwerk, Planung und Materiallager konsequent zirkulär zusammenkommen: ein praktisches Reallabor für die Bauwende.

Beim Regenerativen Salon am Bauwendehof brachte Sven seine Haltung auf eine einfache Formel: Stroh statt Gips. Sein Ziel ist es, so viel Biomasse wie möglich als hochwertige Bauprodukte in Gebäuden einzulagern und diese nach mehrfacher Nutzung im Sinne einer geschlossenen Kreislaufwirtschaft der Pyrolyse zuzuführen, um aus dem Innenausbau eine relevante CO₂-Senke zu machen. Regeneration bleibt für ihn kein Anspruch, den man formuliert, sondern etwas, das sich materialisieren muss, im Handwerk, im Material und in jedem einzelnen Raum. Sein Leitsatz dabei: Nicht reden, sondern machen.

Sebastian Fittko ist Initiator, Gründer und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII). Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Vermögensinhaber an der Schnittstelle von regenerativer Ökonomie, Impact Investing, Family Governance und strategischer Vermögensentwicklung. Ein besonderer Fokus seiner Arbeit liegt auf der Weiterentwicklung klassischer Family-Office-Logiken hin zu einem Regenerativen Family Office: weg von reiner Vermögensverwaltung, hin zu Vermögensentfaltung.

Im Zentrum steht dabei die Frage, was Kapital – finanziell, natürlich, sozial, kulturell, intellektuell und unternehmerisch – wachsen lässt. Sebastian arbeitet mit Familien und Vermögensinhabern daran, Kapital nicht nur entlang von Risiko und Rendite zu steuern, sondern als Gestaltungsmedium für Zukunftsfähigkeit, Resilienz und lebendige Entwicklung zu verstehen. Seine Arbeit verbindet generationenübergreifenden Vermögenserhalt, unternehmerische Transformation, regenerative Asset Allocation und die Frage, wie Vermögen wieder in Beziehung zu Familie, Unternehmen, Mitwelt und gesellschaftlicher Verantwortung treten kann.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

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Oder vielleicht kennst Du spannende Unternehmer:innen, Denker:innen oder Praktiker:innen, die wir in einen der nächsten IRM Resonanzräume einladen sollten.

Regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht abstrakt. Sie wächst dort, wo Menschen Räume öffnen, Beziehungen knüpfen und ins Handeln kommen.

Ihr habt Interesse und wollt über die Möglichkeiten sprechen, dann schreibt Sebastian.

Auch in unserem nächsten IRM-Resonanzraum am 28. Juli 2026 um 16:30 Uhr werden wir diese Spur weiterverfolgen. Gemeinsam mit Anna Yona, Gründerin von Wildling Shoes, sprechen wir über ihre elfjährige unternehmerische Reise und die Frage, was es bedeutet, ein Unternehmen nicht nur effizient zu führen, sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen, Organisation und Mitwelt sich entfalten können (➔ hier geht es zur Anmeldung). Genau solche konkreten Erfahrungen sind für uns Ausgangspunkte, um eine Regenerative Marktwirtschaft nicht abstrakt zu entwerfen, sondern handelnd entstehen zu lassen. Mehr dazu in unserem Essay ⁠„Vom Vollzug zur Entfaltung“.

Nicht finanzielles Kapital wächst. Leben wächst.

Wir glauben, Vermögen entstehe dort, wo finanzielles Kapital wächst. Vielleicht beginnt unser Missverständnis bereits an dieser Stelle. Denn finanzielles Kapital wächst nicht von selbst. Wachsen können Böden, Wälder, Menschen, Beziehungen, Fähigkeiten, Unternehmen, Gemeinschaften und Kulturen. Lebendige Systeme können sich entfalten, vielfältiger, resilienter und fruchtbarer werden. Sie können aber ebenso verarmen, erschöpfen und ihre Regenerationsfähigkeit verlieren.

Finanzielles Kapital nimmt dabei eine besondere Rolle ein. Es kann Entwicklung ermöglichen, beschleunigen und neue Handlungsspielräume eröffnen. Es kann aber ebenso extrahieren, verengen und andere Vermögensformen verbrauchen, wenn seine eigene Vermehrung zum dominierenden Zweck wird. Nicht Kapital schafft also aus sich heraus Vermögen. Lebendige Systeme schaffen Vermögen. Kapital beeinflusst, welche Formen dieses Vermögens wachsen können und welche Bedingungen wir dafür schaffen.

Dieser Gedanke knüpft unmittelbar an unsere bisherige Arbeit zur Überwindung der Monokultur des Finanzkapitals an. In unserem Essay ⁠„Jenseits der Monokultur des Finanzkapitals“ haben wir beschrieben, warum finanzielles und materielles Kapital nicht länger die alleinigen Bezugspunkte wirtschaftlicher Entwicklung sein können und warum die Entfaltung der lebendigen Kapitalformen für einen neuen Wohlstandsbegriff zentral ist.

Auf dem Welterhof bei Dülmen wird diese zunächst abstrakte Unterscheidung erstaunlich konkret. Sophie und Sebastian Löbbering haben dort, gemeinsam mit vielen Mitgestalter:innen, innerhalb von fünf Jahren aus einem ehemaligen Pferdehof einen lebendigen Ort entwickelt, an dem heute auf weniger als einem Hektar rund 85 Familien mit Gemüse und Obst versorgt werden. Doch schon während unseres Farmwalks wurde deutlich, dass die Menge des erzeugten Gemüses und Obstes nur einen Teil dessen wiedergibt, was auf diesem Hektar tatsächlich entsteht.

Hier wachsen fruchtbare Böden und ökologische Vielfalt, Wissen über Anbau und Lebensmittel, Vertrauen zwischen Menschen und eine regionale Gemeinschaft. Kinder laufen durch die Beete, erkunden den Hof und entwickeln eine Beziehung zum Ort, an dem ihre Nahrung entsteht. Menschen begegnen einander, teilen offen Probleme und Ideen aus ihrem Leben und bringen sich mit eigenen Initiativen und Projekten in die weitere Entwicklung des Hofes ein. Jeden Freitag, wenn die Familien ihre Ernte abholen, wird der Hof zu einem lebendigen Treffpunkt. Es findet nicht einfach eine Warenübergabe statt, sondern ein wiederkehrender Moment der Beziehung zwischen Menschen, dem Hofteam, dem Garten und der Natur.

Niemand kommt dabei mit dem Anspruch, exakt ein Kilogramm Tomaten, zwei Gurken und drei Salate für seinen geleisteten Beitrag zu erhalten. Wertschätzend wird abgeholt, was der Hektar, die Jahreszeit und das Ökosystem in diesem Moment für alle hervorgebracht haben: einmal mehr, einmal weniger. Die Ernte ist nicht das Ergebnis einer garantierten individuellen Gegenleistung, sondern Ausdruck eines gemeinsam getragenen lebendigen Prozesses.

Diese Beobachtung führt zu einer für uns zentralen Frage: Wenn auf diesem Hektar nicht nur Gemüse, sondern zugleich natürliches, soziales, intellektuelles, kulturelles und erfahrungsbezogenes Vermögen wächst, warum betrachten wir dann weiterhin fast ausschließlich seinen Ertrag in Kilogramm, Tonnen oder Euro?

Vielleicht benötigen wir neben dem klassischen Hektarertrag eine zweite Perspektive: den Vermögensertrag pro Hektar.

Damit ist ausdrücklich nicht gemeint, Vertrauen, Bodenfruchtbarkeit, Beziehungen oder die Freude spielender Kinder in eine weitere monetäre Kennzahl zu pressen. Im Gegenteil. Die Idee des Vermögensertrags soll gerade sichtbar machen, was verloren geht, wenn wir wirtschaftliche Wertschöpfung auf finanzielle Messgrößen reduzieren. Sie stellt die Frage, welche Vermögensformen durch einen wirtschaftlichen Prozess erhalten, verbraucht oder neu aufgebaut werden. Wird der Boden fruchtbarer oder ärmer? Werden Menschen handlungsfähiger oder abhängiger? Entstehen Wissen, Vertrauen und Beziehungen, oder werden sie für einen kurzfristigen Ertrag aufgezehrt?

Die entscheidende Frage lautet dann nicht mehr nur, was ein Hektar produziert, sondern was durch seine Bewirtschaftung wächst. Diese Perspektive steht in enger Verbindung zu unserem Verständnis von New Wohlstand und den acht Kapitalformen, das wir unter anderem in ⁠„Gestalte Deinen Wohlstand neu!“ ausführlicher beschrieben haben.

Das solidarische Prinzip verändert die Beziehung zum Geld

Besonders interessant wird die solidarische Landwirtschaft, wenn wir betrachten, wie die wirtschaftliche Beziehung zwischen den 85 Familien und dem Hof organisiert ist. Auf den ersten Blick scheint sie ein einfaches Beispiel für Kaufgeld zu sein: Die Familien leisten einen finanziellen Beitrag und erhalten dafür Gemüse. Doch diese Beschreibung übersieht das Wesentliche.

Im klassischen Einkauf bezahlen wir für ein fertiges Produkt. Wir vergleichen Angebote, treffen eine Kaufentscheidung und schließen die wirtschaftliche Beziehung durch die Bezahlung weitgehend ab. Das Produktionsrisiko bleibt außerhalb dieser Transaktion. Ob eine Landwirtin mit Dürre, Starkregen, gestiegenen Kosten oder schwankenden Marktpreisen kämpfen muss, verändert zunächst nicht unseren Anspruch, zum gewünschten Zeitpunkt ein bestimmtes Produkt zu einem akzeptablen Preis zu erhalten. Ein großer Teil der Volatilität lebendiger Produktionsprozesse wird den Konsument:innen ferngehalten und anderen Akteuren entlang der Wertschöpfungskette zugerechnet.

In der solidarischen Landwirtschaft geschieht etwas grundsätzlich anderes. Die Familien kaufen nicht primär eine bestimmte Menge Gemüse. Gemeinsam finanzieren sie den landwirtschaftlichen Prozess für ein Jahr. Sie ermöglichen Saatgut, Arbeit, Werkzeuge, Pflege und den laufenden Betrieb des Hofes, einschließlich der Gehälter für das Hofteam, und akzeptieren zugleich, dass ein lebendiges System nicht vollständig plan- und standardisierbar ist. Ist die Ernte besonders gut, haben alle mehr davon. Fällt sie geringer aus, tragen alle gemeinsam die Folgen. Hier zählt nicht der Output, sondern das gesamte System.

Die Unsicherheit wird nicht beseitigt, sondern auf viele Schultern verteilt.

Damit verändert sich die Beziehungsqualität des Geldes. Das Kaufgeld beendet nicht die Beziehung, sondern begründet sie. Aus einer punktuellen Transaktion entsteht ein längerfristiger Verantwortungsraum, in dem Produzent:innen und Konsument:innen nicht mehr ausschließlich einander gegenüberstehen, sondern gemeinsam Risiken und Entwicklung tragen. Sie treten in eine lebendige Beziehung.

Genau hier wird die SoLaWi ökonomisch besonders interessant. Denn die Verteilung der Volatilität verändert die Anreize des Systems. Wo nicht bei jeder Ernte allein die kurzfristige Marktverwertbarkeit über Erfolg und Misserfolg entscheidet, entsteht ein größerer Spielraum, um den Boden aufzubauen, Vielfalt zu entwickeln, Neues auszuprobieren und langfristige Beziehungen zu pflegen. Die wirtschaftliche Sicherheit entsteht nicht ausschließlich durch Kontrolle, Standardisierung und die Verlagerung von Risiken, sondern auch durch Verbindlichkeit, Reziprozität und gemeinschaftlich getragene Verantwortung.

Sebastian beschrieb den Hof uns gegenüber als einen fortlaufenden Prozess des Handelns, Ausprobierens und Lernens. Nicht alles funktioniert. Manches muss verworfen, anderes angepasst und wieder anderes vollkommen neu gedacht werden. Doch genau darin besteht die Entwicklung des Hofes: nicht im Vollzug eines perfekten Masterplans, sondern in der kontinuierlichen Fähigkeit, wahrzunehmen, zu handeln und aus den Reaktionen des lebendigen Systems zu lernen.

Diese Haltung verbindet den Hof unmittelbar mit einem Gedanken, den wir zuletzt unter dem Begriff Handeln statt Vollzug weiterentwickelt haben. In ⁠„Vom Vollzug zur Entfaltung“ beschreiben wir, warum lebendige Systeme nicht durch immer perfektere Vorgaben und Kontrollmechanismen entstehen, sondern durch Handlungsfähigkeit, Verantwortung, Lernen und Resonanz mit der jeweiligen Situation.

Auch Sophie machte deutlich, dass Regeneration nicht mit einer romantischen Vorstellung von Natur verwechselt werden darf. Der Hof entwickelt Schritt für Schritt eine größere Vielfalt, inzwischen kommen beispielsweise Walnüsse hinzu. Gleichzeitig gibt es reale Zusammenhänge, die nicht durch Wunschdenken verschwinden. Wer Eier haben möchte, muss sich auch mit der Frage auseinandersetzen, was mit Hühnern geschieht, wenn sie keine Eier mehr legen. Wer A sagt (ich möchte Eier haben), muss auch B sagen (ich möchte Hühner essen). Eine lebendige Wirtschaft blendet ihre Konsequenzen nicht aus, sondern macht sie sichtbar und gemeinsam verhandelbar.

Vielleicht liegt gerade darin eine wesentliche Qualität dieser Wirtschaftsform: Die Beziehung zwischen dem eigenen Konsum und seinen Voraussetzungen wird nicht durch lange Lieferketten unsichtbar gemacht. Sie bleibt erfahrbar.

Wenn Kaufgeld Elemente des Schenkgeldes annimmt

Bei unserem Besuch drängte sich mir immer wieder ein Begriff auf: Reziprozität – ein wechselseitiges Geben und Nehmen, bei dem Beziehung nicht erst dann als erfüllt gilt, wenn jede Gabe unmittelbar und exakt erwidert wurde. In vielem, was ich auf dem Hof beobachtete, schien mir genau diese Logik wirksam zu sein. Die Familien geben Geld und erhalten Lebensmittel. Das Hofteam gibt Arbeit, Wissen und Aufmerksamkeit und erhält finanzielle Sicherheit sowie eine Gemeinschaft, die sich an der Entwicklung des Ortes beteiligt. Der Boden bringt Nahrung hervor und wird zugleich gepflegt, aufgebaut und in seiner Fruchtbarkeit gestärkt. Kinder bekommen einen Erfahrungsraum und bringen gleichzeitig Leben und eine andere Form von Beziehung auf den Hof.

Es finden also durchaus Transaktionen statt. Aber die Reziprozität wird nicht auf eine unmittelbare Äquivalenz reduziert. Es geht nicht um die exakte Frage, wie viele Kilogramm Gemüse für wie viele Euro erworben wurden. Gegeben und genommen wird in unterschiedlichen Formen, zu unterschiedlichen Zeitpunkten und innerhalb einer längerfristigen Beziehung.

Dadurch erhält das Kaufgeld der solidarischen Landwirtschaft aus meiner Sicht eine besondere Qualität. Es bleibt Kaufgeld, weil eine reale wirtschaftliche Leistung finanziert und eine Versorgung ermöglicht wird. Zugleich nimmt es Elemente des Schenkgeldes auf, weil ein Teil des eigenen Beitrags nicht unmittelbar einer individuell zurechenbaren Gegenleistung gegenübersteht. Wer in einem guten Erntejahr mehr bekommt, erhält möglicherweise mehr, als sein individueller Beitrag im engen transaktionalen Sinne rechtfertigen würde. Wer in einem schlechten Jahr weniger bekommt, fordert nicht automatisch Geld zurück. Jede und jeder trägt dazu bei, dass das Ganze bestehen und sich entwickeln kann.

Das Kaufgeld wird dadurch zu einem Hybrid aus Kauf- und Schenkgeld. Es bleibt in einer reziproken Beziehung, aber diese Reziprozität ist nicht auf den Moment der Transaktion verengt. Sie entfaltet sich über Zeit, innerhalb einer Gemeinschaft und in Beziehung zu einem lebendigen System, dessen Erträge naturgemäß schwanken.

Diese Form der solidarischen Risikoteilung eignet sich sicherlich nicht für jede wirtschaftliche Beziehung. Es wäre weder sinnvoll noch praktikabel, sämtliche Märkte nach dem Prinzip einer SoLaWi zu organisieren. Dort jedoch, wo es tatsächlich um unsere Mittel zum Leben geht – Nahrung, Wohnen, Gesundheit, Pflege oder grundlegende Energieversorgung –, lohnt es sich, genauer hinzusehen. Denn gerade in diesen Bereichen kann die permanente Übertragung von Unsicherheit auf die jeweils schwächsten Akteure dazu führen, dass Systeme kurzfristig effizient erscheinen, sich langfristig jedoch ihre eigenen Voraussetzungen aufzehren.

Die SoLaWi zeigt eine Alternative: Nicht jedes Risiko muss eliminiert, versichert oder weitergereicht werden. Manche Risiken lassen sich gemeinsam tragen. Und gerade dieses gemeinsame Tragen kann den Raum schaffen, in dem langfristige Entfaltung wieder möglich wird.

Die Geldqualitäten als Entwicklungsfunktionen lebendiger Systeme

Aus dieser Beobachtung ergibt sich für uns eine weiterführende Perspektive auf Kaufgeld, Leihgeld und Schenkgeld. Vielleicht sollten wir diese unterschiedlichen Geldqualitäten weniger als moralische Kategorien und stärker als Entwicklungsfunktionen lebendiger Systeme verstehen.

Kaufgeld ist dann nicht weniger wertvoll als Schenkgeld, und ein Darlehen ist nicht automatisch regenerativer oder weniger regenerativ als eine Spende. Entscheidend ist, welche Funktion Geld in einem konkreten System erfüllt, welche Beziehung sich daraus ergibt und ob diese Form der Finanzierung zur jeweiligen Entwicklungsphase passt.

Kaufgeld erhält den Stoffwechsel eines Systems. Jeder lebendige Organismus benötigt kontinuierliche Ressourcenflüsse, um bestehen zu können. Auf dem Hof sind das Saatgut, Arbeitszeit, Wasser, Werkzeuge, Energie, Pflege und Reparaturen. Die Beiträge der 85 Familien ermöglichen diesen fortlaufenden Stoffwechsel. Sie sorgen dafür, dass jeden Tag gesät, gepflegt, geerntet und weiterentwickelt werden kann.

Doch kein lebendiges System kann sich ausschließlich durch den Erhalt seines gegenwärtigen Stoffwechsels entwickeln. Vielleicht braucht der Hof künftig ein weiteres Gewächshaus, ein besseres Bewässerungssystem, zusätzliche Flächen, einen Kühlraum oder neue Möglichkeiten zur Verarbeitung. Dann kommt eine andere Geldqualität ins Spiel.

Leihgeld erweitert die Entwicklungsfähigkeit eines Systems. Es stellt heute Ressourcen zur Verfügung, damit morgen neue Handlungsmöglichkeiten entstehen können. In diesem Sinne ist Leihgeld zunächst ein Ausdruck von Zukunftsvertrauen. Entscheidend ist allerdings, wie dieses Zukunftsvertrauen institutionell gestaltet wird. Ein Darlehen mit hohem kurzfristigem Renditedruck und starren Rückzahlungspflichten kann genau jene Entwicklungsfähigkeit wieder verengen, die es eigentlich ermöglichen sollte. Lange Laufzeiten, moderate Verzinsung, tilgungsfreie Entwicklungsphasen oder an die reale Leistungsfähigkeit angepasste Rückzahlungen könnten dagegen die Volatilität eines lebendigen Systems berücksichtigen.

Die entscheidende Frage eines regenerativen Investors wäre deshalb nicht allein, welche maximale Rendite sich aus einem Hof herausholen lässt. Sie würde lauten: Welche Investition erhöht die langfristige Lebensfähigkeit dieses Systems, und wie müssen Kapital, Rendite und Rückzahlung gestaltet sein, damit die Finanzierung selbst Teil dieser Entwicklung bleibt?

Daneben gibt es Entwicklungen, die sich weder aus dem laufenden Kaufgeld noch aus einer klassischen Investition sinnvoll finanzieren lassen. Bildungsangebote für Kinder, die Erprobung neuer Anbaumethoden, offene Lernräume, kulturelle Veranstaltungen oder Experimente, deren Ausgang noch nicht bekannt ist, verfügen häufig über keinen unmittelbaren Business Case. Trotzdem können gerade sie jene neuen Fähigkeiten, Beziehungen und Erkenntnisse hervorbringen, aus denen zukünftige Entwicklung entsteht.

Schenkgeld ermöglicht Evolution dort, wo sich die Zukunft noch nicht refinanzieren kann. Es schafft freie Entwicklungsräume, ohne das Ergebnis bereits vollständig festzulegen. Wie Kompost dem Boden jene Fruchtbarkeit zuführt, aus der später Neues wachsen kann, ermöglicht Schenkgeld Suchbewegungen und Erfahrungen, deren Wert oft erst mit zeitlichem Abstand sichtbar wird.

Aus dieser Perspektive entsteht eine einfache, aber weitreichende Funktionslehre des Geldes: Kaufgeld erhält den Stoffwechsel eines Systems. Leihgeld erweitert seine Entwicklungsfähigkeit. Schenkgeld ermöglicht Evolution dort, wo die Zukunft noch keinen unmittelbaren Preis und keinen sicheren Business Case hat.

Die drei Geldqualitäten stehen damit nicht in einer moralischen Rangordnung. Ein lebendiges System braucht alle drei, allerdings zu unterschiedlichen Zeitpunkten, für unterschiedliche Aufgaben und in einer jeweils passenden Beziehungsqualität.

Von der Geldanlage zur regenerativen Kapitalallokation

Diese Unterscheidung verändert unseren Blick auf die Kapitalallokation. Regenerative Kapitalallokation bedeutet dann nicht einfach, mehr Geld in ökologisch oder sozial positiv bewertete Projekte zu investieren. Sie beginnt früher und stellt eine grundlegendere Frage: Welche Entwicklungsfunktion braucht dieses lebendige System im gegenwärtigen Moment überhaupt?

Braucht es einen verlässlichen Stoffwechsel? Dann ist die entscheidende Aufgabe, Kaufgeld und wiederkehrende Einnahmen so zu organisieren, dass Stabilität entsteht. Braucht es neue Entwicklungsfähigkeit? Dann können Leih- oder Investitionsgelder die richtigen Möglichkeiten eröffnen. Befindet sich das System in einer Suchbewegung, deren Ergebnis noch nicht planbar oder marktfähig ist? Dann kann Schenkgeld genau jene Freiheit ermöglichen, ohne die wirkliche Innovation und Evolution kaum entstehen.

Die Aufgabe besteht nicht darin, jede Form von Finanzierung in ein Investmentprodukt zu verwandeln. Sie besteht darin, die Entwicklungslogik eines Systems zu verstehen und die Qualität des Geldes darauf abzustimmen.

Genau hier verbindet sich die Erfahrung von Crowdsalat mit unserem Verständnis von Vermögensentfaltung. Vermögen ist für uns nicht lediglich die Summe finanzieller Mittel, die geschützt und möglichst effizient vermehrt werden soll. Vermögen beschreibt die Fähigkeit von Menschen, Familien, Unternehmen und Regionen, Zukunft gestalten zu können. Dazu gehört finanzielles Kapital, aber ebenso die Vielfalt der anderen Kapitalformen, die wir in unserer bisherigen IRM-Arbeit beschrieben haben: natürliches, soziales, materielles, intellektuelles, erfahrungsbezogenes, kulturelles und spirituelles Kapital.

Das Finanzkapital besitzt in diesem Gefüge eine besondere Kraft, weil es beweglich ist und sich in andere Kapitalformen überführen lässt. Mit Geld können Böden gekauft oder regeneriert, Unternehmen aufgebaut, Menschen ausgebildet, Räume geschaffen und Forschung ermöglicht werden. Zugleich kann finanzielles Kapital andere Vermögensformen verbrauchen, wenn seine eigene Vermehrung zum Selbstzweck wird.

Vermögensentfaltung bedeutet deshalb nicht, finanzielle Rendite gegen ökologische oder soziale Wirkung auszuwogen. Die entscheidende Frage lautet vielmehr, wie Finanzkapital in eine kohärente Beziehung zu den anderen Kapitalformen tritt und welche Vermögensentwicklung durch seinen Einsatz ermöglicht wird.

Am Beispiel der SoLaWi wird diese Architektur sehr konkret. Das Kaufgeld der 85 Familien erhält den laufenden Stoffwechsel des Hofes und verteilt zugleich einen Teil der natürlichen Volatilität solidarisch auf die Gemeinschaft. Leih- oder Investitionsgeld könnte zusätzliche Entwicklungsräume für Infrastruktur, Flächen oder Verarbeitung schaffen. Schenkgeld könnte jene Bildungs-, Kultur- und Experimentierfelder ermöglichen, die den Hof über die unmittelbare Lebensmittelproduktion hinaus zu einem noch lebendigeren Ort werden lassen.

Keine dieser Geldqualitäten ist der anderen überlegen. Entscheidend ist ihr kohärentes Zusammenspiel.

Wirtschaft als Entfaltung lebendiger Systeme

Vielleicht liegt darin auch eine größere Aufgabe für die Initiative Regenerative Marktwirtschaft. Wir wollen nicht einfach nur einen weiteren Katalog nachhaltiger Maßnahmen ergänzen. Wir versuchen, Perspektiven sichtbar zu machen, die in unserer heutigen Wirtschaft häufig übersehen oder durch die Dominanz einzelner Kennzahlen unsichtbar geworden sind.

Dazu gehört für uns, Wohlstand und Vermögen wieder in jener Vielfalt wahrzunehmen, die sie eigentlich immer besessen haben. Es gehört dazu, Unternehmertum nicht als Problem oder bloße Maschine der Kapitalvermehrung zu betrachten, sondern als handelnde und gestaltende Kraft von Individuen und Gruppen, die die Zukunft hervorbringen können. Und es gehört dazu, einen klaren normativen Horizont zu formulieren, ohne daraus einen Masterplan abzuleiten, der nur noch vollzogen werden müsste.

Unsere ⁠Vision Deutschland 2036 ist deshalb kein detaillierter Bauplan für eine Zukunft, die wir bereits kennen könnten. Sie ist eine Orientierung für eine Epoche, die wir erst durch Handeln entstehen lassen müssen. Wir kennen den Horizont einer guten Zukunft besser, als wir manchmal glauben. Wir wissen, dass sie ökologische Lebensgrundlagen regenerieren, menschliche Potenziale entfalten, Freiheit und Gerechtigkeit verbinden und eine pluralistische Gesellschaft handlungsfähiger machen muss. Was wir nicht kennen, ist der eine festgelegte Weg dorthin.

Dieser Weg entsteht erst durch unternehmerisches Handeln, durch Experimente, durch Irrtum und Lernen, durch das Zusammenwirken unterschiedlicher Menschen und durch die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Genau das konnten wir auf dem Welterhof beobachten. Nicht alles funktioniert. Nicht jede Idee trägt. Nicht jede Entwicklung lässt sich planen. Aber es wird gehandelt, ausprobiert, gelernt und weiterentwickelt.

Vielleicht ist genau das der Unterschied zwischen einer transformativen und einer Regenerativen Epoche. Transformation beschreibt zunächst die Veränderung von einem Zustand in einen anderen. Regeneration richtet den Blick zusätzlich darauf, ob durch diese Veränderung neue Lebensfähigkeit und neues Vermögen entstehen. Sie fragt nicht nur, was anders werden muss, sondern was wir wachsen und sich entfalten sehen wollen.

Die IRM steht deshalb für eine Ode an die handelnd und unternehmerisch gestaltete Zukunft. Nicht als naiven Fortschrittsoptimismus und nicht als Absage an Regeln, Institutionen oder an gesellschaftliche Verantwortung. Sondern aus der Überzeugung, dass Zukunft nicht durch Vollzug entsteht. Sie wird von Menschen hervorgebracht, die in Situationen Verantwortung übernehmen, mit anderen in Beziehung treten und innerhalb eines klaren normativen Horizonts neue Möglichkeiten eröffnen.

Die solidarische Landwirtschaft „Crowdsalat“ ist kein universelles Modell für die gesamte Wirtschaft. Sie muss es auch nicht sein. Ihre Bedeutung liegt vielmehr darin, dass sie auf weniger als einem Hektar sichtbar macht, was leicht übersehen wird: Wirtschaft kann mehr hervorbringen als nur Produkte und finanziellen Ertrag. Kaufgeld kann mehr als nur eine abgeschlossene Transaktion begründen. Risiko kann geteilt werden, ohne Verantwortung aufzulösen. Finanzielle Sicherheit kann Freiräume für Lernen und Entfaltung schaffen. Und ein wirtschaftlicher Ort kann gleichzeitig natürliche, soziale, kulturelle und menschliche Vermögen aufbauen.

Vielleicht sollten wir deshalb weniger fragen, wie viel Kapital pro Hektar erwirtschaftet werden kann.

Und häufiger, welches Vermögen dort wächst.

Denn nicht Kapital schafft Vermögen. Lebendige Systeme schaffen Vermögen. Unsere Aufgabe ist es, das Kapital, unsere Eigentumsstrukturen und unsere wirtschaftlichen Beziehungen so zu gestalten, dass sie dieser Entfaltung dienen.

Manchmal beginnt eine solche Erkenntnis auf weniger als einem Hektar.

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII). Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Vermögensinhaber an der Schnittstelle von regenerativer Ökonomie, Impact Investing, Family Governance und strategischer Vermögensentwicklung. Ein besonderer Fokus seiner Arbeit liegt auf der Weiterentwicklung klassischer Family-Office-Logiken hin zu einem Regenerativen Family Office: weg von reiner Vermögensverwaltung, hin zu Vermögensentfaltung.

Im Zentrum steht dabei die Frage, was Kapital – finanziell, natürlich, sozial, kulturell, intellektuell und unternehmerisch – wachsen lässt. Sebastian arbeitet mit Familien und Vermögensinhabern daran, Kapital nicht nur entlang von Risiko und Rendite zu steuern, sondern als Gestaltungsmedium für Zukunftsfähigkeit, Resilienz und lebendige Entwicklung zu verstehen. Seine Arbeit verbindet generationenübergreifenden Vermögenserhalt, unternehmerische Transformation, regenerative Asset Allocation und die Frage, wie Vermögen wieder in Beziehung zu Familie, Unternehmen, Mitwelt und gesellschaftlicher Verantwortung treten kann.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) entwickelt Konzepte, schafft Räume für Dialog und bringt Impulse in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Damit diese Arbeit weiter wachsen kann, sind wir auf Unterstützung angewiesen.

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Regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht abstrakt. Sie wächst dort, wo Menschen Räume öffnen, Beziehungen knüpfen und ins Handeln kommen.

Ihr habt Interesse und wollt über die Möglichkeiten sprechen, dann schreibt Sebastian.

Wie werden Organisationen wieder lebendig?

Diese Frage stand im Zentrum unseres 4. IRM-Resonanzraums mit Susanne Preiss. Susanne ist Co-Autorin und Mitentwicklerin von deep3 – einem regenerativen Framework für Organisationsentwicklung – und verbindet seit vielen Jahren die Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen mit den Erfahrungen aus der regenerativen Landwirtschaft auf Gut Haidehof.

Im Resonanzraum haben wir gemeinsam erkundet, was Organisationen von lebendigen Ökosystemen lernen können. Es ging um erschöpfte Systeme, um Beziehungen als unsichtbares Myzel, um Unterschiedlichkeit als produktive Kraft und um die Frage, wie aus Vollzug wieder echte Handlungsfähigkeit entstehen kann.

Für die IRM ist dieses Thema zentral. Denn eine Regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht allein durch neue Regeln, Technologien oder Geschäftsmodelle. Sie benötigt Organisationen, in denen Menschen wieder ins Handeln kommen, Verantwortung übernehmen und Potenziale entfalten können. Unternehmen sind nicht nur Marktteilnehmer. Sie können Zukunftsträger sein – wenn sie lernen, nicht nur Output zu erzeugen, sondern Lebendigkeit, Vertrauen, Resilienz und Beziehung aufzubauen.

Der folgende Essay verdichtet die zentralen Gedanken aus dem Resonanzraum mit Susanne Preiss und verbindet sie mit unserer Arbeit an New Wohlstand, Re:Growth und der Frage, wie Transformation nicht länger zur Zumutung wird, sondern zu einem Raum echter Entfaltung.

Unser nächster, 5. IRM-Resonanzraum, am 28. Juli um 16:30 Uhr, führt diese Spur weiter: Dann ist Anna Yona, Gründerin von Wildling Shoes, zu Gast. Sie wird mit uns ihre inzwischen 11-jährige Reise hin zu einem regenerativen Unternehmen teilen – mit allen Suchbewegungen, Lernerfahrungen, Spannungen und Möglichkeiten, die dazugehören.

Den Anmeldelink findet Ihr am Ende des Textes.

Wenn Transformation zum Vollzug wird

Viele Organisationen sind heute voller Bewegung. Strategien werden angepasst, Reorganisationen durchgeführt, neue Software eingeführt, Führungsmodelle verändert, Prozesse optimiert und Change-Programme aufgesetzt. Ein Change jagt den nächsten. Von außen betrachtet wirkt das dynamisch, anpassungsfähig und fortschrittlich. Doch unter der Oberfläche zeigt sich vielerorts ein anderes Bild: Menschen werden müde, Teams verlieren die Verbindung, Führungskräfte funktionieren, Organisationen bleiben zwar leistungsfähig, aber immer weniger lebendig.

Genau hier beginnt für uns die Frage nach regenerativer Organisationsentwicklung. Denn Organisationen erschöpfen sich nicht nur, weil Menschen zu viel arbeiten. Sie erschöpfen sich, wenn über längere Zeit der Energieverbrauch und die Regenerationsfähigkeit des Systems auseinanderklaffen. Dauerhafte Belastung, zu viele Projekte, ständig wechselnde Prioritäten, zu wenig Personal, steigende Komplexität, geringe Autonomie, starre Hierarchien, zu viele Freigabeschleifen oder unklare Verantwortlichkeiten sind nicht nur operative Probleme. Sie sind Symptome eines tieferliegenden Systemzustands.

Im 4. IRM-Resonanzraum haben wir diese Frage geöffnet: Wie bleiben Menschen, Teams und Organisationen leistungsfähig, ohne Gesundheit, Motivation, Sinn und Zusammenarbeit zu verlieren? Und was verändert sich, wenn wir Organisationen nicht länger als Maschinen betrachten, die optimiert werden müssen, sondern als lebendige Systeme, deren Boden gepflegt, genährt und regeneriert werden muss?

Diese Frage verbindet unsere Perspektiven: deep3, entstanden aus über 25 Jahren Erfahrung mit der Regeneration von Individuen, Teams und Organisationen sowie aus der konkreten Erfahrung regenerativer Landwirtschaft auf Gut Haidehof; und die Arbeit der Initiative Regenerative Marktwirtschaft, die fragt, wie wir aus einer Gesellschaft des Krisenmanagements wieder in eine Kultur der Handlungsfähigkeit, der Entfaltung und des lebendigen Wirtschaftens kommen.

In unserem IRM-Essay „Lost in Transformation – Vision Deutschland 2036“⁠ haben wir beschrieben, dass Transformation zur Zumutung wird, wenn sie nur noch als Vollzug erlebt wird: als Anpassung an Krisen, Vorgaben und Sachzwänge, ohne einen gemeinsamen Horizont dafür, wofür sich Veränderung eigentlich lohnt. Mit der Vision Deutschland 2036 haben wir deshalb keinen Masterplan entworfen, sondern einen Kompass. Und im Kontext von New Wohlstand⁠ fragen wir: Was wollen wir eigentlich wachsen sehen – nicht nur im Bruttoinlandsprodukt, sondern in Böden, Beziehungen, Bildung, Vertrauen, Gesundheit, Kreativität, Verantwortung und Zukunftsfähigkeit?

Genau diese Frage lässt sich auch an Organisationen stellen. Was wollen wir in ihnen wachsen sehen? Mehr Kontrolle, mehr Auslastung, mehr Anpassung? Oder mehr Lebendigkeit, Beziehung, Verantwortung, Resonanz und Entfaltung?

Erschöpfung ist ein Systemsignal

Viele Organisationen behandeln Erschöpfung noch immer als ein individuelles Thema. Dann sollen Menschen resilienter werden, besser priorisieren, gesünder leben, achtsamer arbeiten oder ihre Work-Life-Balance verbessern. Das kann sinnvoll sein. Aber es greift zu kurz, wenn das System selbst weiterhin erschöpfend organisiert ist.

Erschöpfung entsteht dort, wo Menschen dauerhaft in Umgebungen arbeiten, die Sinn, Autonomie, Beziehungen und klare Verantwortungsstrukturen untergraben. Sie entsteht, wenn permanente Veränderung gefordert wird, aber keine Zeit für die Verarbeitung bleibt. Sie entsteht, wenn Menschen zwar formal beteiligt werden, innerlich jedoch spüren, dass sie kaum wirklich gestalten können. Sie entsteht, wenn Menschen nur noch Anforderungen erfüllen, statt in eine lebendige Beziehung zu ihrer Arbeit, ihren Kolleg:innen, ihrer Organisation und ihrem eigenen Beitrag zu kommen.

Hartmut Rosa beschreibt in seinem neuen Buch „Situation und Konstellation. Vom Verschwinden des Spielraums“ eine Erfahrung, die viele Menschen in Organisationen unmittelbar kennen: Wir tun immer mehr, aber wir handeln immer weniger. Rosa zeigt, wie sich lebendige Situationen zunehmend in Konstellationen verwandeln – in Gefüge aus Regeln, Kennzahlen, Verfahren, Algorithmen und Zuständigkeiten, die zwar Orientierung geben sollen, aber den Spielraum für Urteilskraft und wirksames Handeln immer enger machen.

Genauso lässt sich die Erschöpfung vieler Organisationen verstehen. Im Vollzug passiert oft sehr viel: Es wird geplant, berichtet, gesteuert, umgesetzt, gemessen und optimiert. Doch dieses Tun bleibt an Anforderungen gebunden, die kaum noch wirklich angeeignet oder situativ verantwortet werden können. Menschen erleben sich nicht mehr als Handelnde, sondern als Ausführende in einem System, das zunehmend Aktivität erzeugt und zugleich immer weniger echte Wirksamkeit ermöglicht.

Handeln ist etwas anderes. Handeln beginnt dort, wo Menschen wieder in Beziehung treten: zu sich selbst, zu anderen, zur Organisation, zur Mitwelt und zu einer Zukunft, die nicht nur abgesichert, sondern auch gestaltet werden will. Handeln eröffnet die Möglichkeiten. Vollzug verengt. Handeln erzeugt Resonanz. Vollzug erzeugt Erschöpfung. Handeln führt zu Entfaltung. Vollzug stabilisiert oft nur die Bedingungen, die die Entfaltung verhindern.

Für regenerative Organisationen ist diese Unterscheidung zentral. Denn es geht nicht darum, noch ein weiteres Change-Programm durchzuführen. Es geht darum, Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen, Teams und Organisationen wieder handlungsfähig werden.

Der Boden entscheidet

Auf Gut Haidehof lässt sich Regeneration konkret erleben. Der Hof ist ein Modellhof für regenerative Landwirtschaft, auf dem aus einem degradierten, erschöpften Boden wieder ein lebendiges Ökosystem entstanden ist. Seit 2016 wird dort nach regenerativen Prinzipien gearbeitet: Tiere, Market Garden, Gemüseanbau, Agroforstsysteme, Biodiversität, Kreisläufe und Bodenaufbau. Die Erfahrung dort zeigt sehr konkret: Transformation ist möglich, wenn wir die Bedingungen des Lebendigen ernst nehmen. Das deep3-Workbook beschreibt diese Übertragung der regenerativen Landwirtschaft auf Organisationen als Weg vom erschöpfenden hin zum aufbauenden System, vom Bodenleben zur Beziehungskultur, vom isolierten Eingriff zur Prozessarchitektur.

Der deep3-Prozess konkretisiert diese Übertragung. Er beschreibt Regeneration nicht als lineares Change-Programm, sondern als wiederkehrende Lernbewegung. Am Anfang steht die Bodenprobe: der Blick auf den Zustand des Systems, auf Beziehungen, Spannungen, Ressourcen und verdeckte Muster. Mit dem Kompost wird dem System neues Leben zugeführt – durch Räume des Kennenlernens, der Ressourcenwahrnehmung und der Beziehungsarbeit. Die Bodenaufbereitung schafft die Bedingungen, unter denen gesunde Leistung möglich wird. Mit Saat, Jungpflanze und Ernte richtet sich die Aufmerksamkeit auf das, was wachsen und gedeihen soll. Gleichzeitig werden Bedrohungen, Unwetter und Schädlinge nicht verdrängt, sondern als innere und äußere Störungen ernst genommen, denen das System resilient gegenüberstehen muss. Bei der Kalibrierung wird regelmäßig geprüft, ob Richtung, Zustand und Wirkung noch zusammenpassen. Und mit der neuen Saat beginnt der Zyklus erneut – nicht als Rückkehr zum Anfang, sondern als nächste Entwicklungsbewegung.

In der Landwirtschaft ist es sofort verständlich: Ein ausgelaugter Boden kann nicht dauerhaft gute Früchte tragen. Man kann ihn kurzfristig zu Ertrag bringen, indem man ihn immer stärker bearbeitet, düngt, kontrolliert und gegen Störungen absichert. Aber wenn das Bodenleben fehlt, Vielfalt verloren geht, Mikroorganismen, Wurzeln, Pilzgeflechte und natürliche Kreisläufe geschwächt sind, wird das System anfälliger. Es braucht immer mehr externe Inputs, um weiter funktionieren zu können.

In Organisationen ist es ähnlich. Auch dort gibt es einen sichtbaren Teil: Strukturen, Rollen, Prozesse, Strategien, Kennzahlen, Meetings und Organigramme. Aber die eigentliche Lebendigkeit entsteht oft im Unsichtbaren: in Vertrauen, Beziehung, psychologischer Sicherheit, Kommunikationsqualität, Sinn, Zugehörigkeit, Selbstwahrnehmung und geteilter Verantwortung. Dieses Unsichtbare ist das organisatorische Bodenleben.

Wenn der Boden einer Organisation geschwächt ist, kann man an der Oberfläche noch lange Leistung erzeugen. Menschen liefern. Teams funktionieren. Führungskräfte gleichen aus. Aber es kostet immer mehr Kraft. Die Organisation wird abhängig von Druck, Kontrolle und individueller Überleistung. Was wie Produktivität aussieht, ist oft Substanzverzehr.

Regeneration bedeutet, diesen Substanzverzehr zu erkennen und in ein aufbauendes System zu verwandeln. Nicht: Wie holen wir noch mehr aus Menschen heraus? Sondern: Welche Bedingungen braucht dieses System, damit Menschen, Teams und Organisationen dauerhaft kraftvoll, verbunden und wirksam bleiben?

Unterschiedlichkeit wird produktiv, wenn Beziehung trägt

Eine der stärksten Metaphern aus der regenerativen Landwirtschaft ist für uns das indigene Anbauprinzip der „Three Sisters“: Mais, Bohne und Kürbis wachsen gemeinsam in einem System, in dem jede Pflanze eine eigene Qualität einbringt. Der Mais wächst aufrecht und verleiht Stabilität. Die Bohne ist beweglich, nutzt den Mais als Rankhilfe und gibt zugleich Stickstoff in den Boden zurück. Der Kürbis wächst bodennah, bedeckt mit seinen großen Blättern den Boden und schafft ein gutes Mikroklima.

Übertragen auf Teams ergibt sich daraus ein kraftvolles Bild der Unterschiedlichkeit. Nicht alle müssen Mais sein. Nicht alle müssen Bohne sein. Nicht alle müssen Kürbis sein. Ein lebendiges Team entsteht nicht dadurch, dass alle gleich werden, sondern dadurch, dass Unterschiedlichkeit in Beziehung kommt. Struktur braucht Beweglichkeit. Beweglichkeit braucht Bodenhaftung. Großzügigkeit benötigt Klarheit. Zielstrebigkeit benötigt Pflege des Mikroklimas. Und alle benötigen einen gesunden Boden.

In unserer eigenen Zusammenarbeit wird dieses Bild konkret. Christine Ziegelmayer, Mitautorin und Mitentwicklerin von deep3, beschreibt sich eher als Mais: strukturiert, analytisch, detailliert, gewissenhaft, stabilisierend. Susanne beschreibt sich eher als Bohne: freiheitsliebend, ideenreich, beweglich, fehlertolerant, wuchernd im besten Sinne. Dass aus dieser Unterschiedlichkeit Produktivität entsteht, ist nicht selbstverständlich. Es gelingt nur, wenn die Beziehung belastbar genug ist, um Unterschiedlichkeit auszuhalten. Nicht Harmonie um jeden Preis ist entscheidend, sondern eine stabile Beziehung, in der Menschen sich einander zumuten können.

Genau hier liegt ein zentraler Unterschied zwischen einem instrumentellen und einem regenerativen Blick auf Menschen. Im instrumentellen Blick werden Persönlichkeiten, Talente und Verhaltensweisen danach bewertet, ob sie zu bestehenden Leistungslogiken passen. Im regenerativen Blick werden sie als lebendige Wesen in einem Beziehungsgefüge gesehen. Die entscheidende Frage lautet nicht nur: Was kann diese Person leisten? Sondern: Was bringt sie ins System ein, was braucht sie, um zu gedeihen, und wie kann ihr Beitrag mit den Beiträgen der anderen fruchtbar werden?

Damit sind wir beim Begriff der Entfaltung. Entfaltung ist weder Selbstoptimierung noch die Steigerung der individuellen Performance. Entfaltung entsteht dort, wo ein Mensch mit seinen Fähigkeiten, Grenzen, Bedürfnissen und Potenzialen so in Beziehung zu anderen kommt, dass daraus mehr wird als die Summe der Einzelteile.

Bodenarbeit vor Change

Viele Change-Prozesse beginnen mit Zielbildern, Maßnahmenplänen und Kommunikationskampagnen. Regenerative Landwirtschaft beginnt anders. Sie beginnt mit der Bodenprobe. Bevor etwas Neues gepflanzt wird, muss verstanden werden, wie der Boden beschaffen ist. Wie lebendig ist er? Was fehlt? Wo ist er verdichtet? Welche Bedingungen sind gegeben?

Für Organisationen bedeutet das: Bevor neue Programme ausgerollt werden, müssen wir das Beziehungsnetzwerk verstehen. Wie gesund ist das Myzel? Wie lebendig sind die Beziehungen untereinander? Wo gibt es Vertrauen, wo Misstrauen? Wo sind Konflikte sichtbar, wo wirken sie verdeckt? Wo gibt es Koalitionen, Brüche, Abhängigkeiten oder informelle Machtzentren? Wo fließt Energie, wo versickert sie?

Eine einfache, aber wirksame Methode dafür ist das Soziogramm. Es macht sichtbar, was in Organigrammen oft unsichtbar bleibt: stabile und neutrale Beziehungen, Konflikte, Allianzen, starke und schwache Verbindungen. Ein Soziogramm ist damit mehr als eine Diagnosemethode. Es ist eine Art Bodenprobe des sozialen Systems.

Nach der Bodenprobe kommt in der Landwirtschaft Kompost zum Einsatz. Kompost zeigt, dass Regeneration nicht aus dem Nichts entsteht. Leben entsteht aus verarbeitetem Leben. Was vergangen ist, wird nicht einfach entsorgt, sondern verwandelt. Kompost führt dem Boden Mikroorganismen, Struktur und Nährstoffe zu. Er macht den Boden stressresistenter, lebendiger und fruchtbarer.

In Organisationen bedeutet Kompost: Wir führen dem System erstes Leben zu. Wir schaffen Räume, in denen Menschen einander nicht nur in Funktion, Rolle und Zuständigkeit begegnen, sondern als Menschen mit Fähigkeiten, Bedürfnissen, Grenzen und Schattenseiten. Wer ist eigentlich im Raum? Welche Talente sind da? Welche Ressourcen? Welche Qualitäten? Welche Bedürfnisse gibt es in der Zusammenarbeit? Und was passiert, wenn eine Fähigkeit zu viel des Guten wird und in ihre Schattenseite kippt?

Diese Arbeit am gegenseitigen Verstehen wird in Organisationen häufig unterschätzt. Dabei ist sie oft die Voraussetzung dafür, dass echte Leistung entstehen kann. Denn Diversität wird nicht automatisch produktiv. Unterschiedlichkeit erzeugt nur dann Fülle, wenn Beziehung, Sprache und gegenseitiges Zumuten möglich sind. Sonst wird aus Diversität Reibung, Rückzug oder Fragmentierung.

Vom Nehmen zum Beitragen

Im Resonanzraum wurde ein entscheidender Punkt besonders deutlich: Die Frage „Was kann ich beitragen?“ verändert bereits die Beziehungsqualität. Sie unterscheidet sich grundlegend von einer rein transaktionalen Haltung, in der Menschen und Organisationen vor allem fragen: „Was bekomme ich zurück?“ Was steht mir zu? Was bringt mir das?

Natürlich benötigt jede Beziehung auch Ausgleich. Aber wenn Organisationen, Teams oder Institutionen ausschließlich im Geben-Nehmen-Modus gedacht werden, wird die Beziehung brüchig. Sobald Erwartungen nicht erfüllt werden, droht der Abbruch. Regenerative Beziehungen beginnen anders. Sie fragen zuerst: Was braucht dieses System, damit es gedeihen kann? Und was kann ich dazu beitragen, dass dieses Gedeihen möglich wird?

Diese Verschiebung führt weg von einer Kultur des Anspruchs und der Abwehr, hin zu einer Kultur wechselseitiger Ermöglichung. Sie ersetzt den Vollzug nicht durch Naivität, sondern durch Beziehung. Sie macht aus der Transaktion noch keine Gemeinschaft, aber sie öffnet einen anderen Raum.

Leistung entsteht, wenn Systeme Richtung Licht wachsen

Ein regenerativer Blick auf Organisationen ist kein Plädoyer gegen Leistung. Im Gegenteil. Gut Haidehof will nicht nur Biodiversität zeigen, sondern auch wirtschaftlich tragfähig sein. Regenerative Organisationsentwicklung will Leistung nicht abschaffen, sondern sie wieder auf eine gesunde Grundlage stellen.

Die zentrale Frage lautet: Wie kann ein System wirtschaftlich leistungsfähig sein, ohne seine eigenen Lebensgrundlagen zu erschöpfen? Ein Unternehmen, das seine Böden ruiniert, zerstört damit seine zukünftige Ertragsfähigkeit. Eine Organisation, die Vertrauen, Gesundheit, Sinn und Beziehung ruiniert, zerstört damit ihre zukünftige Innovations- und Leistungsfähigkeit.

Deshalb braucht es eine andere Leistungsidee: nicht Leistung gegen Gesundheit, sondern Leistung aus Gesundheit. Nicht Innovation trotz Erschöpfung, sondern Innovation aus einem lebendigen System. Nicht Resilienz als individuelle Zumutung, sondern als Qualität des sozialen und organisationalen Gefüges.

In deep3 sprechen wir in diesem Zusammenhang über Saat, Jungpflanze und Ernte. Lebendige Organismen wachsen nicht nach unten ins Dunkle. Sie wachsen Richtung Licht. Für Organisationen bedeutet das: Wir müssen lernen, unsere Energie nicht nur auf Problemvertiefung zu richten, sondern auf das, was wachsen und gedeihen soll. Deshalb ist die Frage „Was willst du wachsen sehen?“ so kraftvoll. Sie bündelt Aufmerksamkeit, Sprache und Energie in Richtung eines Zielbildes, das Menschen nicht nur vollziehen, sondern auch innerlich mittragen können.

Sprache, Ort und Körper öffnen Resonanz

In der Diskussion kam die Frage auf, ob Begriffe wie Regeneration, Kompost, Bodenprobe oder Myzel in wirtschaftlichen Kontexten zu metaphorisch sind. Diese Frage ist berechtigt. Sprache entscheidet über Anschlussfähigkeit. Sie kann öffnen, aber auch polarisieren.

Gleichzeitig liegt gerade in der anderen Sprache eine wichtige Intervention vor. Wenn wir immer nur die bekannten Begriffe verwenden – Change, Culture, Transformation, Leadership, Performance –, landen wir häufig auch wieder in den bekannten Denkmustern. Neue Bilder können helfen, die Wahrnehmung zu verschieben. Wer Organisationen nur in Maschinen- oder Militärsprache beschreibt, wird sie auch entsprechend behandeln: steuern, ausrichten, durchsetzen, optimieren, kontrollieren. Wer Organisationen als lebendige Systeme beschreibt, stellt andere Fragen: Was nährt? Was verbindet? Was erschöpft? Was wächst? Was benötigt Pflege? Was benötigt Ruhe? Was will sich entfalten?

Neben der Sprache spielt auch der Ort eine Rolle. Wer mit Teams auf den Acker, in den Garten oder in den Wald geht, verändert nicht nur die Kulisse. Er verändert den Erfahrungsraum. Menschen verstehen Systemzusammenhänge am Lebewesen. Sie erleben Begrenzung, Abhängigkeit, Wachstum, Pflege, Rhythmus und Beziehung nicht als Konzept, sondern als Wirklichkeit.

Und schließlich bleibt die Regeneration unvollständig, wenn wir den Körper vergessen. Menschen sind keine abstrakten Sinnwesen, die unbegrenzt Motivation aus einem höheren Ziel ziehen können. Sie sind körperliche, begrenzte, verletzliche und resonanzfähige Wesen. Sie haben Energie, aber nicht unendlich viel. Sie können gestalten, aber nicht dauerhaft gegen sich selbst.

Deshalb gehört zur regenerativen Organisationsentwicklung auch die Frage nach dem eigenen Energielevel. Wie erschöpft bin ich? Wie wirkt sich meine Erschöpfung auf das System aus? Was brauche ich, um wieder in Kontakt mit meiner Umwelt und mir zu kommen? Wo ist mein Beitrag stimmig – und wo arbeite ich gegen meine eigenen Grenzen?

Kultur entsteht durch gelebte Praktiken

Die Frage, ob wir über regenerative Organisationsentwicklung oder über regenerative Kultur sprechen, führt zu einem wichtigen Punkt. Kultur lässt sich nicht einfach beschließen. Sie entsteht durch das, was Menschen täglich tun: Führung, Kommunikation, Entscheidungen, Rituale, Konflikte, Prioritäten und gelebte Praktiken.

Deshalb ist die Organisationsentwicklung für uns der konkrete Weg. Wenn sich Praktiken verändern und nachhaltig gelebt werden, entsteht Kultur. Nicht durch Behauptung, sondern durch Wiederholung. Nicht durch Leitbilder, sondern durch Verhalten. Nicht durch eine neues Wortwahl, sondern durch neue Erfahrungen.

Regenerative Kultur entsteht also nicht, weil jemand sagt, dass eine Organisation regenerativ sein will. Sie entsteht, wenn Führungskräfte anders zuhören, Teams ihre Beziehungen ernst nehmen, Konflikte bearbeitbar werden, Energiequellen geschützt werden, Unterschiedlichkeit produktiv wird, Erholung legitim ist und Menschen erleben, dass ihr Handeln Wirkung hat.

Das ist anspruchsvoll. Aber es ist auch befreiend. Denn wenn Kultur durch tägliche Praxis entsteht, kann sie auch täglich anders entstehen. Jede Besprechung kann sowohl erschöpfen als auch klären. Jede Entscheidung kann verengen oder öffnen. Jede Rückmeldung kann beschämen oder Entwicklung ermöglichen. Jede Führungssituation kann Kontrolle verstärken oder Vertrauen ermöglichen.

Regeneration beginnt damit nicht irgendwann später. Sie beginnt im nächsten Gespräch.

Neue Saat: Von der Organisation zur regenerativen Marktwirtschaft

Für uns ist regenerative Organisationsentwicklung kein Selbstzweck. Sie ist eine Grundlage dafür, dass Unternehmen auch nach außen hin anders wirtschaften können. Eine Organisation, die nach innen Menschen verbraucht, wird nach außen hin schwerlich glaubwürdig zur Regeneration von Ökosystemen, Märkten oder Gesellschaften beitragen. Wer das Lebendige in der eigenen Organisation nicht achtet, wird es im Geschäftsmodell nur schwer ernst nehmen.

Deshalb verbindet sich deep3 an dieser Stelle mit der Arbeit der IRM. Wenn im Inneren einer Organisation der Boden wieder lebendig wird, kann auch nach dem wirtschaftlichen Zweck neu gefragt werden. Welche Produkte und Dienstleistungen helfen dem Lebendigen? Welche Geschäftsmodelle nähren ökologische, soziale und ökonomische Zusammenhänge zugleich? Welche Kapitalformen entstehen durch unser Handeln? Welche Rolle spielen Naturkapital, Sozialkapital, kulturelles Kapital, intellektuelles Kapital, Erfahrungskapital und spirituelles Kapital neben dem Finanzkapital?

New Wohlstand beginnt nicht erst auf der Ebene der Volkswirtschaft. Er beginnt auch in der Frage, was eine Organisation in sich selbst und durch sich selbst wachsen lässt. Wenn Menschen in einer Organisation sich entfalten können, wenn sie Verantwortung übernehmen, wenn sie in Beziehung arbeiten und wenn sie das richtige Wachstum suchen, dann verändert sich auch die wirtschaftliche Logik. Wachstum wird dann nicht nur als mehr Output verstanden, sondern als Zunahme von Lebendigkeit, Resilienz, Beziehung und Zukunftsfähigkeit.

Genau darin liegt der Kern einer regenerativen Marktwirtschaft. Sie fragt nicht nur, wie die Wirtschaft mehr leisten kann. Sie fragt, was durch wirtschaftliches Handeln wächst. Und ob dieses Wachstum die Lebensgrundlagen stärkt oder erschöpft.

Zwei Fragen als Anfang

Vielleicht beginnt der Weg zu regenerativen Organisationen nicht mit einem neuen Großprogramm, sondern mit zwei einfachen Fragen.

Wo erleben wir gerade Vollzug, der zu einer Verengung führt? Und wo erleben wir Handlungsfähigkeit, die Entfaltung ermöglicht?

Die erste Frage macht sichtbar, wo Menschen nur noch funktionieren, Erwartungen erfüllen, Prozesse bedienen und dabei innerlich enger werden. Sie öffnet den Blick für Erschöpfung, nicht als Schuld, sondern als Signal. Die zweite Frage richtet die Aufmerksamkeit auf jene Momente, in denen Menschen wirklich handeln: wo sie Verantwortung übernehmen, wo Beziehungen tragen, wo neue Möglichkeiten entstehen, wo Energie zurückkehrt.

Diese beiden Fragen sind klein genug, um sie in einem Teammeeting zu stellen. Und groß genug, um eine Organisation anders zu sehen.

Denn der Unterschied zwischen einer erschöpfenden und einer regenerativen Organisation liegt nicht nur in ihren Programmen. Er liegt in ihrer Fähigkeit, immer wieder wahrzunehmen, was das Lebendige stärkt und was es schwächt. Er ist bereit, nicht nur die Oberfläche zu optimieren, sondern auch den Boden zu pflegen. Er liegt in der Einsicht, dass Zukunft nicht durch Vollzug entsteht, sondern durch Handeln.

Regenerative Organisationen sind keine perfekten Organisationen. Sie sind Organisationen, die lernen, sich selbst als lebendiges System ernst zu nehmen. Sie wissen, dass Kultur durch das entsteht, was täglich geschieht. Sie wissen, dass Leistung ohne Beziehung brüchig wird. Sie wissen, dass Unterschiedlichkeit nicht gemanagt, sondern kultiviert werden muss. Sie wissen, dass Erholung kein Luxus ist, sondern Teil der Fruchtbarkeit. Und sie wissen, dass echte Transformation nicht darin besteht, noch mehr Veränderung vorzunehmen, sondern Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen, Teams und Organisationen wieder handlungsfähig werden.

In diesem Sinne ist Regeneration kein weicher Gegenentwurf zur Wirtschaft. Sie ist eine anspruchsvolle Antwort auf die Frage, wie Wirtschaft in einer erschöpften Welt wieder zur Quelle von Lebendigkeit werden kann.

Wir müssen die Maschine nicht nur besser ölen. Wir müssen den Boden wieder lebendig machen.

Wir müssen Transformation nicht weiter vollziehen. Wir müssen Zukunft handelnd gestalten.

Wir müssen Menschen nicht weiter verbrauchen. Wir müssen Entfaltung ermöglichen.

Die Autoren

Susanne Preiss ist Beraterin, Coach und Mitentwicklerin von deep3 – The Regenerative Framework, einem ganzheitlichen Entwicklungsansatz für Führung, Teams und Organisationen in Zeiten hoher Komplexität. Seit vielen Jahren begleitet sie Führungskräfte, Unternehmer:innen sowie kleine und mittelständische Unternehmen, die vor der Frage stehen, wie Leistungsfähigkeit, Verantwortung und menschliche Substanz langfristig zusammengehen können. Ihre Arbeit verbindet Organisationsentwicklung mit den Erfahrungen aus der regenerativen Landwirtschaft auf Gut Haidehof. Gemeinsam mit Christine Ziegelmayer hat sie das Buch „Doing Things Like Nature. Das Handbuch für regenerative Führung und Organisationsentwicklung“ verfasst, das diese Verbindung als praktische Reise in sieben Schritten zugänglich macht.

Sebastian Fittko ist Initiator und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII). Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Familienunternehmen und Vermögensinhaber an der Schnittstelle von regenerativer Ökonomie, Impact Investing, Family Governance und strategischer Vermögensentwicklung. Ein besonderer Fokus seiner Arbeit liegt auf der Weiterentwicklung klassischer Family-Office-Logiken hin zu einem Regenerativen Family Office: weg von reiner Vermögensverwaltung, hin zu Vermögensentfaltung.

Im Zentrum steht dabei die Frage, was Kapital – finanziell, natürlich, sozial, kulturell, intellektuell und unternehmerisch – wachsen lässt. Sebastian arbeitet mit Familien und Vermögensinhabern daran, Kapital nicht nur entlang von Risiko und Rendite zu steuern, sondern als Gestaltungsmedium für Zukunftsfähigkeit, Resilienz und lebendige Entwicklung zu verstehen. Seine Arbeit verbindet generationenübergreifenden Vermögenserhalt, unternehmerische Transformation, regenerative Asset Allocation und die Frage, wie Vermögen wieder in Beziehung zu Familie, Unternehmen, Mitwelt und gesellschaftlicher Verantwortung treten kann.

Ausblick: 5. IRM Resonanzraum mit Anna Yona

Unser nächster IRM-Resonanzraum findet am 28. Juli um 16:30 Uhr statt. Zu Gast ist Anna Yona, Gründerin und Geschäftsführerin von Wildling Shoes.

Anna wird mit uns ihre inzwischen elfjährige Reise hin zu einem regenerativen Unternehmen teilen: von der Gründung ohne Vorerfahrung in der Schuhbranche bis hin zu einem Unternehmen mit heute 80 Mitarbeitenden, konsequenter dezentraler Zusammenarbeit und über 2,5 Millionen verkauften Paar Minimalschuhen.

Wildling Shoes steht für Produkte, die natürliche Bewegung ermöglichen, statt sie einzuschränken – und für ein unternehmerisches Denken, das ökologische und soziale Verantwortung nicht als Zusatz, sondern als Ausgangspunkt versteht. Für diesen Weg wurde Anna Yona unter anderem mit dem B.A.U.M. Umwelt- und Nachhaltigkeitspreis und dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2023 in der Kategorie „Lieferkette“ ausgezeichnet.

Im Resonanzraum sprechen wir mit ihr darüber, was es bedeutet, ein Unternehmen von Beginn an anders zu denken, welche Spannungen auf dem Weg entstehen – und was wir aus elf Jahren Wildling Shoes über regenerative Unternehmensentwicklung lernen können.

→ Meld Dich zum 5. IRM-Resonanzraum mit Anna Yona an.

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Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) entwickelt Konzepte, schafft Räume für Dialog und bringt Impulse in Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft. Damit diese Arbeit weiter wachsen kann, sind wir auf Unterstützung angewiesen.

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Regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht abstrakt. Sie wächst dort, wo Menschen Räume öffnen, Beziehungen knüpfen und ins Handeln kommen.

Ihr habt Interesse und wollt über die Möglichkeiten sprechen, dann schreibt Sebastian.

In den letzten Beiträgen auf unserem Blog haben wir immer wieder um eine zentrale Frage gekreist: Welche Zukunft wollen wir eigentlich ermöglichen – und aus welcher Haltung heraus gestalten wir sie?

Im Essay „Lost in Transformation?“ ging es um die fehlende Orientierung in einer Zeit, in der viel über Wandel gesprochen wird, aber selten darüber, wohin dieser Wandel eigentlich führen soll. In „Vision Deutschland 2036“ haben wir versucht, genau diesen Horizont zu öffnen: ein Bild einer regenerativen Zukunft, in der Wohlstand nicht länger nur als finanzielles Wachstum verstanden wird, sondern als Entfaltung von Potenzial – in uns, zwischen uns und um uns herum.

Dabei wurde deutlich: Eine regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht allein durch neue politische Programme, neue Technologien oder bessere Nachhaltigkeitsberichte. Sie entsteht dort, wo Menschen, Unternehmen, Kommunen, Stiftungen, Familien und Investor:innen beginnen, ihre Gestaltungskraft neu auszurichten. Nicht nur auf Effizienz, Absicherung oder Schadensbegrenzung, sondern auf die Frage: Was soll durch unser Handeln lebendiger, tragfähiger und zukunftsfähiger werden?

Dieser Beitrag knüpft daran an und richtet den Blick auf eine besonders wirkmächtige Ressource: Vermögen.

Denn wenn Transformation nicht nur gedacht, sondern ermöglicht werden soll, stellt sich unweigerlich die Frage nach Kapital. Nicht nur im Sinne von Finanzierung. Sondern im Sinne von Verantwortung: Was lassen wir durch Geld wachsen? Welche Formen von Zukunft stabilisieren wir durch unsere Anlage-, Konsum-, Investitions- und Schenkentscheidungen? Und wie kann Finanzkapital so eingesetzt werden, dass es lebendige Kapitalformen nährt – Natur, Beziehungen, Wissen, Erfahrung, Kultur, Sinn und gesellschaftliche Zukunftsfähigkeit?

Aus dieser Perspektive wird Vermögen nicht nur zu etwas, das erhalten oder vermehrt werden soll. Es wird zu Entwicklungsenergie. Zu einer Möglichkeit, regenerative Zukunft konkret werden zu lassen.

Sebastian Fittko

Von der Vermögensverwaltung zur Vermögensentfaltung

Was ist, wenn es nicht ausreicht, Geld nur zu verwalten?

Diese Frage stand im Zentrum eines Workshops mit vermögenden Privatpersonen über Geld, Vermögen und Verantwortung. Ausgangspunkt war die Beobachtung, dass Geld nicht nur gesichert, angelegt oder vermehrt wird – sondern immer auch in der Welt wirksam ist. Es finanziert Strukturen, ermöglicht Entwicklungen, stabilisiert bestehende Logiken oder öffnet Räume für neue Formen von Zukunftsfähigkeit.

Denn Kapital wirkt immer.

Auch dann, wenn wir es vermeintlich nur „liegen lassen“. Auch dann, wenn wir es breit streuen, professionell verwalten oder scheinbar neutral anlegen. Kapital ist nie frei von Wirkung. Es finanziert Geschäftsmodelle, stabilisiert Strukturen, ermöglicht Zukunft – oder verlängert die Vergangenheit. Es nährt bestimmte Formen der Wertschöpfung und entzieht anderen die Grundlage.

Die eigentliche Frage lautet deshalb nicht nur: Was mache ich mit meinem Geld?

Sondern: Was lasse ich durch mein Geld wachsen?

Optionalität ist nie wertfrei

In einer Welt, in der Vermögen häufig als Option verstanden wird, ist diese Frage unbequem. Denn Option klingt nach Freiheit. Nach Beweglichkeit. Nach Sicherheit. Nach dem guten Gefühl, noch nicht entscheiden zu müssen.

Aber Optionalität ist nie wertfrei.

Wer Kapital besitzt, verfügt über Gestaltungsmacht. Diese Gestaltungsmacht kann bewusst eingesetzt werden – oder unbewusst wirken. Sie kann extraktiv sein, wenn sie auf Rendite zielt, ohne auf die Folgen für Natur, Beziehungen, Gemeinschaften und Zukunftsfähigkeit zu achten. Sie kann degenerativ wirken, wenn sie Lebensgrundlagen verbraucht, Kosten externalisiert und Gewinne privatisiert. Sie kann aber auch regenerativ wirken, wenn sie lebendige Systeme stärkt: Böden, Wasser, Biodiversität, Vertrauen, Wissen, Kultur, Erfahrung, Sinn.

Genau hier beginnt für mich der Unterschied zwischen Vermögensverwaltung und Vermögensentfaltung.

Vermögensverwaltung fragt: Wie bleibt Kapital erhalten?

Vermögensentfaltung fragt: Was wird durch Kapital möglich?

Und regeneratives Wirtschaften geht noch einen Schritt weiter. Es fragt: Welche lebendigen Grundlagen werden durch Kapital gestärkt, damit Menschheit und Biosphäre gedeihen können?

Wachstum kommt aus dem Lebendigen

Unsere moderne Wirtschaft hat gelernt, Wachstum primär finanziell zu lesen. Zins, Zinseszins, Rendite, Performance, Bewertung, Vermögenszuwachs. In dieser Logik erscheint Wachstum als rechnerische Vermehrung: Aus Geld soll mehr Geld werden.

Doch regenerativ betrachtet entsteht echtes Wachstum nicht aus Zahlen. Es entsteht aus lebendigen Grundlagen.

Aus fruchtbaren Böden. Aus gesunden Ökosystemen. Aus Vertrauen. Aus Wissen. Aus Erfahrung. Aus Kultur. Aus Beziehungen. Aus Sinn.

Finanzkapital kann wachsen, während genau diese Grundlagen schwächer werden. Dann haben wir zwar finanzielles Wachstum, aber kein regeneratives Wachstum. Wir haben mehr Geld – aber weniger Zukunftsfähigkeit. Mehr Bewertung – aber weniger Vitalität. Mehr Vermögen in der Bilanz – aber weniger Vermögen im eigentlichen Sinn.

Das ist der blinde Fleck einer rein finanzkapitalen Sicht auf Wohlstand.

Eine gedeihende Welt lässt sich nicht durch Finanzkapital allein beschreiben. Geld kann messen, speichern, übertragen und ermöglichen. Aber es zeigt nicht, ob Leben gedeiht. Es zeigt nicht, ob Beziehungen tragen. Es zeigt nicht, ob Böden fruchtbarer, Gemeinschaften resilienter, Unternehmen lernfähiger oder Familien handlungsfähiger werden.

Dafür brauchen wir eine andere Landkarte.

Die 8 Kapitalformen als Landkarte für ganzheitliches Vermögen

Im Workshop haben wir mit acht Kapitalformen gearbeitet. Sie helfen, Vermögen nicht nur als finanziellen Bestand zu verstehen, sondern als lebendiges Wirkungsgefüge.

Finanzielles Kapital umfasst Geld, Anlagen und finanzielle Spielräume. Es ist wichtig, aber nicht Selbstzweck. Es ist ein Ermöglicher.

Materielles Kapital umfasst Gebäude, Infrastruktur, Unternehmen, Technologien und physische Vermögenswerte.

Natürliches Kapital umfasst Böden, Wasser, Biodiversität, Landschaft und ökologische Lebensgrundlagen.

Soziales Kapital umfasst Vertrauen, Beziehungen, Familie, Netzwerke, Kooperation und Zusammenhalt.

Intellektuelles Kapital umfasst Wissen, Bildung, Ideen, Strategien, Systeme und Innovationskraft.

Erfahrungskapital umfasst praktisches Können, unternehmerische Erfahrung, Urteilskraft und Krisenfähigkeit.

Kulturelles Kapital umfasst Werte, Rituale, Geschichten, Identität und den gemeinsamen Umgang mit Verantwortung.

Spirituelles Kapital umfasst Sinn, inneren Kompass, Kernanliegen, Ethik und Orientierung für den Umgang mit Vermögen.

Diese Kapitalformen zeigen: Vermögen ist nicht eindimensional. Eine Familie, ein Unternehmen, eine Stiftung, ein Portfolio oder ein Gemeinwesen kann finanziell stark und zugleich kulturell erschöpft sein. Es kann materiell gut ausgestattet und sozial fragil sein. Es kann über Kapital verfügen, aber kaum noch Orientierung besitzen. Es kann wachsen und dennoch an Vitalität verlieren.

Die Frage ist daher nicht nur: Wie hoch ist mein Vermögen?

Sondern: Welche Kapitalformen sind vital – und welche brauchen Aufmerksamkeit?

Die persönliche Vermögenslandkarte

Ein zentraler Moment des Workshops war die Arbeit mit einer persönlichen Vermögenslandkarte. Die Teilnehmenden wurden eingeladen, die acht Kapitalformen auf sich selbst zu beziehen: auf ihr eigenes Leben, ihren Umgang mit Geld, ihre Verantwortung, ihre Familie, ihr Unternehmen oder ihren Einflussbereich.

Nicht als objektive Bewertung. Nicht als Vermögensanalyse. Nicht als psychologischer Test.

Sondern als persönliche Vitalitätsdiagnose.

Wo entsteht bei mir Vitalität?
Wo fließt Energie ab?
Welche Kapitalform gibt mir Kraft?
Welche ist stabil?
Welche wirkt geschwächt, vernachlässigt oder unterversorgt?
Welche Kapitalform möchte ich bewusster nähren?

Diese Fragen öffnen einen anderen Raum. Sie führen weg von der rein technischen Logik der Vermögensverwaltung und hin zu einer tieferen Wahrnehmung: Was ist mir eigentlich anvertraut? Was trage ich weiter? Was soll durch mein Vermögen lebendiger werden?

Gerade in Familien bekommt diese Frage eine besondere Tiefe. Vermögen ist hier selten nur individuelles Eigentum. Es ist verbunden mit Herkunft, Prägungen, Beziehungen, Erwartungen und Zukunftsbildern. Es trägt Geschichten in sich. Manchmal auch unausgesprochene Spannungen. Oft den Wunsch, etwas zu bewahren. Und zugleich die Ahnung, dass Zukunft nicht allein durch Bewahrung entsteht.

Dann wird die Frage entscheidend:

Welche Zukunft wollen wir als Familie durch Vermögen ermöglichen?

Kaufen, Leihen, Schenken: Geldqualitäten als Handlungsebene

Die GLS Bank bringt mit den Geldqualitäten nach Rolf Kerler eine sehr hilfreiche Unterscheidung ein: Kaufgeld, Leihgeld und Schenkgeld.

Diese drei Qualitäten zeigen, dass Geld nicht einfach nur „eingesetzt“ wird. Es wirkt unterschiedlich – je nachdem, wie es fließt.

Kaufgeld würdigt bestehende Wertschöpfung. Es fragt: Was halte ich durch meine Zahlungen am Leben?

Leihgeld ermöglicht Zukunft. Es fragt: Wem oder welcher Idee traue ich zu, etwas Tragfähiges aufzubauen?

Schenksgeld schafft freien Boden für Potenzial. Es fragt: Wo darf etwas entstehen, ohne sofort verwertet, verzinst oder zurückgezahlt werden zu müssen?

Diese Unterscheidung ist für regeneratives Wirtschaften enorm wertvoll. Denn sie verbindet Kapital mit Beziehung. Sie macht sichtbar, dass Geld nicht nur Menge ist, sondern Qualität. Nicht nur Betrag, sondern Bewegung. Nicht nur Ressource, sondern Ausdruck von Haltung.

Kaufgeld: Was halte ich am Leben?

Kaufgeld wirkt im Alltag. Oft unspektakulär. Eine Flasche Saft. Ein Kaffee. Ein Reinigungsmittel. Ein Mobilfunkvertrag. Ein Lebensmittel. Eine Dienstleistung.

Und doch entscheidet sich genau dort, welche Wertschöpfung am Leben gehalten wird.

Wenn ich ein Produkt kaufe, nähre ich zunächst das finanzielle Kapital eines Unternehmens. Umsatz, Liquidität, wirtschaftliche Stabilität. Aber damit endet die Wirkung nicht. Dieses finanzielle Kapital kann andere Kapitalformen nähren – oder schwächen.

Ein Unternehmen wie Voelkel zeigt, wie Kaufgeld lebendige Wertschöpfung stärken kann. Die Kaufentscheidung für Bio- und Demeter-Produkte nährt nicht nur ein Unternehmen, sondern auch ökologische Landwirtschaft, langfristige Beziehungen zu Anbaupartnern, Wissen über nachhaltige Verarbeitung, Erfahrung in Lieferketten, eine andere Konsumkultur und eine klare Haltung gegenüber Mensch und Natur.

Kaufgeld ist hier nicht nur Bezahlung.

Es ist Wertschätzung für eine bestimmte Form des Wirtschaftens.

Ähnlich lässt sich auf True-Price-Modelle wie bei Truesday Coffee schauen: Wahre Preise sollen verhindern, dass Degeneration und Extraktion in den Anbauregionen unsichtbar bleiben. Wenn Preise die tatsächlichen sozialen und ökologischen Kosten ernst nehmen, entsteht ein anderer Zusammenhang zwischen Konsum, Verantwortung und Resilienz.

Kaufgeld kann also bestehende regenerative Wertschöpfung stärken.

Oder einfacher gesagt:

Kaufgeld hält am Leben, was wir wertschätzen.

Leihgeld: Wem traue ich Zukunft zu?

Leihgeld hat eine andere Qualität. Es kauft nicht das fertige Produkt. Es ermöglicht etwas, das noch werden muss.

Es ist Vertrauen in Zukunft.

Ein Beispiel ist WeTell, der nachhaltige Mobilfunkanbieter, der über die GLS Crowd Geld aus der Community aufgenommen hat. Hier wird Kapital nicht nur eingesetzt, um ein Unternehmen wachsen zu lassen. Es ermöglicht eine andere Form von digitaler Infrastruktur: fairer, transparenter, datenschutzfreundlicher, gemeinwohlorientierter.

Dadurch werden verschiedene Kapitalformen genährt: finanzielles Kapital durch die Finanzierung, materielles Kapital durch digitale Infrastruktur und Prozesse, soziales Kapital durch Vertrauen und Fairness, kulturelles Kapital durch Verantwortungseigentum, intellektuelles Kapital durch neue Modelle, Erfahrungskapital durch unternehmerisches Lernen und spirituelles Kapital durch eine klare Haltung zu Gemeinwohl und digitaler Selbstbestimmung.

Leihgeld kann auch im Bereich regenerativen Bauens wirksam werden. Ein Beispiel dafür ist die Sustina AG, Mitglied der Initiative Regenerative Marktwirtschaft. Sie zeigt, wie Kapital nicht nur in Gebäude fließt, sondern in Räume für Gemeinschaft und Potenzialentfaltung. Gebäude werden dann nicht allein als Immobilien verstanden, sondern als materielle Grundlage für Beziehung, Kultur, Lernen, Zusammenleben und Zukunftsfähigkeit.

Leihgeld fragt deshalb:

Wem oder welcher Idee traue ich zu, regenerative Zukunftsstrukturen aufzubauen?

Schenkgeld: Wo darf Potenzial frei entstehen?

Schenkgeld ist vielleicht die anspruchsvollste Geldqualität.

Denn beim Schenken bekommen wir kein Produkt zurück. Keine Rückzahlung. Keine direkte Gegenleistung. Wir geben etwas frei.

Gerade deshalb ist Schenkgeld für regenerative Wirtschaft so wichtig. Denn manche Potenziale entstehen nicht unter unmittelbarem Rendite-, Verwertungs- oder Ergebnisdruck. Sie brauchen freien Raum. Zeit. Beziehung. Vertrauen. Schutz.

Ein gutes Beispiel sind Peer-Learning-Programme in der Bildung. Junge Menschen lernen mit- und voneinander. Ältere oder erfahrenere Kinder begleiten jüngere. Kinder und Jugendliche übernehmen Verantwortung und werden zu Lernbegleiterinnen und Lernbegleitern.

Schenkgeld ermöglicht hier kein fertiges Ergebnis. Es kauft nicht: ein Kind bekommt genau diese messbare Fähigkeit. Es schafft einen Raum, in dem etwas entstehen kann.

Vielleicht entsteht Vertrauen. Vielleicht weniger Angst vor Übergängen. Vielleicht Stolz, weil ein Kind Verantwortung übernimmt. Vielleicht eine Beziehung, die Sicherheit gibt. Vielleicht Selbstwirksamkeit. Vielleicht eine neue Lernkultur.

Gerade hier zeigt sich, wie stark die unsichtbaren Kapitalformen wirken: soziales Kapital durch Beziehung und Zugehörigkeit, intellektuelles Kapital durch Lernen und Sprache, Erfahrungskapital durch gelebte Verantwortung, kulturelles Kapital durch eine andere Lernkultur und spirituelles Kapital durch die Erfahrung: Ich kann etwas beitragen. Ich bin wichtig. Ich kann wachsen und andere beim Wachsen unterstützen.

Schenkgeld kompostiert Finanzkapital zu fruchtbarem Boden für Vertrauen, Kultur, Sinn und neues Potenzial.

Vom Erhalt des Vermögens zur Kapitalverantwortung

Regeneratives Wirtschaften beginnt nicht mit der perfekten Strategie. Es beginnt mit einer anderen Frage.

Nicht nur: Wie wächst mein Vermögen?
Sondern: Woraus wächst es?

Nicht nur: Wie sichere ich Kapital?
Sondern: Welche Kapitalformen nähre ich?

Nicht nur: Welche Wirkung hat mein Geld?
Sondern: In welcher Qualität soll es wirken?

Diese Fragen sind nicht nur für Unternehmerfamilien, Stiftungen oder Family Offices relevant. Sie betreffen jede Person, die über Geld, Eigentum, Einfluss oder Verantwortung verfügt.

Denn Vermögen wird lebendig, wenn es Leben ermöglicht.

Das heißt nicht, dass finanzieller Erhalt unwichtig wäre. Im Gegenteil. Ohne finanzielle Stabilität fehlt oft Handlungsspielraum. Aber Finanzkapital wird erst dann regenerativ, wenn es nicht nur sich selbst erhält oder vermehrt, sondern in lebendige Kapitalformen übersetzt wird.

In natürliche Kapitalformen: Böden, Wasser, Biodiversität.
In soziale Kapitalformen: Vertrauen, Beziehungen, Gemeinschaft.
In intellektuelle Kapitalformen: Wissen, Bildung, Innovation.
In Erfahrungskapital: Können, Urteilskraft, Resilienz.
In kulturelles Kapital: Werte, Narrative, Identität.
In spirituelles Kapital: Sinn, Haltung, Orientierung.

Dann wird aus Vermögensverwaltung Vermögensentfaltung.

Die entscheidende Frage

Am Ende des Workshops stand keine fertige Antwort. Das war wichtig. Denn regenerative Verantwortung entsteht nicht durch ein neues Schema, das man einfach auf sein Vermögen legt. Sie entsteht durch Wahrnehmung, Beziehung und Entscheidung.

Was nehme ich wahr?
Was ist mir anvertraut?
Was braucht Aufmerksamkeit?
Welche Kapitalform will ich bewusster nähren?
Welche Geldqualität kann dabei helfen?

Kaufgeld würdigt lebendige Wertschöpfung.
Leihgeld ermöglicht regenerative Zukunftsstrukturen.
Schenkgeld schafft freien Boden für Potenzial.

Die entscheidende Frage lautet also nicht nur:

Was mache ich mit meinem Geld?

Sondern:

Welche Kapitalformen lasse ich durch mein Geld wachsen – und in welcher Qualität soll mein Geld wirken?

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII).

Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen, Family Offices und Stiftungen an der Schnittstelle von Vermögen, Verantwortung und regenerativer Ökonomie. Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie Finanzkapital nicht nur erhalten oder vermehrt, sondern bewusst in lebendige Kapitalformen übersetzt werden kann – in Naturkapital, soziales Kapital, Wissen, Erfahrung, Kultur, Sinn und Zukunftsfähigkeit.

Dafür verbindet er strategische Vermögensentwicklung, Impact Investing, Venture Philanthropy und regenerative Unternehmensentwicklung zu einem ganzheitlichen Ansatz von Kapitalverantwortung. Sein Fokus liegt darauf, Vermögen über klassische Risiko-Rendite-Logiken hinaus als Entwicklungsenergie zu verstehen: als Möglichkeit, Familien, Unternehmen und gesellschaftliche Transformationsräume resilienter, lebendiger und wirksamer zu gestalten.

Sebastian hält einen M.A. in Economics der Zeppelin Universität Friedrichshafen und ist Gastdozent für Nachhaltigkeit und Transformation an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

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📨 Schreib uns – wir freuen uns auf den Austausch.

Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

In den vergangenen Jahren haben wir als Initiative Regenerative Marktwirtschaft 64 Artikel veröffentlicht und mit über 500 Menschen in Regenerativen Salons, Workshops und Resonanzräumen in ganz Deutschland gesprochen, diskutiert und gelernt. Aus diesen Perspektiven, Begegnungen und Konzepten ist eine zentrale Einsicht gewachsen: Deutschland ist nicht ideenlos – aber häufig orientierungslos.

Wir sind „Lost in Transformation“. Wir wissen, dass sich vieles verändern muss. Aber wir haben noch kein ausreichend starkes gemeinsames Bild davon, wofür wir diese Veränderung auf uns nehmen.

Denn Transformation ist kein Spaziergang. Sie verlangt harte Arbeit, unternehmerisches Risiko, persönliche Zumutungen, gesellschaftliche Aushandlung und politische Entscheidungen, die weh tun können: Gesetze und Regulierungen müssen mutig verändert, Subventionen überprüft und gestrichen, Investitionen neu ausgerichtet und alte Sicherheiten hinterfragt werden.

Dafür reicht kein abstrakter Appell. Es reicht auch kein bloßer „Ruck“, der durch die Gesellschaft gehen soll. Wir müssen wissen, wofür dieser Ruck gut ist.

Welche Zukunft macht die Anstrengung sinnvoll? Welcher Wohlstand trägt auch morgen noch? Welche Wirtschaft stärkt die Grundlagen, von denen sie lebt? Welche Rolle spielen Unternehmen, Kapital, Technologie, Bürger:innen, NGOs, Aktivist:innen, Politik und gesellschaftliche Akteure in einem Land, das nicht nur weniger Schaden anrichten, sondern wieder regenerationsfähig werden will?

Mit der Vision Deutschland 2036 legen wir als Initiative Regenerative Marktwirtschaft einen Vorschlag vor: keinen fertigen Masterplan, sondern einen Kompass. Eine gemeinsame Orientierung, die unterschiedliche Kräfte nicht vereinheitlicht, sondern in eine sinnvolle Beziehung zueinander setzt. Denn NGOs, Aktivist:innen, Unternehmen, Investor:innen, Wissenschaft, Politik, Verwaltung, Kultur und Bürger:innen werden weiterhin aus verschiedenen Rollen, Logiken und Verantwortungen handeln. Aber sie brauchen ein gemeinsames wünschenswertes Ziel: eine gute, lebenswerte Zukunft, auf das sie ihr Handeln orientieren können. Plural und gemeinsam wirksam.

Eine solche Vision schafft Kohärenz, ohne Demokratie, Pluralität und Vielfalt zu unterdrücken. Sie hilft uns, im Kleinen wie im Großen Beiträge zu leisten, die nicht nebeneinander verpuffen, sondern sich gegenseitig verstärken. Sie lädt uns ein, Wohlstand, Wirtschaft und Verantwortung neu auszurichten – auf ein lebendiges Land, in dem Märkte, Kapital und Unternehmertum nicht gegen, sondern für die Erneuerung und Verbesserung unserer natürlichen, sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Lebensgrundlagen arbeiten.

Uns interessiert, wie diese Vision bei Euch resoniert: Was fehlt? Was muss schärfer werden? Wo braucht es konkrete Beispiele, andere Begriffe oder mutigere Aussagen? Und wer möchte mit uns daran weiterarbeiten?

Am Ende dieses Essays könnt Ihr Eure Gedanken in den Kommentaren teilen oder Euch melden, wenn Ihr die Vision weiterentwickeln und Euch als Botschafter:in in Eurem Umfeld, Unternehmen, Netzwerk oder Eurer Region sichtbar machen möchtet. Melde Dich am Ende es Textes an, wenn Du, Dein Unternehmen oder Organisation Botschafter, unserer gemeinsamen Vision Deutschland 2036, werden möchtest.

Denn eine regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht durch einen Text allein. Sie entsteht, wenn Menschen wieder wissen, wofür sie handeln – und beginnen, Zukunft gemeinsam zu gestalten.

Der Moment, in dem wir uns gemeinsam ausrichten

Deutschland steht an einem Punkt, an dem Zukunft nicht mehr als Verlängerung der Vergangenheit gedacht werden kann. Zu lange haben wir versucht, die Krisen unserer Zeit im Reparaturmodus zu bearbeiten: ein bisschen effizienter, ein bisschen nachhaltiger, ein bisschen weniger schädlich. Doch weniger Schaden ist noch keine gute Zukunft.

Die kommenden zehn Jahre entscheiden darüber, ob wir den Mut finden, unser Land nicht nur zu stabilisieren, sondern neu auszurichten: auf eine Wirtschaft, die Leben stärkt. Auf Unternehmen, die nicht nur Werte abschöpfen, sondern Potenziale entfalten. Auf Bürger:innen, die sich nicht als Zuschauer:innen des Wandels erleben, sondern als Mitgestalter:innen einer gemeinsamen Zukunft. Auf einen Staat, der nicht nur verwaltet, sondern ermöglicht. Auf Märkte, die Innovation, Verantwortung und Freiheit wieder in den Dienst eines guten Lebens stellen.

Unsere Vision ist ein Deutschland, das 2036 nicht erschöpfter, gespaltener und ängstlicher ist als heute, sondern lebendiger, widerstandsfähiger und handlungsfähiger. Ein Land, das seine natürlichen Grundlagen regeneriert, seine industrielle Stärke erneuert, seine sozialen Beziehungen stärkt und seinen Wohlstand neu versteht.

Nicht als Verzichtsprogramm.
Nicht als moralische Zumutung.
Nicht als technokratische Reformagenda.

Sondern als Aufbruch.

Der neue Wohlstand

2036 misst Deutschland seinen Erfolg nicht mehr allein daran, wie viel produziert, konsumiert und bilanziert wird. Wir verstehen Wohlstand umfassender: als die Fähigkeit von Menschen, Gemeinschaften, Unternehmen und Regionen, ihre Lebensgrundlagen zu erhalten, zu erneuern und weiterzuentwickeln.

Wohlstand bedeutet dann nicht nur finanzielles Vermögen, sondern auch gesunde Böden, sauberes Wasser, lebendige Innenstädte, intakte Familien, vertrauensvolle Nachbarschaften, gute Bildung, kulturelle Vielfalt, unternehmerische Freiheit, persönliche Selbstwirksamkeit und Zeit für das, was Menschen wirklich trägt.

Deutschland hat gelernt: Ein Wohlstand, der Menschen, Natur und Vertrauen erschöpft, zerstört seine eigene Grundlage. Ein regenerativer Wohlstand dagegen wächst, wenn Leben wächst. Er entsteht dort, wo Naturkapital, Sozialkapital, menschliches Kapital, kulturelles Kapital, intellektuelles Kapital, spirituelles Kapital, materielles Kapital und finanzielles Kapital gemeinsam betrachtet und entwickelt werden.

Das verändert den Blick auf Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Es geht nicht mehr nur um die Frage, wie wir Wachstum erzeugen. Es geht um die Frage, welche Potenziale in Menschen, Unternehmen, Regionen und Ökosystemen angelegt sind – also in uns, zwischen uns und um uns herum – und wie wir Bedingungen schaffen, unter denen sie sich entfalten können.

Mehr Gesundheit.
Mehr Vertrauen.
Mehr Biodiversität.
Mehr regionale Resilienz.
Mehr unternehmerische Gestaltungskraft.
Mehr Bildung, Kreativität und Zukunftslust.
Mehr Fähigkeit, mit Komplexität umzugehen.
Mehr Mut, Neues zu wagen.

Das ist Re:Growth: kein Immer-mehr des Verbrauchs, sondern ein Mehr an Lebendigkeit und Entfaltung.

Eine Wirtschaft, die regeneriert

In zehn Jahren ist die regenerative Marktwirtschaft kein Nischenthema mehr, sondern ein neuer Orientierungsrahmen für unternehmerisches Handeln in Deutschland.

Unternehmen fragen nicht mehr nur: Wie senken wir unseren Schaden? Sie fragen: Welches Potenzial können wir entfalten? Welche Beziehungen stärken wir? Welche Ressourcen erneuern wir? Welche Fähigkeiten bauen wir in Menschen, Regionen und Wertschöpfungssystemen auf? Welchen Beitrag leisten wir dazu, dass das System, von dem wir leben, auch morgen tragfähiger ist als heute?

Regenerative Unternehmen handeln nicht gegen den Markt, sondern sie erweitern sein Verständnis. Sie zeigen, dass Wettbewerb nicht zwangsläufig Externalisierung, Kurzfristigkeit und Erschöpfung bedeuten muss. Wettbewerb kann auch ein Suchprozess nach besseren Lösungen sein: nach Geschäftsmodellen, die Böden aufbauen, Energie erneuern, Materialien im Kreislauf halten, Vertrauen schaffen, Menschen befähigen und regionale Wertschöpfung stärken.

Deutschland 2036 ist deshalb nicht deindustrialisiert. Es ist regenerativ reindustrialisiert.

Wir haben unsere industrielle Stärke nicht aufgegeben, sondern verwandelt. Maschinenbau, Chemie, Bauwirtschaft, Energie, Mobilität, Landwirtschaft, Lebensmittelwirtschaft und digitale Technologien arbeiten nicht länger an getrennten Zukunftsbildern. Sie sind Teil einer gemeinsamen Aufgabe geworden: Wertschöpfung so zu gestalten, dass sie die Grundlagen des Lebens erhält und erneuert.

Das bedeutet neue Materialien statt fossiler Abhängigkeiten. Kreislauffähige Produkte statt geplanter Verschwendung. Regionale Wertschöpfungsräume statt globaler Verletzlichkeit. Landwirtschaft, die Bodenfruchtbarkeit, Biodiversität und Ernährungssicherheit zusammendenkt. Bauwirtschaft, die nicht nur Flächen versiegelt, sondern gesunde Lebensräume schafft. Digitalisierung und KI, die nicht nur Effizienz steigern, sondern komplexe Zusammenhänge sichtbar machen und regenerative Entscheidungen ermöglichen.

Der wichtigste Innovationssprung liegt dabei nicht allein in der Technologie. Er liegt in der Verbindung von Technologie, Haltung und Systemverständnis.

Bürger:innen als Mitgestalter:innen

Eine regenerative Marktwirtschaft entsteht nicht durch Verordnung allein. Sie entsteht, wenn Menschen erleben, dass Veränderung nicht nur Einschränkung bedeutet, sondern neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet.

2036 sind Bürger:innen nicht mehr primär Adressat:innen politischer Kommunikation, sondern aktive Mitgestalter:innen ihrer Regionen. In Städten, Dörfern und Quartieren entstehen neue Formen lokaler Zusammenarbeit: Energiegenossenschaften, regionale Ernährungssysteme, Bürgerfonds, Lernorte, Reparatur- und Kreislaufzentren, Kulturorte, Nachbarschaftsnetzwerke und lokale Zukunftsräte.

Menschen erleben wieder, dass ihr Handeln zählt.

Sie investieren gemeinsam in Solaranlagen, Böden, lokale Unternehmen, Bildungsorte und soziale Infrastruktur. Sie gestalten ihre Innenstädte als Orte von Begegnung, Kultur und Versorgung. Sie entwickeln neue Formen des Teilens, Reparierens, Lernens und Gründens. Sie fragen nicht nur, was der Staat tun soll, sondern auch, was in ihrem eigenen Wirkungsfeld möglich wird.

Das verändert die Stimmung im Land.

Aus Ohnmacht wird Selbstwirksamkeit.
Aus Polarisierung wird konkrete Zusammenarbeit.
Aus abstrakter Zukunftsangst wird lokale Zukunftspraxis.

Deutschland wird nicht regenerativ, weil alle einer Meinung sind. Es wird regenerativ, weil Menschen wieder gemeinsame Gestaltungsräume finden.

Unternehmen als Zukunftsträger

Gerade Unternehmen sind in dieser Vision zentrale Akteure. Nicht, weil sie alles lösen können. Sondern weil sie dort handeln, wo Kapital, Fähigkeiten, Menschen, Technologie und Umsetzungskraft zusammenkommen.

Eine besondere Rolle spielen Familienunternehmen und der Mittelstand. Sie sind häufig tief in Regionen verwurzelt, denken in Generationen, tragen Verantwortung für Mitarbeitende, Standorte, Lieferanten und lokale Gemeinschaften – und verfügen zugleich über die unternehmerische Freiheit, langfristige Entscheidungen jenseits kurzfristiger Kapitalmarkterwartungen zu treffen. Gerade dort kann regenerative Transformation konkret werden: in Nachfolgeprozessen, Investitionsentscheidungen, Produktentwicklung, Standortpolitik, Ausbildung, Lieferketten und im Umgang mit Eigentum als Zukunftsverantwortung.

Regeneratives Unternehmertum bedeutet dabei mehr als nachhaltiger zu wirtschaften. Es beginnt mit der Frage, welches Potenzial in einem Unternehmen, seinen Menschen, seiner Region, seinen Wertschöpfungsbeziehungen und seiner Mitwelt angelegt ist – und wie unternehmerisches Handeln Bedingungen schaffen kann, unter denen dieses Potenzial lebendig wird. Unternehmer:innen werden so nicht nur zu Problemlöser:innen, sondern zu Entwicklungsakteuren: Sie gestalten Geschäftsmodelle, Produkte, Beziehungen und Investitionen so, dass sie Lebensfähigkeit stärken, Zukunftsfähigkeit aufbauen und neue Möglichkeiten eröffnen.

2036 verstehen sich viele Unternehmen in Deutschland nicht mehr nur als Marktteilnehmer, sondern als Verantwortungsträger in lebendigen Systemen. Familienunternehmen, Mittelstand, Start-ups, Genossenschaften, Sozialunternehmen und Industrieunternehmen arbeiten an einer neuen Qualität von Wertschöpfung.

Sie betrachten Mitarbeitende nicht nur als Arbeitskräfte, sondern als Träger von Erfahrung, Kreativität und Entwicklung. Sie betrachten Lieferketten nicht nur als Kostenfaktor, sondern als Beziehungs- und Risikoräume. Sie betrachten Natur nicht nur als Ressource, sondern als Mitwelt und Grundlage jeder Wirtschaft. Sie betrachten Kapital nicht nur als Renditeinstrument, sondern als Gestaltungskraft.

Dadurch entsteht eine neue unternehmerische Kultur: mutiger, langfristiger, beziehungsfähiger und innovationsstärker.

Diese Unternehmen warten nicht auf perfekte Rahmenbedingungen. Sie beginnen. Sie testen. Sie investieren. Sie gehen Risiken ein. Sie bauen neue Allianzen mit Wissenschaft, Kommunen, Zivilgesellschaft und Kapitalgebern. Sie machen sichtbar, dass Zukunft nicht in Strategiepapieren entsteht, sondern in Entscheidungen.

Politik als Ermöglicherin

Eine regenerative Marktwirtschaft braucht einen Staat, der klare Richtung gibt, aber nicht alles zentral steuern will. Einen Staat, der Märkte so rahmt, dass sich lebensdienliches Wirtschaften lohnt und zerstörerisches Wirtschaften nicht länger günstiger ist.

2036 hat Deutschland begonnen, seine politischen Instrumente auf ein erweitertes Wohlstandsverständnis auszurichten. Öffentliche Investitionen, Steuern, Förderprogramme, Beschaffung, Infrastrukturplanung, Bildungspolitik und Innovationsförderung werden danach beurteilt, ob sie die acht Kapitalformen stärken oder schwächen.

Politik fragt nicht mehr nur: Was kostet uns diese Reform?
Sie fragt auch: Was kostet uns das Ausbleiben dieser Reform?

Was kostet es, wenn Böden weiter degradiert werden? Wenn junge Menschen keine Zukunftslust entwickeln? Wenn Pflege, Bildung und Infrastruktur dauerhaft überlastet bleiben? Wenn Unternehmen nicht investieren, weil Richtung und Vertrauen fehlen? Werden Regionen abgehängt? Verliert die Demokratie ihre Resonanzräume?

Eine regenerative Politik schafft Verlässlichkeit für mutiges Handeln. Sie setzt klare Leitplanken, öffnet Experimentierräume und belohnt langfristige Wertschöpfung. Sie stärkt Kommunen als Orte der Umsetzung. Sie erleichtert Gründungen, Nachfolge, Kreislaufwirtschaft, regionale Investitionen, gemeinwohlorientierte Innovation und regenerative Infrastruktur.

Sie schafft nicht die Zukunft für die Menschen. Sie schafft Bedingungen, unter denen Menschen, Unternehmen und Regionen Zukunft gestalten können.

Kapital als Verantwortung

In Deutschland 2036 hat auch Kapital seine Rolle verändert.

Vermögen wird nicht mehr nur als privater Schutzraum verstanden, sondern als Verantwortung im gemeinsamen Haus. Finanzkapital bleibt wichtig, aber es wird nicht länger isoliert betrachtet. Es dient der Entwicklung der anderen Kapitalformen: Natur, Menschen, Wissen, Kultur, Beziehungen, Infrastruktur und langfristiger unternehmerischer Substanz.

Family Offices, Stiftungen, Unternehmerfamilien, institutionelle Investoren, Banken und Bürger:innen investieren zunehmend in regenerative Wertschöpfung: in Bodenaufbau, erneuerbare Energiesysteme, zirkuläre Industrie, Bildung, Gesundheit, bezahlbaren und ökologischen Wohnraum, regionale Versorgung, regenerative Landwirtschaft, neue Materialien und gemeinwohlorientierte Technologien.

Rendite verschwindet nicht. Aber sie wird reifer verstanden. Eine Investition gilt nicht mehr als erfolgreich, wenn sie finanzielle Gewinne erzeugt und gleichzeitig ökologische, soziale oder kulturelle Schulden aufbaut. Erfolgreich ist Kapital, wenn es langfristige Lebensfähigkeit mehrt.

Kapital wird vom Extraktionsmittel zur Entwicklungsenergie: Es fördert die Potenzialentfaltung des Lebendigen – in Menschen, Natur und gemeinsamer Mitwelt.

Bildung für eine regenerative Epoche

Eine solche Zukunft braucht andere Fähigkeiten.

2036 lernen junge Menschen in Schulen, Hochschulen und Unternehmen nicht nur, Probleme effizienter zu lösen. Sie lernen, Systeme zu verstehen, Beziehungen zu gestalten, Widersprüche auszuhalten und Potenziale zu erkennen. Sie lernen, dass Wirtschaft nicht außerhalb des Lebens steht, sondern in ökologische, soziale und kulturelle Zusammenhänge eingebettet ist.

Bildung wird damit nicht weniger leistungsorientiert, sondern relevanter. Sie verbindet Wissen mit Verantwortung, Technologie mit Urteilskraft, Unternehmertum mit Gemeinsinn und Freiheit mit Beziehung.

Eine regenerative Bildung fragt:
Was kann ich?
Wofür übernehme ich Verantwortung?
Welche Zukunft möchte ich mitgestalten?
Welche Potenziale sehe ich, die andere noch nicht sehen?
Wie kann mein Handeln Leben stärken?

Aus dieser Bildung entstehen Gründer:innen, Ingenieur:innen, Handwerker:innen, Investor:innen, Politiker:innen, Lehrer:innen, Landwirt:innen und Bürger:innen, die nicht nur funktionieren, sondern gestalten wollen.

Eine neue Lust auf Zukunft

Das Entscheidende an dieser Vision ist nicht, dass sie konfliktfrei wäre. Eine regenerative Transformation wird Zumutungen mit sich bringen. Sie verlangt Investitionen, Reformen, neue Prioritäten und den Abschied von Gewohnheiten, die lange selbstverständlich wirkten.

Aber sie erzählt Veränderung nicht als Verlustgeschichte.

Sie zeigt, dass vor uns nicht nur Begrenzung liegt, sondern Möglichkeit. Nicht nur Krise, sondern Erneuerung. Nicht nur Verzicht, sondern eine neue Qualität von Wohlstand, Sicherheit und Freiheit.

Freiheit bedeutet in dieser Zukunft nicht, folgenlos handeln zu können. Freiheit bedeutet, wirksam handeln zu können, ohne die Grundlagen des eigenen Handelns zu zerstören. Sicherheit bedeutet nicht, alles beim Alten zu lassen. Sicherheit entsteht, wenn Systeme resilient, anpassungsfähig und lebendig bleiben. Fortschritt bedeutet nicht, schneller in dieselbe Richtung zu laufen. Fortschritt bedeutet, die Richtung zu verändern, wenn die alte Richtung erschöpft ist.

Deutschland 2036 ist ein Land, das diese Richtung gefunden hat.

Ein Land, in dem Unternehmen wieder Lust haben zu investieren, weil Zukunft erkennbar wird.
Ein Land, in dem Bürger:innen wieder Lust haben mitzugestalten, weil ihr Handeln Wirkung entfaltet.
Ein Land, in dem Politik wieder Orientierung gibt, weil sie nicht nur Krisen verwaltet, sondern Möglichkeitsräume öffnet.
Ein Land, in dem Kapital wieder dient, weil es Entwicklung ermöglicht.
Ein Land, in dem Wachstum wieder bedeutet, dass Leben wächst.

Der Anfang liegt im Handeln

Diese Vision beginnt nicht irgendwann. Sie beginnt dort, wo Menschen heute Verantwortung übernehmen.

In jedem Unternehmen, das sein Geschäftsmodell nicht nur optimiert, sondern neu ausrichtet.
In jeder Kommune, die regionale Kreisläufe stärkt.
In jeder Familie, die Vermögen als Zukunftsverantwortung versteht.
In jeder Schule, die junge Menschen zu Gestalter:innen macht.

In jeder Investitionsentscheidung, die Lebensfähigkeit mehrt.
In jedem politischen Beschluss, der langfristige Grundlagen schützt.
In jedem Gespräch, das aus Angst wieder Handlung macht.

Genau an diesen Orten beginnt diese Zukunft bereits sichtbar zu werden. Mit der IRM entstehen aktuell lokale Initiativen in Münster, Düsseldorf, Stuttgart, Hannover und weiteren Regionen, in denen Unternehmer:innen, Bürger:innen und gesellschaftliche Akteure zusammenkommen, um regeneratives Wirtschaften nicht nur zu diskutieren, sondern ins unternehmerische Handeln zu bringen. Dort wird die Vision konkret: in Begegnungen, Projekten, Investitionen, Kooperationen und unternehmerischen Entscheidungen, durch die eine regenerative Zukunft gelebte und erlebbare Realität werden kann.

Die regenerative Marktwirtschaft ist keine fertige Blaupause. Sie ist ein Kompass. Sie lädt uns ein, Märkte, Kapital, Technologie und Unternehmertum wieder in den Dienst des Lebens zu stellen.

Die nächsten zehn Jahre können Jahre der Erschöpfung werden – oder Jahre der Erneuerung.

Entscheiden wir uns für Erneuerung.

Nicht aus Naivität.
Sondern aus Verantwortung.
Nicht aus Angst.
Sondern aus Lust auf Zukunft.
Nicht als Rückzug.
Sondern als gemeinsamer Aufbruch.

Deutschland kann ein Land werden, das zeigt: Eine freie, innovative und soziale Marktwirtschaft ist dann am stärksten, wenn sie regenerativ wird.

Eine Wirtschaft, die nicht nur nimmt.
Eine Wirtschaft, die zurückgibt.
Eine Wirtschaft, die Leben ermöglicht.

Das ist die Aufgabe der nächsten zehn Jahre.

Werde Teil der Bewegung

Wenn diese Vision mehr werden soll als ein Text, braucht sie Menschen, die handeln. Menschen mit Unternehmergeist. Menschen, die Verantwortung übernehmen, Risiken eingehen, Räume öffnen, Kapital bewegen, Organisationen verändern, andere zusammenbringen und aus Ideen konkrete Praxis machen.

Deutschland braucht nicht nur einen Ruck. Wir müssen wissen, wofür dieser Ruck durch die Gesellschaft gehen soll: für eine Wirtschaft, die Leben stärkt. Für Wohlstand, der Zukunft ermöglicht. Für Unternehmen, Kapital und Politik, die nicht länger nur Krisen verwalten, sondern Erneuerung möglich machen.

Nie war mehr Anfang als jetzt. Sei auch Du dabei!

Die Bewegung ist bereits ins Rollen gekommen. Mit der Initiative Regenerative Marktwirtschaft entstehen lokale Resonanzräume, Regenerative Salons und regionale Chapters. Dort kommen Unternehmer:innen, Familien, Investor:innen, Bürger:innen, Wissenschaft, Kultur, Politik und Zivilgesellschaft zusammen, um regeneratives Wirtschaften nicht nur zu diskutieren, sondern ins Handeln zu bringen. Jetzt geht es darum, diese Bewegung gemeinsam groß zu machen.

Werde Mitglied der IRM, wenn Du diese Vision mittragen und weiterentwickeln möchtest.

Hoste einen Regenerativen Salon, wenn Du in Deinem Umfeld Menschen zusammenbringen willst, die Zukunft nicht nur diskutieren, sondern gestalten möchten.

Starte mit uns ein regionales Chapter der IRM, wenn Du in Deiner Stadt oder Region einen dauerhaften Resonanz- und Handlungsraum für regeneratives Wirtschaften aufbauen willst – insbesondere mit Menschen, die unternehmerisch denken, Verantwortung tragen und Veränderung konkret möglich machen können.

Unterstütze uns mit einer Spende oder als philanthropischer Partner, wenn Du dazu beitragen möchtest, dass diese Vision sichtbar, wirksam und gesellschaftlich in ihrer gesamten Vielfalt anschlussfähig wird.

Für Mitgliedschaft, Regenerative Salons, regionale Chapters, Spenden oder philanthropische Partnerschaften schreib uns eine Mail.

Du hast Interesse Botschafter für die Vision Deutschland 2036 zu werden? Dann melde Dich hier an.

Wir brauchen Unternehmer:innen, Unternehmerfamilien, Familienunternehmen, Investor:innen, Stiftungen, Bürger:innen und alle Menschen mit Agency, die spüren: Es reicht nicht mehr, auf bessere Zeiten zu warten. Zukunft entsteht dort, wo Menschen beginnen, Verantwortung in Handlung zu übersetzen.

Lasst uns diese Vision gemeinsam in Wirkung bringen.

Nicht irgendwann. Jetzt.
Nicht allein. Gemeinsam.
Nicht als weitere Idee. Sondern als Bewegung für ein lebendiges Land.

Mit regenerativen Grüßen

Der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Sebastian Fittko, Thomas Schindler und Gregor Erkel

Autoren Sebastian Fittko und André Stürmer

Wirtschaft beginnt in Beziehung – regeneratives Investieren entfaltet Potenziale

Wirtschaft ist im Kern kein abstraktes, lebloses Regelsystem aus reinen Finanzzahlen, sondern Beziehungsarbeit. Sie ist das dichte Geflecht aus den Interaktionen zwischen uns Menschen und den lebendigen Systemen der Erde. Das traditionelle Finanzwesen blendet diese Beziehungen aus, isoliert Kapital von seiner systemischen Entfaltung und reduziert lebendige Organismen auf rein bilanzorientierte Posten. Regeneratives Investieren bricht mit dieser Isolation. Ein Unternehmen ist kein geschlossener, isolierter Kasten, sondern ein offener Knotenpunkt in einem größeren Ganzen.

Ein echtes regeneratives Unternehmen versteht sich als lebendiges Ganzes, das in ständiger Wechselwirkung mit seinem Umfeld agiert. Es bringt vielfältige Akteure in einem kreativen Prozess zusammen, um neuen Wert für das gesamte Ökosystem zu schaffen. Daraus folgt eine unumstößliche Konsequenz: Ein Unternehmen kann nicht gesund sein, wenn seine Akteure – einschließlich der Natur (Earth) und der Gemeinschaft (Community) – nicht gesund sind. Finanzielle Gesundheit ist kein isoliertes Ergebnis, sondern das Resultat gelingender Beziehungen.

Hier schließt sich der Kreis zu unserem Multi-Capital-Framework (MCF). Wie wir bereits in unserem Essay „Jenseits der Monokultur des Finanzkapitals“ haben wir dargelegt, dass Wertschöpfung nicht länger einseitig auf Kosten anderer vitaler Ressourcen erfolgen darf. Wenn wir im Wirtschaftsleben auch nur eine einzige der acht Kernkapitalformen – ob Natur-, Sozial-, Erfahrungs-, Wissens-, Kultur-, spirituelles oder materielles Kapital – permanent extrahieren wir, degenerieren wir und gefährden unweigerlich die Stabilität des Gesamtsystems.

Finanzkapital kann langfristig nicht in einem Umfeld kollabierender sozialer oder ökologischer Grundlagen überleben. Das Vermeiden dieser systemischen Degeneration ist kein ethischer Luxus, sondern knallhartes, risikoorientiertes Risikomanagement für jeden Investor, der vorausschauend agiert.

Vom Fokus auf Probleme zur Entfaltung von Potenzial

Der wohl tiefste Paradigmenwechsel betrifft die Unterscheidung zwischen Problemlösung und Potenzialarbeit. Unser aktuelles Wirtschaften ist nahezu obsessiv problemorientiert. Auch beim herkömmlichen ESG-Ansatz oder beim Impact Investing fragen wir meist: Welches Problem können wir beheben? Welchen Schaden minimieren? Wer jedoch seine gesamte Energie auf das Bekämpfen von Mängeln ausrichtet, verengt den Raum und bleibt in derselben Logik, die den Schaden erst herbeigeführt hat. Regeneratives Handeln stellt eine andere Frage: Was ist das innewohnende, einzigartige Potenzial dieses Systems, das sich entfalten möchte – und wie kann ich zur Verwirklichung dieses Potenzials beitragen?

Ein gesundes Wald-Nahrungsnetz (Forest Food Web) repariert sich nicht durch mechanische Eingriffe von außen. Es regeneriert sich aus seiner eigenen Lebendigkeit heraus, weil jeder Akteur durch seine Existenz in das Gesamtsystem investiert. Aus dieser Erkenntnis heraus müssen wir die Rolle von Investorinnen und Investoren neu definieren. Eine regenerative Investition ist nicht länger das, was eine externe Partei einbringt, um eine Veränderung zu erzwingen oder Erträge abzuschöpfen.

Aus regenerativer Perspektive wird die Investition als das verstanden, was ein System selbst herbeiruft, um seine eigene Weiterentwicklung zu ermöglichen. Der Investor wird hierbei vom extrahierenden Akteur zu einem Organ des Systems selbst. Er hört zu, tritt in Beziehung und stellt die Ressourcen bereit, die der Organismus für den nächsten Evolutionsschritt benötigt.

Praxis-Übung: Der Shift im eigenen Erleben

Um diesen radikalen Perspektivenwechsel von der Problem- zur Potenzialbrille nicht nur intellektuell zu verstehen, sondern auch spürbar zu machen, haben wir im Resonanzraum eine einfache, aber tiefgreifende Übung durchgeführt. Wir laden dich ein, diese jetzt für dich auszuprobieren:

1. Schritt 1 (Die Problembrille): Denke an einen Menschen, der dir sehr nahesteht und den du liebst – und der aktuell mit einer echten Herausforderung kämpft. Nimm dir eine Minute Zeit und beschreibe diesen Menschen ausschließlich anhand des Problems, mit dem er gerade zu kämpfen hat.

   • Achte darauf, was das emotional mit dir macht. Die meisten Teilnehmer im Resonanzraum spürten hier sofort eine Enge, Schwere, ein Gefühl von Mitleid und eine Fokussierung auf Defizite.

2. Schritt 2 (Die Potenzialbrille): Blicke nun auf dieselbe Person und dieselbe Herausforderung – aber beschreibe diesen Menschen jetzt ausschließlich durch sein inhärentes Potenzial, seine Stärken und das, wozu er fähig ist.

   • Hier verändert sich die Energie im Raum schlagartig. Es entstehen Weite, Dynamik und Entfaltungsraum. Das Problem wird plötzlich klein, weil der Mensch dahinter in seiner ganzen Größe und Fähigkeit sichtbar wird.

Genau dieser Shift ist es, den wir vollziehen müssen, wenn wir auf Unternehmen, Landschaften und Investitionen blicken.

Regenerative Investition in der Praxis: Drei Fallbeispiele

Wie sieht dieses Denken aus, wenn es auf reale Unternehmen und Märkte trifft? Die Arbeit von Atreyu Global und der Regenerative Investing Academy (ria) zeigt, dass dies eine ökonomisch tragfähige Praxis ist:

1. Jackfruit Finance (Kenia)

Traditionelle Geldgeber betrachten Schulen im ländlichen Raum Kenias oft nur als Kreditrisiko und vergeben Gelder zu Wucherzinsen, um dieses Risiko zu minimieren. Jackfruit Finance wählt den umgekehrten Weg. Eine Schule ist der lebendige Mittelpunkt einer Gemeinschaft; blickt man auf ihr Potenzial, geht es um die Ausbildung der nächsten Generation und um die Vitalität des gesamten Ortes. Indem man die Schule systemisch stärkt – etwa durch die Finanzierung eines neuen Klassenraums oder eines Schulbusses zu fairen Konditionen –, investiert man gezielt in das Sozial- und Erfahrungskapital der Gemeinschaft. Wenn Eltern sehen, dass die Schule floriert, unterstützt das System bei Engpässen von innen heraus.

2. Too Much Wifi (Südafrika)

In den südafrikanischen Townships ist stabiler Internetzugang oft unbezahlbar. Klassische Telekommunikationsanbieter stellen von außen Masten auf, verkaufen teure Vouchers und ziehen die Gewinne ab. Too Much Wifi hingegen stellt Menschen direkt aus den Communities ein und bildet sie aus. Sie vermitteln das Internet an ihre Nachbarn. Das entfaltet das Erfahrungskapital und das Kulturkapital vor Ort: die Menschen gewinnen an Selbstwert, werden als kompetente Akteure in ihrer Gemeinschaft anerkannt und das System wird hochgradig resilient gegenüber Preisschocks, weil es auf tiefem, lokalen Vertrauen basiert.

3. Ooooby / „Decent“ (Europa)

Pete, der Gründer der Software-Plattform Ooooby, die Farmern beim Direktvertrieb hilft, spürte, dass sein Unternehmen an seine Grenzen stieß. Im Dialog mit der ria blockierte ihn anfangs die Angst, seine Investoren zu enttäuschen, wenn er vom vorgegebenen Businessplan abweicht. Erst als er den Fokus auf das Potenzial des Ganzen (des Lebensmittelsystems in Europa) legte, gründete er die übergeordnete Struktur Decent. Diese nimmt den einzelnen regionalen Ooooby-äquivalenten Software-Plattformen in ganz Europa die administrative und technologische Last ab. Sie nimmt den Betrieben die Last ab, technologische Infrastruktur zu entwickeln und administrative Routinen zu bedienen. So gewinnen sie Zeit und Aufmerksamkeit für das, worum es eigentlich geht: Farmer darin zu stärken, tragfähige Beziehungen zu ihren Konsumentinnen und Konsumenten aufzubauen – Sozialkapital im besten Sinn. Und Gemeinschaften dabei zu helfen, wieder zu verstehen, warum ein lokales, saisonales Lebensmittelsystem mehr ist als Versorgung: Es ist ein wechselseitiges Versprechen. Wer regional isst, unterstützt nicht nur die Landwirtschaft. Er hält ein Stück Beziehungskultur am Leben.

Somit entstehen viel tiefere und gesündere Beziehungen zwischen den diversen Akteuren und die Plattformen sind viel mehr als nur “Lieferanten/Kunden”-Beziehungen.

Die Diskussion: Nach dem Potenzial „bohren“

In der anschließenden intensiven Resonanzrunde im Kreis der Teilnehmer wurde eine entscheidende Wahrheit deutlich, die den Kern unserer zukünftigen Arbeit markiert. André Baxmann brachte es in der Diskussion prägnant auf den Punkt:

„Wenn wir eine Person oder ein System betrachten, ist die Problembeschreibung meistens in fünf Sekunden da. Aber, um das Potenzial zu sehen, müssen wir tief bohren, suchen und uns Zeit nehmen.“

Genau hier liegt die Herausforderung für uns als Wirtschaftsgestalter und Investoren: Die Alte Welt hat uns darauf trainiert, sofort Mängel zu verwalten und kurzfristige Risiken zu minimieren. Das inhärente Potenzial zu erkennen, erfordert eine andere Form der Aufmerksamkeit und Analyse. Wir müssen lernen, die echten Erfolgsmetriken eines Investments neu zu definieren.

Regenerativer Anlageerfolg bemisst sich nicht an kurzfristigen Exits, sondern an drei robusten Achsen: Vitalität (Lebendigkeit), Viabilität (Handlungsfähigkeit) und Entwicklungsfähigkeit des gesamten Ökosystems. Ein solcher Ansatz reduziert das Ausfallrisiko über lange Zeithorizonte dramatisch, weil das Unternehmen tiefer in stabilen Wertschöpfungsketten verankert ist. Regeneratives Investieren ist somit kein esoterischer Verzicht, sondern schlicht die stabilere, risikoärmere und klügere Anlagestrategie für das kommende Jahrzehnt.

Ausblick: Der nächste Resonanzraum geht auf

Unser gemeinsamer Weg führt uns am Dienstag, 30. Juni um 16:30 Uhr folgerichtig von den Kapitalströmen direkt hinein in das Innere von Organisationen. Gemeinsam mit Susanne Preiss von deep3 erforschen wir im nächsten Resonanzraum das Thema „Regenerative Organisationsentwicklung und Führung“.

Wie sieht eine Führung aus, die lebendige, adaptive und sich selbst erneuerndernde Organisationen hervorbringt? Wir laden dich herzlich ein, den Boden für die Führung von morgen mit uns zu bereiten.

👉 Klicke hier, um dich für den 30. Juni anzumelden!

Die Autoren:

Sebastian Fittko ist Initiator und Erster Vorsitzender der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer der auf Unternhemerfamilien und Vermögensinhaber spezialisierten Strategieberatung regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorsitzender des Bundesverbandes Impact Investing e.V. (BVII).

Mit regeneration.PARTNERS berät er Single- und Multi-Family-Offices, Unternehmerfamilien und institutionelle Vermögensinhaber an der Schnittstelle von strategischer Asset Allokation und regenerativer Ökonomie. Sein Fokus liegt darauf, Kapitalstrukturen über das traditionelle Risiko-Rendite-Profil hinaus ganzheitlich resilient aufzustellen. Dabei nutzt er das Multi-Capital-Framework (MCF), um Finanzkapital gezielt in lebendige, risikominimierende Kapitalformen wie Natur-, Sozial- und Wissenskapital zu überführen – ein Ansatz, den er als strategische „Kapital-Kompostierung“ definiert.

In seiner Beratungspraxis verbindet er generationenübergreifenden Vermögenserhalt, Impact Investing und Venture Philanthropy zu komplementären Steuerungswerkzeugen einer systemischen Vermögensstrategie. Ziel ist ein erweiterter Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität mit ökologischer Integrität und familiärer Kontinuität verzahnt. Sebastian hält einen M.A. in Economics der Zeppelin Universität Friedrichshafen und ist Gastdozent für Nachhaltigkeit und Transformation an der ESCP Business School in Berlin.

André ist regenerativer Investor, Pädagoge und Vordenker eines neuen Feldes an der Schnittstelle von Lebendige-Systeme-Denken und Kapitalallokation. Er ist Mitgründer von atreyu, einem regenerativen Investmentunternehmen, dessen Arbeit auf den Prinzipien des regenerativen Designs und des ganzheitlichen Systemdenkens beruht.

atreyu versteht sich nicht als klassischer Kapitalgeber, sondern als Entwicklungspartner für Unternehmerinnen und Unternehmer und ihre Ökosysteme. Ausgangspunkt ist dabei nicht das Problem, das gelöst werden soll, sondern das einzigartige Wesen und Potenzial jedes Unternehmens und des Ökosystems, in dem es wirkt.

Gemeinsam mit seiner Mitgründerin Ebru Kaya hat André außerdem die Regenerative Investing Academy, kurz ria, gegründet. ria versteht sich als Feldbauerin für ein entstehendes neues Investitionsverständnis. Sie entwickelt Wissen, Sprache und Praxis des regenerativen Investierens innerhalb der breiteren Investorengemeinschaft weiter. In Partnerschaft mit dem Regenesis Institute for Regenerative Development bietet ria ein Praktikerprogramm an, das Investoren und Unternehmer dabei unterstützt, einen regenerativen Geist zu entwickeln.

André ist ein gefragter Referent und Facilitator im Bereich regeneratives Investieren. Seine Beiträge zu diesem Feld speisen sich aus mehr als fünfzehn Jahren gelebter Praxis: als KMU-Investor, Verwaltungsratsmitglied und Coach von Gründerinnen und Gründern in Südafrika und darüber hinaus.

Im Zentrum seiner Arbeit steht eine andere Rolle des Kapitals. Der Finanzinvestor ist für ihn nicht nur Geldgeber, Kontrolleur oder Renditeoptimierer. Er kann zum evolutionären Begleiter der Unternehmen und Gemeinschaften werden, in die er investiert. Dafür bringt er mehr ein als Kapital: Entwicklungskompetenz, die Fähigkeit zum tiefen Zuhören und einen langen Atem für echte Wertschöpfung, die nicht beim einzelnen Unternehmen endet, sondern das gesamte Ökosystem stärkt.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Dafür haben wir unser Multi-Capital-Framework weiterentwickelt: weg von einer reinen Betrachtung unterschiedlicher Kapitalformen im Unternehmen hin zu ihrer Anwendung auf Stakeholder-Beziehungen. Denn wenn Unternehmen nicht isoliert wirken, sondern in Beziehungsräumen, stellt sich eine andere Frage: Welche Kapitalformen werden in diesen Beziehungen genährt, welche werden verbraucht, und wo entstehen Resonanzräume, in denen menschliches Potenzial, Vertrauen, Vitalität und regenerative Wirkung wachsen können?

Das Workshop-Deck rahmt diese Perspektive entsprechend als „Regeneratives Unternehmertum – ein Resonanzraum für Vitalität, Beziehung und regenerative Wirkung“.

Author: Sebastian Fittko

Bevor Wirtschaft Zahl wird, ist sie Beziehung

Wir haben uns daran gewöhnt, Wirtschaft in Zahlen zu lesen. Umsatz, Marge, Wachstum, Produktivität, Marktanteil, Rendite. Wer wirtschaftlich denkt, denkt in Kennzahlen. Wer strategisch denkt, denkt in Geschäftsmodellen. Wer verantwortlich denkt, ergänzt vielleicht um Wirkung, CO₂, Gemeinwohl oder Impact.

Doch bevor Wirtschaft Zahl wird, ist sie Beziehung.

Beziehung zwischen Menschen. Beziehung zu Orten. Beziehung zu Ressourcen. Beziehung zu Arbeit, Kapital, Wissen, Kultur, Natur und Zukunft. Kein Unternehmen existiert für sich allein. Es lebt von Voraussetzungen, die es nicht vollständig selbst erzeugt: Vertrauen, Aufmerksamkeit, intakte Ökosysteme, funktionierende Infrastrukturen, gemeinsames Wissen, soziale Stabilität, kulturelle Erzählungen darüber, was als wertvoll gilt.

Die klassische Ökonomie hat diese Voraussetzungen lange Zeit als Umwelt behandelt. Als Kontext. Als Externalität. Als etwas, das außerhalb des eigentlichen Wirtschaftens liegt. Doch genau diese Trennung wird in einer vollen, erschöpften, fragmentierten Welt immer weniger haltbar.

Wenn Vertrauen erodiert, wird die Wirtschaft teuer. Wenn Naturgrundlagen erschöpft sind, werden Lieferketten brüchig. Wenn Menschen ihre Selbstwirksamkeit verlieren, schrumpft die Innovationskraft. Wenn Kultur nur noch Konsum, Konkurrenz und Beschleunigung erzählt, verliert Unternehmertum seine Richtung. Wenn Sinn fehlt, bleibt Wachstum leer.

Die eigentliche Frage unserer Zeit lautet daher nicht nur:

Wie schaffen wir mehr Wert?

Sie lautet:

Welche Beziehungen ermöglichen überhaupt, dass Wert entstehen kann – und welche Beziehungen zerstören jene Grundlagen, von denen die Wirtschaft lebt?

Genau an dieser Stelle beginnt regeneratives Unternehmertum. Nicht als weiteres Nachhaltigkeitslabel. Nicht als moralische Verfeinerung von CSR. Nicht als romantische Sehnsucht nach einer besseren Wirtschaft. Sondern als nüchterne und zugleich tiefgreifende Erweiterung unseres ökonomischen Blicks: Wirtschaft ist kein isolierter Mechanismus zur Wertabschöpfung. Wirtschaft ist ein lebendiges Beziehungsgefüge. Und die Qualität dieser Beziehungen entscheidet darüber, ob Vitalität entsteht oder Erschöpfung.

Die alte Gleichung trägt nicht mehr

Lange folgte unsere wirtschaftliche Erzählung einer einfachen Gleichung:

Wachstum = BIP = Wohlstand = Fortschritt

Diese Gleichung hat die Moderne geprägt. Sie hat enorme materielle Produktivität hervorgebracht, technische Möglichkeiten erweitert und vielen Menschen ein historisch neues Maß an Versorgung ermöglicht. Aber sie hat zugleich etwas Entscheidendes verdeckt: Nicht jede Zunahme wirtschaftlicher Aktivität ist eine Zunahme des Wohlstands.

Das Workshop-Deck stellt diese Frage bewusst: „Wachstum = BIP = Wohlstand = Fortschritt?“ und zeigt anschließend die Entkopplung zwischen wirtschaftlicher Entwicklung und umfassendem Wohlstand. Während das BIP steigen kann, können soziale Gesundheit, ökologische Stabilität oder die tatsächliche Lebensqualität stagnieren oder sinken.

Damit wird sichtbar: Wir haben Wohlstand zu lange eindimensional gelesen. Wir haben Finanzkapital gemessen und dabei übersehen, dass es häufig durch Umwandlung, Verbrauch oder Erschöpfung anderer Kapitalformen entsteht.

Natürliches Kapital wird zu Rohstoff. Soziales Kapital wird zu Arbeitskraft. Kulturelles Kapital wird zu Markenidentität. Intellektuelles Kapital wird zum Patent. Erfahrungskapital wird zu Effizienz. Sinn wird zu Purpose-Kommunikation.

Die Frage ist nicht, ob diese Übersetzungen per se falsch sind. Die Frage ist, ob sie reziprok sind. Ob also durch wirtschaftliches Handeln jene Kapitalformen, aus denen Wert entsteht, auch wieder genährt werden – oder ob sie nur in Finanzkapital umgewandelt und damit langfristig erschöpft werden.

Hier liegt der Unterschied zwischen extraktivem und regenerativem Wirtschaften.

Extraktives Wirtschaften privatisiert Gewinne, sozialisiert Kosten und erschöpft Lebensgrundlagen. Regeneratives Wirtschaften fragt, wie Wertschöpfung so gestaltet werden kann, dass Mensch und Biosphäre gedeihen. Im Workshop wird diese Gegenüberstellung als Übergang von einer Externalisierungswirtschaft zu einer regenerativen Wirtschaft beschrieben: von einer Logik, die Gewinne privatisiert und Kosten sozialisiert, zu einer Wertschöpfung durch Potenzialentfaltung im Einklang mit Mensch und Natur.

Acht statt eins: Das Multi-Capital-Framework

Wenn wir nur auf eine Kapitalform optimieren, bekommen wir eine Wirtschaft, die nur eine Kapitalform wirklich ernst nimmt.

Das ist die Logik eines eindimensionalen Kapitalismus: Finanzkapital wird zur dominanten Zielgröße. Alles andere wird zum Mittel, Ressource, Kostenstelle oder Risiko. Doch eine Wirtschaft, die nur eine Form von Kapital systematisch misst und belohnt, wird andere Kapitalformen systematisch verbrauchen.

Deshalb benötigt regeneratives Wirtschaften ein anderes Vermögensverständnis.

Das Multi-Capital-Framework fragt nicht nur nach Geld, sondern nach den Kapitalformen, die Leben, Wirtschaft und Gesellschaft tragen:

1. finanzielles Kapital

2. materielles Kapital

3. natürliches Kapital

4. soziales Kapital

5. kulturelles Kapital

6. intellektuelles Kapital

7. Erfahrungskapital

8. spirituelles Kapital

Im Workshop wird dieser Perspektivwechsel als „8 statt 1“ eingeführt: Was wäre, wenn wir nicht nur eine Zielgröße, sondern multiple Kapitale betrachten würden?

Doch der entscheidende Schritt liegt nicht nur darin, acht Kapitalformen im Unternehmen zu benennen. Der entscheidende Schritt liegt darin, diese Kapitalformen in Beziehung zu lesen.

Denn Kapital ist nicht einfach vorhanden. Es entsteht, zirkuliert, wächst oder erodiert in Beziehungen.

Vertrauen entsteht nicht in einer Bilanz. Es entsteht zwischen Menschen. Wissen entsteht nicht nur in Datenbanken. Es entsteht in Lernbeziehungen. Kultur entsteht nicht in Leitbildern. Sie entsteht in wiederholten Praktiken. Erfahrung entsteht nicht in Konzepten. Sie entsteht im Tun. Sinn entsteht nicht in Slogans. Er entsteht dort, wo Menschen ihr Handeln mit einem größeren Zusammenhang verbinden können. Naturkapital entsteht nicht durch Kompensation, sondern durch reale ökologische Regenerationsprozesse. Finanzkapital wird erst dann zukunftsfähig, wenn es die anderen Kapitalformen nicht aufzehrt, sondern in ihre Erneuerung zurückgebunden wird.

So verstanden ist das Multi Capital Framework keine Checkliste. Es ist eine Wahrnehmungsschule.

Es hilft uns zu fragen:

Was geschieht in einer Beziehung mit den Kapitalformen, von denen Zukunftsfähigkeit lebt?

Welche werden genährt? Welche werden verbraucht? Welche bleiben unsichtbar? Welche bilden den Engpass? Und welche könnten, wenn wir sie stärken, einen neuen Potenzialraum öffnen?

Genau diese Frage steht im Zentrum der MCF-Übung des Workshops: „Wo entsteht in dieser Beziehung Vitalität – und wo verliert das System Energie?“ Die acht Kapitalformen werden dort explizit auf Stakeholder-Beziehungen angewendet: Geldflüsse, Infrastruktur, Naturgrundlagen, Vertrauen, Kultur, Wissen, Erfahrung und Sinn werden als Qualitäten verstanden, die durch Beziehungen ermöglicht oder begrenzt werden.

Stakeholder sind keine Anspruchsgruppen

Der Begriff Stakeholder stammt aus einer Zeit, in der man begann, Unternehmen nicht mehr nur aus Sicht der Eigentümer zu betrachten. Das war ein wichtiger Fortschritt. Plötzlich waren nicht mehr nur Shareholder relevant, sondern auch Mitarbeitende, Kund:innen, Lieferant:innen, Gesellschaft, Öffentlichkeit und andere Anspruchsgruppen.

Doch auch diese Sprache bleibt oft noch zu funktional. Stakeholder werden identifiziert, priorisiert, gemanagt, informiert, beteiligt, befriedet. Sie treten als Anspruchsträger im Umfeld des Unternehmens auf.

Regenerativ betrachtet reicht das nicht.

Denn Stakeholder sind nicht nur Anspruchsgruppen. Sie sind Beziehungspartner in einem lebendigen Feld. Sie sind Teil jener Resonanzräume, in denen Energie entsteht oder verloren geht, Vertrauen wächst oder beschädigt wird, Potenzial sichtbar wird oder blockiert bleibt.

Darum beginnt die Arbeit nicht zwingend mit einer vollständigen Stakeholder-Analyse. Der erste Schritt ist oft viel einfacher und zugleich unmittelbarer: ein Resonanz-Scan.

Welche Außenbeziehungen geben gerade Kraft? Welche kosten Energie? Wo liegt ein Potenzialraum, der noch nicht geöffnet ist?

Im Workshop werden die Teilnehmenden genau dazu eingeladen: 1–2 Energiequellen, 1–2 Energielecks und 1–2 Potenzialräume sichtbar zu machen. Nicht als finale Analyse, sondern als Einstieg in eine andere Art des Sehens.

Diese Unterscheidung ist wichtig. Denn viele Organisationen kennen ihre Stakeholder, aber nicht die Energie ihrer Beziehungen. Sie wissen, wer relevant ist, aber nicht, wo Resonanz entsteht. Sie wissen, wer Einfluss hat, aber nicht, wo Vertrauen blockiert ist. Sie wissen, wen sie brauchen, aber nicht, was die Beziehung braucht.

Und genau dort beginnt die eigentliche Arbeit.

Nicht: Wie managen wir Stakeholder effizienter?

Sondern: Welche Beziehung braucht welche Qualität, damit Zukunftsfähigkeit entstehen kann?

Resonanz statt Verfügbarkeit

An dieser Stelle berührt regeneratives Unternehmertum eine zentrale Einsicht von Hartmut Rosa.

Rosa beschreibt Resonanz nicht als bloß angenehme Beziehung, sondern als eine Form der Weltbeziehung, in der sich Subjekt und Welt berühren und zugleich verändern. In seiner Resonanztheorie steht diese Qualität ausdrücklich einer modernen Haltung entgegen, die die Welt primär verfügbar, beherrschbar und nutzbar machen will. Resonanz ist damit gerade nicht vollständig herstellbar oder kontrollierbar; sie ereignet sich in einem antwortenden Verhältnis.

Das ist für regeneratives Wirtschaften entscheidend. Denn viele Organisationen behandeln Stakeholder-Beziehungen noch immer im Modus der Verfügbarkeit. Kund:innen sollen für Nachfragen erreichbar sein. Mitarbeitende als Leistung. Lieferant:innen als Kapazität. Fördermittelgeber als Finanzierung. Natur als Ressource. Öffentlichkeit als Aufmerksamkeit. Selbst die Beziehung wird dann zu etwas, das man „managt“, „aktiviert“, „bespielt“ oder „skaliert“.

Doch Resonanz entsteht nicht, wenn der andere nur Mittel zum Zweck bleibt. Resonanz entsteht dort, wo eine Beziehung antwortfähig wird. Wo nicht alles im Voraus durch Ziel, KPI, Berichtspflicht, Rolle oder Gegenleistung festgelegt ist. Wo zwischen den Beteiligten ein Raum entsteht, in dem etwas Neues geschehen kann.

Das heißt nicht, dass regenerative Beziehungen bedingungslos oder grenzenlos sein müssen. Im Gegenteil: Sie benötigen Klarheit, Form und Verantwortung. Aber sie dürfen nicht vollständig unter definierten Bedingungen aufgelöst werden. Wenn jede Handlung nur noch die Ausführung eines vorab bestimmten Zwecks ist, entsteht keine Resonanz. Dann bleibt Beziehung funktional.

Energie entsteht in sozialer Interaktion dort, wo Menschen nicht nur Rollen erfüllen, sondern als prosoziale Akteure selbstwirksam entscheiden können: Ich bringe etwas ein. Ich antworte auf das, was mir begegnet. Ich übernehme Verantwortung. Ich werde nicht nur gesteuert, sondern gestalte mit. Ich führe nicht aus, sondern ich handle.

Genau in diesem Moment kann Beziehung mehr werden als Austausch. Sie wird zu einem Resonanzraum.

Hier liegt auch der Unterschied zwischen Transaktion und Reziprozität. In der Transaktion ist die Gegenleistung definiert. Ich gebe, weil ich dafür etwas Bestimmtes bekomme. Das ist notwendig und oft fair. Aber es bleibt begrenzt.

In der Reziprozität ist die Beziehung nicht beliebig, aber offen genug, damit zwischen den Beteiligten etwas entstehen kann, das zuvor nicht vollständig planbar war: Vertrauen, Lernen, Mut, gemeinsame Verantwortung, neue Möglichkeiten.

Regenerative Unternehmer:innen gestalten daher nicht selbst Resonanz. Sie gestalten die Bedingungen, unter denen Resonanz wahrscheinlicher wird. Sie schaffen Räume, in denen Stakeholder nicht nur funktionieren, sondern auch antworten können. In denen Kund:innen nicht nur konsumieren, sondern auch mitgestalten. In denen Fördermittelgeber nicht nur kontrollieren, sondern auch mitlernen. In denen Lieferant:innen nicht nur liefern, sondern auch Resilienz mitentwickeln. In denen die Natur nicht nur genutzt, sondern auch als lebendige Grundlage in Entscheidungen einbezogen wird.

Das ist keine weiche Ergänzung zur Strategie. Es ist eine andere Theorie der Wertschöpfung.

Wert entsteht nicht nur dadurch, dass Input in Output verwandelt wird. Wert entsteht auch dadurch, dass Beziehungen so gestaltet werden, dass Menschen und Systeme mehr Möglichkeiten bekommen, sinnvoll zu handeln.

Genau dort entfaltet sich Potenzial.

Wirtschaft ist nicht wertneutral

Wenn wir Wirtschaft so verstehen, wird auch eine zweite philosophische Linie wichtig: Wirtschaft ist nicht wertneutral.

Hier lässt sich eine Verbindung zu Markus Gabriel herstellen. Gabriel argumentiert im Rahmen seines moralischen Realismus, dass moralisch relevante Urteile nicht bloß subjektive Geschmacksfragen sind. Für eine regenerative Marktwirtschaft ist das relevant, weil viele ökonomische Debatten so tun, als könne man Wertschöpfung zunächst neutral organisieren und moralische Fragen anschließend ergänzen: durch Nachhaltigkeitsberichte, Ethikleitlinien, Impact-Messung oder Compliance.

Doch wenn Wirtschaft eine Beziehung ist, dann ist jede wirtschaftliche Entscheidung bereits normativ aufgeladen. Sie entscheidet, wer gesehen wird und wer nicht. Wer mitgestalten darf und wer nur genutzt wird. Welche Kosten eingepreist werden und welche externalisiert bleiben. Welche Kapitalformen wachsen und welche degenerieren? Welche Zukunft wird wahrscheinlicher?

Eine Lieferantenbeziehung ist deshalb nicht nur eine Beschaffungsfrage. Sie ist auch eine Frage nach Macht, Risiko, Resilienz und Würde.

Eine Kund:innenbeziehung ist nicht nur eine Marktfrage. Sie ist auch eine Frage von Mündigkeit, Bedürfnisformung und Potenzialentfaltung.

Eine Finanzierungsbeziehung ist nicht nur eine Kapitalfrage. Sie ist auch eine Frage von Abhängigkeit, Vertrauen und Handlungsspielraum.

Eine Beziehung zur Natur ist nicht nur eine Ressourcenfrage. Sie ist eine Frage der Lebensgrundlagen.

Gabriels Perspektive hilft, die regenerative Ökonomie nicht als bloße Stilrichtung der Nachhaltigkeit zu verstehen, sondern als moralisch-realistische Erweiterung der wirtschaftlichen Vernunft. Es gibt reale Unterschiede zwischen Beziehungen, die Potenzial entfalten, und Beziehungen, die Menschen und Lebensgrundlagen funktionalisieren. Es gibt reale Unterschiede zwischen Wertschöpfung, die ihre Zukunftsfähigkeit aufbaut, und Wertschöpfung, die ihre eigenen Voraussetzungen zerstört.

Regenerative Marktwirtschaft behauptet daher nicht: Alles ist Beziehung und deshalb irgendwie gut.

Sie fragt präziser:

Welche Qualität haben diese Beziehungen? Welche Wirklichkeit erzeugen sie? Welche moralischen, sozialen und ökologischen Tatsachen werden durch sie sichtbar? Und welche Form des Wirtschaftens wird dadurch möglich?

Beziehung ist die Infrastruktur regenerativer Wirtschaft

Wir sprechen oft von Infrastruktur, wenn wir Straßen, Netze, Gebäude, Energieversorgung oder digitale Systeme meinen. Doch die vielleicht wichtigste Infrastruktur einer regenerativen Wirtschaft ist relational.

Ohne Vertrauen keine Kooperation. Ohne Kooperation keine Lernfähigkeit. Ohne Lernfähigkeit keine Transformation. Ohne Transformation keine Zukunftsfähigkeit.

Beziehung ist kein weicher Faktor neben der eigentlichen Strategie. Beziehung ist die Infrastruktur, durch die Strategie überhaupt wirksam werden kann.

Das gilt besonders dort, wo die alten Steuerungslogiken an Grenzen kommen. Komplexe Transformationen lassen sich nicht einfach durch Pläne, Kennzahlen und Kontrolle bewältigen. Sie brauchen geteilte Wahrnehmung, gemeinsame Sprache, Vertrauen in Unsicherheit, die Fähigkeit zum Konflikt und die Bereitschaft, Verantwortung nicht nur formal, sondern lebendig zu teilen.

Das ist der Grund, warum die regenerative Wirtschaft nicht nur neue Produkte braucht. Sie braucht neue Beziehungslogiken.

Im Workshop unterscheiden wir vier solcher Logiken: extraktiv, transaktional, stabilisierend und regenerativ-reziprok. Diese Bewegung wird im Deck ausdrücklich als Übergang „von Stakeholder-Management zu Resonanzräumen“ beschrieben.

Vier Beziehungslogiken

Eine extraktive Beziehung entnimmt mehr, als sie hineingibt. Sie betrachtet den anderen primär als Ressource: Kund:innen als Umsatzquelle, Fördermittelgeber als Geldquelle, Lieferant:innen als Kostenposition, Natur als Materiallager, Öffentlichkeit als Aufmerksamkeit, Mitarbeitende als Leistungsträger. Kurzfristig kann das erfolgreich wirken. Langfristig erodieren Vertrauen, Energie und Zukunftsfähigkeit.

Eine transaktionale Beziehung ist fairer, aber begrenzt. Sie fragt: Was tauschen wir aus? Leistung gegen Geld. Bericht gegen Förderung. Produkt gegen Zahlung. Zugang gegen Sichtbarkeit. Diese Logik ist notwendig, aber sie bleibt funktional. Sie schafft Verlässlichkeit, aber noch nicht zwingend Vitalität.

Eine stabilisierende Beziehung geht weiter. Sie achtet auf Tragfähigkeit, Belastungsgrenzen, faire Bedingungen, Transparenz und Verlässlichkeit. Sie verhindert Erschöpfung. Aber auch Stabilität ist noch nicht Regeneration. Eine Beziehung kann stabil sein und dennoch kein neues Potenzial entfalten.

Eine regenerative oder reziproke Beziehung versteht die Beziehung schließlich nicht nur als Austausch, sondern als Entwicklungsraum. Beide Seiten bringen etwas ein. Beide Seiten dürfen schöpfen. Und zwischen ihnen entsteht etwas, das keine Seite allein erzeugen könnte: Vertrauen, Lernen, Sinn, Resilienz, Mut, gemeinsame Wirksamkeit.

Das ist der Kern: Regeneration geschieht nicht durch einseitiges Geben. Und sie geschieht auch nicht durch eine einseitige Entnahme. Sie geschieht dort, wo Reziprozität lebendig wird.

Die regenerative Beziehungsfrage

Die regenerative Beziehungsfrage lautet daher:

Was braucht eine Beziehung von mir, damit sie lebendig wird? Und was brauche ich aus dieser Beziehung, damit mein Beitrag dauerhaft tragfähig bleibt?

Diese Frage schützt uns vor zwei Missverständnissen.

Das erste Missverständnis: Regenerativ heißt, nichts mehr zu entnehmen.

Das zweite Missverständnis: Regenerativ heißt, immer mehr zu geben.

Beides führt nicht weit. Das eine macht Wirtschaft unmöglich. Das andere führt zur Selbstausbeutung. Regenerative Beziehungen brauchen keine moralische Überhöhung, sondern eine lebendige Balance zwischen Geben, Entnehmen und Erneuerung.

Was gebe ich hinein?
Aufmerksamkeit, Vertrauen, Wissen, Kapital, Zugang, Zeit, Anerkennung, Risiko, Schutz, Sichtbarkeit, Räume.

Was entsteht zwischen uns?
Resonanz, Lernen, Verbindlichkeit, Innovation, Mut, Zugehörigkeit, Zukunftsbilder, geteilte Verantwortung.

Was darf ich entnehmen?
Energie, Orientierung, Legitimität, Einkommen, Wissen, Kooperation, Wirkung, Vertrauen, Handlungsspielraum.

Diese Dreiteilung wird im Workshop als regenerative Beziehungsfrage formuliert.

Gerade darin liegt ihre Kraft. Sie macht sichtbar, dass regenerative Wirtschaft nicht gegen wirtschaftliche Tragfähigkeit gedacht werden kann. Ein Unternehmen, das nichts entnimmt, kann nicht bestehen. Ein Unternehmen, das nur entnimmt, zerstört seine Grundlagen. Ein Unternehmen, das reziproke Resonanzräume gestaltet, kann Wirkung und Tragfähigkeit miteinander verbinden.

Potenzial entfaltet sich nicht isoliert

Wir sprechen oft über Potenzial, als läge es im einzelnen Menschen verborgen und müsste nur aktiviert werden. Doch menschliches Potenzial entfaltet sich nicht isoliert. Es entfaltet sich in Beziehung.

Menschen werden nicht dadurch lebendig, dass sie als Ressource optimal eingesetzt werden. Sie werden lebendig, wenn sie sich gesehen fühlen, mitgestalten können, Vertrauen erfahren, ihr Beitrag Bedeutung hat und erleben, dass ihr Handeln einen Unterschied macht.

Das gilt innerhalb von Organisationen. Aber es gilt auch nach außen.

Kund:innen können reine Käufer:innen sein – oder Mitgestalter:innen. Nutzer:innen können Zielgruppe sein – oder Quelle von Erfahrungswissen. Fördermittelgeber können Kontrollinstanz sein – oder Lernpartner. Lieferant:innen können Kostenfaktoren sein – oder Partner resilienter Wertschöpfung. Kommunen können Genehmigungsinstanzen sein – oder Resonanzräume regionaler Zukunft. Natur kann eine Ressource sein – oder eine lebendige Grundlage, deren Regenerationsfähigkeit zur unternehmerischen Aufgabe wird.

In all diesen Beziehungen entscheidet sich, ob Potenzial blockiert oder entfaltet wird.

Hier berührt regeneratives Unternehmertum eine tiefere anthropologische Frage: Unter welchen Bedingungen werden Menschen schöpferisch, verantwortungsfähig und lebendig? Nicht unter bloßem Druck. Nicht unter reiner Kontrolle. Nicht in Beziehungen, in denen sie nur Mittel zum Zweck sind. Sondern dort, wo Beziehung Resonanz ermöglicht.

Wenn wir diese Einsicht ernst nehmen, dann ist Stakeholder-Arbeit kein Kommunikationsmodul. Sie ist eine zentrale Praxis regenerativen Wirtschaftens.

Vom Bericht zum Lernraum

Nehmen wir ein einfaches Beispiel: die Beziehung zu einem Fördermittelgeber.

In der transaktionalen Logik ist diese Beziehung klar: Geld gegen Bericht. Förderung gegen Nachweis. Kennzahlen gegen Legitimation. Das ist nicht falsch. Aber es bleibt begrenzt.

Die regenerative Frage lautet: Was müsste in dieser Beziehung entstehen, damit nicht nur Kontrolle und Nachweis möglich sind, sondern gemeinsames Lernen über Wirkung?

Ein kleines Experiment könnte sein, einen klassischen Zwischenbericht nicht einfach zu senden, sondern ihn mit einem 60-minütigen Lerncall zu verbinden. Nicht als Präsentation der Erfolge. Nicht als rhetorisch geglättete Wirkungskommunikation. Sondern als ehrlicher Reflexionsraum:

Was haben wir wirklich gelernt? Wo haben bestehende Förderlogiken Wirkung erleichtert oder blockiert? Welche Bedingungen würden mehr regenerative Wirkung ermöglichen? Was könnten wir gemeinsam anders machen?

Das Ziel ist nicht, das Reporting abzuschaffen. Das Ziel ist, die Beziehung aus einer reinen Nachweislogik in eine Lernlogik zu überführen.

Das wäre ein kleines Experiment. Kein großes Transformationsprogramm. Kein neuer Strategieprozess. Nur ein bewusster Versuch, den Resonanzraum einer Beziehung zu öffnen.

Und vielleicht wäre das erste Signal bereits, dass der Fördermittelgeber nicht nur nach Ergebnissen fragt, sondern nach Bedingungen, unter denen Wirkung besser entstehen kann.

Genau dort beginnt Veränderung.

Regenerative Marktwirtschaft als Beziehungsordnung

Wenn wir die regenerative Marktwirtschaft ernst nehmen, dann sprechen wir nicht nur über neue Geschäftsmodelle, bessere Technologien oder nachhaltigere Produkte. Wir sprechen über eine andere Beziehungsordnung.

Eine Marktwirtschaft ist nie nur ein Preissystem. Sie ist immer auch ein Beziehungssystem. Sie koordiniert Erwartungen, Vertrauen, Risiken, Eigentum, Verantwortung, Innovation und Zukunftsbilder. Wenn diese Beziehungen extraktiv geprägt sind, wird auch der Markt extraktiv. Wenn sie reziprok, lernfähig und lebensdienlich gestaltet werden, kann die Marktwirtschaft regenerativ werden.

Das heißt nicht, dass Märkte ihre Funktion verlieren. Im Gegenteil: Eine regenerative Marktwirtschaft benötigt unternehmerische Energie, dezentrale Initiative, Innovation, Wettbewerb, Investitionen und die Freiheit, neue Lösungen zu erproben. Aber sie benötigt zugleich ein neues Verständnis dafür, worauf diese Energie gerichtet ist.

Nicht auf Wachstum um jeden Preis. Nicht auf die Rendite als isolierte Zielgröße. Nicht auf Effizienz, die ihre eigenen Grundlagen aufzehrt.

Sondern auf Re:Growth: Wachstum jener Kapitalformen, die Leben ermöglichen, Resilienz stärken und Potenziale entfalten.

Der Anfang ist eine Beziehung

Vielleicht beginnt die große Transformation deshalb nicht immer mit der großen Strategie. Vielleicht beginnt sie oft mit einer Beziehung, die wir anders lesen.

Einer Beziehung, in der wir bisher nur eine Zielgruppe gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Geld gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Berichtspflichten gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Aufwand gesehen haben. Einer Beziehung, in der wir bisher nur Ressource gesehen haben.

Und dann stellen wir eine andere Frage.

Was wird hier genährt? Was wird hier verbraucht? Wo geht Energie verloren? Welche Kapitalform bleibt unsichtbar? Welcher Potenzialraum könnte aufgehen, wenn wir diese Beziehung reziproker gestalten?

Diese Fragen sind nicht weich. Sie sind strategisch. Denn sie entscheiden darüber, ob ein Unternehmen seine Grundlagen erschöpft oder erneuert.

Regeneratives Unternehmertum bedeutet deshalb nicht, noch eine zusätzliche Wirkungsebene auf ein bestehendes Geschäftsmodell zu legen. Es bedeutet, das Unternehmen selbst als Beziehungsraum zu verstehen: als Ort, an dem finanzielle, materielle, natürliche, soziale, kulturelle, intellektuelle, erfahrungsbezogene und sinnstiftende Kapitalformen miteinander in Bewegung kommen.

Die Aufgabe besteht nicht darin, jede Beziehung sofort tief, harmonisch oder ideal zu machen. Das wäre naiv. Manche Beziehungen bleiben transaktional. Manche müssen zunächst stabilisiert werden. Manche extraktiven Muster müssen überhaupt erst sichtbar werden.

Aber regenerative Unternehmer:innen beginnen, anders zu fragen.

Nicht nur:

Was kann ich aus dieser Beziehung herausholen?

Nicht nur:

Was tauschen wir fair aus?

Nicht nur:

Wie vermeiden wir Schaden?

Sondern:

Was benötigt diese Beziehung, damit sie lebendig wird – und was brauche ich aus ihr, damit mein Beitrag tragfähig bleibt?

In dieser Frage liegt eine neue ökonomische Kultur.

Eine Kultur, die Beziehung nicht als weichen Rand der Wirtschaft versteht, sondern als ihre eigentliche Infrastruktur. Eine Kultur, die Stakeholder nicht verwaltet, sondern Resonanzräume gestaltet. Eine Kultur, die Kapital nicht nur akkumuliert, sondern kompostiert: zurückführt in lebendige Formen, aus denen neue Zukunftsfähigkeit wachsen kann.

Vielleicht ist genau das der Übergang, um den es geht.

Von Wertabschöpfung zu Potenzialentfaltung. Von Stakeholder-Management zu Resonanzräumen. Von Wachstum als Zielgröße zu Vitalität als Orientierung. Von extraktiver Beziehung zu regenerativer Reziprozität.

Und damit zu einer Wirtschaft, die nicht nur funktioniert, sondern wieder mit dem Leben verbunden ist.

Über den Autor

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, den „blinden Fleck“ der klassischen Ökonomie zu überwinden und Kapital als strategisches Gestaltungsmittel für eine lebensdienliche Zukunft zu begreifen. Sein Ziel ist die Transformation einer Wirtschaft, die sich derzeit in einer systemischen Erschöpfung – einer „Wohlstandsnarkose“ – befindet, hin zu einem Modell des Re:Growth.

Im Zentrum seiner Arbeit steht die Praxis der „Kapital-Kompostierung“: die Überführung von abstraktem Finanzkapital in lebendige Kapitalformen, die ökologische Integrität, soziale Widerstandsfähigkeit und kulturelle Kontinuität nähren. Sebastian setzt sich für einen ganzheitlichen Wertschöpfungsbegriff ein, der weit über den kurzfristigen ROI hinausgeht und stattdessen die kollektive Potenzialentfaltung von Menschen und Ökosystemen in den Mittelpunkt stellt.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin. Er versteht Philanthropie, Impact Investing und regeneratives Unternehmertum als komplementäre Werkzeuge, um Kapital wieder in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

Werde Mitglied oder Förderpate der IRM und ermögliche unsere Projekte, innovative Konzepte und politischen Dialog für eine regenerative Wirtschaft. Werde jetzt Mitglied : Antrag hier als Förderpate ausfüllen oder hier Antrag als Mitglied an uns per Mail schicken. Wir treten mit Dir dann in Kontakt, damit der Vorstand über Deinen Antrag entscheiden kann.

Oder unterstütze uns direkt mit einer Spende (Verwendungszweck: „Spende“):

Du hast Fragen oder Ideen, wie wir zusammenarbeiten können?

Schreib uns – wir freuen uns auf den Austausch.

Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Einmal im Monat, immer am letzten Dienstag um 16:30 Uhr, öffnen wir bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) für 90 Minuten einen Raum, der in unserer heute oft so getriebenen Welt selten geworden ist: den IRM Resonanzraum. Es ist ein Ort, an dem Vordenker:innen und Praktiker:innen der neuen Wirtschaft nicht nur Wissen austauschen, sondern gemeinsam ergründen, wie die Transformation gelingen kann. Fernab von Frontalvorträgen entsteht hier eine Resonanz, die viele Teilnehmende als „aktive Meditation“ beschreiben – ein Moment des Innehaltens, um die Kraft für eine radikal konstruktive Gestaltung der Wirklichkeit zu schöpfen.

Im 2. IRM Resonanzraum haben wir uns tief in die Architektur unseres Wirtschaftssystems gewagt. Wir haben den „blinden Fleck“ unserer Ökonomie beleuchtet und Wege gesucht, wie wir von einer extraktiven Logik zu einem System finden, das dem Leben dient.

Die Wohlstandsnarkose und der architektonische Fehler

Wir befinden uns gegenwärtig in einem Zustand, den ich (Sebastian) bereits 2024 als Wohlstandsnarkose in „Von der Wohlstandsnarkose zur Regeneration“ beschrieben habe. Es ist die lähmende Phase einer systemischen Erschöpfung, in der wir versuchen, die Risse im Fundament unseres Wohlstandsmodells durch noch mehr Konsum und Kompensation zu überdecken. Wir spüren, dass die alte S-Kurve des fossilen Zeitalters und der Externalisierung an ihr Ende gelangt ist. Jeder zusätzliche finanzielle Gewinn, der auf der Extraktion von ökologischen Ressourcen oder menschlicher Lebensenergie beruht, kostet uns heute mehr, als er an Nutzen stiftet. Er zerstört mehr natürliches und soziales Kapital, als er an Finanzkapital aufbaut – das ist der eigentliche Kern des systemischen Degrowths, in dem wir uns schon lange befinden (siehe auch zur Vertiefung “Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 das Ende der alten Fortschrittserzählung markiert”).

Thomas Hann bringt diese systemische Blindheit auf den Punkt, indem er den Blick auf die Ursprünge lenkt: Unser System ist kein Naturgesetz, es wurde entworfen. In seinem Artikel “Das System wurde entworfen” beschreibt er, wie tief diese Wurzeln reichen. Vor über 130 Jahren legte der Ökonom Irving Fisher die mathematischen Grundlagen für ein Modell, das Arbeit als Dysfunktionalität (die es zu minimieren gilt) und Konsum als positive Funktionalität (die es zu maximieren gilt) definierte.

Das Ergebnis ist eine Gesellschaft, die ihre kostbare Lebenszeit opfert, um Geld anzuhäufen, nur um es später mit der Leere zu füllen, die durch die Entfremdung von der eigenen Arbeit entstanden ist. Thomas erinnert uns daran: Geld auf dem Konto ist materialisierte Lebenszeit. Wir geben unsere Lebendigkeit im Hier und Jetzt auf, um uns gegen eine ungewisse Zukunft abzusichern – oft gegen Einsamkeit oder Mangel im Alter. Diese Angst ist der Motor eines Systems, das den vereinzelten Menschen als den „perfekten Konsumenten“ braucht.

Doch aus einer regenerativen unternehmerischen Perspektive müssen wir hier entscheidend tiefer gehen: Geld ist keine wertfreie Optionalität, deren Verwendung man nach Belieben gestalten kann. Es ist eine moralische Verpflichtung. Wenn wir verstehen, dass Kapital letztlich materialisierte Lebensenergie darstellt, wird deutlich, dass das bloße Horten oder die rein extraktive Vermehrung dieses Kapitals einen Stillstand im Fluss des Lebendigen bedeutet – eine Form der Energieblockade, die zur systemischen Erschöpfung beiträgt. Wahres Unternehmertum begreift Kapital daher nicht als neutralen Besitz, sondern als strategisches Gestaltungsmittel im Dienst des Ganzen. Unsere Aufgabe ist es, dieses Kapital konsequent in die Potenzialentfaltung des Lebendigen zu reinvestieren – in die Regeneration unserer Böden, die Resilienz unserer Gemeinschaften und die schöpferische Kraft der Menschen. Reinvestition wird so zu einem Akt der Verantwortung, der die Wohlstandsnarkose überwindet und Kapital wieder in echte Resonanz mit dem Leben bringt – und nur dann kann Kapital auch eine finanzielle Rendite nachhaltig erwirtschaften.

Das 100-Jahre-Darlehen: Eine neue Bilanzierung der Erde

Um die Dimension unseres Handelns zu begreifen, hilft ein Gedankenexperiment, das Thomas vor Vertretern der internationalen Finanzindustrie teilte: Stellt euch vor, alles, was wir besitzen – jedes Haus, jede Aktie, jedes Derivat –, wäre ein 100-prozentiges Darlehen, das wir von unserem Heimatplaneten aufgenommen haben. Was würde passieren, wenn wir beschlössen, in den nächsten 100 Jahren 50 % dieser Schulden an die Erde zurückzuzahlen?

Dieser Perspektivwechsel entlarvt den Kern unserer aktuellen Ökonomie: Wir privatisieren Gewinne und geben die Kosten an die Natur und kommende Generationen ab. Ein regeneratives Betriebssystem hingegen erkennt an, dass wir nur dann langfristig stabil wirtschaften können, wenn wir die Quellen unseres Reichtums – den Boden, das Wasser, die Gemeinschaften – nicht nur erhalten, sondern aktiv heilen und erneuern.

Dabei ist diese „Schuldenrückzahlung“ an den Planeten weit mehr als bloßes Kompensieren vergangener Fehler oder ein schmerzhafter Verzicht. In der Logik der Regeneration ist jedes ökologische und soziale Problem zugleich ein brachliegendes Potenzial für Wertschöpfung, Gesundung und radikale Potenzialentfaltung. Die Rückzahlung ist der investive Funke, der den „Compounding Effect of Life“ in Gang setzt – einen Zinseszinseffekt des Lebendigen, bei dem die Natur, sobald sie den nötigen Raum und Schutz erhält, mit einer Vitalität antwortet, die weit über unsere linearen Rechnungen hinausgeht.

Hier wird jedoch die architektonische Grenze unseres bisherigen Denkens sichtbar: Diese Form der Rendite lässt sich nicht länger nur mit dem klassischen „Return on Financial Capital“ beschreiben. Dieser ist eindimensional, monoton und letztlich blind gegenüber der eigentlichen Fülle des Lebens (siehe auch „Jenseits der Monokultur des Finanzkapitals“). Wenn wir die Monokultur des Finanzkapitals hinter uns lassen, erkennen wir: Echte unternehmerische Wertschöpfung ist immer multidimensional. Sie investiert in eine Welt, in der wir wieder echte Sicherheit durch Verbundenheit statt durch bloße Akkumulation finden. Welches Unternehmen funktioniert am Ende ohne Naturkapital, ohne soziales Kapital?

Der blinde Fleck: Die schöpferische Gleichzeitigkeit des Lebendigen

Um die Tiefe dieser multidimensionalen Wertschöpfung greifbar zu machen, dient uns das Bild des Apfelbaums als radikal konstruktives Vorbild. Ein Baum optimiert nicht für eine einzelne Frucht; er produziert Äpfel, Sauerstoff, Schatten und Humus in einer organischen Gleichzeitigkeit. Er ist ein Multi-Kapital-Generator, der das gesamte Ökosystem stärkt, während er selbst gedeiht. Er benötigt keine externe Steuerung, um sozialen (Schatten), ökologischen (CO2-Bindung) und materiellen Wert (Früchte) parallel zu erschaffen.

Diese Logik der Fülle ist der Kern des Multi-Capital-Frameworks der IRM. Wir laden Unternehmen ein, das mechanistische Weltbild der industriellen Moderne zu verlassen und sich nicht länger als isolierte, extraktive Maschinen zu begreifen, sondern als lebendige Organismen. In diesem Verständnis vollzieht sich der Übergang zum „kompostierten Kapital“: Kapital wird nicht länger als statischer Haufen gehortet, bis es das System durch Trägheit erstickt, sondern es wird wie wertvoller Kompost gezielt zurückgegeben. Es dient als Nährstoff für jene sozialen, ökologischen und kulturellen Felder, in denen neues Potenzial zur Entfaltung kommen will. So wird unternehmerisches Handeln zu einem aktiven Beitrag zur systemischen Gesundheit – ein Prozess, in dem wir uns die schöpferische Kraft der Natur zunutze machen, statt sie zu verbrauchen. Thomas Hann hat diesen „blinden Fleck“ der klassischen Ökonomie umfassend analysiert (siehe dazu: Der Kapitalismus ist nicht böse – nur blind sowie seinen Kapitalismus muss nicht für immer blind sein — hier ein Gegenentwurf).

Regenerative Betriebssysteme in der Praxis: Das Beispiel Hofgut Leo

Wie sieht die Umsetzung dieses Denkens aus? Thomas Hann zeigt mit dem Hofgut Leo, dass wir nicht auf die Politik warten müssen, um neue Strukturen zu schaffen. Als Genossenschaft organisiert, bricht das Projekt mit der Logik der Gewinnmaximierung:

• Eigenwährung statt Euro-Rendite: Da Euro-Renditen das System verlassen und Verwaltungsaufwand sowie Wertverfall (Inflation) unterliegen, schüttet das Hofgut eine Eigenwährung an die Mitglieder aus.

• Dokumentierte Regenerationskraft: Hinter jeder Einheit dieser Währung steht ein realer Wert – etwa die Speicherung von CO2 durch Pflanzenkohle oder der Aufbau von Humus.

• Geschlossene Kreisläufe: Die Mitglieder nutzen ihr Guthaben für Leistungen vor Ort (Seminare, Bio-Essen, Massagen). Das Geld kreist in einer „Wirkungsgemeinschaft“, schafft lokale Wertschöpfung und stärkt die Eigenresilienz, ohne von den Schwankungen des globalen Finanzmarktes abhängig zu sein.

Das ist radikaler Konstruktivismus: Wir greifen das Alte nicht an, sondern wir bauen das Neue so attraktiv, dass das Alte obsolet wird.

Resonanz und Potenzial: Stimmen aus der Gemeinschaft

Der Resonanzraum lebte von der Vielfalt der Perspektiven, die alle in einem Punkt zusammenliefen: Die Krise ist kein Endpunkt, sondern eine Potenzialität.

• Fabian Bergfort erinnerte uns an die psychologische Komponente: Viele Menschen verharren in einer „Grundaggression“, weil sie sich vom System entfremdet fühlen. Er plädiert dafür, Menschen wertfrei dort abzuholen, wo sie sind – beim schlichten Menschsein. Wenn wir zeigen, dass regenerative Technologien (wie PV oder E-Mobilität) ökonomisch überlegen sind, nehmen wir der Angst den Nährstoff.

• Jeremias illustrierte, wie wir aus der „Nachhaltigkeitsblase“ ausbrechen: durch spielerische Ansätze (Gamification) und regionale Erlebnisse wie die „Circular Black Forest“ Touren. Er fragt provokant: „Wofür brauchen wir das Geldsystem langfristig überhaupt noch, wenn wir in direkten Austausch treten?“

• Diana schlug die Brücke zur globalen Wirkung. Ob in Südportugal oder Kenia – sie sucht nach neuen Metriken, die das „Wahre“ messen: Harmonie, Liebe und die tatsächliche Veränderung der Lebensbedingungen unter der Oberfläche des ROI.

Fazit: Re:Growth als kollektive Praxis

Wir können eine regenerative Zukunft nicht am Reißbrett planen, wir müssen sie pflegen. Sie wächst auf dem Humus der Haltung. Wenn wir verstehen, dass der Dienst am Leben zugleich der Dienst an uns selbst und unserer Wirtschaft ist, entfällt die Notwendigkeit der Kompensation.

Regenerative Marktwirtschaft bedeutet, die S-Kurve neu zu starten – nicht auf Basis von Übernutzung, sondern auf Basis von Erneuerung (Re:Growth). Es ist die Einladung, den blinden Fleck zu verlassen und die Fülle zu sehen, die entsteht, wenn wir aufhören zu nehmen und anfangen, Kapital wieder in Resonanz mit dem Lebendigen zu bringen. Es ist der bewusste Übergang von einer Wirtschaft der Angst hin zu einer Wirtschaft der moralischen Gestaltungskraft.

Ausblick: Die nächsten IRM Resonanzräume

Die Energie aus unseren Runden trägt uns weiter. Wenn ihr Lust habt, einmal im Monat Teil dieses Denk- und Wirkraums zu werden, merkt euch den jeweils letzten Dienstag im Monat um 16:30 Uhr vor. In den kommenden Sessions erwarten uns weitere spannende Gäste und Themen:

#03 📅 26. Mai: Regeneratives Investieren

Mit Andre Stürmer von Atreyu Global und der Regenerative Investing Academy. Wir vertiefen die essenzielle Frage, wie Kapitalströme so gelenkt werden können, dass sie nicht länger extrahieren, sondern aktiv zur Heilung von Ökosystemen und Gesellschaften beitragen. → Hier kannst Du Dich anmelden.

#04 📅 30. Juni: Regenerative Organisationsentwicklung und Führung

Mit Susanne Preiss von deep3. Wir blicken in das Innere von Unternehmen und Systemen: Wie sieht eine Führung aus, die lebendige, adaptive und sich selbst erneuernde Organisationen hervorbringt – Organisationen, die nicht am Reißbrett geplant, sondern auf dem Humus der Haltung gepflegt werden? → Hier kannst Du Dich anmelden.

Über die Autoren

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V. (IRM), Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, den „blinden Fleck“ der klassischen Ökonomie zu überwinden und Kapital als strategisches Gestaltungsmittel für eine lebensdienliche Zukunft zu begreifen. Sein Ziel ist die Transformation einer Wirtschaft, die sich derzeit in einer systemischen Erschöpfung – einer „Wohlstandsnarkose“ – befindet, hin zu einem Modell des Re:Growth.

Im Zentrum seiner Arbeit steht die Praxis der „Kapital-Kompostierung“: die Überführung von abstraktem Finanzkapital in lebendige Kapitalformen, die ökologische Integrität, soziale Widerstandsfähigkeit und kulturelle Kontinuität nähren. Sebastian setzt sich für einen ganzheitlichen Wertschöpfungsbegriff ein, der weit über den kurzfristigen ROI hinausgeht und stattdessen die kollektive Potenzialentfaltung von Menschen und Ökosystemen in den Mittelpunkt stellt.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin. Er versteht Philanthropie, Impact Investing und regeneratives Unternehmertum als komplementäre Werkzeuge, um Kapital wieder in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Thomas Hann

Thomas Hann ist Unternehmer, Autor und Genossenschaftspionier an der Schnittstelle von regenerativer Ökonomie und Regionalentwicklung. Als Diplom-Betriebswirt mit über zwanzig Jahren praktischer Erfahrung hat er Genossenschaften in ganz Deutschland gegründet und begleitet — darunter the seed eG, eine plattformbasierte Kreativgenossenschaft, und die Hofgut LEO Coop eG, ein Modellort für regenerative Dorfentwicklung, Gemeinschaft und Baukultur im Schwarzwald.

Seine Arbeit umfasst genossenschaftliche Gründungsberatung und Strukturentwicklung, Gemeinschaftsbildung, regenerative Regionalökonomie und die Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle im Gemeinwohlkontext. Er hat mit Forschungseinrichtungen wie AGP und ZZE Freiburg zusammengearbeitet, an Projekten wie Zukunftsregion Deutschland und Zukunftsdörfer mitgewirkt und ist Dialogpartner und Berater im Kontext des Ministeriums für den ländlichen Raum Baden-Württemberg. Als Impulsgeber und Referent für genossenschaftliche Innovation verbindet er wissenschaftliche Reflexion mit gelebter Praxis.

Als Autor zeichnet Thomas die intellektuellen und institutionellen Wurzeln unserer wirtschaftlichen Dysfunktion nach — und zeigt auf die Strukturen, die bereits an ihrer Stelle gebaut werden. Seine Serie Wealth for Life übersetzt systemische Wirtschaftskritik in eine Sprache, die Praktiker, Investoren und Regionalentwickler gleichermaßen erreicht.

Seine zentrale Überzeugung: Ohne ROWE — Return on Wealth for Earth — wird kein ROI mehr möglich sein.

www.thomashann.de

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Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Ein Einblick in den 1. Regenerativen Online-Resonanzraum (ROR) der IRM und ein Weitblick in die Zukunft des regenerativen Wirtschaftens

Wenn wir bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) über die Transformation unseres Wirtschaftssystems sprechen, belassen wir es nicht bei theoretischen Modellen über planetare Belastungsgrenzen. Wir arbeiten aktiv und partizipativ am Leitbild einer Regenerativen Wirtschaft und an anschlussfähigen Narrativen. Unser Ziel ist es, unternehmerischen Menschen eine Heimat zu geben, in der wir Wirtschaft gemeinsam neu denken und gestalten. Statt uns in Abwärtsspiralen aus degenerativem Wachstum, pauschalem Verzicht (De:Growth), bloßer Status-quo-Verwaltung oder Zukunftsangst zu verlieren, setzen wir auf echte Potenzialentfaltung. Wir wollen Lust auf Zukunftsgestaltung wecken und ein regeneratives Wachstum (Re:Growth) anstoßen, das immer ein klares Ziel verfolgt: unser eigenes Potenzial, das unserer Gesellschaft und das des gesamten Lebens auf diesem Planeten zur Entfaltung zu bringen.

Unsere Arbeit wurzelt durch unser starkes Netzwerk längst tief in der realen Wirtschaft. Hier gehen Theorie und Praxis Hand in Hand. Um diesen Austausch zwischen Vordenken und mutigem Machen erlebbar zu machen, starten wir die Serie des Regenerativen Online Resonanzraums (ROR). Jeden Monat werden wir nun in einer Veranstaltung und einer begleitenden Veröffentlichung konkrete Praxisbeispiele auf die Bühne bringen. Den Auftakt machte unser 1. ROR mit Fabian Bergfort, Gründer und CEO der Sustina AG. Mit dem Quartiersentwicklungsprojekt „Deilegrund“ in Essen-Kupferdreh hat er uns gezeigt, wie die Prinzipien einer regenerativen Wirtschaft in ein gebautes Miteinander übersetzt werden können.

→ Hier kannst Du Dich zur Serie der Regenerativen Online Resonanzräume anmelden.

Architektur, die soziale Netzwerke knüpft

Ein regeneratives Quartier zu entwickeln, beginnt mit einem Perspektivwechsel: Ein Grundstück wird nicht primär als Fläche zur Renditemaximierung betrachtet, sondern als Raum für echte Potenzialentfaltung. Auf einer Konversionsfläche im Deilbachtal entwickelt die Sustina AG mit einem Investitionsvolumen von rund 56 Millionen Euro ein Quartier mit 123 Wohneinheiten und zwei Wohngemeinschaften.

Die eigentliche Innovation dieses Projekts liegt jedoch in der feinstofflichen Struktur. Architektur wird von der Sustina AG als Werkzeug verstanden, um soziale Resonanzräume zu schaffen. Durch die enge Kooperation mit der AWO und dem Integrationsmodell e.V. entsteht eine bewusste Vielfalt, die von kompakten Zwei-Zimmer-Wohnungen bis hin zu Fünf-Zimmer-Wohnungen für Familien reicht. Ein zentrales Quartierscafé, flexibel nutzbare Gästeapartments, Gemeinschaftsräume und eine Reparaturwerkstatt sind in diesem Konzept keine architektonischen Nebensächlichkeiten. Sie sind die Herzkammern des Projekts. Es sind jene Orte, an denen aus bloßer Nachbarschaft eine tragfähige, unterstützende Gemeinschaft wachsen kann.

Das Handwerk des Möglichen: Return on Investment neu definiert

Wer heute unternehmerisch mutig vorangeht, trifft unweigerlich auf die Widerstände des Status quo – auf hohe Zinsen, explodierende Materialkosten und den Druck der konventionellen Bauwirtschaft. Regeneratives Unternehmertum bedeutet hier nicht, sich in dogmatischer Perfektion zu verlieren, sondern mit intelligenter Planung das Mögliche neu zu definieren.

Fabian Berfort schilderte in seinem Vortrag sehr ehrlich die notwendigen Abwägungen in der Praxis. So waren beispielsweise Holz-Alu-Fenster wesentlich teurer als kreislauffähige Kunststofffenster – hier musste eine pragmatische Entscheidung getroffen werden, um die Finanzierbarkeit des Projekts nicht zu gefährden.

Gleichzeitig bewies das Team Mut an entscheidender Stelle: Die Wahl fiel auf ein Holzständerwerk. Diese Entscheidung traf zunächst auf Skepsis – konnte diese Bauweise auf der Kostenseite überhaupt mit herkömmlichem Mauerwerk und grauem Stahlbeton konkurrieren? Die Sustina AG bewies: Es geht. Der Schlüssel lag in konsequenter Standardisierung, Vorfertigung und smarten architektonischen Lösungen. Diese waren nicht nur kostengünstig, sondern prägten auch die architektonische Wirkung maßgeblich – etwa durch weiche, runde Gebäudeecken und frei schwebende statt angeständerter Balkone. All das trägt enorm zur positiven Wahrnehmung und Resonanz des Gebäudes bei.

Hier zeigt sich, was regeneratives Wirtschaften im Kern bedeutet: Wir müssen den „Return on Investment“ (ROI) weitreichender fassen. Die finanzielle Rendite ist wichtig, aber sie ist eben nur eine tragende Säule. Gleichwertig daneben steht die soziale und kulturelle Potenzialentfaltung in einem ökologisch gesunden Bauwerk. Ein Gebäude, dessen Materialien zum großen Teil als Rohstoff im Kreislauf bleiben und das aktiv Kohlenstoff bindet, statt die Umwelt zu belasten. Das ist Haltung, die sich rechnet – für Investoren, für die Gesellschaft und für die Natur.

Einladung zur Mitgestaltung: Verwaltung als Komplizin des Wandels

Oft wird das Bild gezeichnet, Projektentwickler müssten neue Ideen mühsam gegen die starren Mühlen der Bürokratie durchkämpfen. Der Deilegrund lehrt uns jedoch etwas viel Kraftvolleres: Wir können die öffentliche Verwaltung einladen, Komplizin des Wandels zu werden.

Anstatt Institutionen in eine defensive Haltung zu drängen, geht es darum, Lust auf Gestaltung zu wecken. In Essen erlebte das Team der Sustina AG eine Stadtplanungsverwaltung, die ein tiefes Verständnis für die langfristige soziale Rendite des Projekts mitbringt. Wenn es um die Anpassung der Stellplatzsatzung oder Lobbyarbeit für die Anerkennung kreislauffähiger Materialien in der Beleihungswertrichtlinie geht, wählt Fabian Bergfort keinen konfrontativen Weg. Es geht darum, in Arbeitskreisen und Ministerien gemeinsam Räume auszuloten, in denen Normen nicht nur verwalten, sondern eine höhere Lebensqualität aktiv ermöglichen. Wenn Behörden spüren, dass es um einen echten Mehrwert für die Gesellschaft geht, wandelt sich Skepsis in kooperative Neugier.

Wirtschaft als pflegende Kraft

Das Projekt Deilegrund ist ein lebendiger Beweis dafür, dass regeneratives Wirtschaften heute schon gelingt, wenn wir bereit sind, Verantwortung zu übernehmen. Es zeigt: Unternehmen können Orte schaffen, die nicht nur Ressourcen verbrauchen, sondern der Gesellschaft Energie, Zusammenhalt und Resilienz zurückgeben.

Wenn wir Wirtschaft als einen lebendigen Metabolismus begreifen, dann sind Projektentwickler wie die Sustina AG nicht nur Planer, sondern Gärtner. Sie bereiten den Humus, auf dem Neues entstehen kann.

→ Hier kannst Du Dich zur Serie der Regenerativen Online Resonanzräume anmelden.

Über Fabian Bergfort

Fabian Bergfort ist Gründer und CEO der Sustina AG.

Mit der Sustina AG entwickelt er Immobilien und Quartiere, die ökologische Integrität, soziale Durchmischung und wirtschaftliche Tragfähigkeit konsequent miteinander verbinden. Sein Fokus liegt darauf, das komplexe regulatorische und steuerliche System der Immobilienwirtschaft nicht als Hürde zu verwalten, sondern als strategisches Gestaltungsmittel zu nutzen – im Dienst einer Bauwende, die gebaute Lebensräume als lebendige, resonanzfähige Ökosysteme begreift.

Immobilienprojektentwicklung, smarte Finanzierungskonzepte, Fördermittelakquise und Business Development sind in diesem Verständnis komplementäre Werkzeuge einer systemischen Perspektive. Sie dienen dem Ziel, den Status quo der Bauwirtschaft zu überwinden und alle Akteure – von Investoren bis hin zur öffentlichen Verwaltung – in eine kooperative, lösungsorientierte Umsetzung zu bringen.

Seine unternehmerische Praxis wurzelt in der frühzeitigen Übernahme familiärer Immobilienverwaltung. Bereits parallel zu seiner juristischen Ausbildung realisierte er als Bauherr eigenverantwortlich ein Neubauprojekt in Oer-Erkenschwick, bei dem er durch 24 öffentlich geförderte Einheiten (von insgesamt 29) frühzeitig den Fokus auf soziale Daseinsvorsorge legte.

Fabian ist Volljurist mit zwei Prädikatsexamina. Sein Rechtsreferendariat absolvierte er unter anderem im Deutschen Bundestag, bei der Staatsanwaltschaft Münster in der Abteilung für Wirtschaftskriminalität sowie bei einem auf Rechtsnachfolgen spezialisierten Fachanwalt.

Über Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

In der traditionellen Ökonomie wird unternehmerischer Erfolg fast ausschließlich über eine einzige, isolierte Kennzahl definiert: das Finanzkapital. Doch in einer Welt, die mit ökologischen Kipppunkten und tiefgreifenden sozialen Krisen konfrontiert ist, reicht dieses eindimensionale, mechanistische Modell nicht mehr aus. Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) nutzt das Multi-Capital-Framework, um den Wertschöpfungsbegriff radikal zu erweitern. Das Ziel ist es, Unternehmen von extraktiven, maschinenähnlichen Einheiten hin zu lebendigen Ökosystemen zu transformieren, die in ihrer Gesamtheit heilen, wachsen und mehr Wert generieren, als sie verbrauchen.

Die theoretische Wurzel

Das Modell der IRM basiert maßgeblich auf den grundlegenden Vorarbeiten von Ethan Soloviev (ehemals Roland) und Gregory Landua. In ihrem wegweisenden Artikel “8 Forms of Capital” entwickelten sie das Konzept ursprünglich, um aufzuzeigen, dass ein System – sei es eine landwirtschaftliche Farm, eine Gemeinschaft oder ein Unternehmen – nur dann wahrhaft nachhaltig und regenerativ ist, wenn es alle Kapitalformen gleichzeitig nährt und in Balance hält.

Soloviev und Landua argumentieren, dass die blinde Fixierung auf das Finanzkapital zwangsläufig zur Ausbeutung und Zerstörung der anderen sieben Formen führt. Ein regeneratives Unternehmen ist hingegen so strukturiert, dass es durch seine bloße Geschäftstätigkeit den Gesamtbestand an sozialem, ökologischem, kulturellem und intellektuellem Wert aktiv vergrößert.

Die 8 Kapitalformen im IRM-Framework

Die IRM hat dieses Modell für den modernen Unternehmenskontext präzisiert und systematisiert. Die folgenden acht Kapitalformen bilden die Grundlage regenerativer Wertschöpfung im Unternehmen:

1. Finanzielles Kapital (FK)

Dies ist die klassische wirtschaftliche Währung. Es umfasst die Liquidität, das Eigenkapital und die Investitionsfähigkeit. Im regenerativen Kontext ist FK kein Selbstzweck und keine isolierte Zielgröße mehr, sondern ein entscheidender Ermöglicher (Enabler) für die Entwicklung und Pflege der anderen Kapitalformen.

2. Materielles Kapital (MK)

Hierzu zählen alle physischen Vermögenswerte und gebauten Strukturen: Gebäude, Maschinen, Technologie und Infrastruktur. Regenerativ bedeutet hier, Infrastrukturen zu schaffen, die kreislauffähig, ungiftig, modular und in Harmonie mit ihrer Umgebung gestaltet sind.

3. Soziales Kapital (SoK)

Das Netzwerk aus Beziehungen und Vertrauen. Es umfasst die Beziehungen zu Mitarbeitenden, Kund:innen, Partnern & der Gesellschaft. Ein hohes Soziales Kapital senkt Transaktionskosten drastisch, schafft Resonanzräume und bildet das Bindegewebe der Organisation.

4. Intellektuelles Kapital (IK)

Das formalisierte Wissen des Unternehmens. Es beinhaltet strategisches Wissen, Innovationskraft sowie Systeme & Strukturen. Es ist die kollektive Fähigkeit, komplexe Probleme durch kluge Prozesse und technologisches Know-how zu lösen.

5. Erfahrungskapital (EK)

Während IK oft das theoretische, dokumentierte Wissen ist, beschreibt EK das praktisch verkörperte Können. Es umfasst die unternehmerische Intuition, die Teamkompetenz und die Lernfähigkeit. Es ist die Meisterschaft, die durch jahrelange Praxis, Fehler und Erfolge im System gereift ist.

6. Kulturelles Kapital (KK)

Der “Geist” und unsichtbare Raum des Unternehmens. Hierzu gehören die gemeinsamen Werte, Narrative, die Identität & der Führungsstil. KK bestimmt, wie Menschen miteinander umgehen und welche Entscheidungen getroffen werden, wenn gerade keine explizite Regel greift.

7. Spirituelles Kapital (SK)

Oft in der Wirtschaft ignoriert, aber essenziell für die tiefe Resilienz einer Organisation. Es bezeichnet den Sinn (Purpose), die innere Haltung & die langfristige Orientierung. Dieses Kapital ist maßgeblich dafür verantwortlich, das Unternehmen zu einer Insel der Kohärenz zu machen. In einem Umfeld von hoher Komplexität und ständiger Unsicherheit ermöglicht ein starkes Spirituelles Kapital, dass sich die Entwicklung der Organisation plural organisiert und echte, systemische Emergenz erzeugen kann. Es verleiht dem Handeln eine ethische Erdung und richtet es auf den Dienst am Leben aus.

8. Natürliches Kapital (NK)

Die absolute biologische und planetare Basis allen Wirtschaftens. Es umfasst Rohstoffe, Energie, Boden, Wasser und Biodiversität. Ein regeneratives Unternehmen strebt danach, diese Ökosystemdienstleistungen nicht nur effizienter zu nutzen, sondern sie aktiv wiederherzustellen und zu vermehren.

Kontextualisierung: Die 8 Kapitalformen als Kompass der Transformation

Die acht Kapitalformen sind kein statisches Inventar, sondern der Kompass für eine epochenübergreifende Veränderung, wie sie in der folgenden Transformation dargestellt ist:

Diese Betrachtung zeigt den Übergang von einem extraktiven Wirtschaftssystem hin zu einem regenerativen Wirtschaftssystem. Wir befinden uns derzeit in der transformativen Epoche – dem kritischen Wendepunkt zwischen diesen beiden Spielfeldern.

Das alte Spielfeld basiert auf einem Wohlstandsbegriff, der sich fast ausschließlich aus dem BIP und den materiellen Formen (Finanz- und Materiell-Kapital) speist. Dieses Modell hat sein regeneratives Potenzial fast vollständig aufgebraucht.

Das neue Spielfeld, die regenerative Epoche, setzt auf einen erweiterten New Wohlstand-Begriff und auf das Re-Growth aller 8 Kapitalformen. Hier dienen die 8 Kapitalformen als entscheidende Indikatoren. Sie zeigen uns nicht nur, wo wir heute stehen (Vitalität), sondern vor allem, wo wir uns entwickeln müssen. Sie sind der Rahmen, um die lebendigen Kapitalien aus dem systemischen De-growth der Extraktionsökonomie zu befreien und in den Modus der grenzenlosen Potenzialentfaltung (Re-growth) zu überführen.

Der Paradigmenwechsel: Die Potenzialentfaltung der 6 lebendigen Kapitalien

Der entscheidende Schlüssel zum tiefen Verständnis dieses Frameworks liegt in der grundlegenden Unterscheidung der Kapitalarten. Finanzielles (FK) und Materielles Kapital (MK) sind statische, “tote” Ressourcen. Sie unterliegen materiellen Grenzen, der Abschreibung und nutzen sich durch Gebrauch ab oder liegen brach, wenn sie nicht bewegt werden.

Die übrigen sechs Formen – Soziales, Intellektuelles, Erfahrungs-, Kulturelles, Spirituelles und Natürliches Kapital – sind hingegen lebendige Kapitalien. Sie besitzen eine biologische, psychologische oder systemische Eigendynamik.

Re-growth: Grenzenloses Wachstum und das Compounding des Lebens

Die Besonderheit der lebendigen Kapitalien ist, dass sie in ihren Dimensionen über keine greifbaren Wachstumsgrenzen verfügen. Solange die Energie der Sonne auf die Erde trifft, Leben ermöglicht und menschliche Gesellschaften erblühen, können Vertrauen (SoK), Wissen (IK), Kultur (KK) und Biodiversität (NK) unendlich wachsen.

Dieses Re-growth (regeneratives Wachstum) beschreibt die kontinuierliche Potenzialentfaltung dieser Kapitalien. Nur lebendiges Kapital hat die intrinsische Fähigkeit zum organischen Compounding (dem Zinseszinseffekt des Lebens) – es verstärkt sich selbst durch gesunde Nutzung:

• Kulturelles & Soziales Kapital: Eine Unternehmenskultur, die auf psychologischer Sicherheit basiert (KK), bringt von ganz allein tiefere Beziehungen (SoK) und mutigere Innovationen (IK) hervor.

• Natürliches Kapital: Ein regenerativ bewirtschafteter Boden (NK) baut von Jahr zu Jahr mehr Humus auf, speichert mehr Wasser und wird aus sich selbst heraus ertragreicher.

• Erfahrungskapital: Eine lernende Organisation (EK) verbraucht ihr Wissen nicht bei der Anwendung. Im Gegenteil: Mit jeder bewältigten Krise steigern sich die kollektive Intuition und Resilienz exponentiell.

• Spirituelles Kapital: Aus der klaren Haltung (SK) entsteht die erwähnte “Insel der Kohärenz”, die komplexe Systeme ordnet und Synergien (Emergenz) freisetzt, die vorher undenkbar waren.

De-growth: Die Gefahr der degenerativen Extraktion und der Systemkollaps

Lebendiges Kapital verzeiht jedoch keine Ausbeutung. Wird auch nur eines dieser lebendigen Kapitalien rein extraktiv behandelt, kommt es zum De-growth – einem degenerativen Wachstum, das auf Ausbeutung basiert und unweigerlich zur Degeneration der lebendigen Kapitalien führt.

Da alle acht Formen ein eng verwobenes Ökosystem bilden, besteht bei der Degeneration einer einzigen Form das akute Risiko eines Dominoeffekts. Toxische Extraktion verbrennt die kulturellen und sozialen Grundlagen (Kündigungswellen, Burnout), was unweigerlich zum massiven Verlust von Erfahrung und Wissen (EK/IK) führt. Raubbau an der Natur (NK) zerstört mittelfristig die materielle Basis. In letzter Konsequenz leitet dieser De-growth-Prozess den Kollaps des gesamten Ökosystems der Kapitalien – und damit der Unternehmung – ein.

Die fundamentale wirtschaftliche Wahrheit lautet daher: Finanzkapital kann nur dann langfristige Renditen erzielen und echtes finanzielles “Compounding” erfahren, wenn die lebendigen Kapitalien, auf denen das Geschäft aufbaut, vital, gesund und im Modus des Re-growth sind. Das Finanzkapital ist lediglich der Spätindikator (Lagging Indicator) für die Gesundheit der lebendigen Systembausteine.

Regeneratives Unternehmertum: Die holistische Steuerung

Aus dieser Erkenntnis leitet sich das regenerative Unternehmertum ab. Der regenerative Unternehmer versteht das Unternehmen in seinem Kern als einen lebendigen Organismus, der eingebettet in noch größere lebendige Systeme agiert.

Der regenerative Unternehmer...

1. ...hat immer die holistische Sicht auf alle 8 Kapitalformen: Er misst den Erfolg an der ganzheitlichen Vitalität des Portfolios, nicht nur isoliert in Euro.

2. ...fokussiert sich auf das Re-growth der lebendigen Kapitalien: Er weiß, dass wahre Wertschöpfung in der grenzenlosen Potenzialentfaltung von Menschen, Netzwerken, Wissen und der Natur liegt.

3. ...schützt vor De-growth: Er orchestriert Finanzielles und Materielles Kapital gezielt als Werkzeuge, um Extraktion zu verhindern und stattdessen die lebendigen Kapitalien zu nähren, zu schützen und ihre Emergenz zu ermöglichen.

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Praxisbeispiele: Regeneratives Wirtschaften in der Umsetzung

Um zu verstehen, wie die gezielte Potenzialentfaltung der lebendigen Kapitalien und das Prinzip des Re-growth in der Praxis aussehen, werfen wir einen Blick auf zwei konkrete Beispiele aus dem Netzwerk der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM).

1. Sustina AG & Projekt Deilegrund: Architektur als Resonanzraum des soziales Ökosystem

Die Sustina AG zeigt mit der Quartiersentwicklung „Deilegrund“ in Essen-Kupferdreh, wie die Bau- und Immobilienwirtschaft vom reinen Flächenverbraucher zum Gestalter lebendiger Systeme transformiert werden kann. Auf einer Konversionsfläche entstehen über 100 Wohneinheiten in zirkulärer Holz-Hybrid-Bauweise.

• Der regenerative Hebel: Architektur wird hier nicht nur als physische Hülle (Materielles Kapital) betrachtet, sondern als Werkzeug, um soziale Resonanzräume zu schaffen. Durch zentrale Quartierscafés, Gemeinschaftswerkstätten und die enge Integration von Wohngruppen für Senior:innen und Menschen mit Behinderungen (Kooperation mit der AWO) wird das Soziale und Kulturelle Kapital gezielt aufgebaut.

• Re-growth in der Praxis: Das Natürliche Kapital wird durch Entsiegelung, zirkuläre Materialpässe und ein intelligentes Regenwassermanagement gestärkt. Der traditionelle „Return on Investment“ wird hier neu definiert: Das Finanzkapital (Investitionsvolumen von ca. 55 Mio. Euro) dient als Katalysator, um echte soziale und kulturelle Potenzialentfaltung in einem ökologisch gesunden Bauwerk zu finanzieren. Die Verwaltung wird dabei nicht als Gegner, sondern als Komplizin des Wandels in den Prozess integriert.

2. MionPlant: Zirkuläre Nährstoffe und das volkswirtschaftliche „Innovator’s Dilemma“

Das Unternehmen MionPlant, das wir in unserem letzten Beitrag vorgestellt hatten, offenbart eindrucksvoll das Potenzial der regenerativen Re-Industrialisierung – und gleichzeitig die systemischen Blockaden, die Re-growth noch aufhalten. MionPlant hat ein mehrstufiges Membranverfahren entwickelt, das Gülle aus der Landwirtschaft – bisher ein toxisches Entsorgungsproblem – in drei saubere Stoffströme trennt: Feststoffe, präzise dosierbares Düngerkonzentrat und reines Wasser.

• Der regenerative Hebel: Das ist Re-growth in Reinform. Wir wachsen nicht durch mehr Ressourcenverbrauch, sondern durch die intelligente Zirkulation des Vorhandenen. MionPlant nutzt Intellektuelles Kapital (deutsche Ingenieurskunst), um natürliche Kreisläufe (Natürliches Kapital) technisch skalierbar zu machen. Aus einem Abfallproblem wird eine Quelle für neues Leben.

• Die Blockade des alten Systems: Obwohl das gefilterte Wasser und der Dünger biologisch sicher und chemisch rein sind, verlangt die alte Düngemittelverordnung eine energieintensive Erhitzung (Hygienisierung) – eine Logik aus der extraktiven Vergangenheit. Hier zeigt sich die transformatorische Herausforderung (Hospicing vs. Midwifery): Innovative, regenerative Lösungen stoßen auf ein überholtes, auf reines Finanzkapital und Effizienz ausgerichtetes Regelsystem, das das degenerative Wachstum (De-growth) der industriellen Landwirtschaft schützt, anstatt den Weg für echte Effektivität freizumachen.

Fazit

Das Multi-Capital-Framework der IRM ist keine mechanistische Reporting-Struktur, sondern eine ganzheitliche Vitalitätsbilanz. Es ist eine grundlegend neue Brille auf die Realität der Wertschöpfung. Ein Unternehmen sichert seine langfristige Überlebens- und Ertragsfähigkeit nur dann, wenn es das Ökosystem seiner acht Kapitalformen in Balance hält. Wenn die sechs lebendigen Kapitalien gesund sind und ihr regeneratives Potenzial frei von künstlichen Grenzen ausschöpfen können, wird das Unternehmen zu einer kraftvollen Insel der Kohärenz – und der wirtschaftliche Erfolg folgt als natürliches Nebenprodukt dieses florierenden, lebensdienlichen Systems.

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand des Bundesverbandes Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Intro

Deutschland steckt in einem volkswirtschaftlichen Innovator’s Dilemma. Die Technologien für eine regenerative Wirtschaft sind vorhanden. Unternehmerinnen wie Sandra Lambertz zeigen, wie man aus Gülle sauberes Wasser und Wertstoffe macht – „Made in Germany“, marktfähig, regenerativ. Doch während das Neue längst möglich ist, fehlt es an einem strukturellen Verständnis von Zukunftsfähigkeit in Politik, Verwaltung und Teilen der Wissenschaft.

Statt den Übergang aktiv zu gestalten, verharren wir in den institutionellen Routinen eines überkommenen Wirtschaftsparadigmas – stabilisiert durch Subventionen, regulative Schutzräume und mentale Modelle aus dem fossilen Zeitalter. Es sind nicht nur Wissenslücken, sondern Pfadabhängigkeiten, die verhindern, dass das Neue wachsen kann. Eine tiefergehende Analyse von mir dazu findet sich hier.

In dieser Artikelreihe wollen wir zeigen, wo regenerative Lösungen schon heute existieren – und warum sie oft ausgebremst werden. Doch wir wollen nicht bei der Analyse stehen bleiben. Kennst du selbst ein Beispiel für eine solche regenerative Innovation, die am System scheitert oder sich durchsetzen konnte? Dann freuen wir uns, von dir zu hören. Schreib uns – wir möchten weitere Geschichten sichtbar machen und gemeinsam mit dir an einem größeren Projekt arbeiten, das Regeneration zur neuen Normalität macht.

Sebastian Fittko

MionPlant

Autoren: Sandra Lambertz und Sebastian Fittko

Stellen wir uns eine Welt vor, in der kein Tropfen Wasser mehr als Abfall gilt. In der Kläranlagen nicht mehr nur Schadstoffe herausfiltern, um das „Schlimmste zu verhindern“, sondern Rohstoffe zurückgewinnen und Neues entstehen lassen. Eine Welt, in der Gülle nicht mehr als toxisches Umweltproblem der industriellen Landwirtschaft behandelt wird, sondern als Ressource: für sauberes Wasser, bioverfügbare Nährstoffe und neue Wertschöpfung.

Diese Welt ist keine Utopie. Sie ist technisch machbar, „Made in Germany“ und wirtschaftlich rentabel. Doch sie wird verhindert.

Der Fall des Unternehmens MionPlant offenbart das ganze Drama unseres volkswirtschaftlichen Innovator’s Dilemmas: Wir leiden nicht an einem Mangel an Innovation, sondern an einem Überschuss an Beharrung. Wir investieren Milliarden in die „Sterbebegleitung“ einer alten, fossilen Industrielogik, anstatt den Mut aufzubringen, Geburtshilfe für das Neue zu leisten.

Das Gülle-Paradoxon: Wenn das Gesetz die Physik ignoriert

In der öffentlichen Wahrnehmung steht Gülle sinnbildlich für alles, was an der industriellen Landwirtschaft dysfunktional ist: Nitrat im Grundwasser, Methan in der Luft, „Gülletourismus“ auf der Straße. Unsere bisherige Antwort darauf ist klassische Symptombekämpfung: Wir bauen größere Lager, wir verschärfen Grenzwerte, wir optimieren die Logistik des Abfalls. Wir machen das Falsche effizienter.

Sandra Lambertz und ihr Team bei MionPlant haben die Perspektive gewechselt. Sie fragen nicht: „Wie werden wir den Abfall los?“, sondern: „Was ist das für ein Rohstoff?“

Die Antwort ist radikal einfach: Gülle ist Wasser und Nährstoff. Mit einem mehrstufigen Membranverfahren trennt MionPlant die Rohgülle in drei saubere Stoffströme:

1. Feststoffe: Ein phosphorreiches Substrat für Energie oder Bodenverbesserung.

2. Düngerkonzentrat: Ein geruchsarmes, lagerstabiles Konzentrat aus Stickstoff und Kalium – präzise dosierbar und transportfähig.

3. Wasser: Rein genug, um es in den Betriebskreislauf zurückzuführen oder sogar Trinkwasserqualität zu erreichen.

Das Ergebnis: Kein Abwasser. 100 Prozent Verwertung. Aus einem Entsorgungsproblem wird ein Geschäftsmodell der Wiedergewinnung. Das ist Re:Growth in Reinform: Wir wachsen nicht durch mehr Verbrauch, sondern durch die intelligente Zirkulation des Vorhandenen.

Doch hier betritt der „Abwehrkörper“ des alten Systems die Bühne: die Regulierung. Obwohl das Düngerkonzentrat chemisch rein und biologisch sicher ist, fällt es unter die alte Düngemittelverordnung. Und diese kennt für Gülleprodukte nur eine Logik aus der Vergangenheit: „Töte alles ab.“ Das Gesetz verlangt eine Hygienisierung – etwa das Erhitzen auf 70 Grad für eine Stunde. Für das Verfahren von MionTec ist das physikalisch überflüssig (die Filter lassen keine Keime durch) und energetisch Wahnsinn.

So wird aus einer regenerativen Lösung ein bürokratisches Problem. Wir schützen das alte System (Güllelager) und verhindern das neue (Kreislaufführung), weil es nicht in die Schubladen der Vergangenheit passt.

Effizienz vs. Effektivität: Die neue Leitmetrik

Dieser Fall ist kein Einzelschicksal. Er ist symptomatisch für den Zustand unserer Volkswirtschaft. Wir befinden uns in einer „Wohlstandsnarkose“: Wir sind so damit beschäftigt, den Status quo zu verwalten, dass wir vergessen haben, wie man Zukunft gestaltet.

Wir verwechseln dabei zwei Begriffe:

• Effizienz fragt: „Wie machen wir es billiger oder sparsamer?“ Wie erfüllen wir Standards, die für die Probleme der Vergangenheit festgelegt wurden? Beispiel: Wir bauen effizientere Gülletanks und Abfallprozesse.

• Effektivität fragt: „Was lassen wir wachsen?“ Wie schaffen wir die gewünschte Wirkung, die die Probleme an der Wurzel löst? Beispiel: Wir schaffen Systeme, die Wasser regenerieren, wie Miontec das erfolgreich umsetzt.

Unsere aktuelle Wirtschaftspolitik und Unternehmensführung optimieren oft die Vergangenheit (Effizienz), anstatt in die Zukunft zu investieren (Effektivität). Wir subventionieren das alte Fortschrittsparadigma der fossilen Wirtschaft, während wir den Sprung auf ein neues Fortschrittsparadigma der regenerativen Ökonomie durch Überregulierung blockieren.

Re-Industrialisierung als Infrastruktur des Lebendigen

Wir müssen nicht de-industrialisieren. Wir müssen re-industrialisieren – aber auf Basis einer Infrastruktur des Lebendigen. MionPlant zeigt, wie das geht: Deutsche Ingenieurskunst wird nicht genutzt, um die Natur besser auszubeuten, sondern um natürliche Kreisläufe technisch skalierbar zu machen.

Das ist es, was wir unter Regenerativem Unternehmertum verstehen. Es sind Unternehmerinnen und Unternehmer, die nicht auf den Staat warten, sondern vorangehen. Die ihr Kapital – sei es Geld, Wissen oder Technologie – wie guten Kompost einsetzen: nicht um es zu horten, sondern um fruchtbaren Boden für Neues zu schaffen.

Transformation als Übergang: Vom Hospicing zum Neuen

Dabei ist die Technologie von Mionplant weit mehr als eine reine „Gülle-Veredelung“. Sie ist ein universeller Baustein für geschlossene Nährstoffkreisläufe. Zwar wird die industrielle Massentierhaltung, wie wir sie heute kennen, in einer voll entfalteten Regenerativen Marktwirtschaft keinen Platz mehr haben, da sie auf einer Logik der Extraktion beruht. Doch wir dürfen die Realität bestehender Pfadabhängigkeiten nicht ignorieren; wir können komplexe versorgungsrelevante Systeme nicht von heute auf morgen „abschalten“, ohne massive Brüche zu riskieren.

Genau hier liegt die systemische Qualität solcher Innovationen in unserer jetzigen, transformativen Epoche: Sie agieren als Brücke. Lösungen wie die von Mionplant betreiben „Hospicing“ (Sterbebegleitung) für das alte System, indem sie dessen problematische Hinterlassenschaften entschärfen und transformieren. Sie helfen uns, das Bestehende würdevoll zu beenden, indem sie Abfallströme der Vergangenheit in Ressourcen für die Zukunft verwandeln.

Damit leisten sie zugleich „Midwifery“ (Geburtshilfe) für das Neue: Sie stellen die Nährstoffe bereit, die wir für den Aufbau regenerativer Bodenfruchtbarkeit dringend benötigen. Es ist ein emergenter Prozess, in dem wir das Alte nicht verdammen, sondern in etwas Neues, Gedeihliches überführen. Wir nutzen die Hinterlassenschaften der fossilen Epoche als „Kompost“, auf dem die regenerative Epoche wachsen kann.

Vom Verwalten zum Gestalten

Wir haben in Deutschland kein Erkenntnisproblem. Die Technik ist da. Der Mittelstand steht bereit. Was fehlt, ist der Mut, die Regeln der alten Welt außer Kraft zu setzen, wenn sie der neuen im Weg stehen.

Die Zukunft der deutschen Wirtschaft entscheidet sich nicht in Grundsatzpapieren, sondern an konkreten Fällen wie diesem. Sind wir bereit, das Neue zuzulassen? Oder wollen wir das sauberste Industriemuseum der Welt verwalten, während anderswo die Post-Abfall-Ökonomie entsteht?

Es ist Zeit, die Verwaltung der Vergangenheit zu beenden. Es ist Zeit, wieder in Zukunft zu investieren.

Über die Autoren

Sandra Lambertz

Sandra Lambertz ist geschäftsführende Gesellschafterin des Familienunternehmens MionTec in Leverkusen. Als Ingenieurin und Unternehmerin entwickelt sie mit ihrem Team verfahrenstechnische Lösungen für Prozess- und Abwässer, die technologische Exzellenz mit einer ganzheitlichen Perspektive auf Ressourcen, Stoffströme und Kreisläufe verbinden. Im Zentrum steht die Idee einer Industrie, die Stoffe so führt, dass sie im Kreislauf bleiben und ökologische Belastungen in Wertschöpfung transformiert werden.

Mit der Gründung der MionPlant GmbH überträgt sie diesen Ansatz in die Landwirtschaft und arbeitet an Lösungen, die Gülle und Gärreste in sauberes Wasser und hochwertige Nährstoffe verwandeln. Ihr unternehmerisches Ziel ist es, mittelständische Betriebe resilienter zu machen und Wasser, Emissionen und Reststoffe als Gestaltungsmaterial einer zukunftsfähigen Industrie zu begreifen.

Über ihre Unternehmen hinaus engagiert sich Sandra Lambertz ehrenamtlich bei den Wirtschaftsjunioren Leverkusen/Rhein-Berg sowie in sozialen und politischen Kontexten und bringt dort ihre Perspektive einer zirkulären und verantwortungsvollen Wirtschaft ein.

Sebastian Fittko

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Sebastian studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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Die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft braucht mutige Ideen, engagierte Menschen – und eine Gemeinschaft, die bereit ist, Verantwortung zu übernehmen.

Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Gregor Erkel, Sebastian Fittko und Thomas Schindler

Wenn wir auf das Jahr 2025 zurückblicken, sehen wir ein Jahr intensiver Begegnungen – von Witten über Bielefeld und Münster bis hin zu den Feldern des Gut Haidehof. Doch unter der Oberfläche all dieser Salons und Workshops lag eine tiefere Zielsetzung: Wir haben in diesem Jahr an der Erzählung, die anschlussfähig und undogmatisch erklärt, warum die Transformation hin zu einer regenerativen Wirtschaft nicht nur eine ökologische Notwendigkeit ist, sondern ein unternehmerischer Imperativ.

Wir haben den Begriff des Regenerativen Unternehmertums, den ich seit Anfang 2025 verwende und zu prägen versuche, mit Leben gefüllt und in ein Gesamtbild eingebettet, das tragfähig ist.

Was dabei entstanden ist, ist mehr als eine Theorie. Es ist eine Einladung, Wirtschaft neu zu denken – und neu zu machen. Hier ist die Geschichte, die wir gemeinsam geschrieben haben.

1. Was ist eigentlich ein „Gutes Leben“?

Die Reise zu diesem Narrativ verdichtete sich unter anderem beim 27. Wittener Kongress für Familienunternehmen. Gemeinsam mit Julia Ledermann und Nikolas Oetker gingen wir in unserem Workshop der Frage nach, wie der innere Antrieb, ein gutes Leben zu gestalten, uns zu regenerativen Unternehmer:innen macht.

Wir diskutierten, warum gerade Familienunternehmen mit ihrer transgenerationalen Ausrichtung die Schlüsselakteure für einen neuen Wohlstand sind. Es wurde deutlich: Wer eine positive Zukunft für sich, sein Unternehmen und die Gesellschaft schaffen will, definiert Erfolg nicht primär über Kontostände. Ein gutes Leben besteht aus einem intakten sozialen Umfeld, aus Gesundheit, aus der Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung und Selbstwirksamkeit, aus Zeit, Frieden, Sicherheit und einer lebendigen Natur.

Doch wir leben in einer Welt, die Erfolg fast ausschließlich am finanziellen Wert misst. Wir haben ein Wirtschaftssystem gebaut, das die Mittel (Geld) mit dem Zweck (Leben) verwechselt.

2. Die 8 Formen des Kapitals: Eine Bestandsaufnahme

Um dieses Missverhältnis zu korrigieren, haben wir das Modell der 8 Kapitalformen in den Mittelpunkt unserer Arbeit gestellt. Unser wahres Vermögen – als Individuen, als Unternehmen und als Gesellschaft – ist ein Ökosystem aus:

• Den lebendigen Kapitalien: Soziales, Kulturelles, Intellektuelles, Erfahrungskapital, Spirituelles (Sinn) und Natürliches Kapital.

• Den nicht-lebendigen Kapitalien: Finanzielles und Materielles Kapital.

Zu Beginn des industriellen Zeitalters war die Welt reich an Naturkapital und sozialen Bindungen, aber verhältnismäßig arm an finanziellem und materiellem Kapital. Durch die Nutzung fossiler Energie (exogene Energie) ist es uns gelungen, menschliche Arbeit zu substituieren und die Produktivität ins Unermessliche zu steigern. Wir verdanken dieser Ära Innovationen, Mobilität und materiellen Wohlstand, der ohne diese günstige Energie undenkbar gewesen wäre.

Weiterlesen im Essay: Raus aus der Blase rein in den regenerative Frühschoppen

3. Die Falle des „Uneconomic Growth“: Wachstum durch Degrowth

Dieses fossile extraktive Wachstum wurde zum Imperativ unserer Gesellschaft (Stephan Lessenich, Die Externalisierungsgesellschaft) – unser Konsum, unsere Sozialsysteme, unsere Renten, unser gesamtes Stabilitätsversprechen hängen davon ab. Doch wir haben übersehen, dass dieses Wachstum einen Preis hatte: Wir erkauften das Wachstum des Finanzkapitals durch ein massives „Degrowth“ der lebendigen Kapitalien.

Herman Daly nannte dies „Uneconomic Growth“ (unökonomisches Wachstum): Der Punkt, an dem jeder weitere Euro an „Wertschöpfung“ in Wahrheit mehr „Schadschöpfung“ verursacht. Wir befinden uns längst in einem Zustand des systemischen Degrowth – nicht in der Wirtschaftsleistung, sondern in der Regenerationsfähigkeit der Systeme, die uns am Leben halten.

Wenn die lebendigen Kapitalien erodieren, degeneriert das System. Es destabilisiert sich selbst, was wir heute an der ökologischen Erschöpfung und an den sozialen Fliehkräften, die unsere Demokratien bedrohen, deutlich spüren. Ein Kollaps ist keine Dystopie, sondern eine logische Konsequenz, wenn wir den Kurs nicht ändern.

Weiterlesen im Essay: Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 das Ende der alten Fortschrittserzählung markiert

4. Die Antwort: Re:Growth statt Degrowth

Die Alternative zum drohenden Kollaps ist nicht Verzicht oder das pauschale Schrumpfen (Degrowth) eines ohnehin veralteten, extraktiven Paradigmas. Die Antwort lautet Re:Growth: die aktive Entfaltung des regenerativen Potenzials der sechs lebendigen Kapitalien und das daraus entstehende Wachstum an Lebendigkeit.

Wir müssen auf einen ganzheitlichen Wachstumspfad zurückkehren, der die lebendigen Kapitalien nicht verzehrt, sondern stärkt. Re:Growth bedeutet qualitatives Wachstum: Es geht darum, die Kapazität unserer Ökosysteme, unserer Gemeinschaften und unserer Unternehmen, sich selbst zu regenerieren, wieder aufzubauen. Nur so stabilisieren wir das Gesamtsystem und sichern unseren Wohlstand langfristig.

Weiterlesen im Essay: Von Deindustrialisierung zu Reindustrialisierung, von De-Growth zu Re-Growth

5. Der Kompass für die neue S-Kurve: Die 8 Thesen

Doch ein Narrativ benötigt Prinzipien, an denen es sich orientieren kann. Im Herbst haben wir daher eine aktualisierte Version der Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft veröffentlicht. Sie markieren den entscheidenden Wendepunkt: Die alte S-Kurve der fossilen Optimierung flacht ab, jeder weitere Gewinn kostet mehr Kraft. Es ist Zeit, auf die neue S-Kurve der Regeneration zu wechseln. Um diese transformative Epoche erfolgreich zu navigieren, benötigen wir Leitprinzipien. Sie bilden das Fundament für eine plurale, kohärente und unternehmerische Gestaltung – und ermöglichen das notwendige Lernen im Tun.

Diese 8 Thesen dienen uns als Kompass: Sie reichen von der Enkelfähigkeit (These 1) – der Erkenntnis, dass ein gedeihliches Leben nur gesichert ist, wenn zukünftige Generationen profitieren – über den Schutz der Biodiversität als stiller Infrastruktur (These 2) , bis hin zu einem neuen Verständnis von Wohlstand (These 7). Ein Wohlstand, der nicht Wohlstand zerstört, sondern als Feld der Potenzialentfaltung für alle dient.

Diese Thesen sind keine theoretische Übung. Sie sind die Einladung, nicht den Epilog des Alten zu verwalten, sondern das erste Kapitel des Neuen zu schreiben.

Weiterlesen im Essay: Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft

6. Regeneratives Unternehmertum und kompostiertes Kapital

Hier kommt das Regenerative Unternehmertum ins Spiel. Es ist der Agent dieser Transformation. Regenerative Unternehmer:innen streben danach, durch ihr wirtschaftliches Handeln die Potenzialentfaltung in den sechs lebendigen Kapitalien zu ermöglichen.

Dabei bekommt das Finanzkapital eine neue, entscheidende Rolle: Die Kompostierung von Geld.

Wie mein Vorstandskollege Thomas Schindler es geprägt hat und wie wir es in unseren Essays vertieft haben: Geld ist eine Optionalität. Wir entscheiden, wo wir es wirksam machen. Wenn wir Finanzkapital nutzen, um regenerative Kapazitäten aufzubauen, betreiben wir keine „Wohltätigkeit“. Wir betreiben Risikovorsorge und Zukunftsgestaltung.

Wir investieren Geld zurück in das Leben („Kompostieren“), damit neuer, fruchtbarer Boden entsteht – für Innovation, für Resilienz und für echte Enkelfähigkeit.

Weiterlesen im Essay: Kompostiertes Kapital – Vom Wesen des Lebendigen in der Wirtschaft

7. Von Deindustrialisierung zu Re-Industrialisierung

Re-Industrialisierung bedeutet für uns die fundamentale Abkehr von der drohenden Deindustrialisierung hin zu einem bewussten Umbau unserer industriellen Basis. Diese Erkenntnis verdichtete sich 2025 besonders beim 14. Regenerativen Salon in Bielefeld, den wir gemeinsam mit der OWL Maschinenbau ausgerichtet haben. Dort wurde deutlich: Wir brauchen keine Abwicklung, sondern eine Re-Industrialisierung.

Bericht zum 14. Regenerativen Salon: Rückblick auf den 14. Regenerativen Salon Bielefeld

Damit gehen wir weit über Konzepte wie den ethischen Kapitalismus hinaus. Während dieser primär an die Moral der Akteure appelliert, um die „Nebenwirkungen“ eines falschen Systems abzumildern, setzen wir tiefer an: Wir verändern die Struktur der Wertschöpfung selbst. Es reicht nicht, im Falschen das Gute zu wollen. Wir müssen Strukturen schaffen, in denen das Richtige auch das Ökonomische ist.

Weiterlesen im Essay: Vom ethischen Kapitalismus zum regenerativen Unternehmertum

Unser Ziel ist ein post-fossiler Industrialismus, der Wirtschaft nicht als Maschine, sondern als lebendigen Metabolismus begreift. In der Natur gibt es keine Externalisierung, keinen Abfall – nur Nährstoffe. Genau diese Logik übertragen wir auf die Fabrikhalle: Stoffkreisläufe werden konsequent geschlossen, sodass kein „Müll“ entsteht, sondern Rohstoff für den nächsten Zyklus. CO2 ist in dieser Betrachtung nicht per se das Problem, sondern die Menge, die die sequestrierenden Kapazitäten des Planeten übersteigt.

Hier liegt die enorme Chance für den Standort Deutschland: Im Zusammenspiel von Maschinen- und Anlagenbau mit einer sich fundamental wandelnden chemischen Industrie. Es geht um nichts Geringeres als die Abkehr von der fossilen Kohlenwasserstoff-Chemie hin zu regenerativen Grundlagentechnologien. Wir sprechen hier von der industriellen Skalierung biologischer Prozesse – das Arbeiten mit Mikroben, Enzymen und Myzel, um neue Werkstoffe zu züchten, statt sie fossil zu fördern. Das ist die Basis einer neuen Materialökonomie, für die wir das notwendige Know-how zur Entwicklung und Industrialisierung bereits besitzen. Wir müssen es nur durch eine regenerative Industriestrategie gezielt zur Anwendung bringen.

Lebendige Beispiele für diesen Aufbruch sind Unternehmen wie die Carbonauten, die mit ihren Minus-CO2-Materialien industrielle Grundstoffe revolutionieren, sowie Pionierinnen wie Sandra Lambertz (CEO MionTec, Gründerin MIONPLANT). Ihr Ansatz zielt auf den Kern der Kreislaufschließung: die Trennung des Trägermittels Wasser von den Rohstoffen. Anstatt prozessbedingte Inhaltsstoffe als Abwasser zu entsorgen, werden Wasser und Wertstoffe sauber separiert und im System gehalten. Sie zeigt damit exemplarisch, wie technologische Exzellenz und regenerative Verantwortung konkret in Geschäftsmodellen wirksam werden.

Wir streben damit kein pauschales Schrumpfen an, sondern ein qualitatives „Re-Growth“ – ein Wachstum an Resilienz, Vielfalt und regenerativer Kapazität. Deutschland hat so die Chance, sich nicht abzuwickeln, sondern als globaler Fertigungsstandort und Technologielieferant neu zu erfinden. Doch dafür müssen wir das Innovator’s Dilemma, in dem wir stecken, mit Mut und Haltung überwinden. Darauf zu warten, dass die Politik diesen radikalen Schritt vorangeht, ist vergeblich – sie bleibt oft in der Verwaltung des Status quo verhaftet. Dieser Aufbruch kann daher nur durch eine regenerative Renaissance des Unternehmertums und der Wissenschaft in Deutschland gelingen.

Highlights 2025: Vom Denken ins Erleben

Dieses Narrativ haben wir 2025 nicht nur theoretisch entwickelt, sondern erlebt und verprobt:

• In Witten: Wo wir sahen, dass Familienunternehmen prädestiniert sind für diese Transformation, weil sie in Generationen denken.

• In Münster: Wo der lokale Austausch zeigte, wie groß der Bedarf an neuen Perspektiven im Mittelstand ist.

• Auf Gut Haidehof: Unser absolutes Highlight, die 1. 24h Unconference. Initiiert von Susanne Preiss und gemeinsam kuratiert mit Julia Ledermann und mir war dies kein Konferenzformat, sondern ein Erfahrungsraum. Zwischen Kompost und Dialog wurde spürbar, was Regeneration bedeutet.

Das „Unconference Buch“ als PDF.

Bericht zu 1. 24h Unconference: Handle mutig mit Haltung – 24 Stunden gelebte Zukunft auf dem Haidehof

Ausblick 2026: Strategie und nächste Schritte

Wir ruhen uns nicht aus. Mit der Strategie 2028 haben wir einen klaren Pfad für die kommenden Jahre entworfen, den wir in den nächsten Wochen gemeinsam mit unserem Vorstand und den Förderpaten finalisieren werden.

Unser Fokus liegt auf der lokalen Verankerung: Wir werden das erfolgreiche Format der Regenerativen Salons ausbauen und zu festen Ankerpunkten in ganz Deutschland verstetigen. Denn Transformation geschieht nicht im Abstrakten, sondern vor Ort – in den Regionen, in den Unternehmen. Wir wollen dort wirksam werden, wo ihr seid, und unsere Gemeinschaft auf mehrere hundert Mitglieder wachsen lassen, um unserer Stimme das nötige Gewicht zu verleihen.

Kommende Termine 2026:

• 20. Januar 2026: Wir laden euch ein zur „Regenerativen Kalibrierung: Der Neujahrs-Check-in“ (16:00 – 17:30 Uhr, online via Google Meet). Gemeinsam mit Sebastian Fittko und Christina Peters wollen wir das Jahr nicht einfach nur starten, sondern bewusst gestalten: Wir nutzen diesen Raum zum Kennenlernen, Vernetzen und um unsere inneren Kompasse aufeinander abzustimmen. ANMELDEN → https://forms.gle/v9W1Pz6i4YUH9Ks28

• 20./21. März 2026: Workshop beim 28. Wittener Kongress für Familienunternehmen: Am Praxisbeispiel eines tiefgreifenden Wandels beleuchten wir, wie Unternehmerfamilien im Generationenübergang ihre Identität als Kompass nutzen, um durch regeneratives Unternehmertum Kapital und Verantwortung in neue, zukunftsfähige Gestaltungskraft zu verwandeln.

• Unconferenz Berlin: Ein wichtiger Hinweis zur ursprünglich für den 23. Januar geplanten Veranstaltung in Berlin: Diese müssen wir leider in den März verschieben. Den genauen Termin und die Inhalte werden wir hier in Kürze kommunizieren.

• Im forum future economy wird in der ersten Ausgabe 2026 eine von uns kuratierte Sonderstrecke „Regeneratives Wirtschaften“ erscheinen. Darüber hinaus werde ich hier regelmäßig Kommentare aus Perspektive der Regenerativen Wirtschaft veröffentlichen

Ein Aufruf zum Handeln

Die Ära der Extraktion geht zu Ende. Die transformative Epoche hat begonnen. Wie disruptiv dieser Übergang wird und wohin wir transformieren, liegt an uns. Wenn wir ihn aktiv gestalten, können wir eine neue Wachstumserzählung schreiben, die alle Kapitalien wachsen lässt.

Wir konnten 2025 zahlreiche neue Förderpaten gewinnen, die der IRM mit Rat, Tat und Netzwerk zur Seite stehen. Ihr legt das finanzielle Fundament für unsere Arbeit. Dafür danke ich euch von Herzen. Du möchtest mehr erfahren, dann schreibe mir.

Doch wir haben noch viel vor. Um unsere Wirkung im kommenden Jahr zu vervielfältigen und diese Erzählung in die Breite zu tragen, brauchen wir deine Unterstützung.

• Werde Förderpate: Hilf uns, die Strukturen für den Wandel zu bauen. Fülle das Antragsformular als Förderpate heute noch aus und sei aktiv an der Gestaltung beteiligt.

• Unterstütze uns mit einer Spende: Jeder Beitrag fließt direkt in die Entwicklung von Werkzeugen und Dialogräumen.

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Danke!

Ein besonderer Dank gilt jenen, die diesen Weg in 2025 so maßgeblich mitgestaltet und ermöglicht haben: Susanne Preiss, Florian Weischer, Konrad Fröhlich, Konrad Wenzel, Anna und Diana Wessling, Patricia Lobinger, Julia Ledermann, Marc Letzing, Henning Reiche, Fritz Lietsch, Kai Platz, Diana Krüger und Christina Peters.

Lasst uns 2025 und 2026 gemeinsam daran arbeiten, dass aus dem Re:Growth der Ideen ein Re:Growth der Wirklichkeit wird.

Regenerative Grüße und eine regenerative Zeit gemeinsam mit Euren Lieben.

Der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Sebastian Fittko, Thomas Schindler, Gregor Erkel

1. Warum wirtschaftliche Bildung sich verändern muss

Studierende, die heute aus der ganzen Welt an eine europäische Business School kommen, bringen ein deutlich anderes Sensorium mit als frühere Jahrgänge. Sie erleben die sogenannte Polycrisis – Klimawandel, Biodiversitätsverlust, soziale Fragmentierung – nicht als abstrakte Risikoarchitektur, sondern als direkte biografische Erfahrung.

Damit verschieben sich ihre Fragen. Statt des traditionellen Fokus auf Effizienz und Wettbewerbslogik tauchen Themen auf, die lange marginalisiert waren: Wie entstehen systemische Krisen? Welche Rolle spielen der energetische Unterbau und die technologischen Dynamiken? Warum verschärfen bestimmte Effizienzstrategien Probleme, statt sie zu lösen?

Klassische Nachhaltigkeitsansätze – Effizienzsteigerung, Kompensation, lineare ESG-Logiken – beantworten diese Fragen nicht mehr überzeugend. Dieser Befund wird im Essay Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 ein Wendepunkt sein wird zugespitzt:

„Eine Ökonomie, die den Wohlstand einer Gesellschaft misst, ohne ihre lebendigen Grundlagen zu berücksichtigen, ist unvollständig – und erzeugt systemisch genau die Krisen, deren Reparatur sie dann zur eigenen Leistung erklärt.“ (Fittko, 2025)

Dies markiert das Ende einer ökonomischen Erzählung, die auf rein endogenem, innovationsgetriebenem Wachstum basierte und die energetischen Kosten externalisierte. Für Organisationen bedeutet dies heute: Wer weiterhin Effizienz optimiert, ohne die Lebensfähigkeit des Systems zu stärken, betreibt kein Wirtschaften mehr, sondern Kapitalvernichtung.

Die Masterclass „Digital Technologies & Sustainability“ entsteht genau in diesem Übergang. Sie ist ein Labor für die Frage, wie wirtschaftliches Handeln unter Bedingungen planetarer Grenzen (Rockström et al., 2009) lernbar, gestaltbar und verantwortbar wird.

2. Der Ansatz der Masterclass – Bildung als Lernraum für Regeneration

Der Kurs beginnt mit einer fundamentalen Neuausrichtung: Was soll in einer begrenzten Welt überhaupt wachsen? Wir lösen uns von quantitativen Wachstumszielen und definieren Wachstum als Erweiterung lebendiger Potenziale – Re:Growth. Es geht nicht um Output-Maximierung, sondern um die Fähigkeit von Systemen, ihre eigenen Grundlagen zu regenerieren.

Dieses Verständnis bildet den Kern des regenerativen Unternehmertums: Unternehmertum nicht als Kapitalvermehrung, sondern als Gestaltung lebendiger Systeme. Der regenerative Entrepreneur entfaltet Potenziale – ökologisch, sozial, kulturell und technologisch – so, dass das Gesamtsystem belastbarer und zukunftsfähiger wird. Er optimiert nicht die Effizienz bestehender Strukturen, sondern richtet die Ökonomie an ihren Lebensgrundlagen neu aus.

Die ESCP Business Europe als akademischer Rahmen Die ESCP Business School, als eine der führenden Wirtschaftshochschulen Europas, bietet den idealen Rahmen für diese Pionierarbeit. Die Masterclass ist als Elective im vierten und abschließenden Semester für Studierende der Masterstudiengänge Sustainability Entrepreneurship and Innovation sowie International Sustainability Management konzipiert. Hier treffen sich angehende Gründer:innen und Nachhaltigkeitsmanager:innen aus der ganzen Welt, die bereits ein fundiertes Verständnis für ökologische Herausforderungen mitbringen, aber nach Wegen suchen, diese in konkrete, systemverändernde Geschäftsmodelle zu übersetzen.

Der Kurs übersetzt diesen Wandel in eine konkrete Lernarchitektur. Im Zentrum steht die Fähigkeit, Systeme zu lesen und neue Formen der Wertschöpfung zu erkennen. Wir unterscheiden früh zwischen naivem Fortschritt (quantitativ, symptomorientiert) und authentischem Fortschritt (ursachenorientiert, regenerativ).

Daraus entsteht ein dreifacher Lernprozess:

1. Analytische Einsicht: Verständnis komplexer Systemlogiken (z.B. Rebound-Effekte).

2. Erfahrungsbasierte Anwendung: Arbeit mit Modellen wie dem Multi-Capital-Framework zur Bewertung der Wirkungstiefe.

3. Unternehmerische Selbstwirksamkeit: Entwicklung eigener, authentischer Lösungen.

Die Masterclass vermittelt nicht nur Wissen, sondern auch Haltung. Studierende lernen, dass klassische BWL- und Nachhaltigkeitslogiken zusammengeführt werden müssen, um nicht nur Probleme zu lösen, sondern auch Bedingungen für das Gedeihen von Mensch und Natur zu schaffen.

3. Die intellektuellen Werkzeuge – Kernframeworks für ein neues ökonomisches Verständnis

Um wirtschaftliche Entscheidungen in einer von Nichtlinearitäten geprägten Welt zu treffen, setzt die Masterclass eine Reihe komplementärer Denkwerkzeuge ein. Sie schaffen die Grundlage für ein Unternehmertum, das Wertschöpfung als Pflege und Stabilisierung lebendiger Systeme begreift.

Daly und die „volle Welt“: Herman Dalys Konzept des „uneconomic growth“ (Daly, 1996) verdeutlicht, dass Wachstum ab einem gewissen Punkt destruktiv wird. Die zentrale Frage lautet nicht, ob Wachstum möglich ist, sondern welche Form von Wachstum Sinn ergibt: regenerative Potenzialentfaltung statt quantitativer Expansion.

Das Jevons-Paradox (Jevons, 1865) zeigt, dass Effizienzsteigerungen oft zu einem höheren Gesamtverbrauch führen. Diese Einsicht immunisiert gegen naive „grüne“ Technologieversprechen und lenkt den Blick auf absolute Wirkung statt auf relative Effizienz.

Das integrierte Multi-Capital-Framework (weiterentwickelt von Fittko, 2025). Aufbauend auf den 8 Forms of Capital (Roland & Landua, 2011), habe ich das Modell zu einem integrierten Framework weiterentwickelt. Studierende lernen, dass Unternehmen nicht nur Finanzkapital bewegen, sondern stets auch Natur-, Sozial-, Kultur-, Wissens-, und Erfahrungskapital beeinflussen. Ein Geschäftsmodell ist nur dann zukunftsfähig, wenn es die Qualität der gesamten Kapitalarchitektur steigert, statt Finanzkapital auf Kosten lebendiger Grundlagen zu akkumulieren.

Die Wirkungsfeld-Matrix (entwickelt von Fittko, 2025) bildet das zentrale Diagnosewerkzeug. Sie spannt ein Koordinatensystem zwischen Impact-Qualität (destruktiv bis regenerativ) und systemischer Tiefe (isoliert bis strukturell) auf.

• Viele digitale Lösungen landen im Quadranten „Fragmented & Well-Intentioned“: gut gemeint, aber systemisch wirkungslos.

• Authentische Lösungen zielen auf den Quadranten Systemic & Regenerative: Sie adressieren Ursachen und verändern Strukturbedingungen.

Das Epochenmodell ordnet Innovationen historisch ein: von extraktiv (Epoche 1) über integrativ (Epoche 2) hin zu regenerativ (Epoche 3). Es hilft zu verstehen, warum manche Technologien strukturell in alten Logiken feststecken, während andere den Übergang in eine neue ökonomische Epoche ermöglichen.

Das Epochenmodell die doppelte S-Kurve der Transformation (Fittko, 2025)

Das Epochenmodell visualisiert den historischen Übergang als Überlagerung zweier Entwicklungskurven. Die erste Kurve beschreibt das fossile, extraktive Wirtschaften, das seinen Zenit überschritten hat. Anstatt diesen Abstieg nur zu verwalten (was oft in Degrowth mündet), richtet sich der Blick auf die zweite, aufsteigende S-Kurve: die Regenerative Epoche.

Innovationen werden hier danach bewertet, ob sie noch die alte Kurve stützen oder bereits den Sprung auf die neue Kurve des Re:Growth ermöglichen. Dies verdeutlicht, dass echtes Wachstum künftig nicht mehr im quantitativen „Mehr“ (BIP Wohlstand), sondern im qualitativen „Besser“ (New Wohlstand) – der Entfaltung regenerativer Potenziale – liegt

4. Technologie im neuen Kontext – KI als Lernsystem und Erkenntnisinstrument

Viele Studierende erwarten, KI primär als Effizienzmaschine kennenzulernen. Im Kurs verschiebt sich dieser Blick: KI wird zum Lernsystem, das dabei hilft, komplexe Zusammenhänge sichtbar zu machen (System-Sensing) und Entscheidungen unter Unsicherheit zu verbessern.

Ein zentraler Impuls kommt von Christoph Völker (iteratec) und seinem Industrial AI Playbook. In industriellen Kontexten, in denen Daten häufig teuer und unvollständig sind, liegt der Wert von KI nicht in maximaler Genauigkeit, sondern in der Erhöhung der Entscheidungsqualität bei asymmetrischen Risiken.

Vertieft wird dies durch den Ansatz des Sequential Learning, vorgestellt von Benjamín Moreno Torres (BAM – Bundesanstalt für Materialforschung und -prüfung). Das Tool SLAMD (Sequential Learning App for Materials Discovery) ermöglicht iteratives Experimentieren mit minimalen Datenpunkten.

Die Studierenden erlebten dies praktisch am Beispiel eines Kuchenteigs: Sie nutzten den Algorithmus, um mit möglichst wenigen Testreihen (Experimenten) die perfekte Mischung der Zutaten zu bestimmen. Diese spielerische Anwendung vermittelte eine tiefe Einsicht: KI kann Experimentierzyklen drastisch verkürzen und die Materialforschung revolutionieren, indem sie das Unsichtbare im Datenraum navigierbar macht.

Weitere Praxisbeispiele verdeutlichen die Rolle von Technologie als Hebel:

• BeeFriendly: Mitgründer Michael Watson zeigte, wie Technologie genutzt werden kann, um Biodiversität messbar und investierbar zu machen. Die Plattform unterstützt Landwirte dabei, blühende Lebensräume zu schaffen, und verbindet diese Leistung über Zertifikate mit Unternehmen, die in naturbasierte Lösungen investieren wollen – ein Weg, um ökologische Regeneration ökonomisch wertvoll zu machen (Epoche 3).

• Alcemy: Nutzt KI zur Steuerung der Variabilität des Betons. Dies optimiert ein extraktives Material (Epoche 1) und schafft zugleich die Datengrundlage, um künftige, CO2-arme Bindemittel überhaupt industriell nutzbar zu machen. (Impuls durch Co-founder Robert Meier)

• ESRI : Unter der Leitung von Konrad Wenzel, Gründer von nFrames (von ESRI 2020 akquiriert) und nun Leiter des Research Centers von ESRI in Stuttgart, zeigt sich, wie Geospatial Intelligence urbane und ökologische Muster von Fotos und Videos 3-dimensional rekonstruiert. Diese räumliche Intelligenz ermöglicht Entscheidungen, die Risiken frühzeitig erkennen und städtische Systeme resilienter gestalten. Besonders eindrücklich waren Konrads persönliche Einblicke in seine Gründungsgeschichte: Er schilderte den Weg von der akademischen Forschung zum erfolgreichen Exit nicht als linearen Plan, sondern als unvorhersehbare Lernreise mit dem größtmöglichen persönlichen Potenzial für Wachstum und Wirkung. Seine Botschaft an die Studierenden: Echtes Unternehmertum entsteht aus der Bereitschaft, sich auf Unsicherheit einzulassen und an ihr zu wachsen.

• Impact Nexus: Alexander Schabel brachte die Perspektive des Impact-Messens ein. Seine SaaS-Lösung zeigt, wie Start-ups ihre Wirkung nicht nur behaupten, sondern datengestützt steuern und belegen können – eine Brücke zwischen gutem Willen und harter Ökonomie.

In der Summe lernen die Studierenden: Technologie ist nicht wertneutral. Sie ist ein Werkzeug, das – richtig eingebettet – hilft, bessere Fragen zu stellen und regenerative Potenziale freizulegen.

5. Die Arbeit der Studierenden vom akademischen Experiment zur Blaupause für Organisationen

Der Prozess, den die Studierenden durchlaufen, ist mehr als nur eine akademische Übung. Er folgt einer Struktur, die sich als Blaupause auf Innovationsabteilungen und Strategieboards übertragen lässt. Es ist ein Drei-Phasen-Modell der regenerativen Innovation:

1. Diagnose der Wirkungstiefe (The Reality Check): Teams analysieren bestehende Geschäftsmodelle („Case Study“) mithilfe der Wirkungsfeld-Matrix. Sie decken auf, wo Modelle „energetisch blind“ sind und von der Erosion lebendiger Grundlagen profitieren. Dieser Schritt erzwingt Ehrlichkeit: Ist die Lösung wirklich regenerativ oder nur „weniger schlecht“?

2. Identifikation von Hebelpunkten (The Systemic Leverage):
   Unter Nutzung des Multi-Capital-Frameworks und der Epochen-Logik suchen die Studierenden nach systemischen Interventionspunkten. Wo kann Technologie genutzt werden, um nicht nur Effizienz zu steigern (Epoche 1), sondern Beziehungen zu regenerieren und epochale Übergänge (Epoche 2 & 3) zu ermöglichen?

3. Entwurf authentischer Lösungen (The Re:Growth Design): Im „Final Pitch“ entwickeln die Teams eigene Konzepte. Das Ziel ist die Akkumulation von Lebendigkeit: Lösungen, die Vermögenswerte in Form von resilienten Beziehungen, ökologischer Substanz und sozialem Vertrauen aufbauen.

Diese Struktur verhindert, dass Organisationen in die „Effizienzfalle“ tappen, und lenkt Innovationsbudgets dorthin, wo sie echte Zukunftsfähigkeit schaffen. Die Studierenden erleben sich dabei nicht als Zuschauer:innen, sondern als Architekt:innen einer neuen Ökonomie.

6. Authentische Startup-Ideen der Studierenden

Die sechs im Kurs entwickelten Startup-Ideen zeigen exemplarisch, wie Studierende beginnen, Technologie nicht als Effizienzwerkzeug, sondern als Hebel zur regenerativen Potenzialentfaltung zu verstehen. Jede Idee ist ein Versuch, KI so einzusetzen, dass sie Wirkung auf mehreren Ebenen entfaltet: technologisch, sozial, materiell und kulturell.

Der gemeinsame Ausgangspunkt aller Teams ist die Arbeit mit der Wirkungsfeld-Matrix und den acht Kapitalformen. Dadurch lernen die Studierenden, ihre Ideen nicht nur nach einer Problem-Solution-Logik, sondern auch nach ihrer Wirkungstiefe zu entwickeln.

re:gen – Eine soziale Infrastruktur für Zukunftsfähigkeit: re:gen reagiert auf die zunehmende Erfahrung vieler junger Menschen, dass Nachhaltigkeit moralisch aufgeladen und emotional erschöpfend wirkt. Das Team entwickelt deshalb eine hybride Infrastruktur, die Nachhaltigkeit sozial, spielerisch und gemeinschaftsbildend erfahrbar macht: durch den physischen „Fun Hub“ auf Festivals und Universitäten sowie den digitalen „Mastering Life Hub“.

• Kapitalwirkung: Stärkt primär Sozialkapital (Zugehörigkeit), Kulturkapital (neue Narrative), Erfahrungskapital (positive Erlebnisse) und intellektuelles Kapital (Skills).

• Einordnung: Die Lösung bewegt sich eindeutig in Epoche 2 – die Integration mehrerer Kapitalformen zu neuen sozialen Möglichkeitsräumen.

+PLUS – Engagement sichtbar machen und Zugänge demokratisieren: +PLUS adressiert eine strukturelle Leerstelle. Viele junge Menschen haben die Absicht, sich zu engagieren, aber die Wege ins Engagement sind unsichtbar, fragmentiert und stark sozial voraussetzungsvoll. Die Plattform macht Engagement niedrigschwellig sichtbar und zugänglich, vernetzt Freiwillige mit Organisationen und ermöglicht die Validierung durch Nachweise.

• Kapitalwirkung: Stärkt Sozialkapital (Beziehungen, Vertrauen), Kulturkapital (Engagement als Normalität) und spirituelles Kapital (Sinn, Beitrag).

• Einordnung: Die Idee ist klar in Epoche 2 verortet: Sie baut soziale Infrastruktur auf, ohne das gesellschaftliche System grundlegend zu verändern – aber mit Potenzial für tiefergehende kulturelle Transformation.

NAVU – Vertrauen als urbane Infrastruktur: NAVU löst sich bewusst von technokratischen Sicherheitslogiken. Das Team identifiziert Vertrauen – nicht Überwachung – als zentrale Ressource urbaner Resilienz. Die App generiert Routen, die auf gemeinschaftlich erzeugten Vertrauensmustern basieren, statt auf Kriminalitätsdaten. KI wird genutzt, um zu verstehen, wo und warum Menschen sich sicher fühlen.

• Kapitalwirkung: Stärkt Sozialkapital (Vertrauen), Kulturkapital (neue Normen, urbaner Miteinanders), Erfahrungskapital (subjektive Sicherheit) und intellektuelles Kapital (kollektives Lagebild).

• Einordnung: Es ist eine Epoche-3-Idee: Vertrauen wird als regenerative Ressource verstanden und technologisch zugänglich gemacht.

The Impact App – Wiederverbindung von Mensch und Natur: The Impact App adressiert zwei miteinander verwobene Krisen: ökologische Überlastung und soziale Einsamkeit. Die Plattform verbindet Menschen gezielt mit lokalen regenerativen Projekten wie Urban Gardening, Renaturierungsinitiativen oder Kompostkreisläufen. Die KI sorgt dafür, freie Plätze zu füllen und Menschen anhand ihrer Interessen und örtlichen Bedarfe zu matchen.

• Kapitalwirkung: Stärkt Naturkapital (Regenerationsprojekte), Sozialkapital (Gemeinschaft), Erfahrungskapital (Naturbeziehung), Kulturkapital (neue Routinen) und intellektuelles Kapital.

• Einordnung: Damit bewegt sie sich klar in Epoche 3 – Technologie als Brücke zwischen Mensch und Biosphäre.

VitaHealth – Die Transformation von reaktiv zu präventiv: VitaHealth reagiert auf ein hochfragmentiertes Gesundheitssystem, das überwiegend reaktiv organisiert ist. Die Lösung nutzt Federated AI, um Versicherer, Ärzt:innen, Apotheken und Nutzer:innen zu vernetzen, ohne zentrale Datenspeicherung. Dadurch entstehen individuelle Präventionspfade, automatisierte Freigabeprozesse und eine deutlich reduzierte Verwaltungslast.

• Kapitalwirkung: Stärkt Human- und Sozialkapital (Gesundheit, Vertrauen), intellektuelles Kapital (medizinische Wissensarchitektur), Materialkapital (reduzierter Overhead) und langfristig Finanzkapital.

• Einordnung: Es handelt sich um eine typische Epoche-2-Lösung: systemorientiert, integrativ, kulturverändernd.

CROPLINK – Lokale Lebensmittelketten resilient machen: CROPLINK verbindet landwirtschaftliche Erzeuger:innen mit regionalen Abnehmern, indem die Plattform Ernteüberschüsse prognostiziert und automatisch mit Kantinen und Großküchen matcht. So entsteht eine neue Form der regionalen Wertschöpfung, die Food Waste reduziert und das Einkommen stabilisiert.

• Kapitalwirkung: Stärkt Naturkapital (reduzierte Verschwendung), Finanzkapital (Einkommen), Materialkapital (Warenflüsse), Sozialkapital (Beziehungen) und Erfahrungskapital (Planbarkeit).

• Einordnung: CROPLINK bewegt sich im Feld von Epoche 2 mit klarer Anschlussfähigkeit zu Epoche-3-Strukturen regionaler Ernährungssysteme.

7. Was wir aus diesem Bildungsformat lernen können

Die Masterclass beweist, dass junge Menschen fähig sind, weit über traditionelle BWL-Lösungen hinauszudenken, wenn man ihnen die richtigen Werkzeuge gibt.

1. Transformation der Wahrnehmung: Die anfängliche Ohnmacht angesichts der Polykrise weicht durch die Arbeit mit den Frameworks (Fittko, Daly, Jevons) einem Gefühl der Gestaltungsfähigkeit. Probleme werden handhabbar.

2. Theorie trifft Praxis: Die Impulse von Alcemy, BAM, ESRI und Impact Nexus zeigen, dass regenerative Fragen keine Nischenthemen sind, sondern die „License to Operate“ der Zukunft bestimmen.

3. Qualität vor Quantität: Die Studierenden begreifen, dass die Ökonomie der Zukunft eine Ökonomie der Beziehungen ist. Vertrauen und Kooperation sind keine „weichen Faktoren“, sondern harte ökonomische Assets.

4. Technologie als Verstärker: Sie lernen, dass KI keine Krisen löst, aber die Qualität unserer Fragen verbessern kann.

Der Wert des Formats liegt in der Veränderung des Denkens: Wirtschaft wird als lebendiges System begriffen, das sich bewusst erneuern lässt.

8. Resonanz- und Anschlussfähigkeit

Das Format erzeugt Resonanz weit über den Hörsaal hinaus. Studierende berichten, dass sie erstmals einen Raum erlebt haben, der ihre Zukunftssorgen ernst nimmt und in Gestaltungswillen umsetzt.

Institutionell zeigt sich eine hohe Relevanz für Unternehmerfamilien und den Mittelstand. Diese stehen vor denselben Fragen: Wie sichern wir unsere Substanz in einer Welt der Grenzen? Wie gestalten wir den Übergang von einer extraktiven zu einer regenerativen Logik? Die im Kurs angewandten Methoden bieten hierfür eine gemeinsame Sprache sowie einen strategischen Kompass.

Die Masterclass ist somit kein isoliertes Seminar, sondern ein Experimentierraum für das, was wirtschaftliche Bildung – und unternehmerische Praxis – im 21. Jahrhundert leisten muss.

9. Was junge Menschen heute wirklich lernen müssen

In einer Welt ökologischer Kipppunkte reicht die Vermittlung operativer Fähigkeiten nicht mehr aus. Junge Menschen benötigen eine neue ökonomische Mündigkeit:

• Die Fähigkeit, Systeme zu lesen und darüber hinaus jenseits des Finanziellen zu denken.

• Das Verständnis, dass Technologie Gestaltung ist und stets Werte transportiert.

• Den Mut, die Zukunft nicht als Extrapolation der Vergangenheit, sondern als Entwurfsraum zu begreifen.

Sie müssen lernen, Wirtschaft als lebendiges System zu verstehen – und sich selbst als verantwortliche Gestalter:innen ihrer Zukunft. Die Masterclass bietet genau diesen Trainingsraum.

10. Ausblick strategische Erneuerung als unternehmerische Pflicht

Die Masterclass zeigt, wie Bildung zum Treiber der Transformation werden kann. Doch Bildung allein reicht nicht. Wir stehen vor der Aufgabe, nicht nur die Talente auszubilden, sondern auch die Aufnahmegefäße in der Wirtschaft zu schaffen.

Nicht jede Absolventin und jeder Absolvent wird ein Start-up gründen. Wir benötigen dringend Intrapreneure in bestehenden Unternehmen, Organisationen und Familienbetrieben, die diese neuen Fähigkeiten einbringen können. Unternehmen müssen Rollen und Räume schaffen, in denen „klassische BWL-Logiken und dazu kohärente Nachhaltigkeitslogiken“ nicht als Widerspruch, sondern als Innovationsmotor gelebt werden können. Bieten wir ihnen diese Möglichkeiten nicht, dann gehen ihre Fähigkeiten verloren.

Einladung zur Initiative: Strategieentwicklung im Zeitalter der Regeneration

Die Prinzipien der regenerativen Marktwirtschaft sind keine abstrakte Theorie, sondern ein konkreter Handlungsauftrag zur Sicherung unserer wirtschaftlichen Substanz. Gerade für Inhaberfamilien, die in Generationen denken, ist die Frage nach der „Enkelfähigkeit“ des Geschäftsmodells keine Floskel, sondern die Bedingung für das Überleben der Firma.

Hier, wo Eigentum und Verantwortung zusammenkommen, entscheidet sich die Ausrichtung der nächsten Jahrzehnte. Es geht darum, das unternehmerische Vermögen nicht nur finanziell zu sichern, sondern es in den Dienst einer lebendigen Zukunft zu stellen – und damit den wahren Wert des Unternehmens neu zu definieren.

Lassen Sie uns gemeinsam im Rahmen der Initiative Regenerative Marktwirtschaft daran arbeiten, dieses regenerative Potenzial zu heben. Nicht als kurzfristiges Projekt, sondern als fundamentale Erneuerung unserer Art zu wirtschaften.

Literaturverzeichnis

• AI Index (2024): Artificial Intelligence Index Report 2024. Stanford Institute for Human-Centered Artificial Intelligence.

• BAM / Moreno Torres, B. (2024): Impuls zu Sequential Learning und dem SLAMD-Framework, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

• Consilience Project (2021): Development in Progress.

• Consilience Project (2022): Technology Is Not Values Neutral.

• Daly, H. E. (1977): Steady-State Economics. W.H. Freeman.

• Daly, H. E. (1996): Beyond Growth: The Economics of Sustainable Development. Beacon Press.

• Daly, H. E. (2015): Economics for a Full World. Great Transition Initiative.

• ESRI / Wenzel, K. (2024): Impuls zu Geospatial Intelligence, 3D-Rekonstruktion und räumlicher Systemanalyse, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

• Fittko, S. (2025): Warum der Wirtschaftsnobelpreis 2025 ein Wendepunkt sein wird. Regenerative Marktwirtschaft.

• Fittko, S. (2025): Die Wirkungsfeld-Matrix.

• Fullerton, J. (2015): Regenerative Capitalism: How Universal Principles and Patterns Will Shape Our New Economy. Capital Institute.

• Herrington, G. (2022): Five Insights for Avoiding Global Collapse. MDPI.

• Impact Nexus / Schabel, A. (2024): Impuls zu Impact Measurement und SaaS-Lösungen für Start-ups, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

• Jevons, W. S. (1865): The Coal Question: An Inquiry Concerning the Progress of the Nation, and the Probable Exhaustion of Our Coal-Mines. Macmillan.

• Meadows, D. H., Meadows, D. L., & Randers, J. (2004): Limits to Growth: The 30-Year Update. Chelsea Green Publishing.

• Putnam, R. (2000): Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community. Simon & Schuster.

• Rockström, J., Steffen, W., et al. (2009): “A Safe Operating Space for Humanity.” Nature, 461.

• Roland, E. & Landua, G. (2011): 8 Forms of Capital. Regenerative Enterprise Institute.

• Steffen, W., Broadgate, W., Deutsch, L., Gaffney, O., & Ludwig, C. (2015): “The Trajectory of the Anthropocene: The Great Acceleration.” The Anthropocene Review, 2(1).

• Strubell, E., Ganesh, A., & McCallum, A. (2019): “Energy and Policy Considerations for Deep Learning in NLP.” ACL.

• Völker, C. (iteratec): Impuls zu industrieller KI und zum Industrial AI Playbook, vorgestellt in der ESCP Masterclass.

Über der Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeugeeiner systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Er studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent und Academic Advisor an der ESCP Business School seit 2019 in Berlin.

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Zusammenfassung

Der Wirtschaftsnobelpreis 2025 würdigt ein Denken, das unsere Gegenwart nicht mehr trägt. Er ehrt die Idee des endogenen Wachstums – den Glauben, dass Innovation, Wettbewerb und Wissen aus sich selbst heraus eine immerwährende Spirale des Wohlstands antreiben. Doch die Geschichte, die hier gefeiert wird, blendet das Entscheidende aus: den energetischen und ökologischen Unterbau, der sie möglich machte – die beispiellose Expansion des fossilen Zeitalters.

Was heute als ökonomische Leistung gilt, zerstört zunehmend die Lebensgrundlagen, auf denen sie ruht. Der Essay deutet den Nobelpreis als Symbol eines Wendepunkts: das Ende einer Erzählung, in der volkswirtschaftliches Wachstum als Naturgesetz galt, und den Beginn einer neuen Phase menschlicher Entwicklung. Er beschreibt die kulturelle Krise hinter der ökonomischen – die Entkopplung des Wirtschaftens vom Lebendigen – und zeigt Wege auf, wie Fortschritt wieder zu einem regenerativen Prinzip werden kann.

Im Zentrum steht dabei die Idee der Regenerativen Marktwirtschaft. Sie ist kein alternatives System, sondern eine Weiterentwicklung – die Übersetzung des kulturellen Paradigmenwechsels in ökonomische Realität. Eine Wirtschaft, die nicht länger auf die Anhäufung von totem Kapital zielt, sondern auf die Entfaltung lebendiger Potenziale. Ihr Prinzip ist nicht die Verneinung von Wachstum, sondern dessen Transformation: Akkumulation von Lebendigkeit – von natürlichem, sozialem, menschlichem und kulturellem Kapital, das sich gegenseitig stärkt und regeneriert. Finanzielles Kapital wird in diesem Verständnis zum Übergangsmedium: Es entfaltet seine Sinnhaftigkeit erst dann, wenn es zurück in Lebensfähigkeit investiert wird – in Boden, Bildung, Gemeinschaft und Kultur. Regenerative Wertschöpfung bedeutet daher, Geld wieder in Kreisläufe der Lebendigkeit zu führen. In dieser Perspektive wird Unternehmertum wieder schöpferisch im eigentlichen Sinn: Es pflegt, was trägt, und lässt das wachsen, was das Leben selbst stärkt. Regenerative Ökonomie ist die Kunst, Potenzialentfaltung und Regeneration miteinander zu verweben – das ist die wahre Enkelfähigkeit.

So gelesen, ist dieser Essay mehr als ein Kommentar zum Nobelpreis. Er ist ein Beitrag zur Selbstverständigung: über das Ende des alten Fortschritts und den Beginn eines neuen – Re:Growth. Die Regenerative Marktwirtschaft steht für diesen Übergang: vom Triumph zur Transformation, vom Wachstum gegen das Leben zum Wachstum mit ihm.

1. Vom Wachstumsmythos zur Wirklichkeit

Im Herbst 2025 zeichnete die Königlich Schwedische Akademie der Wissenschaften das Trio Joel Mokyr, Philippe Aghion und Peter Howitt für ihre Arbeiten zum innovationsgetriebenen Wirtschaftswachstum aus (Königlich Schwedische Akademie der Wissenschaften, 2025).

Ein Preis für die Idee, dass menschlicher Erfindungsgeist und Wettbewerb eine immerwährende Spirale des Wohlstands antreiben.

Es ist eine Würdigung, die zugleich ein Vermächtnis ist. Die Theorien der drei Forscher verdichten zweihundert Jahre ökonomischer Moderne. Sie erzählen, wie Menschen durch Ideen, Konkurrenz und schöpferische Zerstörung produktiver, reicher – und scheinbar freier – wurden. Ihre Modelle beschreiben einen Motor, der sich aus sich selbst heraus erneuert – ein Perpetuum Mobile des Wachstums.

Doch während in Stockholm die Eleganz dieser Theorie gefeiert wird, zeigen sich andernorts die Risse im Fundament. Die Mechanismen, die Mokyr, Aghion und Howitt so präzise beschrieben haben, sind zugleich die Triebkräfte einer globalen Polykrise – sozial, ökologisch und kulturell. Der Preis, der als Krönung gedacht war, wirkt wie ein Zaunpfahl: ein Symbol für das Ende einer Epoche, in der Wachstum als Naturgesetz galt.

Das Wachstum, das einst Wohlstand versprach, hat sich zu einer Zwangslogik verfestigt. Er durchdringt politische Programme, Unternehmensstrategien und öffentliche Debatten. Auch die gegenwärtigen Regierungen haben auf die drängendsten Krisen unserer Zeit – Klima, Biodiversität, soziale Ungleichheit, Energie und die Erosion demokratischer Institutionen – nur eine Antwort: mehr von dem, was sie hervorgebracht hat. Wachstum gilt als Allheilmittel, obwohl es längst zum Treibstoff jener Krisen geworden ist, die es lösen soll.

Das Bruttoinlandsprodukt steigt, aber es misst auch die Reparatur von Zerstörung, die Externalisierung von Kosten und die Ausbeutung jener Ressourcen, die die Grundlage künftigen Wohlstands bilden. Die Entwaldung, die Flutkatastrophe, die Verschmutzung und die Krankheit erscheinen in der Statistik als Beiträge des Wachstums. So entsteht der trügerische Eindruck, mehr Wohlstand zu schaffen, während in Wahrheit der Wohlstand zerstört wird, der Wohlstand überhaupt erst möglich macht.

Das ist das Theorem unserer Zeit: Wohlstand, der Wohlstand zerstört.

Ein ökonomisches Paradox, das nicht aus Irrtum, sondern aus Systemlogik entsteht – aus der Trennung von Nutzen und Wirkung, von Gewinn und Verantwortung, von Energie und Leben. Das Wachstum, das einst Befreiung versprach, hat sich in eine strukturelle Abhängigkeit verwandelt: Wir müssen weiterwachsen, um die Folgen des Wachstums zu kompensieren.

Dabei ist entscheidend zu verstehen, dass nicht Wachstum an sich das Problem ist, sondern die Form, die es angenommen hat. Was wir heute messen, ist ökonomische Aktivität – nicht Lebensfähigkeit. Das quantitative Wachstum des Bruttoinlandsprodukts verdeckt das qualitative Wachstum, das wirklich zählt: die Fähigkeit, Leben zu erhalten und zu erneuern. Dieses Wachstum vermehrt Zahlen, aber es verzehrt Leben.

So wird die Ehrung der Königlich Schwedischen Akademie zur Metapher eines Wendepunkts. Sie markiert das Ende einer ökonomischen Erzählung, die den Menschen als Schöpfer, nicht aber als Teil eines größeren lebendigen Systems verstand. Das ist der blinde Fleck der Moderne – jener energetische und ökologische Unterbau, der das Wachstum erst möglich machte und es nun in Frage stellt (vgl. Dahm 2022; Smil 2017; Hagens 2020).

2. Die Energie, die nicht mitgedacht wird

Die Wachstumstheorie von Aghion, Howitt und Mokyr beschreibt, wie sich Ideen gegenseitig befruchten, Innovation alte Technologien verdrängt und so ein sich selbst tragender Wachstumsprozess entsteht. Eine elegante Geschichte, in der Wettbewerb und Erfindungskraft den Motor der Moderne antreiben. Doch sie blendet den eigentlichen Treibstoff dieser Dynamik aus: die gewaltige Zufuhr exogener Energie – gespeichertes Sonnenlicht in Form fossiler Brennstoffe.

Erst die Energieflut der fossilen Ära machte die ökonomische Explosion der letzten zwei Jahrhunderte möglich. Die Dampfmaschine ohne Kohle, der Motor ohne Benzin, die Chemie ohne fossile Kohlenwasserstoffe – sie alle hätten keine industrielle Revolution ausgelöst, sondern technische Randnotizen der Geschichte gebildet. Erst der Zugriff auf billige, konzentrierte Energie machte Innovation zur Produktivkraft. Er machte aus naivem Fortschritt eine Ideologie: den Glauben an unbegrenztes Wachstum.

Ein Fass Öl enthält rund 1.700 Kilowattstunden Energie – die Arbeitsleistung eines Menschen über viereinhalb Jahre (Hagens 2020). Addiert man den jährlichen globalen Verbrauch, ersetzt die fossile Energie die Muskelkraft von rund 500 Milliarden Menschen. Die Moderne war, energetisch betrachtet, eine Zivilisation, die auf einer unsichtbaren Armee fossiler Arbeiter ruhte. Die schöpferische Zerstörung, die Schumpeter als inneren Mechanismus des Kapitalismus feierte, war in Wahrheit das soziale Ventil einer energetischen Explosion. Der Energiewissenschaftler Vaclav Smil spricht von einer „beispiellosen Verbrennung von Zeit“ – einer Beschleunigung um den Faktor zehn Millionen gegenüber der natürlichen Entstehung fossiler Ressourcen (Smil 2017).

Doch diese Perspektive fehlt in der orthodoxen Ökonomie. Dort gilt Energie als commodity – ein austauschbares Gut, das, wie Kupfer oder Weizen, einfach nachgeliefert wird, wenn die Nachfrage steigt. In den Wachstumsmodellen von Solow (1956) und Romer (1990) wird sie als substituierbarer Produktionsfaktor behandelt: Wo Energie knapp wird, sollen Kapital und Technologie einspringen. Das Dogma lautet: Der Treibstoff ist verfügbar, also muss man nicht daran denken.

Doch wie der Ökonom und Physiker Nicholas Georgescu-Roegen schon 1971 in The Entropy Law and the Economic Process schrieb, verwechselt diese Sicht Energie mit Kapital – und übersieht, dass jede wirtschaftliche Aktivität ein entropischer Prozess ist: Sie verwandelt nutzbare Energie in irreversible Wärme. Sein Schüler Herman Daly fasste das Jahrzehnte später prägnant:

“Energy is not just another input – it is the ultimate means that makes all other inputs productive.” (Daly 1996)

Die fossilen Energieträger waren also nicht einfach ein Faktor im Produktionsprozess, sondern seine physikalische Voraussetzung. Ohne sie kein Kapitalismus, kein exponentielles Wachstum, keine Moderne. Daniel Dahm spricht in diesem Zusammenhang vom „energetischen Unterbau der Moderne“ – jener freien Energie, die das Leben und das Wirtschaften selbst antreibt und zugleich begrenzt (Dahm 2022).

Diese Epoche – die man als extraktive Epoche bezeichnen kann – beruhte auf der Externalisierung ihrer Kosten. Sie schöpfte Wohlstand, indem sie ökologische, soziale und zeitliche Schulden anhäufte. Das Externalisierungsmaximum, das wir heute erleben, markiert den Punkt, an dem dieser Mechanismus seine Grenze erreicht: Die Kosten der Expansion übersteigen ihren Nutzen.

Der Energy Return on Energy Invested (EROI) – das Verhältnis von Energieertrag zu Energieeinsatz – sinkt seit Jahrzehnten (Hall et al. 2014). Wo einst ein Barrel Öl das Hundertfache seiner Energie in wirtschaftliche Wertschöpfung verwandelte, liefert es heute nur noch einen Bruchteil. Jeder weitere Fortschritt verlangt mehr Aufwand, mehr Risiko, mehr Zerstörung. Die scheinbar „selbsttragende“ Innovation wird zum Kraftakt gegen die Gesetze der Thermodynamik.

In dieser Phase entscheidet sich, ob wir das geringe regenerative Potenzial der Gegenwart erschöpfen – oder ob wir eine regenerative Potenzialentfaltung ermöglichen: die bewusste Entwicklung jener ökonomischen, ökologischen und sozialen Strukturen, die die Lebensfähigkeit des Ganzen stärken. Wir stehen vor einer Weggabelung: Entweder erleben wir den Abstieg – den erzwungenen Degrowth eines überdehnten Wohlstandssystems –, oder wir richten uns bewusst auf den Sprung zur Re:Growth-Kurve aus – den Übergang in eine Epoche, die auf Lebendigkeit, Erneuerung und Maß gegründet ist.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht, wann die fossile Moderne endet, sondern wie bewusst wir diesen Übergang gestalten – vom Zeitalter der Verbrennung zum Zeitalter der Regeneration und Re:Growth. In den folgenden Kapiteln werden wir diesen Wandel weiter erkunden – kulturell, ökonomisch und unternehmerisch.

3. Rückkehr zum Oikos – Wirtschaft als Teil des Lebendigen

Das Ende des fossilen Zeitalters ist kein Bruch, sondern eine Schwelle. Es markiert den Moment, in dem wir erkennen, dass die Ökonomie, die uns stark gemacht hat, uns nun schwächt. Wir stehen am Scheitelpunkt einer Entwicklungsphase, die sich über zwei Jahrhunderte spannte und nun ihren Zenit erreicht hat. Ihr weiterer Verlauf wird nicht durch Technologie entschieden, sondern durch Kultur.

Oikos – das griechische Wort für Haus, Lebensraum, gemeinschaftlichen Ort – ist die gemeinsame Wurzel von Ökonomie und Ökologie. Diese Verbindung wurde in der Moderne gekappt: Wirtschaft wurde zur Abstraktion, zur mathematischen Maschine, die ihre Umwelt zur Variablen erklärte. Doch der Oikos ist kein Modell, sondern die Wirklichkeit, in der jedes Modell bestehen muss.

Diese Einsicht teilen die Autor:innen des Essays „Development in Progress“ vom Consilience Project (Schmachtenberger et al., 2024). Sie zeigen, dass die gegenwärtige Krise der Moderne nicht nur ökologisch oder ökonomisch, sondern zivilisatorisch ist – eine Krise des Denkens. „Entwicklung“, so ihre Analyse, wurde zu einer linearen Erzählung: einem Fortschrittsparadigma, das Wandel mit Beschleunigung verwechselt und den Menschen zum Maß aller Dinge erklärt. In dieser Logik wird Fortschritt zum Aufstieg auf einer Skala – vom Rückständigen zum Fortgeschrittenen – angetrieben durch Technik, Wettbewerb und Expansion.

Doch genau diese Form des Fortschritts hat ihre Grenze erreicht. Sie stößt auf biophysikalische und soziale Realitäten, die sich nicht mehr externalisieren lassen. Das Consilience Project beschreibt dies als „metakrisische Dynamik“: ein System, das die Komplexität, die es erzeugt, nicht mehr verarbeiten kann. Bereits im 19. Jahrhundert erkannte der Ökonom William Stanley Jevons in The Coal Question (1865) diese strukturelle Blindheit des Effizienzdenkens. Was als technologische Verbesserung erscheint, führt im Rahmen eines wachstumsgetriebenen Systems paradoxerweise zur Zunahme des Ressourcenverbrauchs – das sogenannte Jevons-Paradoxon (auch als Rebound-Effekt bekannt). Die gesteigerte Effizienz senkt die Kosten der Nutzung und lässt die Nachfrage explodieren. Effizienz wird so zur Beschleunigerin der Erschöpfung.

Im Kontext einer auf BIP-Wachstum ausgerichteten Weltwirtschaft bedeutet das: Effizienz skaliert die Extraktion, nicht die Nachhaltigkeit. Das, was als endogenes Wachstum gefeiert wird, ist in Wahrheit ein Prozess systemischer Überdehnung – ein Fortschritt, der seine eigenen Grundlagen verzehrt. In der systemischen Betrachtung aller acht Kapitalformen – des natürlichen, sozialen, menschlichen, intellektuellen, kulturellen, spirituellen, finanziellen und materiellen Kapitals (Roland & Landua, 2011; Fittko, 2024) – zeigt sich: Das Wachstum des Finanzkapitals erfolgt auf Kosten der lebendigen Kapitalien. Dieses Ungleichgewicht ist kein Nullsummenspiel, sondern eine reale Reduktion des regenerativen Potenzials des Gesamtsystems. Indem wir das Leben ausbeuten, das uns trägt, untergraben wir die Basis künftiger Wertschöpfung – und damit die eigentliche Quelle unseres Fortschritts. So entsteht das, was ich als systemisches Degrowth bezeichne: ein wachstumsgetriebenes Schrumpfen der Lebensfähigkeit des Ganzen. Wenn die lebendigen Kapitalien erodieren, sinkt auch das Potenzial für Re:Growth – jenes regenerative Wachstum, das die Voraussetzung für den langfristigen Fortschritt der menschlichen Zivilisation bildet (Fittko, 2024) – siehe auch Abbildung 3.

Die Erzählung des exponentiellen Wachstums hat sich erschöpft – nicht, weil Entwicklung endet, sondern weil sie ihre Richtung ändern muss. Wie der Physiker Anders Levermann beschreibt, tritt die Welt in eine Phase der Faltung ein: Die Ära der Entfaltung, des immer Weiter und Schneller, weicht einer Bewegung der Integration. Komplexität breitet sich nicht länger aus – sie faltet sich zurück in sich selbst, um neue Ordnung zu bilden (Levermann 2023). Diese Bewegung der Faltung beschreibt den Übergang von Expansion zu Integration – den Beginn einer Reifung, die zugleich eine Rückkehr ist. Die Rückkehr zum Oikos beginnt mit dieser Einsicht.

Entwicklung kann nicht länger als Wettlauf auf einer eindimensionalen Achse verstanden werden, sondern als metabolischer Prozess – als lebendiger Austausch zwischen Systemen, der Integration, Erneuerung und Maß kennt. Eine regenerative Ökonomie gründet auf dieser neuen Sicht: Sie erkennt, dass kein System dauerhaft über seine Lebensgrundlagen hinauswachsen kann. Wachstum ist keine Konstante, sondern eine Phase. Wenn sie an ihr Ende gelangt, gilt es nicht, sie mit aller Macht zu verlängern, sondern den Übergang zu gestalten – hin zu einer Wirtschaft, die Beziehungen regeneriert statt Ressourcen konsumiert (Dahm 2022).

In diesem Sinn steht Development in Progress für eine neue Art von Entwicklung: nicht linear, sondern zirkulär; nicht expandierend, sondern vertiefend. Sie kultiviert das Potenzial des Lebendigen, sich selbst zu erneuern. Entwicklung wird wieder zu einem bewussten Prozess – Wachstum als Regeneration, als Re:Growth.

Diese Perspektive erfordert neue Formen von Steuerung. In Transformation Governance (Fittko 2023) beschreibe ich institutionelle Rahmen, die Kooperation, Langfristigkeit und Verantwortung nicht bestrafen, sondern belohnen. Eigentum verliert seine Legitimität, wenn es zerstört, was es besitzt; Wettbewerb verliert seinen Sinn, wenn er auf Externalisierung beruht (Dahm 2012). Ein Markt, der Externalitäten ignoriert, ist nicht effizient, sondern systemisch dysfunktional – er zerstört die Grundlagen, deren Erhalt seine eigentliche Aufgabe wäre.

Regeneration ist keine Nische, sondern die notwendige kulturelle Evolution unserer Zeit. Valérie Brunel und Sarah Dubreil sprechen von einem développement régénératif – einer Entwicklung, die ihre Nebenwirkungen mitdenkt und das Leben selbst zum Maßstab nimmt (Brunel & Dubreil 2023).

Die Rückkehr zum Oikos ist keine Regression, sondern eine Reintegration. Sie verbindet Ökonomie und Ökologie an ihrem Ursprung – im Haus des Lebens. Noch sind die Strukturen des bestehenden Systems stark, doch unter der Oberfläche wirkt bereits ein anderes Prinzip: Zusammenarbeit statt Rivalität, Verbundenheit statt Beschleunigung.

Überall entstehen Keimformen einer neuen ökonomischen Logik – in regenerativer Landwirtschaft, zirkulären Produktionssystemen, Eigentumsformen (wie Verantwortungseigentum), die Verantwortung teilen, und in Unternehmen, die das Leben wieder ins Zentrum ihres Handelns stellen. Diese Ansätze markieren den Übergang zu einer neuen Entwicklungsphase: einer Wirtschaft, die auf Regeneration und Lebendigkeit gründet.

Das fossile Zeitalter formte die industrielle Moderne; die kommende Epoche könnte zur regenerativen Moderne werden – eine Zivilisation, deren Dynamik aus der Erneuerung ihrer Lebensgrundlagen entsteht. Wirtschaftliche Aktivität wird dann nicht länger an Expansion gemessen, sondern an der Fähigkeit, Vielfalt, Stabilität und Sinn zu mehren.

Diese nächste Stufe ist keine Utopie, sondern Ausdruck einer kulturellen Reifung – der Übergang zu einer Wirtschaft, die das Leben nicht nur nutzt, sondern bewusst pflegt. Wenn wir als Spezies reflexions- und lernfähig sind, dann wird sich hier entscheiden, ob unsere Zivilisation die Fähigkeit besitzt, aus ihren Krisen zu lernen – ob wir also fähig sind zur Verifizierung oder Falsifizierung unserer kollektiven Intelligenz. Hier, im Haus des Lebendigen, beginnt die neue Bewegung der Menschheit – die Rückkehr zum Oikos als Aufbruch in die Regeneration.

4. Die kulturelle Blindheit – oder wie wir wieder sehend werden

Joel Mokyr hat in seiner Analyse der industriellen Revolution die kulturellen Grundlagen des modernen Fortschrittsbegriffs eindrucksvoll herausgearbeitet. Seine „Kultur des Wachstums“ (Mokyr 2017) beschreibt eine Epoche, in der sich der menschliche Geist von alten Dogmen befreite, an die Macht des Wissens glaubte und die Welt als Objekt technischer Gestaltung entdeckte. Doch was als Befreiung begann, war zugleich eine Entkopplung. Die Moderne löste sich nicht nur von religiösen und feudalen Strukturen, sondern auch von der Vorstellung, dass der Mensch ein integraler Teil eines lebendigen Ganzen ist. Diese kulturelle Trennung von Mensch und Natur, von Subjekt und Objekt, wurde zum Geburtsfehler der ökonomischen Moderne.

Im Potsdamer Manifest formulierten Hans-Peter Dürr, Daniel Dahm und Rudolf zur Lippe diese Entkopplung als die zentrale kulturelle Illusion der Neuzeit: „Die alten dualistischen Vorstellungen einer Trennung der Sphären des Menschen und jener der Natur sind künstlich konstruiert“ (Dürr et al. 2006). Das mechanistische Weltbild, das die Natur als tote, manipulierbare Ressource begreift, machte sie zu einem bloßen Objekt ökonomischer Verwertung. Es schuf die Legitimation für eine extraktive und externalisierende Logik, die bis heute das Fundament der globalen Wirtschaftsordnung bildet. Die Ökonomie konnte die Natur zur „Umwelt“ erklären – zu einem Außenraum, dessen Zerstörung als „nützlicher” Nebeneffekt verbucht wird – und verlor damit den Blick auf das, was sie tatsächlich ist: unsere Mitwelt, das lebendige Geflecht, in dem wir unauflöslich eingebettet sind.

Diese kulturelle Spaltung hatte – wie Karl Polanyi zeigte – auch eine historische Dimension. In The Great Transformation (1944) beschrieb er den Prozess der „Entbettung der Wirtschaft“: jenen Moment, in dem Märkte sich aus den sozialen, moralischen und ökologischen Bindungen lösten, die sie einst trugen. Was ursprünglich ein Mittel des Austauschs war, wurde zum selbstreferenziellen Zweck. Der Markt emanzipierte sich von den Lebensgrundlagen, auf die er angewiesen war, und machte aus Gesellschaft und Natur bloße Faktoren des Wirtschaftens. Damit erhielt die kulturelle Illusion des Getrenntseins eine institutionelle Form: die disembedded economy, die die Moderne bis heute prägt (Polanyi 1944 / 1978).

Diese kulturelle Blindheit liegt nicht in einem Mangel an Wissen, sondern in der Art und Weise, wie Wissen gerahmt wird. Mokyrs Konzept des „nützlichen Wissens“ zielte auf Beherrschung und Nutzbarmachung, nicht auf Integration oder Ko-Evolution. Die „Republic of Letters“, die er als Motor des Fortschritts beschreibt, schuf zwar einen offenen Markt der Ideen, doch dieser Markt blieb in einem kulturellen Betriebssystem verhaftet, das den Menschen über die Natur stellte. Diese Trennung hat sich tief in unsere Denkformen eingeschrieben – in unsere Wissenschaft, unsere Politik, unsere Wahrnehmung.

Das Consilience Project hat diese kulturelle Blindheit in seinem Essay „Development in Progress“ (Schmachtenberger et al. 2024) als Symptom einer Zivilisation beschrieben, die ihre eigenen Voraussetzungen nicht mehr erkennt. Entwicklung, so die Autor:innen, wurde zu einer eindimensionalen Fortschrittserzählung, die Wandel mit Beschleunigung verwechselt. Sie ordnet die Welt entlang einer Achse des „Mehr“: mehr Produktion, mehr Wissen, mehr Kontrolle. In diesem linearen Denken wird Entwicklung zu einem Wettlauf – eine Bewegung, die sich selbst antreibt, aber ihre Richtung verloren hat. Das Ergebnis ist eine strukturelle Metakrise: eine Überkomplexität, die nicht mehr regeneriert, sondern erschöpft.

Diese Blindheit ist kein Versagen einzelner Systeme, sondern die Folge einer kulturellen Konditionierung. Wir haben gelernt, die Welt in Zahlen zu sehen, nicht in Beziehungen. Wir messen Effizienz, aber nicht Lebendigkeit; Wachstum, aber nicht Sinn. Wir verstehen die Mechanismen, aber nicht mehr die Muster, die uns tragen. Damit verlieren wir, was Daniel Dahm die „verkörperte Wahrnehmung des Lebendigen“ nennt (Dahm 2022) – die Fähigkeit, uns selbst als Teil eines größeren Zusammenhangs zu begreifen.

Wieder sehend zu werden bedeutet, diese Perspektive zurückzugewinnen. Es heißt, das Leben nicht mehr als Objekt zu betrachten, sondern als Beziehungsgewebe, in dem alles mit allem verwoben ist. Sehend zu werden heißt, Entwicklung nicht länger als Fortschreiten auf einer Skala zu verstehen, sondern als Vertiefung unserer Wahrnehmung. Es ist der Übergang von der Kontrolle zur Teilnahme, vom Management zur Mitgestaltung.

Diese Wiedergewinnung des Sehens ist keine romantische Regression, sondern eine kulturelle Evolution. Sie fordert eine neue Form von Rationalität – eine, die Resonanz und Wahrnehmung einschließt, die erkennt, dass Wissen ohne Beziehung blind bleibt. Eine solche Aufklärung stellt den Menschen nicht über die Welt, sondern zurück in sie hinein. Sie verbindet Erkenntnis mit Verantwortung und Intelligenz mit Empathie.

Vielleicht beginnt genau hier der kulturelle Wandel, den wir brauchen: nicht im Aufbau neuer Systeme, sondern in der Fähigkeit, wieder zu sehen, was immer da war – das Lebendige, das uns umgibt und durch uns wirkt. Sehend zu werden heißt, das Offensichtliche wieder wahrzunehmen: dass Wirtschaft, Kultur und Leben nie getrennt waren. Es ist die Voraussetzung für das, was im nächsten Kapitel als Re:Growth – das Wieder-Wachsen des Lebendigen Gestalt annehmen wird.

5. Re:Growth – das neue Wachstum

Die notwendige Antwort auf die extraktive Logik der Moderne ist nicht Verzicht oder Schrumpfung im Sinne des „Degrowth“. Ein solches Gegenmodell bleibt im alten Denken verhaftet, indem es lediglich das Vorzeichen umkehrt. Die eigentliche Alternative liegt in der qualitativen Transformation dessen, was wir unter Wachstum verstehen: Re:Growth – das bewusste Kultivieren der Lebensfähigkeit und des Potenzials aller Systeme, von denen wir abhängen (Fittko 2024).

Re:Growth ist kein Rückschritt, sondern eine Richtungsänderung. Es geht nicht um weniger, sondern um eine andere Art von mehr: mehr Biodiversität, mehr soziale Kohäsion, mehr Gesundheit, mehr Resilienz.

Eine regenerative Marktwirtschaft definiert Erfolg radikal neu. Sie misst sich nicht mehr an der Maximierung des Bruttoinlandsprodukts, sondern an der Stärkung und Entfaltung der acht Kapitalformen (New Wohlstand), wie sie die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (2025) beschreibt: natürliches, soziales, menschliches, intellektuelles, kulturelles, spirituelles, finanzielles und materielles Kapital. Dieses holistische Wohlstandsverständnis erkennt, dass alle Kapitalformen voneinander abhängen. Ein intaktes Naturkapital, ein lebendiges Sozial-, Kultur- und Erfahrungskapital ist Voraussetzung für menschliche Gesundheit, stabile Gemeinschaften und langfristig stabiles Finanzkapital.

Wohlstand wird so wieder relational verstanden – als Fähigkeit eines Systems, seine eigenen Lebensgrundlagen zu regenerieren und die in ihm angelegten Potenziale zu entfalten. Wachstum bedeutet in dieser Perspektive nicht mehr das quantitative Mehr, sondern das qualitative Mehr an Leben: die Fähigkeit, Vitalität, Kreativität und Verbundenheit zu mehren – in der Wirtschaft, in der Gesellschaft, im Menschen selbst.

Diese Sichtweise ist keine moralische Korrektur, sondern die Rückkehr zu einer ökonomischen Realität. Sie knüpft an den ursprünglichen Wortsinn von Oikonomía an – die Kunst, das gemeinsame Haus zu führen. Ökonomie wird so wieder zur Pflege des Lebendigen, nicht zu seiner Ausbeutung. Eine regenerative Wirtschaft erzeugt Wert, indem sie Leben erhält und Vielfalt mehrt. Sie strebt nicht nur an, ihre negativen Externalitäten zu minimieren, sondern schafft aktiv positive Externalitäten: Sie produziert mehr Vitalität, als sie verbraucht.

Damit wird Unternehmertum zu einer Kultur der Verantwortung. Regeneratives Unternehmertum entsteht, wenn Organisationen begreifen, dass sie nicht im Markt, sondern im Leben operieren. Sie handeln nicht in erster Linie als Produzenten oder Investoren, sondern als Gestalter und Ermöglicher des Lebendigen. Der größte Hebel für Zukunftsfähigkeit liegt nicht in Effizienz, sondern in Beziehung – in der Qualität der Verbindungen zu Mitarbeitenden, Kund:innen, Gemeinschaften und Ökosystemen. Ein solches Unternehmen denkt in Zyklen, nicht in Ketten; in Ökosystemen, nicht in Märkten.

Sein Ziel ist die regenerative Potenzialentfaltung in den lebendigen Kapitalien – in Menschen, Gemeinschaften, Landschaften und Kulturen. Wertschöpfung bedeutet hier, das im System angelegte Leben zu stärken, zu erneuern und weiterzugeben. In dieser Haltung liegt der eigentliche Kern unternehmerischer Enkelfähigkeit: das Bewusstsein, dass wahre Zukunftsfähigkeit nicht im Erhalt des Bestehenden, sondern in der Entfaltung des Möglichen liegt.

Für den Erfolg dieses Wandels ist entscheidend, dass er unternehmerisch anschlussfähig bleibt. Der Übergang zu einer regenerativen Ökonomie wird nicht von Verwaltungen oder Regulierungen getragen, sondern von Unternehmer:innen und Unternehmerfamilien, die langfristig denken und gestalten. Sie sind die Träger eines Wandels, der nicht von oben verordnet, sondern aus Überzeugung gelebt wird. Es sind die Gestalter, nicht die Verwalter, die die Zukunft schaffen. Ihr Handeln beruht auf einer klaren normativen Identität, die als Anker für strategische Entscheidungen dient: Wirtschaften im Dienst des Lebens.

Diese Haltung verbindet betriebswirtschaftliche Exzellenz mit Verantwortung. Sie gibt Orientierung in einer Zeit, in der Märkte volatil, Technologien disruptiv und Gesellschaften im Wandel sind. Regeneratives Unternehmertum ist damit nicht anders wirtschaften, sondern bewusst wirtschaften – ein Unternehmertum, das seine ökonomische Stärke aus ökologischer und sozialer Wirksamkeit gewinnt.

Dieser Perspektivwechsel verändert den Begriff von Innovation. Was Aghion, Howitt und Mokyr als Modell des endogenen Wachstums beschrieben haben, bleibt die brillante Beschreibung eines Motors, der seine eigene Lebensgrundlage verzehrt. Der entscheidende, fehlende Teil lautet: Fortschritt ohne Regeneration ist Regression.

Re:Growth dagegen versteht Innovation als Beitrag zur Lebensfähigkeit des Systems – als schöpferische Verantwortung, die sich selbst mitdenkt.

So verstanden, ist Re:Growth keine Utopie, sondern eine realistische Evolution des Wirtschaftens. Es verbindet das Wachstumsversprechen der Moderne mit der ökologischen Intelligenz des Lebendigen. Diese neue Ökonomie wächst nicht gegen ihre Umwelt, sondern mit ihr. Sie skaliert nicht den Verbrauch, sondern die Erneuerung. Sie nutzt die Errungenschaften der Moderne, um ihre Grundlagen zu erhalten.

Der Übergang zur regenerativen Marktwirtschaft ist kein Bruch mit der Moderne, sondern ihre Vollendung – das Wieder-Wachsen des Lebendigen in der Wirtschaft selbst.

6. Vom Triumph zur Transformation – die Aufgabe unserer Zeit

Der Nobelpreis 2025 ist damit kein Triumphgesang auf die Vergangenheit, sondern ein unüberhörbarer Wink mit dem Zaunpfahl. Er hält uns den Spiegel vor und zeigt die Genialität, aber auch die tragische Begrenztheit eines Systems, das an seinem eigenen Erfolg zu scheitern droht. Was die Preisträger als Motor des Fortschritts feiern, ist zum Heißläufer geworden – eine schöpferische Zerstörung, die nun beginnt, die Fundamente ihrer eigenen Schöpfungskraft zu zerstören: ein stabiles Klima, gesunde Ökosysteme und resiliente Gesellschaften.

Die Zukunft, die wir bewusst gestalten müssen, kann daher nicht länger allein auf einem endogenen, mechanistischen Innovationsbegriff beruhen. Sie muss regenerativ sein. Hier schließt sich der Kreis zur Kultur, die Mokyr als Ausgangspunkt identifizierte. Die nächste große kulturelle Wende ist nicht die weitere Beherrschung der Natur, sondern die Wiederentdeckung unserer Rolle als integraler Teil von ihr. Es ist der Übergang vom Spiel der Akkumulation zur Kunst, lebendige Systeme zu kultivieren, zu beleben und in ihrer Vielfalt zu mehren.

Das ist der Punkt, an dem Ökonomie wieder zu dem wird, was sie sein sollte: eine lebensdienliche Praxis (Fittko, 2024). Es geht nicht darum, den Motor abzustellen, sondern ihn mit einer neuen Energie und einer neuen Zielrichtung zu versehen. Die Aufgabe ist nicht weniger als eine Neudefinition von Wohlstand, Fortschritt und dem, was es bedeutet, in dieser Welt schöpferisch tätig zu sein. Oder, um es mit den Worten von Hans-Peter Dürr und Daniel Dahm zu sagen: „Wir müssen lernen, auf neue Weise zu denken.“ (Dürr et al., 2006).

In der Regenerativen Marktwirtschaft gewinnt diese Einsicht Gestalt. Sie übersetzt das kulturelle Prinzip der Regeneration in ökonomische Praxis: Unternehmen werden zu Akteuren des Lebendigen, die Wert schaffen, indem sie die Bedingungen des Lebens mehren. Märkte werden nicht länger als Schlachtfelder der Konkurrenz gedacht, sondern als Kooperationsräume, in denen Kapital in allen seinen Formen – natürlich, sozial, kulturell, finanziell – zirkuliert und sich gegenseitig stärkt. Diese Ökonomie misst ihren Erfolg nicht an der Geschwindigkeit der Akkumulation, sondern an der Tiefe der Beziehung. Sie versteht Wohlstand als die Fähigkeit eines Systems, sich selbst zu erhalten, zu erneuern und zu entfalten. Damit wird die Regenerative Marktwirtschaft zum ökonomischen Ausdruck einer neuen Aufklärung: einer, die erkennt, dass Zukunftsfähigkeit nicht im Wachstum gegen, sondern im Wachstum mit dem Leben liegt.

Literaturverzeichnis

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• The Consilience Project (Schmachtenberger et al.). (2024). Development in Progress. Abgerufen von https://consilienceproject.org/development-in-progress/

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesinitiative Impact Investing e.V.

Mit regeneration PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien, Vermögensinhaber:innen und Organisationen dabei, Kapital als strategisches und unternehmerisches Gestaltungsmittel zu begreifen – im Dienst einer Wirtschaft, die nicht extrahiert, sondern erhält, erneuert und entfaltet.

Sein Fokus liegt auf der Entwicklung von Impact Investing als Praxis der „Kapital-Kompostierung“ – der Überführung von Finanzkapital in lebendige Kapitalformen – und als Hebel für gesellschaftliche Transformation im Sinne einer regenerativen Wirtschaft. Dabei geht es um einen ganzheitlichen Return on Investment, der wirtschaftliche Stabilität und Vermögensaufbau mit ökologischer Integrität, sozialer Widerstandsfähigkeit und kultureller Kontinuität verbindet – eine Perspektive, in der individuelle und kollektive Resilienz zusammenfallen.

Philanthropie, Impact Investing und die Transformation bestehender Unternehmen sind in diesem Verständnis komplementäre Gestaltungswerkzeuge einer systemischen Perspektive: Sie alle dienen dem Ziel, Kapital in Beziehung zu bringen – mit Menschen, Gemeinschaften und Ökosystemen – und es so in Resonanz mit dem Lebendigen zu führen.

Er studierte Wirtschaftswissenschaften (M.A.) an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen und ist Gastdozent an der ESCP Business School in Berlin.

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In unserem Essay „Wagen wir es, Wohlstand neu zu denken“ haben wir den Begriff aus der Logik des Immer-mehr gelöst und als Einladung zur Entfaltung verstanden – zur Entwicklung des Möglichen im Menschen, in der Gemeinschaft und in der Natur. Mit „Ab heute im Kino: New Wohlstand oder…“ haben wir diese neue Haltung in die Kultur getragen – als Filmgespräch über andere Bilder von Erfolg, Sinn und Balance. Und in „Gestalte deinen Wohlstand neu“ wurde daraus eine gemeinsame Praxis: entwickelt und erprobt in einer Reihe von Workshops mit Menschen aus Wirtschaft, Verwaltung, Kultur und Zivilgesellschaft – nah am Alltag, erfahrungsnah und wahrhaftig.

Daraus wurde spürbar, was Sebastian erstmals in der KU-Straßenschau 2023 formulierte:

Wir leben im Wohlstand, der Wohlstand zerstört.

Ein System, das seine eigene Grundlage verzehrt – Ressourcen, Menschen, Vertrauen – kann nicht fortschreiben, was es vorgibt zu sichern.

Deshalb fragen wir neu: Wie sieht ein Wohlstand aus, der das Leben erhält, statt es zu erschöpfen?

Die Antwort ist das, was wir New Wohlstand nennen: eine Form des regenerativen Unternehmertums, die Potenziale in den lebendigen Kapitalien entfaltet und kumulatives Wachstum im Lebendigen anstrebt – statt der Schadschöpfung einer Externalisierungswirtschaft.

Jetzt folgt der nächste Schritt: vom Denken ins Handeln.

Am 20. November 2025 lädt das Institut für Partizipatives Gestalten (IPG) zur Strategiewerkstatt „Aufbruch Neuer Wohlstand“ ins

📍 Elsa Brändström Haus, Weißes Haus, Kösterbergstraße 62, 22587 Hamburg ein.

Wir, die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM), sind Partner dieser Werkstatt – und bringen unsere Perspektive von New Wohlstand in die gemeinsame Gestaltung ein.

👉 Zur Werkstatt & Anmeldung

Vom Wachstum zur Entfaltung

New Wohlstand bedeutet nicht, Wachstum zu verneinen – sondern es neu auszurichten: weg von der Schadschöpfung einer Externalisierungswirtschaft, hin zur Wertschöpfung durch Regeneration.

Regeneratives Unternehmertum schafft kumulatives Wachstum im Lebendigen: in Ökosystemen, Beziehungen, Kulturen, Wissen, Vertrauen. Es entfaltet Potenziale in den lebendigen Kapitalien – jenen Grundlagen, auf denen jede Wirtschaft beruht.

„Der Wohlstand von morgen entsteht dort, wo wir unsere Gestaltungsräume öffnen – individuell, kollektiv, kulturell.“

— Daniel Dahm

Was in Hamburg geschieht

Die Strategiewerkstatt bringt Unternehmer:innen, Kommunen, Institutionen und Investor:innen zusammen, um:

• regionale Pilotprojekte für New Wohlstand zu entwickeln,

• Partnerschaften zwischen Wirtschaft, Verwaltung und Zivilgesellschaft zu knüpfen,

• und Modelle zu gestalten, die Wachstum wieder lebensdienlich machen.

📅 20. November 2025

📍 Elsa Brändström Haus, Weißes Haus, Kösterbergstraße 62, 22587 Hamburg

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Wenn Sie ein Unternehmen führen oder kennen, das diesen Weg geht:

Bewerben Sie sich – oder leiten Sie diese Einladung weiter.

Gemeinsam wollen wir eine Teilnehmergruppe mit Wirkung zusammenbringen:

Unternehmen, die Zukunft nicht abwarten, sondern gestalten.

Zukunft entsteht dort, wo wir Verantwortung neu verstehen – als gemeinsame Fähigkeit, Leben zu erhalten und zu erneuern.

Der Aufbruch Neuer Wohlstand ist kein Projekt, sondern ein Prozess – ein gemeinsames Lernen darüber, wie wir Wirtschaft wieder in den Dienst des Lebens stellen.

Jede Teilnahme, jedes Gespräch, jede Idee trägt dazu bei, diesen Wandel zu vertiefen und greifbar zu machen.

Wir freuen uns auf eine Werkstatt, die Mut, Erfahrung und Verantwortung zusammenführt – und sichtbar macht, was möglich wird, wenn wir beginnen, im Lebendigen zu wachsen.

Regenerative Grüße,

der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM)

Sebastian, Thomas und Gregor

Veranstalter und unser Partner

🌀 Institut für Partizipatives Gestalten (IPG)

Der Morgen war klar, die Luft kühl, der Himmel weit. Ein dünner Raureif lag auf den Wiesen, Nebel schwebte über den Feldern, das Laub der Bäume begann sich in Gelb und Rot zu färben. Zwei Herbsttage im Oktober, wie man sie sich nicht besser wünschen konnte – still und voller Kraft.

Wer den Haidehof an diesem 1. Oktober betrat, spürte es sofort: Hier ging es nicht um ein Business-Event, sondern um Begegnung und Beziehung. Um einen Raum, der getragen war von Wärme, Vertrauen und der Ahnung, dass etwas Neues wachsen könnte.

Schon beim Ankommen lag eine besondere Energie in der Luft – eine Mischung aus Vorfreude, Neugier und Aufbruch.

Viele, die hier zusammenkamen, hatten folgende Fragen schon länger mit sich getragen:

Wie kann Wirtschaft wieder mit dem Leben verbunden werden?

Wie gelingt Regeneration – nicht als Konzept, sondern als Kultur?

Rund sechzig Menschen kamen an diesem Wochenende zusammen: Unternehmer:innen, Investor:innen, Landwirt:innen, Enabler, Studierende und junge Führungskräfte.

Eingeladen von der Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) und dem Gut Haidehof, initiiert und kuratiert von Susanne Preiss, Julia Ledermann und Sebastian Fittko, ermöglicht durch Florian und Moritz Weischer von Weischer – und getragen von diesem besonderen Ort selbst: einem Hof als lebendiges Lehrstück für Kreisläufe, Energie und Gemeinschaft.

Unterstützt wurde die Unconference vom GLS Werkraum – und begleitet vom vielleicht ehrlichsten Wachmacher dieser Tage: dem regenerativen True-Cost-Kaffee von TRUESDAY, der die tatsächlichen Kosten seines Anbaus offenlegt und so zum Symbol dieser Bewegung wurde – für Transparenz, Verantwortung und die Bereitschaft, Dinge beim wahren Wert zu nennen.

Ein Raum ohne Plan

„Wir leben in einer Zeit, in der altes Wirtschaften an seine Grenzen kommt. Gleichzeitig wächst überall Neues.“

Dieser Satz aus der Einladung war keine Floskel, sondern Haltung. Und er bildete den Kern eines Experiments: einer Veranstaltung ohne Agenda, ohne geplante Vorträge, ohne Bühne. Statt Vorgaben gab es Raum – einen bewusst offenen Rahmen, in dem entstehen konnte, was gebraucht wurde, in Echtzeit, aus dem Moment heraus. Wie in einem Ökosystem ging es nicht um Kontrolle, sondern um Beziehung; nicht um Planung, sondern um Muster, die sich aus Resonanz ergeben.

Von Beginn an war spürbar, dass hier etwas anderes geschah als auf einer typischen Konferenz. Nur Vornamen, keine Unternehmen, keine Rollen. Kein Business, keine angeleiteten Sessions, keine Hierarchien der Redezeit. Stattdessen Begegnungen auf Augenhöhe – getragen von Vertrauen, Offenheit und einer fast überraschenden Selbstverständlichkeit. Das Organisationsteam und die Teilnehmenden bewegten sich in einem natürlichen Flow. Die Themen entstanden nicht nach Plan, sondern aus dem, was Resonanz fand: aus Interesse, aus Energie, aus dem, was gerade werden wollte.

„Vielleicht ist genau das – dieser gelebte Raum, diese Form von Führung, die zuhört, Raum hält und Spannung aushält – einer der wertvollsten Beiträge zur regenerativen Wirtschaft“, bemerkte eine Teilnehmerin.

„Denn hier entstehen Gespräche, die auf Konferenzen gar nicht möglich wären.“

Tag 1 – Energie, Schwere und Verbundenheit

Der erste Tag begann gegen 16 Uhr – mit Sonne, klarer Luft und diesem besonderen Licht, das der Oktober nur für kurze Zeit kennt. Über den Feldern lag noch die Wärme des Tages, das Laub der Bäume begann zu leuchten, und auf dem Hof herrschte jene gespannte Ruhe, die entsteht, wenn sich Menschen mit offenem Herzen begegnen.

Von der ersten Minute an war spürbar: Hier entsteht kein weiteres Treffen, sondern ein Raum. Ein Raum, in dem Menschen sich begegnen können, ohne Rolle, ohne Maske, ohne fertige Antworten. Eine Atmosphäre von Offenheit und Vertrauen – natürlich, selbstverständlich, fast vertraut, als wäre sie schon immer da gewesen.

Im Rahmen des Willkommens stellten Susanne Preiss, Julia Ledermann und Sebastian Fittko die Idee und Haltung der Initiative vor. Keine Präsentation im klassischen Sinn, er begann mit einer Geschichte. Er erzählte von einem Spaziergang mit seiner siebenjährigen Tochter Clara, die unterwegs sagte:

„Wir Menschen sind im Team mit der Natur. Wir brauchen die Luft, die die Bäume machen – und die Bäume brauchen unsere. Wir sind ein Team!“

Ein Satz, so schlicht und zugleich so klar, dass er den Kern dieser 24 Stunden traf. Kein Schlagwort, keine Theorie – eine Wahrheit, die jeder Körper versteht. Claras Gedanke wurde zum stillen Leitmotiv des Abends: Wir sind Teil desselben Systems, nicht seine Herren.

Diese Haltung – Wir sind ein Team mit dem Leben selbst – ist der Herzschlag der IRM. Ihr Leitbild beschreibt Wirtschaft als ein lebendiges Geflecht aus Beziehungen, in dem das Ökologische, Soziale, Kulturelle und Ökonomische einander nähren. Und im Zentrum all dessen steht – im wörtlichen wie im übertragenen Sinn – der Boden.

Der Boden ist die gemeinsame Basis. Er trägt das Leben, er nährt es, er speichert Erinnerung und Potenzial. Er ist das, was Verbindung möglich macht – zwischen Mensch und Natur, Idee und Praxis, Gestaltung und Gewachsenem. Und wie der Boden, so braucht auch jede Transformation Zeit, Pflege und Vertrauen, um das Lebendige hervorzubringen.

Am Ende des Willkommens schlugen die drei Vorstände der IRM, Sebastian, Thomas und Gregor, gemeinsam die „8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft“ an – nicht als Manifest, sondern als Einladung. Ein symbolischer Akt, der Orientierung gab und zugleich öffnete: Hier beginnt etwas, das wir gemeinsam gestalten. Die Thesen sind Ausdruck dieses Leitbildes – einer Wirtschaft, die Kreisläufe achtet, Vielfalt fördert und Lebendigkeit als Grundlage von Wohlstand versteht.

→ Artikel zu den 8 Thesen lesen

Im weiteren Verlauf des Abends verdichteten sich die Gespräche. Manche standen draußen auf dem Hof, unter den alten Bäumen oder im Licht der Remise, andere im ehemaligen Stall, der sich in einen Begegnungsraum verwandelt hatte. Es ging um das, was viele umtreibt: Wie lässt sich regenerative Haltung in Organisationen übersetzen? Wie kann Führung aussehen, die Raum hält, statt Kontrolle auszuüben? Und wie gelingt Finanzierung, ohne den Sinn des Ganzen zu verraten?

Die Gespräche waren getragen von Aufmerksamkeit, Neugier und Stille. Niemand sprach über Konzepte, alle sprachen über Leben. Es war spürbar: Hier ging es nicht um das Definieren von Zukunft, sondern um das gemeinsame Erleben von Gegenwart – um das Wiederfinden des Bodens unter den eigenen Füßen.

Später bereitete das Team des Haidehofs ein Abendessen aus hofeigenem Gemüse und Fleisch zu. Der Duft von Feuer, Brot und gebratenem Wurzelgemüse füllte den Raum. Es wurde gegessen, gelacht, nachgedacht. Kein festliches Menü, sondern eine Mahlzeit, die Nähe stiftete – schlicht, ehrlich, von hier.

Beim anschließenden Abwasch verschwanden die letzten Rollen. Zwischen Dampf, Wasser und Stimmen entstand jene besondere Form von Stille, die nichts fordert und alles erlaubt. Hier, im scheinbar Alltäglichen, zeigte sich, was regenerative Kultur im Kern bedeutet: das Selbstverständliche wieder gemeinsam tun. Ein Teller, eine Geste, ein Blick – nichts davon geplant, und doch alles genau richtig.

Tag 2 – Lernen vom Boden

Der zweite Tag begann früh. 7:30 Uhr, Raureif auf den Gräsern, die Sonne stieg langsam über die Felder. Die Luft war klar, die Stille dicht. Ein neuer Tag, frisch und zugleich vertraut, als würde das Land selbst atmen. Hannes Höhne, Landwirt und Mitgestalter des Haidehofs, führte uns über den Hof – vom Lager über die Wasch- und Sortierstationen hinaus auf die Äcker. Dort, wo das Leben beginnt, wurde Regeneration sichtbar. Kein Pflügen, keine nackte Erde, sondern Schutz, Mulch, Vielfalt. Die Flächen waren bedeckt, der Boden lebendig, voller Struktur, voller Mikroorganismen, die das Unsichtbare tragen. Rinder und Hühner zogen in Rotationsweide über das Land, folgten einem Rhythmus, der älter ist als die Landwirtschaft selbst – ein Kreislauf aus Füttern, Düngen, Nähren. Die Natur als Partnerin, nicht als Ressource.

Hannes sprach ruhig, geerdet, mit jener Klarheit, die aus täglicher Praxis wächst. „Regenerative Landwirtschaft ist keine einfache Sache“, sagte er.

„Die Bürokratie ist hoch, das Misstrauen gegenüber neuen Wegen groß, und die Finanzierung bleibt eine Herausforderung. Aber sie ist der einzige Weg, wie Landwirtschaft wieder Sinn macht.“

Dann folgte ein Satz, fast beiläufig, aber wie ein leises Fundament unter allem:

„Vielleicht beginnt Regeneration nicht auf globalen Gipfeln, sondern mit etwas viel Einfacherem – mit den Händen im Boden.“

Und während er sprach, war spürbar, dass es dabei nicht nur um Ackerbau ging, sondern um Haltung – um ein anderes Verhältnis zum Leben selbst. Der Boden war das eigentliche Thema dieser Tage: als physische Grundlage und als Metapher für Beziehung, Geduld, Verwurzelung. Er war nicht Kulisse, sondern Lehrer.

Nach dieser Führung – nach dieser Erfahrung mit den Händen, den Augen, den Füßen im Gras – wurde klar, warum diese Veranstaltung Unconference heißt. Bei großartigen Teilnehmer:innen braucht es kein Programm. Das Programm entsteht aus ihnen. Es entsteht aus den Gesprächen, den Resonanzen, den Themen, die sich zeigen, wenn man sie lässt. Und so bildete sich auch dieser Tag ganz von selbst: Wer ein Thema hatte, schrieb es auf eine Karte, hängte sie an das Workshop-Board, lud andere ein, mitzudenken, mitzuspüren, mitzuhandeln. Kein Moderator, kein Ablaufplan, keine Struktur von außen – nur die Bereitschaft, sich einzulassen, und das Vertrauen, dass das, was entstehen will, auch entstehen darf.

Neue Erzählungen, echtes Wachstum durch regenerative Potenzialentfaltung

Zurück vom Acker, hinein in den alten Kuhstall, der noch nach Erde, Holz und gelebtem Leben roch. Stille. Kaffee, Tee, ein tiefer Atemzug. Man spürte: Das, was draußen erfahren worden war, brauchte jetzt Sprache – nicht die Sprache der Zahlen, sondern die des Sinns. Sebastian öffnete den Blick für den größeren Zusammenhang. Er sprach von Wohlstand – einem Wort, das wir zu lange mit finanziellem und materiellem Besitz verwechselt haben, gefangen im scheinbar unhinterfragbaren Imperativ des ständigen Zuwachses, ohne den Wohlstand nichts mehr zu sein scheint. Was bedeutet Wohlstand für dich? fragte er. Was nährt dich – und was willst du wachsen sehen?

Aus diesen Fragen spannte sich ein weiter Bogen: von der extraktiven, externalisierenden Wirtschaft hin zu einer Wirtschaft, die Lebendigkeit als Quelle der Wertschöpfung versteht. Nicht De-Growth, sondern Re-Growth. Nicht Verzicht, sondern Potenzialentfaltung. Nicht De-Industrialisierung, sondern Re-Industrialisierung – mit neuen, lebensdienlichen Zielen. Nicht weniger Wirtschaft, sondern eine andere Wirtschaft. Eine, die das Leben selbst ernst nimmt und das Gute, Wahre und Schöne wieder in ihre Bilanz aufnimmt.

Sebastian sprach über das, was er den Multi-Kapital-Ansatz nennt – acht Formen von Kapital, die gemeinsam ein neues Verständnis von Wohlstand bilden: ökologisch, sozial, kulturell, intellektuell, spirituell, materiell, erfahrungsbasiert und finanziell. Wohlstand, so wurde deutlich, entsteht nicht durch das Maximieren einer einzelnen Form, sondern durch das lebendige Gleichgewicht zwischen ihnen. Erst wenn wir aufhören, nur das Finanzielle zu messen, und beginnen, das Lebendige zu zählen, entsteht wirkliche Wertschöpfung – und mit ihr ein Wohlstand, der nicht zukünftigen Wohlstand zerstört, sondern auch künftigen Generationen dient.

In diesem Moment wurde spürbar, dass es nicht um Verzicht geht, sondern um Bewusstsein. Nicht um weniger, sondern um anders. „Re-Growth statt De-Growth“, sagte Sebastian. „Nicht weniger, sondern anders. Nicht Schrumpfen, sondern Reifen.“ Wachstum nicht als Anhäufung, sondern als Entfaltung. Nicht als Zuwachs an Dingen, sondern als Zunahme an Lebendigkeit.

Eine Teilnehmerin griff den Gedanken auf und fasste ihn in ein neues Bild: Lasst uns regenerative Orte investierbar machen – Orte so gestalten, dass sie investierbar werden, nicht weil sie Profit versprechen, sondern weil sie Lebendigkeit hervorbringen; so wie der Haidehof. Es war, als würde der Gedanke der regenerativen Wirtschaft in diesem Moment Wurzeln schlagen – als würde er vom Abstrakten ins Konkrete, vom Denken ins Handeln übergehen. Doch solche Orte entstehen nicht zufällig. Es braucht einen Familienunternehmer, der den Mut und den Willen hat, einen Ort der Regeneration wirklich anzugehen – und ein Team, das diesen Willen mit Neugier, Lernfreude und Offenheit in die Praxis übersetzt. Genau das geschieht hier, auf dem Haidehof: Regeneration nicht als Konzept, sondern als gelebte Haltung.

In der anschließenden Diskussion verdichteten sich die Gedanken zu einem neuen Narrativ: Regenerative Wirtschaft ist keine moralische Korrektur des Alten, sondern eine andere Geschichte von Wachstum. Eine, die Identität stiftet und Mut zum Handeln macht. Eine Wirtschaft, die nicht auf Verzicht gründet, sondern auf Entfaltung.

Unconference: Räume statt Programme

Drei Runden mit jeweils bis zu fünf parallelen Sessions füllten den Hof – unter den Bäumen, in der Remise, auf Holzbänken, in der Sonne, auf dem Boden. Es war, als hätte der Ort selbst die Gespräche gelenkt.

Die Themen, die aufkamen, waren so vielfältig wie die Menschen, die sie einbrachten – und doch verbunden durch einen gemeinsamen Kern: die Suche nach Wegen, das Lebendige wieder zum Maßstab des Wirtschaftens zu machen.

Es ging um Wertschöpfung, die mehr misst als Ertrag. Wie lässt sich Regeneration rechnen, ohne sie auf Zahlen zu reduzieren? Wie entsteht eine Landwirtschaft, die ökologisch, sozial und kulturell trägt – die sich finanziell rechnet und die Regenerationsfähigkeit selbst zum Einkommensfaktor macht?

Es ging um Organisation und Führung: Wie gestalten wir Strukturen, deren Kultur auf Vertrauen, Beziehung und Verantwortung gründet? Wie bringen wir Mitmacher:innen an Bord, die nicht warten, sondern handeln wollen?

Es ging um Finanzierung und Systeme: Wie bekommen wir die Natur aufs Balance Sheet – sichtbar als das, was sie ist, Grundlage allen Wirtschaftens und nicht bloß Kulisse?

Und es ging um Herkunft und Zukunft: Wie machen wir mittelständische Familienunternehmen zu Akteuren einer Regenerativen Marktwirtschaft – Unternehmen, die nicht nur erhalten, sondern erneuern; die mutig und mit Haltung den Status quo in Frage stellen und statt Vergangenheit zu verwalten, Zukunft gestalten? So, wie es einst jene Unternehmer:innen taten, die mit Pioniergeist und Verantwortung unser Land aufgebaut haben – nicht durch das Bewahren des Alten, sondern durch die entschlossene Bereitschaft, Neues zu wagen.

Schließlich ging es auch um Kultur und Bildung: Wie könnte ein regeneratives Lernen, Arbeiten und Sein aussehen, das Kopf, Herz und Hand wieder verbindet – und so die Grundlage schafft für das, was wir wirklich meinen, wenn wir von Wachstum sprechen?

Was auf dem Workshop-Board als bunte Zettel begann, wurde auf dem Hof zu einem lebendigen Netzwerk von Gesprächen. Kein Denken in Projekten, sondern in Beziehungen. Keine Diskussion um Zuständigkeiten, sondern um Möglichkeiten. Es ging nicht darum, neue Strukturen zu entwerfen, sondern Räume zu öffnen, in denen sich Lebendigkeit entfalten kann.

Zwischen den Sessions und Resonanzräumen lag eine besondere Ruhe. Keine Eile, kein Druck, kein Bedürfnis, Ergebnisse zu produzieren. Stattdessen ein tiefes Zuhören. Man konnte sehen, wie Menschen innehielten, wie Fragen Raum bekamen, wie Sätze hängen blieben, weil sie getragen waren von Erfahrung. In diesen Momenten entstand etwas, das man nicht planen kann: ein kollektives Bewusstsein, das nicht festhält, sondern verbindet.

Als die Sonne am Nachmittag noch einmal tief stand, lag über dem Hof eine Stille, die nichts Endgültiges hatte – eher die Offenheit eines Anfangs. Vielleicht war das die eigentliche Wirkung dieser Unconference: dass sie kein Ende kennt, sondern einen Prozess markiert. Regeneration, das wurde spürbar, ist kein Ziel, sondern ein Zustand von Beziehung – zum Boden, zum Leben, zu uns selbst.

Weltaufgang

Der Nachmittag klang aus, wie er begonnen hatte: still, offen, getragen. Über dem Hof lag dieses besondere Licht, das Übergänge kennt – nicht als Ende, sondern als Beginn. In den Gesichtern lag Müdigkeit und Energie zugleich, die Ruhe nach einem Tag, an dem Denken und Fühlen ineinandergeflossen waren.

Dann fiel ein Satz von Thomas, leise zuerst, und doch blieb er im Raum:

„Weltaufgang entsteht, wenn sechzig Gestalter zusammenkommen,

die ihre Privilegien, Ressourcen und Regeln nicht als gegeben hinnehmen,

sondern als Treffpunkt zwischen dem Erbe der Vergangenheit

und der Verpflichtung gegenüber der Zukunft verstehen –

und daraus wirksames Handeln für eine regenerative Marktwirtschaft formen.“

Ein Satz, der mehr war als ein Gedanke. Er zeigt Haltung. Er ist Entscheidung.

Denn das, was hier auf dem Haidehof entstand, war kein Treffen von Gleichgesinnten, sondern ein Kreis von Menschen, die bereit waren, das Unfertige zu halten – in sich, im Anderen, im Prozess.

Regenerative Wirtschaft, das zeigte sich in diesen 24 Stunden, wächst nicht aus Konzepten. Sie wächst aus Beziehungen. Aus Vertrauen. Aus der Bereitschaft, zuzuhören. Sie wächst dort, wo Spannung nicht aufgelöst, sondern getragen wird.

Vielleicht ist genau das der Weltaufgang:

Wenn Menschen sich erinnern, dass sie Teil eines größeren Ganzen sind – und beginnen, danach zu handeln.

Wenn Verantwortung nicht Last, sondern Ausdruck von Lebendigkeit wird.

Wenn Zukunft kein Ziel ist, sondern ein gemeinsamer Weg.

Am Ende dieser 24 Stunden stand kein Ergebnis, sondern eine Einladung.

Eine Entscheidung, die jede und jeder von uns jeden Tag neu trifft: Will ich Teil des Teams Verwalten des Untergangs sein – oder Teil des Teams Weltaufgang?

Wir bei der Initiative Regenerative Marktwirtschaft wissen, wo wir stehen.

Wir sind Team Weltaufgang.

Vom Haben zum Dienen

Denn Regeneration geschieht nicht von allein. Sie braucht Orte. Sie braucht Menschen. Und sie braucht Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereit sind, mehr zu geben, als sie nehmen – um zu bewahren, was uns trägt, und zu erneuern, was Leben möglich macht. So wie der Kompost, der Humus schneller schafft, als er allein in der Natur entstehen könnte.

Lasst uns Kapital in diesem Sinne neu verstehen – nicht als Ziel, sondern als Nährstoff.

Nicht als Besitz, sondern als Potenzial.

Nicht als Mittel zur Anhäufung, sondern als Mittel zur Verwandlung.

Wenn wir Kapital wie Kompost begreifen, dann beginnt Wirtschaft wieder zu leben.

Dann wird aus Wachstum wieder Werden.

Dann wird Geld wieder zu dem, was es einmal war – ein Mittel, das Beziehungen stärkt, statt sie zu zerstören.

Das ist die Einladung.

Lasst uns anfangen, zu kompostieren – mit Haltung, mit Mut, mit Leben.

Ausblick

Was auf dem Haidehof begann, war mehr als eine Zusammenkunft – es war der Beginn einer Bewegung, die weiterwächst. Am 23. Januar 2026 wird in Berlin die nächste große Zusammenkunft der Initiative Regenerative Marktwirtschaft stattfinden. Ob sie wieder als Unconference gestaltet wird oder ein neues Format annimmt, entsteht derzeit im Prozess – gemeinsam mit vielen, die mitdenken, mitgestalten und Verantwortung übernehmen. Der Termin steht, der Rahmen wächst.

Save the date, wenn Du dabei sein möchtest. Wir setzen Dich auf die Liste.

Doch Regeneration geschieht nicht nur in großen Räumen. Sie beginnt im Kleinen – dort, wo Menschen sich begegnen, zuhören, gemeinsam fragen und gestalten. Deshalb laden wir ein, schon jetzt Regenerative Salons ins Leben zu rufen – bei euch vor Ort, in Unternehmen, Werkstätten, Küchen, auf Höfen oder in Ateliers. Die kleinen Schwestern der Unconference: keine Events, sondern Anfänge. Orte für Resonanz, Gespräche und gemeinsames Lernen.

In den kommenden Wochen werden wir mit ausgewählten Weggestalter:innen und Wegermöglicher:innen aus den 15 Regenerativen Salons und der Unconference persönliche Gespräche führen – mit Menschen, die wir als Vordenker:innen und Mitgestalter:innen einer Regenerativen Wirtschaft sehen. Gemeinsam mit der IRM wollen wir das, was auf dem Haidehof angestoßen wurde, mit unternehmerischer Klarheit, Konzentration und einer soliden Basis – auch finanziell – weiterentwickeln und zu einer kraftvollen Bewegung machen.

Wenn du Teil dieser Bewegung sein möchtest – aktiv, unterstützend oder als Förderer, Partner oder Sponsor – melde dich. Denn Regeneration braucht Menschen, die bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, Räume zu öffnen und Wandel möglich zu machen.

Lasst uns diese Bewegung weitertragen – dezentral, mutig, offen.

Lasst uns die Räume schaffen, in denen Weltaufgang Wirklichkeit wird.

Handle mutig mit Haltung.

Es war das Motto dieser 24 Stunden – und zugleich ihre Essenz.

Ein Satz, der leiser, aber größer wurde, je länger man ihn hörte.

Denn dort, wo Menschen Verantwortung neu denken, wo sie Räume halten, Spannungen zulassen

und dem Lebendigen Raum geben – dort beginnt Zukunft.

Leise. Aber unwiderruflich.

Mit regenerativen Grüßen,

der Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft

Sebastian, Thomas und Gregor

Danke

Ein besonderer Dank gilt allen, die diesen Raum möglich gemacht haben – mit Zeit, Vertrauen, Haltung und offenen Händen.

Dem Team des Haidehofs für die Gastfreundschaft, das Essen und den Boden, auf dem alles wachsen konnte.

Susanne Preiss, Julia Ledermann und Sebastian Fittko für die Einladung, das Halten und das Gestalten – gemeinsam mit Diana Krüger und Christina Peters, die mit Klarheit, Ruhe und Präsenz diesen Raum mitgetragen haben.

Florian und Moritz Weischer für das Ermöglichen und das Vertrauen in diesen Ort der Begegnung. Ohne Florian wäre diese Unconference nicht möglich gewesen – er hat nicht nur den Haidehof ermöglicht, sondern damit auch den Raum geschaffen, in dem diese Bewegung sichtbar werden konnte. Danke für Dein Vertrauen – und Deine mutiges Handeln.

Dem GLS Werkraum mit Marc Letzing für die Unterstützung und TRUESDAY für den ehrlichen Kaffee, der wach machte – im besten Sinn.

Ein herzliches Dankeschön an alle helfenden Hände und Köpfe, die diese 24 Stunden getragen haben:

an Katrin Gottschalk für die eindrucksvollen Bilder,

an André Baxmann für noch mehr Bilder,

an das Filmteam von Weischer mit Arian Vöhringer und Tobias,

an Hannes Höhne und das gesamte Farm-Team des Haidehofs,

an die Förderpaten Konrad Fröhlich, Florian Weischer und Konrad Wenzel,

an alle Session-Leads für ihre Impulse

und an die Protokollant:innen, die das Denken und Fühlen dieser 24 Stunden festgehalten haben.

Und schließlich an alle, die gekommen sind – Unternehmer:innen, Landwirt:innen, Investor:innen, Studierende, Enabler und junge Führungskräfte.

Eure Fragen, eure Offenheit, euer Mut, Verantwortung zu übernehmen, haben diesen Ort lebendig gemacht.

Regeneration braucht Menschen, die nicht nur reden, sondern handeln, mutig und mit Haltung.

Danke, dass ihr begonnen habt.

Wir stehen an einem Wendepunkt, den man mit dem Bild einer S-Kurve beschreiben kann. Die alte Kurve – das Paradigma fossiler Energie und Externalisierungswirtschaft – war ungeheuer erfolgreich. Sie hat über zwei Jahrhunderte Wertschöpfung, technischen Fortschritt und klassischen Wohlstand ermöglicht: finanziell und materiell.

Doch wie jede S-Kurve flacht auch diese ab. Mit inkrementeller Optimierung lässt sich ihr noch etwas abringen. Aber jeder zusätzliche Gewinn kostet mehr, als er bringt.

Der Ökonom Herman Daly (1938-2022) hat dafür einen klaren Begriff geprägt: unökonomisches Wachstum. Wachstum, das mehr Kosten verursacht als Nutzen bringt, wird zur Belastung – für Gesellschaft, Umwelt und langfristig auch für die Wirtschaft selbst.

Das ist der Moment, in dem sich entscheidet, ob wir den Blick frei bekommen für eine neue Kurve. Eine S-Kurve der regenerativen Wirtschaft, die nicht auf Übernutzung, sondern auf Erneuerung basiert. Sie wartet darauf, entdeckt, erprobt und geschrieben zu werden.

Eine Erfolgsgeschichte geht zu Ende. Die Frage ist: Haben wir den unternehmerischen und gesellschaftlichen Willen, ein neues Buch aufzuschlagen – oder verharren wir im Epilog des alten, während andere längst die nächste Geschichte schreiben? Vielleicht gar eine, in der wir nur noch als Industriemuseum vorkommen.

Die eigentliche Wahl ist klar: Wollen wir Teil einer Geschichte des Untergangs sein – oder einer Geschichte des Aufgangs? Wir haben diese Wahl nur, wenn wir sie bewusst treffen, wenn wir uns die Verantwortung für sie zurückholen.

Unsere Kinder und Enkel werden darüber richten, ob wir den Mut hatten, eine neue Geschichte zu schreiben. Und ob wir verstanden haben, dass Zukunft nicht gegeben ist – sondern gestaltet wird.

Es sind die Mutigen, die Geschichte schreiben.

Die, die den Status quo nicht verwalten, sondern überwinden.

Von Bertha Benz, die einfach losfuhr und damit das Automobil gesellschaftsfähig machte – gegen alle Skepsis.

Zu Gottlieb Daimler, der mit seiner Vision der Motorisierung die Welt mobilisierte.

Zu Margarethe Krupp, die mit der Margarethenhöhe soziale Standards setzte, als Frauen kaum Handlungsmacht hatten.

Zu Werner von Siemens, der die Elektrifizierung vorantrieb und damit eine neue Epoche des Fortschritts einleitete.

Zu Clara Immerwahr, der ersten promovierten Chemikerin Deutschlands und späteren Frau von Fritz Haber, die den Mut hatte, die militärische Instrumentalisierung der Wissenschaft anzuprangern – und dafür ihr Leben ließ.

Zu Carl von Linde, dessen Kältetechnik nicht nur Industrien, sondern die Ernährungssicherheit der Welt veränderte.

Zu Alfred Krupp, August Thyssen, Hugo Stinnes und Max Grundig, die Industrien aufbauten, die weit über Deutschland hinaus wirkten.

Und schließlich zu Berthold Leibinger, der bei Trumpf den Mut hatte, das eigene Geschäftsmodell mit neuer Technologie zu disruptieren – und so ein Unternehmen formte, ohne dessen Laser es heute keine Hochleistungsprozessoren gäbe.

Sie alle sahen nicht nur, was ist – sondern, was sein könnte.

Sie stellten die Regeln infrage und schrieben mit ihrem Wagemut das Buch einer neuen Zeit.

Und heute? Heute liegt es an uns einen eigenen Wagemut zu entwickeln und ein neues Buch zu schreiben. „Nie war mehr Anfang als jetzt.“ (Walt Whitman)

Welche Deutschen Pionierinnen und Pioniere ihrer Zeit haben die Zukunft mutig gestaltet und haben damit den Status-quo überwunden? Erzähle es uns in den Kommentaren.

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Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft

THESE 1 – Ein gedeihliches Leben für alle ist nur gesichert, wenn zukünftige Generationen von unserem Handeln profitieren. Eine regenerative Marktwirtschaft denkt nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Enkelfähigkeit wird zur entscheidenden Messgröße. Unternehmen, die heute Verantwortung übernehmen, sichern nicht nur ihre eigene Resilienz, sondern auch die Lebensqualität kommender Generationen. So entsteht die Grundlage für neues Vertrauen – in Geschäftsmodelle, in Märkte und in die Zukunftsfähigkeit unserer Wirtschaft insgesamt.

THESE 2 – Zukunftsfähige Märkte entstehen dort, wo Biodiversität als Naturkapital geschützt und entwickelt wird. Biodiversität ist kein Kostenfaktor, sondern die Grundlage für compounding growth und Resilienz unseres Naturkapitals. Wer Vielfalt schützt, erhält eine stille Infrastruktur und baut ein Vermögen auf, das mit wachsender Diversität Innovation und Wertschöpfung ermöglicht. Die regenerative Unternehmerin, der regenerative Unternehmer investiert in diese Basis – und macht sie zum Fundament zukunftsfähiger Geschäftsmodelle.

THESE 3 – Die Lebenssituation aller Lebewesen verbessert sich, wenn wir uns wieder als Teil der Natur begreifen. Märkte sind in natürliche Systeme eingebettet, nicht losgelöst von ihnen. Regenerative Unternehmen wissen: Wer gegen die Natur wirtschaftet, wirtschaftet gegen sich selbst. Wer mit ihr arbeitet, erschließt neue Quellen von Innovationskraft, Stabilität und Wert.

THESE 4 – Innerhalb planetarer Grenzen bleibt, wer globale Vernetzung für lokale Wertschöpfung nutzt. Globale Vernetzung ist kein Selbstzweck. Sie wird strategisch eingesetzt, um regionale Stärke aufzubauen, Resilienz zu erhöhen und Abhängigkeiten zu reduzieren. Regeneratives Unternehmertum denkt global und wirkt lokal – und schafft damit echte Zukunftssouveränität.

THESE 5 – Im Einklang mit natürlichen Systemen handeln heißt, den Prinzipien komplexer Systeme folgen. Unternehmerische Führung in der Regeneration heißt: Komplexität nicht als Risiko, sondern als Gestaltungsraum zu verstehen. Regenerative Märkte arbeiten nach den Prinzipien lebendiger Systeme – dynamisch, vernetzt, in Kreisläufen. Unternehmen, die diese Logik in ihre Strategien übersetzen, ermöglichen dauerhaft Potenzialentfaltung.

THESE 6 – Die Ausbeutung natürlicher Systeme endet dort, wo technologische Innovationen regenerativ wirken. Lineare Effizienz verlängert nur eine Vergangenheit, die nicht mehr trägt. Regeneratives Unternehmertum baut neue Wertschöpfung – getragen von erneuerbaren Kreisläufen, syntropischen Prozessen und Technologien, die Lebenssysteme stärken. Die Chancen liegen nicht im Alten, sondern in der aktiven Gestaltung des Neuen.

THESE 7 – Wohlstand hat nur Zukunft, wenn er im Einklang mit regenerativen Grundsätzen entsteht. Ein Wohlstand, der Wohlstand zerstört, hat keine Zukunft – weil er die Zukunft kommender Generationen vernichtet. Regenerative Märkte definieren Wohlstand neu: nicht als Maximierung kurzfristiger finanzieller Profite, sondern als Balance von Lebensqualität, Resilienz und Teilhabe. Wohlstand wird zum Feld der Potenzialentfaltung – für Menschen, Unternehmen und Gesellschaft.

THESE 8 – Friedvolles Zusammenleben gelingt, wenn individuelle Entfaltung, Selbstwirksamkeit und Solidarität strukturell gefördert sind. Regenerative Märkte sind Räume der Mitgestaltung. Sie geben Menschen die Möglichkeit, Potenziale zu entfalten und Verantwortung zu übernehmen – in Unternehmen, Gemeinschaften, Gesellschaft. Selbstwirksamkeit und Solidarität sind keine Gegensätze, sondern zwei Seiten derselben Haltung: Zukunft nicht alleine sichern, sondern im gemeinsamen Wachsen gestalten.

Aufbruch in eine neue Erfolgsgeschichte

Die industrielle S-Kurve hat ihren Höhepunkt überschritten. Sie war eine Erfolgsgeschichte, aber ihr Platz ist die Vergangenheit. Sie hat klassischen Wohlstand geschaffen – finanziell und materiell –, doch ihre Energie ist verbraucht.

Jetzt geht es darum, New Wohlstand zu schaffen: Resilienz, Lebensqualität, Teilhabe, Potenzialentfaltung. Nicht mehr auf Kosten der nächsten Generationen, sondern als Grundlage für ihr Leben.

Wir stehen an einer Wegscheide. Entweder wir verwalten den Epilog des Alten – glänzend im Industriemuseum Deutschland, aber ohne Zukunft – oder wir schlagen ein neues Buch auf. Eines, das nicht von Ausbeutung erzählt, sondern von Erneuerung.

„Nie war mehr Anfang als jetzt.“ (Walt Whitman) – dieser Satz gilt für uns alle. Für die Unternehmerinnen und Unternehmer, für die Familienunternehmen, für die nächste Generation von Gründer:innen.

Es sind die Mutigen, die Geschichte schreiben.

Die, die den Status quo nicht verwalten, sondern überwinden.

Die 8 Thesen einer Regenerativen Marktwirtschaft sind ein Kompass. Sie laden ein, Märkte wieder in den Dienst des Lebens zu stellen – und gemeinsam das nächste Kapitel zu schreiben.

Gestalte Zukunft.

Mit regenerativen Grüßen

Sebastian Fittko

Welche Deutschen Pionierinnen und Pioniere ihrer Zeit haben die Zukunft mutig gestaltet und haben damit den Status-quo überwunden? Erzähle es uns in den Kommentaren.

Die 8 Thesen einer Regenerativen Wirtschaft haben wir zuerst im Oktober 2022 veröffentlicht. Und als kleines Büchlein hier.

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesverband Impact Investing e.V.

Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien und ihre Organisationen dabei, Eigentümerstrategie und Geschäftsmodell im Sinne einer enkelfähigen, regenerativen Wirtschaft weiterzuentwickeln. Sein Fokus liegt an der Schnittstelle von unternehmerischer Verantwortung, gesellschaftlicher Transformation und der Frage, wie Kapital systemisch wirksam allokiert werden kann.

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Die Initiative Regenerative Marktwirtschaft (IRM) setzt sich für genau das ein: Wir entwickeln Konzepte, schaffen Räume für Dialog und bringen Impulse in Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Damit das gelingt, brauchen wir dich.

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Du hast Fragen oder Ideen, wie wir zusammenarbeiten können?

Schreib uns – wir freuen uns auf den Austausch.

Danke, dass du Teil der Bewegung bist.

Gemeinsam gestalten wir die Wirtschaft für ein gutes Leben von morgen.

Herzlichst,

Der Vorstand der IRM

Sebastian Fittko, Thomas Schindler, Gregor Erkel

Am 1. und 2. Oktober 2025 versammeln sich auf dem Gut Haidehof bei Hamburg rund 60 Unternehmer:innen, Entscheider:innen und Gestalter:innen zur ersten 24h-Unconference für Regeneratives Wirtschaften.

Diese zwei Tage sind kein klassisches Event – sie sind ein Resonanzraum. Für Menschen, die sich nicht mit Symbolpolitik zufriedengeben, sondern echte Hebel bewegen wollen: in Unternehmen, Organisationen oder Familienbetrieben.

Viele der Teilnehmenden haben unternehmerische Verantwortung – in der Geschäftsführung, als Beirät:innen, Aufsichtsrät:innen oder in anderen zentralen Rollen. Gemeinsam ist ihnen der Wille, neue Formen des Wirtschaftens nicht nur zu diskutieren, sondern konkret mitzugestalten.

In den letzten Wochen haben wir intensive Gespräche geführt – mit Menschen, die ihre Unternehmen neu ausrichten wollen, die das große Bild nicht scheuen, aber beim Tun ansetzen. Diese Unconference ist für sie. Und vielleicht auch für Dich.

Worum es geht

Diese Unconference bietet keinen Frontalvortrag, kein Bühnenprogramm und keine PR-Show. Stattdessen schaffen wir einen strukturierten Rahmen für Begegnung, Co-Creation und Reflexion.

Die Leitfrage: Wie gelingt echte regenerative Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft – jenseits von Greenwashing und Pflichtprogramm?

In bis zu 15 Sessions bringen Teilnehmende ihre Erfahrungen, Perspektiven und Fragen ein. Alles entsteht vor Ort. Auf Augenhöhe.

Das Setting auf dem Haidehof ist bewusst gewählt: ein regenerativ geführter Ort, an dem vieles, worüber andernorts noch gesprochen wird, bereits gelebt wird.

Für wen wir noch Plätze vergeben

Wir öffnen jetzt fünf zusätzliche Plätze für Menschen, die kurzfristig und mit Haltung dazukommen wollen.

Wenn Du …

• unternehmerische Verantwortung trägst,

• im Beirat oder Aufsichtsrat einer Organisation mitwirkst,

• der Entscheidungsräume mitgestaltest und konkrete Veränderung vorantreiben möchtest,

dann könnte diese Einladung die richtige für Dich sein.

Teilnahme & Bewerbung

Die Veranstaltung ist privat organisiert und wird getragen von der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.(gemeinnützig).

Der Unkostenbeitrag liegt bei 150 Euro als Spende an den Trägerverein.

Wenn Du teilnehmen möchtest, sende bitte bis spätestens 24. September eine formlose, kurze Nachricht mit zwei Sätzen zu Dir und Deiner Motivation an:

Sebastian Fittko (1. Vorstand der IRM)

Wir freuen uns auf starke Impulse, mutige Perspektiven – und auf alle, die sich jetzt auf den Weg machen.

Sebastian Fittko, Julia Ledermann & Susanne Preiss

für die Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V.

Die 24h Unconference wird ermöglicht auch Dank der Unterstützung durch:

Gut Haidehof (Veranstaltungsort)

Weischer, GLS Bank Werkraum

Truesday (Kaffeepartner)

forum Nachhaltig Wirtschaften (Medienpartner)

„Die Zukunft ist nicht zu planen – aber sie will gepflegt werden.“

– Hannes Höhne, Haidehof

Im letzten Essay haben wir das Bild des kompostierten Kapitals entwickelt – eine Idee, die den Abschied von linearer Verwertung und die Hinwendung zu zyklischer Regeneration markiert. Es ging um einen Perspektivwechsel, der Kapital nicht länger als Mittel zur Akkumulation Geld, sondern als Nährstoff für zukünftige Fruchtbarkeit versteht. Doch wie entsteht ein solcher Prozess? Was ist der Boden, auf dem diese Transformation überhaupt wachsen kann?

Die Antwort liegt tiefer, als die meisten Change-Programme reichen. Nicht in der Strategie. Nicht in der Struktur. Sondern in der Haltung.

In einer Zeit, in der das Gefühl kollektiver Erschöpfung und Unsicherheit allgegenwärtig ist – bei den Führungskräften, in den Teams, in den Systemen selbst –, wird diese Haltung zur entscheidenden Energiequelle. Die eigentliche Ressource regenerativer Organisationen ist nicht ihr Innovationsgrad, sondern das, was zwischen den Menschen wirkt. Was unausgesprochen mitschwingt. Und oft erst im Umgang mit Krisen oder in Momenten der Stille sichtbar wird.

Es ist das, was sich nicht planen lässt, sondern nur pflegen.

Haltung ist kein Ziel.

Sie ist der Humus, in dem das Neue wurzelt.

Der Haidehof als gelebter Resonanzraum

Es gibt Orte, deren Haltung man nicht erklären muss, weil man sie spürt. Der Haidehof bei Hamburg ist so ein Ort. Wer ihn betritt, sucht vergeblich nach den Insignien konventioneller Landwirtschaft. Stattdessen entfaltet sich ein lebendiges Mosaik: kleine Felder mit über 160 Gemüse- und Kräutersorten, Hecken, ganzheitlich weidende Kühe, Hühner, die frei zwischen den Fladen scharren – alles eingebettet in eine Stille, die fast andächtig wirkt.

Der Hof ist weniger ein landwirtschaftliches Projekt als ein gelebter Resonanzraum. Für Erde. Für Arbeit. Für Beziehung und Verantwortung.

Hannes, einer der Gründer und Hüter dieses Ortes, verkörpert diese Haltung. In der NDR Dokumentation über den Haidehof ist sie spürbar – doch ein Moment während meines letzten Besuchs reicht noch tiefer: Hannes steht auf der Weide, bückt sich, nimmt einen frischen Kuhfladen in die Hand und riecht daran. Was für viele nach Abfall aussieht, ist für ihn ein Informationsspeicher. Er riecht die Gesundheit des Bodens, die Qualität des Futters, den Zustand des Mikrobioms. Es ist ein Akt radikaler Erdung – eine unmittelbare, sinnliche Verbindung zum Kreislauf von Leben und Energie.

Dieser Kontakt ist nicht Symbol, sondern Methode. Hannes spricht nicht über Ertragsmaximierung im klassischen Sinne, sondern über die Steigerung der Flächenproduktivität – und die Verdichtung von Leben im Boden. Das Ziel ist nicht eine dominante Feldfrucht, sondern Vielfalt. Nicht eine Ernte pro Jahr, sondern viele. Der Schlüssel: keine Brachflächen, keine bloße Erde. Stattdessen ganzjährig grüne Felder, die über Photosynthese möglichst viel Sonnenenergie aufnehmen und in lebendige Substanz verwandeln.

Es ist eine andere Form von Wachstum – eine Art Compounding Growth für das Ökosystem. Kein Raubbau, der durch fossile Inputs kompensiert werden muss, sondern ein kontinuierlicher Aufbau von Leben und Energie.

Hannes erklärt keine Prozesse. Er hört auf den Ort. Und handelt danach. Sein vielleicht wichtigster Satz bringt es auf den Punkt:

„Es geht nicht darum, was wir machen, sondern wie wir da sind.“

Beziehung als Praxisform von Verantwortung

Doch wie lässt sich diese Haltung in die oft so erdfernen Welten unserer Organisationen übersetzen? Gerade dort, wo der ständige Druck zur Kontrolle und Optimierung zum Energiefresser wird – und Führungskräfte wie Teams gleichermaßen auslaugt?

Eine Antwort darauf fand ich in der Arbeit von Susanne Preiss und Christine Ziegelmayer. Letzte Woche war ich zu Gast bei ihrem Einführungsworkshop „How to become a regenerative changemaker“, Teil ihres Programms deep_3. Kein vollgepackter Zeitplan, keine PowerPoint-Schlacht, nicht eine einzige Folie.

Stattdessen: Raum für das, was sonst oft zu kurz kommt. Für Beobachtung. Für offenes Zuhören. Für das, was im Raum geschieht – und was sich im Gegenüber zeigt, wenn man sich nicht sofort in Reaktion oder Lösung flüchtet.

Es ging nicht um Methoden oder Übungen, sondern um einen Wechsel der Perspektive. Um die bewusste Entscheidung, nicht gleich zu handeln, sondern erst einmal wahrzunehmen. Nicht zu intervenieren, sondern zu beobachten. Und genau darin liegt eine Kraft, die in vielen Organisationen verloren gegangen ist: die Fähigkeit, mit dem auszuhalten, was ist – bevor man es verändert.

Die „3“ im Programmnamen steht für die drei Ebenen der Regeneration: das Individuum, das Team und die gesamte Organisation. Der Ansatz von Susanne und Christine geht nicht an Symptomen entlang, sondern in die Tiefe – dorthin, wo Haltung entsteht. Es geht darum, die Qualität von Präsenz zu erhöhen: nicht durch Tools, sondern durch den Ton. Nicht durch Kontrolle, sondern durch Ko-Regeneration – also die gegenseitige Stärkung im Miteinander.

Verantwortung wird hier neu verstanden: nicht als Steuerung von oben, sondern als Beziehungspflege in die Tiefe.

Finanzielles Kapital als Katalysator für regenerative Potenzialentfaltung

In einem regenerativen System verändert sich unser Verständnis von Kapital grundlegend. Es ist nicht länger eine Ressource, die extrahiert und maximiert wird, sondern ein lebendiger Fluss – Träger von Energie, Möglichkeit und Verantwortung.

Man denke an die Natur: Die Sonne liefert Energie, Pflanzen wandeln sie durch Photosynthese in Lebenskraft um. Diese nährt das Bodenleben, schafft Fruchtbarkeit und ermöglicht weiteres Wachstum. Ein Kreislauf, der sich selbst verstärkt – nicht durch Effizienz, sondern durch Beziehungsdichte.

Ähnlich verhält es sich in Organisationen. Echte Energie entsteht nicht durch Druck, sondern durch Resonanz. Sie wächst in der Qualität von Beziehungen (soziales Kapital), in der Ausrichtung auf einen tieferen Sinn (spirituelles Kapital), in einem Umfeld von Vertrauen und psychologischer Sicherheit (kulturelles Kapital). Wo diese Bedingungen erfüllt sind, kann individuelles Potenzial zur Entfaltung kommen: Wissen, Intuition, Erfahrung – das Erfahrungs- und intellektuelle Kapital.

Regenerative Organisationen schaffen ein Milieu, in dem Energie nicht abgesaugt, sondern freigesetzt wird. In dem sie zirkuliert, sich verbindet, verdichtet.

Das finanzielle Kapital spielt in diesem Prozess eine entscheidende Rolle – aber nicht als Zweck, sondern als Katalysator. Es ermöglicht, was wachsen will. Es beschleunigt, was in Beziehung treten kann. Und es bleibt nicht Selbstzweck, sondern wird Mittel zur Pflege von Lebendigkeit.

Die Unternehmerfamilie als Keimzelle der Pflege

Für mich entfalten diese Prinzipien eine besondere Kraft im innersten Kern vieler Organisationen: in der Unternehmerfamilie. Hier sind Risiko, Eigentum und biografisches Schicksal nicht getrennt, sondern miteinander verwoben. In den Beziehungen der Menschen – zwischen Generationen, Geschwistern, Eltern und Kindern – verbinden sich Kapital, Kultur und Kontinuität auf eine Weise, die kein Organigramm je abbilden könnte.

Die Familie wird so zum Ort höchster Dichte: von Verantwortung, Identität und langfristigem Denken. Hier sind die verschiedenen Kapitalformen nicht nur sichtbar, sondern spürbar. Und ebenso die Reibungen zwischen ihnen. Denn nirgendwo sonst entstehen so viele Energieräume – und zugleich so viele Energieverluste.

Gerade in Zeiten des Wandels, sei es durch äußere Krisen oder innere Übergänge, etwa einen Generationswechsel, zeigt sich, ob eine Haltung trägt. Der reflexhafte Griff zur Reorganisation – alles umpflügen, neu strukturieren, Prozesse neu aufsetzen – mag naheliegend erscheinen, verfehlt aber oft den eigentlichen Hebel: das gewachsene Netz aus Beziehungen, Erfahrungen, kulturellen Mustern. Es ist das stille Bodenleben der Organisation.

Ein regenerativer Ansatz geht anders vor. Er respektiert das Gewachsene, auch wenn es widersprüchlich ist. Doch er romantisiert es nicht. Er sucht nicht nach Stabilität um ihrer selbst willen, sondern nach Anschlussfähigkeit inmitten von Komplexität, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit.

Es geht nicht darum, alles beim Alten zu belassen – sondern darum, das Bestehende so zu belüften, dass Veränderung möglich wird. Regeneration bedeutet nicht Erneuerung durch Ersatz, sondern durch Wiederverbindung: mit dem, was trägt, und dem, was wachsen will.

Gerade Unternehmerfamilien tragen dafür ein besonderes Potenzial in sich. Ihre Beziehungen sind oft belastet, aber ebenso tief verwurzelt. Ihr Blick reicht weiter als die nächste Quartalszahl. Ihr Kapital ist nicht nur finanziell, sondern auch sozial, kulturell und emotional.

Wenn sie diesen Reichtum pflegen, entfalten sie eine Veränderungskraft, die über viele andere Organisationsformen hinausgeht. Nicht als starres System, sondern als lebendiger Organismus. Wie auf einem Hof, auf dem Kompost nicht Müll, sondern Grundlage ist. Und in dem das Zusammenspiel des Lebendigen mehr hervorbringt als jede isolierte Maßnahme.

Darin liegt eine schöpferische Kraft, die über reines Bewahren hinausgeht. Eine Kraft, die ich als regeneratives Unternehmertum verstehe: die Fähigkeit, aus Verantwortung heraus Bedingungen zu gestalten, in denen neues Leben entstehen kann – in der Organisation, im Umfeld, in der Gesellschaft.

Vom Kompost zur Kultur

Am Ende führt der Weg der Regeneration immer zurück zur Kultur. Nicht zur „Corporate Culture“ als Marketingfloskel, sondern zur gelebten Realität im Alltag: Wie arbeiten wir miteinander? Wie sprechen wir? Wie streiten wir? Ist Raum für das Lebendige – oder nur für das Funktionierende?

Kultur ist das, was bleibt, wenn die Programme vorbei sind. Sie zeigt sich nicht in Statements, sondern in Atmosphären. In der Art, wie wir uns begegnen – in Meetings, in Pausen, in Übergängen. In dem, was nicht geplant ist, aber wirkt.

Der Haidehof. Die Arbeit von Hannes, Susanne und Christine. Die vorsichtigen, oft leisen Schritte vieler Unternehmerfamilien: Sie alle zeigen, dass eine andere Form des Wirtschaftens längst möglich ist – eine, die Energie nicht entzieht, sondern zurückführt. Eine, in der Haltung nicht Meinung bedeutet, sondern Daseinsform.

Es geht nicht darum, was wir machen.

Es geht darum, wie wir da sind.

Vielleicht ist das der Anfang. Vielleicht ist das schon alles.

Regenerative Grüße und eine wunderbare Woche,

Sebastian Fittko

Über den Autor

Sebastian Fittko ist Initiator, Mitgründer und Erster Vorstand der Initiative Regenerative Marktwirtschaft e.V., Gründer von regeneration.PARTNERS sowie Zweiter Vorstand der Bundesverband Impact Investing e.V.

Mit regeneration.PARTNERS begleitet er Unternehmerfamilien und ihre Organisationen dabei, Eigentümerstrategie und Geschäftsmodell im Sinne einer enkelfähigen, regenerativen Wirtschaft weiterzuentwickeln. Sein Fokus liegt an der Schnittstelle von unternehmerischer Verantwortung, gesellschaftlicher Transformation und der Frage, wie Kapital systemisch wirksam allokiert werden kann.

Impact Investing versteht er dabei als Form der Kapital-Kompostierung – nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für regenerative Potenzialentfaltung.

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